王 瑩

（魔繭科技有限公司，陜西 西安 710086）

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展離不開資金的支持，采用怎樣的方式促進(jìn)企業(yè)資金發(fā)揮最大作用成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)通過(guò)記錄、核算以及分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為管理者制定決策提供有效的信息支撐，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化以及經(jīng)營(yíng)成本的降低，提高財(cái)務(wù)管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題。一方面，由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法正常參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不完善，沒(méi)有給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。由于上述原因，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其效能。基于上述背景，首先，本文分析了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵；其次，分析了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用；再次，闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用機(jī)制；然后，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好應(yīng)用的措施，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；最后，對(duì)本文的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，旨在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)含義

管理會(huì)計(jì)又被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)涵蓋了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，并且融合了多種學(xué)科知識(shí)，是一個(gè)全新的現(xiàn)代化管理類學(xué)科。管理會(huì)計(jì)包含成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理以及金融管理等內(nèi)容，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)學(xué)分析方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)內(nèi)部的決策人員提供可靠和科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，并且會(huì)對(duì)決策的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全方位和全過(guò)程的監(jiān)督和控制，從而提高決策的及時(shí)性和執(zhí)行性，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)等發(fā)揮作用，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的工作。因此，管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下內(nèi)容：

1.預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景

為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息能夠幫助企業(yè)管理者掌握一手的資料，通過(guò)預(yù)測(cè)運(yùn)行成本以及分析市場(chǎng)需求，并且將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種因素進(jìn)行綜合考慮，從而分析和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，最終促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

2.參與管理者決策

管理會(huì)計(jì)的主要目的就是為企業(yè)管理者制定決策提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供有效的依據(jù)，從而保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的正確性。

3.規(guī)范企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

基于財(cái)務(wù)核算，整理分析企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，最大限度地幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.監(jiān)督控制

從理論上講，會(huì)計(jì)具有控制以及核算兩種職能。會(huì)計(jì)的首要任務(wù)就是提供真實(shí)和可靠的信息，從而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但是會(huì)計(jì)最重要的職能應(yīng)該還是控制職能，通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的過(guò)程控制，從而促進(jìn)員工工作行為的規(guī)范性，最終促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)中一個(gè)重要的組成部分就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。結(jié)合預(yù)算方案，對(duì)實(shí)際完成的指標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，是企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的重要依據(jù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，并且激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性和熱情，從而從整體上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核是非常有必要的，通過(guò)考核能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而激勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力工作，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用

1.為企業(yè)管理者提供真實(shí)和準(zhǔn)確的信息

管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為全面的信息和真實(shí)的信息，從而作出更準(zhǔn)確的決策。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合的科學(xué)結(jié)果，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是又不局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)采用多種計(jì)算模型，匯總整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理者能夠更為直觀地獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，便于做出更為準(zhǔn)確的、科學(xué)的決策。因此，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，借助企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的整合，從提高信息處理的有效性。

2.提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

為了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都在通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)這種方式追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是成本管理。管理會(huì)計(jì)中成本管理的概念并不是成本越低越好，更為關(guān)注成本管理的質(zhì)量。在開發(fā)和推廣新產(chǎn)品的過(guò)程中，如何有效控制新產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣成本達(dá)成既定利潤(rùn)，如何降低直接和間接的人工成本，管理會(huì)計(jì)都提出了相應(yīng)的解決方案。利用管理會(huì)計(jì)對(duì)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，能夠幫助管理層合理安排生產(chǎn)和銷售的計(jì)劃，從而幫助企業(yè)獲得既定利潤(rùn)。

3.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)將管理和會(huì)計(jì)兩者融合起來(lái)的工作方法，不僅具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)又兼具現(xiàn)代化企業(yè)管理的方法。管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，是一種創(chuàng)新和補(bǔ)充，不僅擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、盈利等情況進(jìn)行深入分析，為管理者提供科學(xué)的分析報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常運(yùn)作，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷完善，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并且推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

4.能夠幫助企業(yè)最大限度控制經(jīng)營(yíng)成本

管理會(huì)計(jì)工作能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，并借助會(huì)計(jì)核算防范，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的評(píng)估和預(yù)測(cè)，結(jié)合降本增效的目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中一項(xiàng)重要的工作就是成本管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，便于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用

1.管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)成本的管理水平體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品制定成本分析模型，從而形成產(chǎn)品成本的分析數(shù)據(jù)。成本一般包括固定成本、變動(dòng)成本以及混合型成本。隨著企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的變化，變動(dòng)成本和混合成本也會(huì)發(fā)生變化。因此，企業(yè)可以借助成本分析模型編制項(xiàng)目成本預(yù)算，最終達(dá)到降低成本提高利潤(rùn)的目的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言，更為關(guān)注成本管理，旨在通過(guò)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該深入分析投入產(chǎn)出比，并且結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該全面落實(shí)預(yù)算管理，結(jié)合預(yù)算方案的實(shí)際執(zhí)行情況，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略。如果現(xiàn)行戰(zhàn)略存在偏差，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷優(yōu)化。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。

3.管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用

為了提高員工的工作積極性和工作主動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)該重視績(jī)效考核這一工作。在企業(yè)績(jī)效考核中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分利用平衡積分卡這一工具，通過(guò)從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度進(jìn)行考核，使財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，促進(jìn)績(jī)效管理更為科學(xué)和全面化。

4.管理會(huì)計(jì)在決策制定中的應(yīng)用

為了提高項(xiàng)目的可行性，管理會(huì)計(jì)需要借助科學(xué)的方法，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量以及投資回收期，并且形成可行性報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，能夠推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，更側(cè)重于管理。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和分析，幫助管理部門客觀分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，從而提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

五、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用措施

1.提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

通常情況下，管理會(huì)計(jì)要想充分應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，并且發(fā)揮其作用，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)其給予一定的重視，這樣管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通交流以及明晰企業(yè)資金情況的崗位，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著很重要的作用，需要引起管理層的高度重視。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制，從而為實(shí)施管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分和深入的研究，充分領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，通過(guò)收集各方面的資料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)制定決策提供有力的支撐。其次，借助企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號(hào)、微信群等宣傳管理會(huì)計(jì)知識(shí)，從而增進(jìn)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要所有員工參與的工作，通過(guò)宣傳管理會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠?yàn)殚_展管理會(huì)計(jì)工作破除重重障礙，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

2.完善管理會(huì)計(jì)理論

由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)的理論體系依然處于探索階段，并且管理會(huì)計(jì)應(yīng)用依然存在很多問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)體系不完善，需要通過(guò)不斷地實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善。第一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)和規(guī)模較大的企業(yè)，可以配置高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師，從而促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力以及社會(huì)公信力的提高?？傊?，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā)，選配合適的管理會(huì)計(jì)師。管理會(huì)計(jì)師一般分為三個(gè)等級(jí)，即高級(jí)、中級(jí)以及初級(jí)，結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力，選擇合適的管理會(huì)計(jì)人員，從而滿足企業(yè)發(fā)展需要。第二，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善需要企業(yè)、高校以及各個(gè)部門的重視，高校應(yīng)該及時(shí)開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，從而滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。企業(yè)應(yīng)該加大資金投入力度，從而確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

3.規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度

為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，并且不斷完善企業(yè)組織架構(gòu)。制度是保障管理會(huì)計(jì)順利實(shí)施的重要保障，因此企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施完善管理會(huì)計(jì)制度。首先，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)制度，從制度上促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的工作原則是錢和賬分離，并且經(jīng)辦和授權(quán)也要分離，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法則中的規(guī)定開展工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作行為的不斷規(guī)范。其次，隨著外部環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整，應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)制度能夠指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，并且不斷規(guī)范會(huì)計(jì)工作，為管理者提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策。

4.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要依托企業(yè)文化，從而為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供一個(gè)良好的環(huán)境，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要借助規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)將預(yù)算管理以及成本管理等進(jìn)行有效結(jié)合，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮。首先，人才是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)。第一，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行法律知識(shí)方面的教育，引導(dǎo)員工懂法以及守法，從而促進(jìn)員工工作行為的規(guī)范化。在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，開展企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)活動(dòng)。第二，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，通過(guò)組織會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，增進(jìn)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解，從而為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第三，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行考核，激勵(lì)其努力工作，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)促進(jìn)自身綜合能力的提升，從而更好地為企業(yè)提供服務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷提高自身工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善內(nèi)部監(jiān)督和控制機(jī)制，從而確保管理會(huì)計(jì)工作能夠正常有序開展。

5.完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要將現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅能夠規(guī)范財(cái)務(wù)工作的流程，同時(shí)有助于提高會(huì)計(jì)信息的處理效率和速度，為企業(yè)管理者制定決策提供更全面的數(shù)據(jù)和信息支持。一方面，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的資金投入，通過(guò)開發(fā)一套符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的落地實(shí)施。另一方面，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)信息化建設(shè)，借助信息化手段，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，從而能夠更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。利用信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的全面監(jiān)督和控制，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行事前、事中以及事后監(jiān)督，能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)工作過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而降低企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久和可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)給予很高的重視程度。管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用合理、科學(xué)以及更為全面的方法預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定決策提供信息依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題和障礙，這需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、完善管理會(huì)計(jì)制度、構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境以及完善信息化建設(shè)等不斷提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，最終促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。