呼延璐

（鄂爾多斯市公共資源交易中心，內蒙古 鄂爾多斯 017010）

新時期下社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，對企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理帶給了更為嚴峻的要求。特別是在信息技術日益更新發(fā)展的背景下，使得高級經(jīng)濟師的管理模式也呈現(xiàn)出了更加多樣化的特點，給企業(yè)與企業(yè)之間帶來了巨大的差異，且直接呈現(xiàn)在了企業(yè)的競爭力度上。因此，要十分重視高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中的作用。由于高級經(jīng)濟師具有著經(jīng)濟管理、協(xié)調保障以及運作保證的作用，能夠有效地促進企業(yè)得以更好地發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。而其中的經(jīng)濟管理更是關鍵部分，更是直接關乎到了企業(yè)管理方式與發(fā)展的形式，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)自動化和規(guī)范化的管理，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的作用。

一、實施高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.是企業(yè)的核心所在

人力資源管理一直以來都是企業(yè)戰(zhàn)略建設中的重要組成部分，并且人力資源管理的這一地位會隨著新時代的發(fā)展而更加突出[1]。而高級經(jīng)濟師作為人力資源體系中的關鍵組成部分，是企業(yè)持續(xù)獲得創(chuàng)新發(fā)展思維的重要橋梁和紐帶。所以，對高級經(jīng)濟師實施人力資源管理戰(zhàn)略，是與企業(yè)發(fā)展的方向及地位互相符合的，并處于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位，是企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的重要動力。

2.是企業(yè)利益的制勝法寶

企業(yè)將員工打造出高素質及高效率的人才隊伍，就是為了能夠提升企業(yè)在市場中的利潤占比，以此來獲得更多的支持，從而為消費者提供更好、更人性化的服務。由此可見，人力資源管理是企業(yè)勇于服務市場建設的途徑之一，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的作用。而高級經(jīng)濟師本質上就是為企業(yè)各類經(jīng)濟活動和管理而服務的，因此在此領域中實施人力資源管理是符合企業(yè)發(fā)展的核心需求和市場發(fā)展方向的。

3.是企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)途徑

我國對于高級經(jīng)濟師的報考條件十分的嚴苛，且在實際招收的數(shù)量上也是具有限額的。而能成為高級經(jīng)濟師的人，本身就具備較為優(yōu)越的綜合素質及掌握著數(shù)量的專業(yè)技術及知識，否則是不能成為高級經(jīng)濟師的，因此對于企業(yè)而言是一筆巨大的財富[2]。而高級經(jīng)濟師的人才思維及意識的充分發(fā)揮，能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力，讓企業(yè)能夠不斷地煥發(fā)生機，從而為企業(yè)吸引了更多的人力資本，讓企業(yè)能夠不斷地增加自己的核心競爭優(yōu)勢，從而奠定企業(yè)在市場中的地位。

4.是企業(yè)管理的重要借鑒

人力資源管理長期以來一直都是企業(yè)市場設計中的重要組成部分，具有著無法撼動的戰(zhàn)略性地位。而如果企業(yè)如果能夠在人力資源管理的層面上取得較大層面上的進步，并能不斷地進行創(chuàng)新，能夠有效地為企業(yè)其他領域上的建設提供更多寶貴的借鑒和參考的依據(jù)。

二、高級經(jīng)濟師對企業(yè)人力資源管理的重要作用

1.有利于健全及完善體制機制

企業(yè)中具有良好的體制與機制，是報酬企業(yè)管理活動順利實施和有序運行的重要保證。因此，企業(yè)想要具有著更高優(yōu)質化的管理人力資源，就要制定出完善且健全的體制與機制，以此來促進企業(yè)的正常運作。作為合格的企業(yè)高級經(jīng)濟師要具有評估企業(yè)人力資源管理的能力，并要為其指明發(fā)展的道路。特別是在體制與機制層面上，要具有明確的發(fā)展框架結構，充分地結合企業(yè)的實際情況來制定相應的發(fā)展目標，高級經(jīng)濟師則是要根據(jù)發(fā)展目標來為企業(yè)實施合理的人才招聘、管理以及培養(yǎng)人才的方案，還要制定出具有可操作性和切實可行性的人力資源管理制度，包括了獎懲制度、培訓制度等，只有這樣才能在健全和完善體制機制的背景下，推動企業(yè)人力資源管理目標的得以實現(xiàn)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.有利于加強企業(yè)的人才儲備

首先，經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，對員工定期的進行專業(yè)技能和知識的培訓，并針對素養(yǎng)較低的員工要加大培訓的力度，讓員工能夠不斷提升自我專業(yè)知識及技能發(fā)展的同時，還能推動員工的全面發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益[3]。其次，在開展各類活動時要不斷地增強與其他企業(yè)的交流與合作，并積極地鼓勵員工參與進來，吸取和借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓員工能在實踐中達到鞏固所學知識的效果，實現(xiàn)自我能力的提升。而企業(yè)要想不斷擴展自身的發(fā)展道路，可以為員工提供深造的機會，除了能讓員工全面發(fā)展外，還能培養(yǎng)出更多具有專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的復合應用型人才。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，達到優(yōu)化人才資源配置加強人才儲備的效果，有效地避免因為離職而產(chǎn)生了人才短缺問題，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，要提高人力資源管理的效果。企業(yè)要想擴大規(guī)模的前提是要具有著良好的創(chuàng)新動力，并要加強引進新工藝，才能讓企業(yè)做大做強。而因為經(jīng)濟師具有著較高的管理水平，能夠對企業(yè)人力資源管理制度進行完善，以此來為企業(yè)的壯大提供源源不斷的動力。經(jīng)濟師還能將創(chuàng)新管理理念和實踐進行完美結合，有效地促進了企業(yè)人力資源管理水平的提升，所以說，經(jīng)濟師具有強烈的引導作用，要充分地發(fā)揮出其在工作中的引導力，以此來帶動企業(yè)員工在日常工作中的激情，并加強鼓勵員工間的互動和交流，還要推動員工與員工要相互學習，從而才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的動力源泉?；诖?，企業(yè)要充分地認識到經(jīng)濟師是人力資源管理中的核心執(zhí)行者，要充分地加強員工管理的強度，以此才能為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)質量的專業(yè)人才。

三、高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

1.管理人員管理意識較差

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，與此同時也會給企業(yè)帶來更大競爭性壓力，而在此種背景下，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，就要不斷地重視對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化。但是在實際情況中，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員的管理意識都較差，沒有正確地認識到高級經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中的重要性，從而沒有把握住高級經(jīng)濟師所具有的職能，導致部門與部門之間權限的劃分存在諸多的問題[4]。一旦遇上問題就會導致因為責任不明確，相互推諉的情況產(chǎn)生，導致企業(yè)內部優(yōu)化后的人力資源管理部和傳統(tǒng)的人事部門并沒有本質上的區(qū)別，使得企業(yè)的工作的方式得不到有效的創(chuàng)新，造成管理質量和水平的難以提升，使得企業(yè)面臨的難題更多。

2.仍舊沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理通常在企業(yè)管理的過程中是處于被動地位的，在企業(yè)進行人力資源管理工作的過程在，如人才的引進、人才的培訓、人力資源的開發(fā)和人才素質的提升，只能依靠于企業(yè)當中的行政部門。而此種傳統(tǒng)的管理模式存在著較大的弊端，不僅不能有效地推動企業(yè)的發(fā)展，還能對企業(yè)產(chǎn)生阻礙的作用，嚴重地影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，雖然企業(yè)引進了高級經(jīng)濟師，但是因為傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響較深，加上領導階層的不重視，使得高級經(jīng)濟師并不能充分地發(fā)揮出自己的職能。

3.人力資源配置缺乏了科學合理化

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源中的配置在很大的程度上存在浪費資源的現(xiàn)象，同時高級經(jīng)濟師在企業(yè)中的作用也不能得到相應的發(fā)揮。究其根源，是因為企業(yè)當中的人力資源存在著配置不合理的行為，再者由于傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，導致高級經(jīng)濟師的作用得不到充分的發(fā)揮。久而久之，企業(yè)在此種模式的影響下，使得人力資源的管理不能適應經(jīng)濟的發(fā)展，造成了企業(yè)人才流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而使得企業(yè)中的人力資源的浪費，造成了企業(yè)在市場競爭當中失去了相應的競爭力，并丟失了自身立足的地位，導致了企業(yè)競爭力在市場中下降，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了嚴重的危害影響。

4.人力資源規(guī)范方案不夠合理

現(xiàn)階段中，企業(yè)的人力資源管理在進行實施時缺乏了相應的規(guī)范。究其原因是因為企業(yè)中缺乏了合理的高級經(jīng)濟師人力資源管理方案，使得人力資源管理存在了以下趨勢：企業(yè)忽略了對員工的培訓，只注重經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，不會在員工身上投入過于的經(jīng)歷，導致員工的進步較為緩慢；加上因為崗位設置中存在著不合理現(xiàn)象的，有些崗位中的員工缺乏了相應的能力，而有些崗位上的員工專業(yè)能力則是遠遠超過于崗位，造成人才資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生[5]。而長期以往下去，也會導致員工的進取心和創(chuàng)新意識不斷地加強，嚴重地阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展；此外，企業(yè)中的人力資源管理也缺乏相應的晉升機制和薪酬機制，使得員工失去了工作的進取心。在大部分企業(yè)中，都存在著此種現(xiàn)象的產(chǎn)生，員工的晉升之路較少，晉升難度較大，加上因為缺乏相應的物質獎勵和激勵，使得員工為企業(yè)奉獻的意識較為淡薄。

四、高級經(jīng)濟師人力資源管理的具體策略

1.建立起合理的責任明確制度

企業(yè)內部要對人力資源管理高級經(jīng)濟師創(chuàng)設起明確的責任制度。要讓經(jīng)濟師和企業(yè)進行密切地相聯(lián)，以此來讓高級經(jīng)濟師能夠在企業(yè)中具有歸屬感，進而更加全身心投入到企業(yè)工作中，為企業(yè)而服務。所以，要定期地對人力資源管理高級經(jīng)濟師進行考核，對知識和技能較為薄弱的經(jīng)濟師進行培訓，以此來不斷地提高經(jīng)濟師的專業(yè)技能和知識，達到提升綜合能力的效果，更好地為企業(yè)服務。同時，還要根據(jù)高級經(jīng)濟師工作的特殊性，結合高級經(jīng)濟師的實際情況來制定出相應的獎懲制度，從而提高經(jīng)濟師工作的積極性，讓其更好地展開工作，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.確定人力資源管理的核心地位

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有著極其重要的作用，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，高級經(jīng)濟師人力資源管理存在著較多的問題，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視人力資源管理，就要將人資資源工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，以此來充分地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用。在此過程中，要注意擺脫傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，將高級經(jīng)濟師的管理核心地位和作用充分地發(fā)揮出來，并加強對員工的培訓，以此來達到管理水平的提升[6]。同時，還要不斷地優(yōu)化崗位的設置，讓員工能夠產(chǎn)生奉獻與創(chuàng)新的意識，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。此外，還要健全相應的薪資管理制度，充分地激發(fā)出員工工作積極性，讓合理的管理模式為員工發(fā)展鋪平道路，促進員工晉升之路的實現(xiàn)。

3.貫徹落實以人為本的企業(yè)管理理念

在對企業(yè)進行人力資源管理時，高級經(jīng)濟師要將以人為本的理念貫穿在管理理念當中，并在管理的方向和制度制定是都要結合員工的實際要求，從員工的角度進行考慮，充分地關注到員工的需求，并要學會尊重員工和關心員工，從而才能充分地激發(fā)員工工作的效率，讓工作效率得以提升。而實施以人為本的企業(yè)管理理念，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造出更加積極的氛圍，讓員工能夠團結一致，更加樂于為企業(yè)做貢獻，促進員工的忠誠度、歸屬感以及創(chuàng)新意識的提升。而在此種趨勢下，能夠讓員工更加全身心地投入到企業(yè)工作中，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的效益，從而推動企業(yè)的長效久遠發(fā)展。

4.提高管理者本身的競爭意識

科技的發(fā)展使得知識的地位越來越高，而這也奠定了高級經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)中的地位。企業(yè)在實施日常管理的過程中，要讓員工能夠指導競爭的激烈性和殘酷性，從而讓員工能正確地認識到競爭的重要性，并能有效地提升競爭意識。而在實施企業(yè)人力資源管理時中，高級經(jīng)濟師是其中關鍵的主導因素，因此在經(jīng)濟企業(yè)規(guī)劃的過程中，要提高自身的競爭意識和能力，以此來讓企業(yè)其他員工的工作熱情及競爭意識激發(fā)出來，讓企業(yè)和員工能夠一同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。除此之外，還要做好對企業(yè)員工的競爭意識培訓的工作，例如，為了能讓新員工更好地融入到企業(yè)工作中，高級經(jīng)濟師人力資源管理人員會開展新老員工交流大會，以此來給新老員工提供良好的交流平臺。另外，高級經(jīng)濟師人力資源管理人員還要對新員工進行一定的引導，讓新員工更加全面地了解企業(yè)發(fā)展的過程和企業(yè)文化，從而快速地融入到企業(yè)工作中，與企業(yè)一同進步及發(fā)展。

5.制定科學的高級經(jīng)濟師選拔機制

高級經(jīng)濟師能夠對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用，其所具有的能力和社會資源是企業(yè)在發(fā)展的過程中所不能缺少的資源。在此情況下，企業(yè)在進行選拔高級經(jīng)濟師時，要不斷地完善自身的選拔機制，并在完善的基礎上進行選拔人才，以此來挑選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的、具有著深厚潛力的高級經(jīng)濟師，助力企業(yè)的發(fā)展[7]。在此過程中要注意以下幾點：第一，建立起健全的選拔人才機制，并嚴格實施，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的人才；第二，是要健全人力資源管理的內部激勵機制，用物質來激勵員工，從而激發(fā)出員工工作的積極性；第三，要充分地和最大限度地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的作用和職能，避免產(chǎn)生人才浪費的情況。做到以上三點，就能為企業(yè)帶來源源不斷的動力，有效地推動企業(yè)的長效發(fā)展。

6.促進人力資源模式的改革創(chuàng)新

要對傳統(tǒng)人力資源管理模式實施創(chuàng)新，以此才能充分地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的作用，而此點也是新時期時代發(fā)展的必然要求。在調人力資源管理模式進行創(chuàng)新之后，高級經(jīng)濟師要學會運用各項經(jīng)濟指標和計算方式對企業(yè)的發(fā)展實施綜合性和全方位的分析，從而找出阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，制定出相應的解決策略，給予企業(yè)正確地引導，從而讓企業(yè)能夠在多樣化的環(huán)境中找到發(fā)展的方向，為企業(yè)長效發(fā)展打下基礎。

7.利用信息技術對人才培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新及優(yōu)化

信息技術的更新?lián)Q代發(fā)展，使得經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的變化，而為了能夠迎合新時期時代發(fā)展的要求，高級經(jīng)濟師要與時俱進，學習新的工作方法和學習路徑，以此來不斷地完善經(jīng)濟師的職業(yè)知識和技能，從而更好地符合高級經(jīng)濟師的工作崗位的需求。而信息技術的發(fā)展將經(jīng)濟師推到發(fā)展的新領域中，讓社會各行各業(yè)對經(jīng)濟師的發(fā)展要求也更為嚴格，要求經(jīng)濟師不僅要具有專業(yè)的知識，還需要將專業(yè)知識與信息技術完美的融合，從而加快經(jīng)濟師發(fā)展信息化的步伐[8]?；诖耍瑸榱诉m應社會的發(fā)展，經(jīng)濟師要不斷地加快自身發(fā)展的信息化步伐，并提升自身的職業(yè)核心素養(yǎng)，以此來確保職業(yè)知識結構的更新，做到符合時代發(fā)展的要求。所以，要對傳統(tǒng)的人才培訓模式策略進行更新。企業(yè)要想在信息技術發(fā)展下在市場占據(jù)地位，就要改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為員工設立嚴格的人才培訓計劃和方案，確保符合社會發(fā)展的需求。并在計算機、網(wǎng)絡技術的應用下結合企業(yè)發(fā)展的實際，讓培訓理念和計劃方案得以創(chuàng)新，從而實現(xiàn)多方面的管理與執(zhí)行，達到為企業(yè)發(fā)展開源節(jié)流的目的。

五、結語

總之，新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來了極大的競爭，而企業(yè)發(fā)展的競爭力歸根到底就是人力資源的競爭，高級經(jīng)濟師作為人才競爭中的關鍵因素，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。因此，企業(yè)的管理層要正確地認識到高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的核心地位，并制定出科學而完善的管理體系，以此來促進企業(yè)競爭力的提升，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。