陳秋陽

（廣東昂斯新材料技術(shù)有限公司，廣東 汕頭 515000）

自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的外向化越來越明顯，制造業(yè)在我國(guó)得到了快速的發(fā)展。近年來，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)存在的任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響到企業(yè)今后的生產(chǎn)和發(fā)展，更不用說財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)最基本的活動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是企業(yè)最根本的活動(dòng)在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)一切活動(dòng)的正常開展提供最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，因此，企業(yè)如何客觀的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取一定措施進(jìn)行合理的規(guī)避，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要處理的重要問題之一。換言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，必須立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并且關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，是企業(yè)需要重視和解決的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理發(fā)展中的一部分，降低企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理部門的核心職責(zé)所在。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于企業(yè)來說，是必須進(jìn)行的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控，必須以正確的態(tài)度進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。當(dāng)今的國(guó)際形勢(shì)變化莫測(cè)，我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)明顯，這在一定程度上加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)獲得性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善以及我國(guó)改革開放逐漸進(jìn)入深水區(qū)，這在一定程度上加劇了我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)角度而言，人口文化素質(zhì)逐步提升，人力支出成本增加，生產(chǎn)成本也隨著增加；從國(guó)際角度而言，國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，其具備著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合來看，企業(yè)的成本控制問題是必須進(jìn)行的重要一步，落后的成本管理水平是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。

首先表現(xiàn)為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)在融資過程中本金受損而形成的風(fēng)險(xiǎn)，其因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)債和匯率變化造成了一定程度的損失。其次表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。任何投資行為進(jìn)展，均伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)投資時(shí)，未做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或錯(cuò)誤的投資均會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，價(jià)值項(xiàng)目使用期限的不確定性更為加劇了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。再次還表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)任何活動(dòng)的正常開展均得益于企業(yè)資金的支持，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著不同程度上的不確定性，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)。最后表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上決定著企業(yè)的生死存亡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流陷入困境時(shí)，則意味著企業(yè)的效益下滑和業(yè)務(wù)的難以繼續(xù)持續(xù)，這會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入癱瘓。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

制造業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說有著舉足輕重的作用，它是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)，在一定程度上影響著國(guó)際地位的高低。目前我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類所列的所有工業(yè)門類，我國(guó)已經(jīng)全部擁有，這體現(xiàn)出我國(guó)制造業(yè)自從改革開放以來，獲得巨大的快速發(fā)展。但是我國(guó)制造業(yè)與世界制造業(yè)的第一梯隊(duì)仍有差距。而企業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，因此對(duì)企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控是決定企業(yè)能否在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵一招。

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會(huì)組織，其首要目標(biāo)在于獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行。但是，如果企業(yè)不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，則意味著企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的生存。對(duì)于現(xiàn)代的制造企業(yè)而言，有資金則意味著企業(yè)能夠開展其他業(yè)務(wù)為企業(yè)的生存提供源源不斷的資金收入。此外，企業(yè)必須將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)，通過收和支兩個(gè)方面的管理共同提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善，未能及時(shí)進(jìn)行預(yù)警

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)必須重視的項(xiàng)目之一，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)來說，是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要參考依據(jù)之一。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的若干問題。但是，在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，此外，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺少相應(yīng)的應(yīng)對(duì)政策。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是一個(gè)必須要重視的方面。

財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)在于為企業(yè)一年的財(cái)務(wù)支出和收支進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，保證企業(yè)在未來一年內(nèi)能夠有足夠的資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策在于通過一定的手段和方法保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，盡可能的降低企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2.缺乏相關(guān)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)得到了執(zhí)行和確立，大部分企業(yè)具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)。在我國(guó)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控通常由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是大部分企業(yè)缺少相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行反饋，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。這在一定程度上限制財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。另外，由于缺少第三方的評(píng)估，這會(huì)大大影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的完善和修改，這就意味著，企業(yè)難以建立起健全和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的發(fā)展在于吸納新人加入，通過新鮮血液引入先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也意味著有一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工必須讓出相應(yīng)的位置，滿足新員工的加入。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，先進(jìn)的知識(shí)是不可或缺的一部分，但是新人由于缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，難以在風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮出應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和管理技能。因此企業(yè)在吸納新人的同時(shí)必須保留一部分的老員工，通過老員工具備的豐富經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)新員工在工作存在的不足。

四、改善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

目前由于技術(shù)的擴(kuò)散以及科技的進(jìn)步，在一定程度上削弱了制造業(yè)的利潤(rùn)，而制造業(yè)又是一個(gè)支出較大的行業(yè)，因此，對(duì)于制造業(yè)來說實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然要求。

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定

對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否持續(xù)的進(jìn)行，在于企業(yè)是否有穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警信息必須為企業(yè)的現(xiàn)金及其流動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)警和監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部而言，必須通過建立的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行有效的追蹤和溯源，保證企業(yè)現(xiàn)金的穩(wěn)定性，這對(duì)于企業(yè)的生死存亡來說具有決定性的作用。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的預(yù)警體系來說，首先，必須編制現(xiàn)金流量預(yù)算，通過將年度支出限制在合理的范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的支出能夠小于企業(yè)的收入，為企業(yè)下一步的操作提供充足的現(xiàn)金支撐。其次，在于將企業(yè)的收入和支出形成報(bào)表，提交企業(yè)的決策層，通過決策層的相關(guān)決策保證企業(yè)支出的合理性。最后，企業(yè)應(yīng)將各種目標(biāo)匯總，以數(shù)量化和可視化的形式加以表達(dá)，將企業(yè)的收支現(xiàn)狀提交決策層，并且建立起持續(xù)的現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金管理，合理使用資金

首先，企業(yè)必須合理的使用資金。企業(yè)的任何決策和資金的支出，必須建立在董事會(huì)的決策基礎(chǔ)之上，合理的防范企業(yè)財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)，以此來保證企業(yè)的資金儲(chǔ)備能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，不影響企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)運(yùn)行；其次，財(cái)務(wù)部門必須細(xì)化款項(xiàng)目錄，通過細(xì)化收款和支出的目錄名單，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金來源和最大項(xiàng)目支出，通過對(duì)項(xiàng)目支出的合理審查和預(yù)算，幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管控，保證企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備的安全。具體而言，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門需要建立起信用管理體系等。另外，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理，建立起相關(guān)的追責(zé)制度，采取相關(guān)措施降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)決策層建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)而言具有不言自明的重要意義，因此，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控制時(shí)，需要通過高層的管理人員在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)綜合性的任務(wù)，需要財(cái)務(wù)工作人員具備高超的專業(yè)技能，還要求其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)狀況運(yùn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)之上形成自己的判斷，以此來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。在執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，工作人員必須具備相應(yīng)的應(yīng)變能力，果斷的采取相應(yīng)的措施將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降低至最小。此外，還需要加強(qiáng)與其他部門之間的交流與合作，以此來增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的了解。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅需要決策層和財(cái)務(wù)部門的配合，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)文件下發(fā)到企業(yè)的各個(gè)部門，在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從全民行動(dòng)開始減少企業(yè)的成本支出，將企業(yè)的成本支出限制在合理的范圍之內(nèi)，另外通過開展新的業(yè)務(wù)進(jìn)行收入的拓源，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，在核查企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，必須對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行全面的核查，通過檢查企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)開展的情況，對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)行合理的監(jiān)控，這既要保證企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的正常持續(xù)開展，還有保證企業(yè)負(fù)債水平保持在可管控的范圍之內(nèi)，還要確定企業(yè)的負(fù)債水平不會(huì)對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)造成一定的傷害。

4.建立起完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，需要保證企業(yè)的負(fù)債和壞賬保持在可監(jiān)控的范圍之內(nèi)，防止企業(yè)壞賬的持續(xù)提高對(duì)企業(yè)收益的影響，還要保證企業(yè)的現(xiàn)金流能夠正常的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的負(fù)債水平提供一定的支撐。因此，企業(yè)必須保證資產(chǎn)的合理配置，通過合法的方式提升企業(yè)的營(yíng)收能力，保障企業(yè)的資金流動(dòng)。另外，企業(yè)必須將自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響到企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)保障。

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展必須依賴于健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，因此，企業(yè)必須建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)防范的依據(jù)。

首先，企業(yè)必須建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系必須剝離于財(cái)務(wù)部門，通過第三方體系對(duì)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)部門所制定的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制向企業(yè)內(nèi)部的人員及時(shí)傳遞相關(guān)的信息，及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

其次，還表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)持續(xù)性的完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制的形成，不意味著企業(yè)可以高枕無憂，同時(shí)，也不意味著企業(yè)可以以現(xiàn)有的機(jī)制應(yīng)對(duì)企業(yè)在未來發(fā)展中遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此外，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，通過對(duì)相關(guān)原因的分歧，及時(shí)找出企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中和事后的管控

首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前管控的重視程度。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前管控是很容易受到忽視的，但是事前管控的有效運(yùn)行又能保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須提高對(duì)事前管控的重視程度。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所做出的決定，一方面，既要考慮到企業(yè)在新的領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，又要思考其在新領(lǐng)域中的收益能否抹平風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。此外，企業(yè)還要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策存在一定的彈性，然后聽取事實(shí)的情況進(jìn)行相應(yīng)的修正。

其次，要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程之中，企業(yè)可以通過一定的的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須果斷的采取預(yù)定措施，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，把風(fēng)險(xiǎn)遏制在最小的情況，并且盡可能的減少因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

最后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。企業(yè)要建立起風(fēng)險(xiǎn)記錄體系，通過對(duì)以往風(fēng)險(xiǎn)的記錄，及時(shí)吸取相應(yīng)的教訓(xùn)，并且形成相關(guān)的學(xué)習(xí)文件在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)對(duì)以往歷史案件的學(xué)習(xí)，減少類似案例帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。此外，及時(shí)對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行的傳發(fā)，在公司內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。

制造業(yè)是一個(gè)需要龐大資金的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)負(fù)債規(guī)模極其龐大的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于多數(shù)制造業(yè)企業(yè)而言，規(guī)模龐大的負(fù)債是導(dǎo)致其難以持續(xù)存在的重要原因。因此，對(duì)于制造業(yè)而言，需要把自身的負(fù)債規(guī)?？刂圃诤侠淼姆秶畠?nèi)，使其既能保證企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須定期針對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告，將相關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)企業(yè)的決策層，并且將其納入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控的范圍之內(nèi)。

五、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)而言具有舉足輕重的作用，對(duì)此，加強(qiáng)制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。然而，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的制造業(yè)來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策體系建設(shè)不完善，這在一定程度上限制了我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。因此對(duì)于我國(guó)制造業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是提升實(shí)力的重要方式。