夏 維

（中國石油西北銷售公司，甘肅 蘭州 730070）

隨著信息化發(fā)展以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，業(yè)財融合被越來越多的企業(yè)所重視，而業(yè)財融合需要融合的內(nèi)容以及怎樣進行融合已成為很多企業(yè)面臨的焦點問題。本文以物流企業(yè)為例探索業(yè)財融合的內(nèi)容以及業(yè)財融合實現(xiàn)的路徑。

一、業(yè)財融合的必要性

國際金融危機后，全球經(jīng)濟增速大幅下滑，世界人口增速下降和各國結(jié)構(gòu)性改革成效低于預期，全球經(jīng)濟復蘇非常艱難。在“2019全球財富管理論壇”的視頻連線上美國白宮經(jīng)濟顧問委員會前主席古爾斯比（Austan Goolsbee）分析指出，通過數(shù)據(jù)表明，美國經(jīng)濟明顯放緩。全球經(jīng)濟進入低速增長時期，之前的重銷售輕管理的模式已不是企業(yè)創(chuàng)造效益的唯一途徑。我國財政部2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號），要求企業(yè)進行財會領(lǐng)域的改革，增強價值創(chuàng)造力，現(xiàn)已成為企業(yè)的內(nèi)在需求。另外，信息化的快速發(fā)展，共享業(yè)務的迅速開展，大數(shù)據(jù)的不斷應用，釋放了更多的勞動力，不僅為企業(yè)高質(zhì)量管理提供了人才支持，而且也為業(yè)財融合的實現(xiàn)創(chuàng)造了技術(shù)條件。因此，業(yè)財融合成為了現(xiàn)階段各企業(yè)提升內(nèi)部管理的重要舉措。

二、業(yè)財融合的主要內(nèi)涵

業(yè)財融合主要以預算價值為引領(lǐng)，對預算指標所涉及的業(yè)務事項的價值進行有效管理，即對業(yè)務事項通過效益效率效果（即“三效”）進行事前綜合測算評估來下達指標，圍繞預算下達指標制定措施、事中管控、事后評價分析等價值管理工作。而預算指標設定要通過內(nèi)外部管理目標而定，實現(xiàn)了內(nèi)外部管理目標也就完成了預算指標。業(yè)財融合具體的實施對象需要從企業(yè)內(nèi)外部管理目標著手，尋找可以增值的環(huán)節(jié)，以及需要提供財務業(yè)務協(xié)同工作可提高“三效”的事項。外部管理目標主要是通過三大報表反映利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債指標，進而進行業(yè)績的考核評價。內(nèi)部管理目標主要有效率提升和風險防控指標。通過指標逐級分解出財務與業(yè)務聯(lián)系緊密的業(yè)務活動，嵌入內(nèi)部管理的風險防控、效率提升等指標加以監(jiān)控，優(yōu)化業(yè)財流程、提高業(yè)務和財務配合度，提升公司的價值。

1.外部管理目標

（1）分析影響利潤的指標因素。分析影響利潤的收入及成本費用因素，尋找增加收入和壓降成本費用的措施，增加企業(yè)效益。通過開拓市場增加銷量或者通過增加產(chǎn)品的附加值提高產(chǎn)品價值，同時根據(jù)市場對產(chǎn)品接受情況分析采用何種財務戰(zhàn)略，并且?guī)椭髽I(yè)制定合適的營銷策略，提高企業(yè)收入。通過優(yōu)化物流路徑，節(jié)約物流成本以及其他相關(guān)成本。物流路徑優(yōu)化需要根據(jù)配送輻射范圍設定合理的倉庫點，并且考慮合理的運輸方式進行點對點的配送，達到運輸費、其他管理及稅收成本和配送時效性之間的最優(yōu)。

（2）分析影響資產(chǎn)負債率的指標因素。根據(jù)財務戰(zhàn)略目標設置可接受的資產(chǎn)負債率，分析達到資產(chǎn)負債率邊界的各個資產(chǎn)負債項目所對應的業(yè)務事項，設置臨界點預警，及時進行提醒。資產(chǎn)負債率過高將會支付高昂的財務費用，嚴重的可導致現(xiàn)金流短缺，阻礙發(fā)展。因此，對于影響資產(chǎn)負債率的重大事項、重要環(huán)節(jié)要事前制定措施，事中監(jiān)控、事后分析并制定應對措施等跟進管控工作。

（3）分析影響現(xiàn)金流的因素?，F(xiàn)金為王已成為眾多企業(yè)的共識。現(xiàn)金流過高表明企業(yè)已無發(fā)展空間，現(xiàn)金流過低會影響企業(yè)的生存。因此，按照投融資戰(zhàn)略計劃，需要測算一個合理的現(xiàn)金流范圍。財務部門根據(jù)年初現(xiàn)金流指標平衡投融資活動，分析影響現(xiàn)金流的因素，對于影響現(xiàn)金流的因素分析具體的原因，及時提出應對策略，確?，F(xiàn)金流維持在合理的范圍內(nèi)。

2.內(nèi)部管理目標

（1）對影響效率提升的業(yè)務活動因素進行分析。分析業(yè)務活動全流程，對整個業(yè)務活動的價值鏈進行分析，重點解決阻礙或制約效率提升的環(huán)節(jié)，分析原因，尋找應對措施，提高工作效率。

（2）對非標準化的會計工作進行價值分析。標準化的會計工作可以借助信息系統(tǒng)進行業(yè)務處理，提高工作效率及質(zhì)量。非標準化的工作需要更多的會計職業(yè)判斷，也是現(xiàn)代財務工作的重點，分析非標準化會計業(yè)務并對其進行梳理，難度分為高中低級別，根據(jù)難易程度分別按照會計專家組、專家及業(yè)務骨干級別進行處理。

（3）對業(yè)務活動中的重要風險進行分析。在分析業(yè)務活動流程時，要識別風險，分析風險并制定應對措施，使財務真正為企業(yè)發(fā)展保駕護航，助力企業(yè)揚帆前行。

三、業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立快速反應機制

業(yè)財融合的核心就是通過各部門協(xié)同合作及時提供高質(zhì)量的信息，提高企業(yè)運作效率及經(jīng)營效益。而部門之間的溝通成本以及專業(yè)化限制了部門間的融合，減少組織層級，建立以條塊結(jié)合，區(qū)塊為主的管理模式，即：既有專業(yè)條線的縱向管理，又有業(yè)務全流程橫向的管理，強化全流程甚至產(chǎn)業(yè)鏈的管理，避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，強化企業(yè)整體的聚合力。

2.加強財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提供高質(zhì)量分析報告

根據(jù)業(yè)務分析的需要，完善會計輔助項目，規(guī)范財務核算，建立健全規(guī)范、可靠、數(shù)據(jù)匹配度高的高質(zhì)量會計數(shù)據(jù)中心，為后續(xù)的分析奠定堅實的基礎。同時，要提升財務人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有業(yè)務全面、專業(yè)功底扎實、分析能力強的財務人員，提高經(jīng)營活動分析質(zhì)量，使其更好地為公司發(fā)展提供決策依據(jù)。

3.構(gòu)建涵蓋業(yè)務及財務事項的業(yè)財指標體系

以企業(yè)年度的內(nèi)外部指標為切入點，逐級分解指標，最后將指標落實到具體業(yè)務上；再對業(yè)務進行具體的指標設定及分解，執(zhí)行部門根據(jù)下達的指標制定措施、事中管控、事后評價、完善措施等管理工作。比如，可以按照杜邦分析法逐級分解財務指標，最后將財務指標換算成具體可執(zhí)行的業(yè)務指標，通過完成業(yè)務指標實現(xiàn)公司整體目標。公司的財務指標體系至少要包含盈利指標體系、風險防控體系、發(fā)展指標體系，同時要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

4.融合財務業(yè)務流程

財務人員要參與以業(yè)務為起點、財務為終點的業(yè)務全流程的梳理與完善，對業(yè)務流程中各環(huán)節(jié)進行風險的識別、評估、應對等風險分析工作，根據(jù)風險重要程度及效率提升要求對業(yè)務全流程進行優(yōu)化，減少重復環(huán)節(jié)，消除不增值的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有價值的作業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務流程的價值提升。另外，不僅可以對本單位的財務業(yè)務流程進行融合，也可通過了解與業(yè)務有關(guān)的上下游企業(yè)的流程，優(yōu)化本企業(yè)的業(yè)財流程，還可以對整個產(chǎn)業(yè)鏈的流程進行融合，實現(xiàn)全流程高效運行。比如，可以通過優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈交接時間及流程，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈零備貨的目標，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值最大化。

5.建立企業(yè)網(wǎng)絡信息平臺

信息系統(tǒng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高速快捷的服務，是實現(xiàn)業(yè)財融合的有效途徑之一。建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡信息平臺，健全的信息系統(tǒng)有利于業(yè)財融合范圍的擴大。通過信息系統(tǒng)直觀、快速、便捷的特點，將業(yè)務運行、財務處理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享給相關(guān)部門，有利于各部門對數(shù)據(jù)的跟蹤、分析以及快速做出有效的決策，提高企業(yè)運行效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如，通過系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)預測及分析財務指標，進而通過財務指標查找業(yè)務流程及業(yè)務指標的優(yōu)劣，并針對各個環(huán)節(jié)運行情況提出相應的措施，細化各個環(huán)節(jié)的指標，形成上下環(huán)節(jié)之間相互支持、快速應對、良性運行的網(wǎng)絡信息環(huán)境。

6.建立行之有效的考核分配制度

根據(jù)企業(yè)年度的內(nèi)外部指標，按照重要程度細分指標層級，設置指標權(quán)重，根據(jù)不同業(yè)務設置不同的指標，建立以盈利等影響戰(zhàn)略的重要指標為主，定性化等非重要的內(nèi)部指標為輔，指標考核與薪酬激勵相關(guān)聯(lián)的考核指標體系。通過有效的考核體系，激勵員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗，促使資源向公司重點發(fā)展業(yè)務傾斜，逐步優(yōu)化公司的資源配置，提升企業(yè)的價值。

四、結(jié)語

業(yè)財融合是管理會計在企業(yè)管理活動中的具體應用，是財務管理的價值所在，本質(zhì)上就是通過各種途徑實現(xiàn)對業(yè)務及財務數(shù)據(jù)的共享，進而達到物流、資金流、價值流的同步，通過財務人員對信息分析來指導業(yè)務開展，為企業(yè)在這個瞬息萬變市場環(huán)境下高效運行，提供快速有效的決策支持，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。