周發(fā)成

（華潤(rùn)水泥（龍巖）有限公司，福建 龍巖 364000）

一、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)提升財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常、規(guī)范、有效運(yùn)行，需要以完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督為基礎(chǔ)，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容[1]。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)行可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理，尤其是會(huì)計(jì)工作程序的具體化、規(guī)范化，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有條理性、有邏輯性，對(duì)于規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)有著極為重要作用。財(cái)務(wù)管理功能共享能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的調(diào)整與優(yōu)化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加高效、準(zhǔn)確、科學(xué)，尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息審核方面，有效的財(cái)務(wù)共享機(jī)制能夠更好地發(fā)現(xiàn)各個(gè)分公司財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效預(yù)警，進(jìn)而為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理提供穩(wěn)固保障，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的不斷強(qiáng)化、完善。

2.提升財(cái)務(wù)工作整體效率

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與運(yùn)行要求相關(guān)工作人員必須確保財(cái)務(wù)共享中心較高的工作質(zhì)量，尤其是確保相關(guān)技術(shù)資源內(nèi)容整合的完整性。而且財(cái)務(wù)共享中心的工作包括了對(duì)各個(gè)子公司的信息資源的收集與整理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以及不斷完善財(cái)務(wù)共享管理模式[2]。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建可以使得集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的整合更加的完整、完善，尤其是借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息的全面收集與整合挖掘，最大限度地發(fā)揮了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理決策服務(wù)價(jià)值，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。以及借助財(cái)務(wù)共享中心能夠加強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合的深化，提高了各部門(mén)之間的溝通效率，提高了業(yè)務(wù)配合的高效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理效率的全面提升。

3.支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，除了制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之外，還必須采取有效措施保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利推進(jìn)，而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心無(wú)疑是較為重要的支撐手段。財(cái)務(wù)共享中心模式下實(shí)行的是統(tǒng)一的制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)子公司形成了高效協(xié)同的分工模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的精細(xì)化管理，有效優(yōu)化資源配置，大大降低了財(cái)務(wù)管理成本。此外，企業(yè)并購(gòu)也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段，借助有效的財(cái)務(wù)共享中心能夠有效加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合效率，通過(guò)對(duì)并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速、高效接收、整合、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息的快速融合、整合，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)接收，提高了企業(yè)并購(gòu)效率，節(jié)約了企業(yè)的并購(gòu)成本。

4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建立有效的財(cái)務(wù)共享中心，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理維度與深度有了更大提升，使得企業(yè)中各個(gè)子公司能夠快速獲得相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供大量、及時(shí)、真實(shí)、可靠決策數(shù)據(jù)支撐，更有利于管理者在整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各個(gè)分公司高效、統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)共享中心建立使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)督管理平臺(tái)，不但大大提高了財(cái)務(wù)管理專業(yè)性，有效降低了財(cái)務(wù)管理成本，而且使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性進(jìn)一步提升，為企業(yè)其他部門(mén)業(yè)務(wù)管理與分析提供數(shù)據(jù)支撐，更重要的是企業(yè)管理者能夠集中更多精力專注于對(duì)其他重要業(yè)務(wù)的管理，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理方式能夠直觀地分析出各個(gè)部門(mén)，乃至于整個(gè)企業(yè)發(fā)展走向，提高決策與管理準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

1.問(wèn)題方面

（1）財(cái)務(wù)共享中心職能設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確

雖然我國(guó)許多企業(yè)將財(cái)務(wù)共享中心建立列入了企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，未能對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入、徹底的調(diào)整、改良，尤其是缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)局限性的充分分析，導(dǎo)致了原來(lái)存在的財(cái)務(wù)管理缺陷未能得到有效彌補(bǔ)。財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過(guò)程，職能設(shè)計(jì)是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新集中化建設(shè)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量、高效率完成提供保障。但是許多集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，缺乏對(duì)職能設(shè)置的全面考慮，不重視工作人員的思想意識(shí)建設(shè)，導(dǎo)致了審批職能、會(huì)計(jì)職能等的發(fā)揮缺乏足夠的價(jià)值認(rèn)知與判斷能力，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心功能的發(fā)揮。

（2）缺乏高水平的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)共享工作是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性都較強(qiáng)的工作，因此財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)行都必須具備較高專業(yè)水平的應(yīng)用與管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用團(tuán)隊(duì)在組織與建立過(guò)程中，必須同時(shí)注重其財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力以及技術(shù)操作方面的專業(yè)能力。唯有組建一支同時(shí)具備較高專業(yè)水平與技術(shù)能力的管理團(tuán)隊(duì)，才能滿足財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與運(yùn)用的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新。然而，我國(guó)目前許多集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，缺乏對(duì)管理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度重視。尤其是管理團(tuán)隊(duì)不能有效結(jié)合對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整合分析，以及有效評(píng)估其市場(chǎng)占有情況，導(dǎo)致了預(yù)算編制、資金審核等工作缺乏針對(duì)性，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的參考作用，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

2.風(fēng)險(xiǎn)方面

（1）組織構(gòu)架確立方面風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)及其分公司組織架構(gòu)在較大程度上決定了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)水平。必須保持財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與組織構(gòu)架建立的高度一致，為財(cái)務(wù)管理高效、規(guī)范提供保障[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在建立過(guò)程中，尤其是在建立初期難免會(huì)在一些財(cái)務(wù)事務(wù)處理方面存在效率較慢問(wèn)題，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)度需求，導(dǎo)致這一問(wèn)題產(chǎn)生主要是由于財(cái)務(wù)共享中心缺乏合理、完善組織架構(gòu)所致。若是企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行提升完善，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

（2）流程管控方面風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，流程管理失控也是其面臨一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立使得企業(yè)無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理方式還是財(cái)務(wù)發(fā)展方向等方面都會(huì)產(chǎn)生較大變化，進(jìn)而也會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)管理與發(fā)展產(chǎn)生一定影響。這就要求企業(yè)必須及時(shí)采取有效流程管理控制來(lái)對(duì)這些管理與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。如果在管理過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建立過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題進(jìn)行有效解決與控制，將會(huì)引發(fā)企業(yè)較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多企業(yè)忽略了對(duì)流程管理控制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)共享中心建立過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，阻礙企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

（3）信息安全方面風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)及其各個(gè)分公司而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都屬于較為核心機(jī)密數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面較為廣泛，涉及使用、管理人員也比較多，因此企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)在有效提高信息共享性、流動(dòng)性同時(shí)也大大增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成較大負(fù)面影響，甚至使得企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失。不少企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中放松了對(duì)信息保護(hù)意識(shí)與力度，增加了財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（4）溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)環(huán)境都是在不斷變化發(fā)展的，也就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)威脅，風(fēng)險(xiǎn)的解決要求財(cái)務(wù)決策者必須具備較為豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，以及高度的協(xié)調(diào)配合意識(shí)與能力，才能有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略調(diào)整，從整體上推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。在共享財(cái)務(wù)方面，信息數(shù)據(jù)的高度共享是關(guān)鍵，而這對(duì)于各個(gè)子公司與總公司的溝通協(xié)調(diào)效率有著極高要求，而其過(guò)程發(fā)生的權(quán)責(zé)不清，協(xié)調(diào)溝通方向不明等，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行帶來(lái)了較大困難。

三、健全財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1.提高智能化建設(shè)與管理水平

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，需對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)行智能化水平予以高度重視，確保財(cái)務(wù)共享中心建立必須全面充分包括應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金、資產(chǎn)、人力等各個(gè)管理系統(tǒng)高效集合，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理模式，實(shí)現(xiàn)高度信息化、智能化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)處理高效性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展提供保障[5]。

2.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化完善

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，應(yīng)重視對(duì)流程使用權(quán)限等合理設(shè)置，提高財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化、完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)成本、預(yù)算等有效控制。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本審核等予以高度重視，實(shí)現(xiàn)高效業(yè)財(cái)融合。建立以預(yù)算為導(dǎo)向、資金預(yù)算為核心高效預(yù)算管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金集中有效管理，避免出現(xiàn)資金、資源等閑置，提高資金使用效益。此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督管理，采用自我監(jiān)督與其他部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督方式，并且制定和落實(shí)有效績(jī)效評(píng)估機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程有效優(yōu)化，避免不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善企業(yè)內(nèi)控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立，必須具備完善共享服務(wù)內(nèi)控體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)以及整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)透徹分析與有效預(yù)測(cè)，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也是企業(yè)構(gòu)建全面內(nèi)控必然要求[6]。首先，在固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)分公司資產(chǎn)實(shí)時(shí)掌控，借助高度有效財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)有效調(diào)動(dòng)與高效利用，提高對(duì)固定資產(chǎn)管控效益。其次，在職責(zé)管理方面，必須制定完善內(nèi)控制度體系，尤其是明確各個(gè)部門(mén)及人員在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行管理過(guò)程中相應(yīng)職責(zé)，完善相應(yīng)考評(píng)管理，督促各職能落實(shí)；此外，在項(xiàng)目規(guī)劃方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目效益風(fēng)險(xiǎn)分析，做好全面市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合有效財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控，確定投資比例，以及借助共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金跟蹤管理，確保項(xiàng)目效益最大化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金及相關(guān)資源有效規(guī)劃、管理、監(jiān)督，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中存在的漏洞與問(wèn)題，進(jìn)而不斷完善內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題有效解決、控制，提高企業(yè)管理效益。

4.完善組織架構(gòu)，提高綜合管理水平

首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需要，對(duì)企業(yè)及其分公司組織架構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整、優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，確保其與組織架構(gòu)建立高度一致，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題處理效率。其次，構(gòu)建完善信息化安全管理中心，在加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)應(yīng)用同時(shí)加強(qiáng)對(duì)防火墻技術(shù)、病毒防護(hù)技術(shù)、黑客防入侵技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用，同步制定完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效應(yīng)用與高度安全。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員培訓(xùn)管理，提高相關(guān)管理人員專業(yè)水平與技術(shù)水平，更好地滿足信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立與運(yùn)行要求，同時(shí)需要培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等領(lǐng)域高素質(zhì)人才，提高財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效益，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值財(cái)務(wù)信息。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能與監(jiān)控職能

對(duì)于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理的較大局限性會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)安全造成較大影響，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通與監(jiān)督機(jī)制，使得業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用的失效。尤其是在諸多因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨較多的突發(fā)狀況，造成較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而借助財(cái)務(wù)共享中心管理模式，能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，使得各個(gè)子公司、各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況得到集中管理，一覽無(wú)余的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)整體決策規(guī)劃提供有效參考，有效推動(dòng)了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。而這一切必須建立在完善的財(cái)務(wù)職能與監(jiān)控職能設(shè)置與落實(shí)方面。在財(cái)務(wù)共享中心管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕出現(xiàn)記假賬的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度透明化。對(duì)此，財(cái)務(wù)共享中心，必須基于服務(wù)整體企業(yè)的角度，對(duì)各個(gè)子公司、部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效公開(kāi)。并對(duì)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)報(bào)送做出嚴(yán)格要求，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)的及時(shí)性、完整性，使得財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崟r(shí)對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的聯(lián)通機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的互相監(jiān)督，將共享中心打造成為有效的、透明的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督平臺(tái)，杜絕假賬以及數(shù)據(jù)造假的行為，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)見(jiàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化不斷變化發(fā)展的影響下，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具備不穩(wěn)定特性，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)行也因此難免會(huì)受到諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。這就要求企業(yè)需基于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)行建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)預(yù)警機(jī)制。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心即可進(jìn)行有效識(shí)別，發(fā)出警示信號(hào)，結(jié)合對(duì)資金流動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收賬款、客戶信用等多方數(shù)據(jù)的整合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效分解，并提出有效的解決方案。利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每次分解風(fēng)險(xiǎn)分析與解決的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)類似問(wèn)題的出現(xiàn)提供有效的參考，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性與及時(shí)性，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)借助有效的業(yè)財(cái)融合，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)見(jiàn)預(yù)警，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、分析力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化與經(jīng)濟(jì)全球化背景下，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展普遍存在著財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置復(fù)雜、重復(fù)、冗余等問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)成本增加以及財(cái)務(wù)信息越加復(fù)雜問(wèn)題。而財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建為這一問(wèn)題解決提供了新思路。這就要求企業(yè)必須深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心建立的重要意義，深入分析當(dāng)前企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中存在主要問(wèn)題與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效應(yīng)對(duì)措施，為提高企業(yè)效財(cái)務(wù)管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。