張惠茹

（葫蘆島中連產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，遼寧 葫蘆島 132000）

企業(yè)集團(tuán)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但企業(yè)集團(tuán)在迅猛發(fā)展的進(jìn)程中，協(xié)同效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢等諸多發(fā)展優(yōu)勢尚未得到充分體現(xiàn)，不利于自身市場競爭力的提升。因此，如何立足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理制定自身的財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要意義。但實(shí)際上，財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程復(fù)雜繁瑣，仍處于摸索性前進(jìn)階段，有較大的發(fā)展完善空間，值得深入研究。

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義

戰(zhàn)略是指對全局的分析謀劃，而戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計，是企業(yè)發(fā)展的根本。科學(xué)合理的制定戰(zhàn)略，對企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)有著積極意義。企業(yè)發(fā)展受財務(wù)戰(zhàn)略的影響較大，在企業(yè)財務(wù)中滲透戰(zhàn)略思想，更利于企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)謀劃，推動企業(yè)的可持續(xù)與長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，國內(nèi)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提升。從世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的角度分析，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程復(fù)雜繁瑣，易受各種不確定性因素的影響。從國內(nèi)企業(yè)間的競爭入手分析，企業(yè)間的競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)急需尋求轉(zhuǎn)型升級的路徑，而合理制定與打造企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略，更利于推動企業(yè)在大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。推動財務(wù)戰(zhàn)略落地，完善財務(wù)管控體系，提高財務(wù)管控能力，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要前提。落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略的意義重大，利于推動企業(yè)積極探索收益分配戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略等層面。而企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的制定謀劃，也是緊跟時代發(fā)展步伐與滿足社會發(fā)展需要的必然。

2.支撐發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與管理工作展開不能一蹴而就，需始終圍繞企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃需求進(jìn)行，從宏觀戰(zhàn)略的角度規(guī)劃各財務(wù)行為，使其與企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略并行，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不能忽視對財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整與資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而推動企業(yè)的各種戰(zhàn)略落地，為財務(wù)保障提供支撐。從戰(zhàn)略優(yōu)化入手分析，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是帶動企業(yè)資金管控能力與資金利用率的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)資源整合優(yōu)化與高效利用進(jìn)程中的全面滲透。企業(yè)需加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，提高資源配置與成本控制在企業(yè)集團(tuán)中的地位，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的瓶頸，推動企業(yè)盡快適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，同時多吸取優(yōu)秀的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益價值的最大化，繼而推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.協(xié)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略

制定與施行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，主要是以拓展企業(yè)集團(tuán)效益空間為頂層設(shè)計。因此，要想提高戰(zhàn)略謀劃的有效性，前提是財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略并行，以切實(shí)發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的融合性與職能性及專業(yè)性等優(yōu)勢特征。但財務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性特征不能忽視，需將其嵌入到企業(yè)集團(tuán)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的銷售與生產(chǎn)及技術(shù)戰(zhàn)略等提供充足的資金支持，充分體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)其他戰(zhàn)略間的相輔相成關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)營整體戰(zhàn)略起到了重要支撐作用。財務(wù)戰(zhàn)略可推動企業(yè)對財務(wù)資源的成本結(jié)構(gòu)與期限及規(guī)模等要素的合理規(guī)劃，最終為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)，提供良好的財務(wù)環(huán)境支持。

二、企業(yè)集團(tuán)制定與施行財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

1.戰(zhàn)略間的契合度低

制定財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展的重要工作，可將各種財務(wù)管理活動作為財務(wù)戰(zhàn)略施行的載體與途徑。大部分企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展中，雖然關(guān)注了財務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的相關(guān)事宜，將財務(wù)部門作為戰(zhàn)略謀劃與施行的主體，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的展開。但企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與總發(fā)展戰(zhàn)略相互脫離的問題不能忽視，各戰(zhàn)略間的切合度低，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略在推動企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)的作用價值發(fā)揮受限。在該發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行的形式化問題越發(fā)突出，隨著在財務(wù)戰(zhàn)略制定中的投入增大，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展的效果不盡理想，促使活動的形式主義特征越發(fā)突出，最終陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.戰(zhàn)略可操作性差

大部分企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展中，普遍存在財務(wù)戰(zhàn)略看似科學(xué)，與整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，但財務(wù)戰(zhàn)略的可行性不足及可操作性差的問題。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略制定，需符合可行性與科學(xué)性等特征要求，財務(wù)戰(zhàn)略將財務(wù)管理活動的開展，作為戰(zhàn)略落地的途徑與載體，當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略的可行性不足，會導(dǎo)致財務(wù)管理活動無法順利展開，工作展開無法做到有章可循。在企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；陌l(fā)展進(jìn)程中，受各種不確定因素的影響，財務(wù)戰(zhàn)略的施行難度不斷提高，也是財務(wù)戰(zhàn)略制定缺乏可行性與可行性的直接體現(xiàn)。引起業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定缺乏可行性的原因較大，如忽視分公司的財務(wù)管理能力與資源總量等，無法促使財務(wù)戰(zhàn)略得以順利貫徹執(zhí)行，機(jī)械化與形式化地執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，必然會促使財務(wù)風(fēng)險逐步積累。

3.財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力差

在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展中，影響財務(wù)戰(zhàn)略作用價值發(fā)揮的因素較多，戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等環(huán)節(jié)存在問題，均會影響整體成效。財務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間的關(guān)系密切，但不能忽視其獨(dú)立性的特征，需從兩者間的差異分析入手，正視兩份獨(dú)立的分項工作。大部分企業(yè)集團(tuán)存在注重財務(wù)戰(zhàn)略制定而忽視戰(zhàn)略實(shí)施的問題，導(dǎo)致在財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施框架下，財務(wù)管理活動的開展過于形式化與機(jī)械化。隨著財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度的降低，在戰(zhàn)略制定中投入的人力物力等資源，將無法快速轉(zhuǎn)化為財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，促使財務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間的固有關(guān)系破裂。財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力差，會逐步降低財務(wù)管理工作的地位與水平，不利于構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，無法為財務(wù)戰(zhàn)略制定與施行等工作展開提供支持。

4.監(jiān)督評價不到位

企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，普遍存在監(jiān)督評價工作不到位的額外難題，究其原因在于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制體系與評價監(jiān)督機(jī)制不完善。財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是動態(tài)發(fā)展的過程，各類型與各層面的財務(wù)管理活動展開，都是財務(wù)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行的直接體現(xiàn)，當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略中的評價工作缺位，將無法確保財務(wù)管理活動順利展開，無法及時發(fā)現(xiàn)存在與潛在的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題，不利于財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理活動的逐步優(yōu)化。除此之外，會不斷增大財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的壓力，不利于良好財務(wù)戰(zhàn)略施行環(huán)境的構(gòu)建。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的對策

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略間的聯(lián)系

明確財務(wù)戰(zhàn)略制定的方向，是企業(yè)集團(tuán)合理展開財務(wù)戰(zhàn)略謀劃的重要前提。當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略的大方向準(zhǔn)確無誤，則不會發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)戰(zhàn)略制定與施行中的問題。在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需始終圍繞企業(yè)集團(tuán)的總發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，促使財務(wù)戰(zhàn)略制定的方向更加明確；利于加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的高度契合；推動財務(wù)管理活動得以層次化與功能性及多元化的開展。企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化發(fā)展，需緊跟時代發(fā)展步伐，積極運(yùn)用全面預(yù)算管理等先進(jìn)的財務(wù)管理方式，通過明確與細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略與整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)整合，全面提升預(yù)算管理活動，同時通過預(yù)算目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的整合，降低財務(wù)戰(zhàn)略制定的難度[1]。企業(yè)集團(tuán)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需本著引進(jìn)來與走出去的原則，多借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與做法，高效展開預(yù)算管理活動，以加速業(yè)財融合。預(yù)算管理發(fā)揮媒介作用，提高預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及方向的協(xié)調(diào)度，推動財務(wù)戰(zhàn)略積極嵌入到企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略體系內(nèi)，以帶動財務(wù)戰(zhàn)略制定能力的強(qiáng)化，從而推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。全面預(yù)算管理的細(xì)節(jié)把控，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定的根本，需將全面預(yù)算管理作為財務(wù)戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)，通過與績效管理及戰(zhàn)略管理的銜接協(xié)同，帶動企業(yè)核心競爭力的提升。預(yù)算的制定不能主觀隨意，須與政策導(dǎo)向與戰(zhàn)略規(guī)劃等同步，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，合理制定預(yù)算方案，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，幫助企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展計劃更加明確。

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，從宏觀角度分析，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力是重要前提。財務(wù)戰(zhàn)略可為企業(yè)各子戰(zhàn)略提供資金保障，財務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成，需要各部門加強(qiáng)與財務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系與配合。設(shè)計完成財務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動員工的工作潛能與主觀能動性。為提高職能層戰(zhàn)略的有效性，需確保各部門自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮，加強(qiáng)各部門的配合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略與前提職能戰(zhàn)略的整合，發(fā)揮各戰(zhàn)略間的協(xié)同效應(yīng)，減少融合間的矛盾沖突，共同推動企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程。

2.強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略的可行性

財務(wù)戰(zhàn)略的制定情況，直接影響戰(zhàn)略的施行成效。因此，需采取各種有效措施，不斷提高財務(wù)戰(zhàn)略制定的可行性，為財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)集團(tuán)可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定可行性的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期匯總與分析企業(yè)過往的財務(wù)管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的不足，以此作為財務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。同時分析財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與完成間的偏差，根據(jù)差異度發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略制定中的不足，調(diào)整后帶動財務(wù)戰(zhàn)略可行性的不斷提升。企業(yè)集團(tuán)在謀劃與施行財務(wù)戰(zhàn)略時，需加強(qiáng)關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性與財務(wù)戰(zhàn)略可行性提升等方面的內(nèi)容。對過往的財務(wù)戰(zhàn)略施行狀況展開數(shù)據(jù)式的對比分析，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施層面，以不斷增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略制定的主動性優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略制定，需注重財務(wù)管理層與核心管理層的聯(lián)系及共同參與，確保財務(wù)管理制定與執(zhí)行的可操作性不斷提升。

3.提高財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力

為充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略推動財務(wù)管理活動順利展開的作用價值，企業(yè)集團(tuán)不僅要采取有效的措施，注重財務(wù)戰(zhàn)略制定可行性與科學(xué)性的提升，還需加強(qiáng)對財務(wù)管理戰(zhàn)略貫徹施行方面的關(guān)注。隨著財務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施力度的提升，財務(wù)戰(zhàn)略思想在財務(wù)管理活動開展中的滲透越發(fā)深入，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展驅(qū)動性作用隨之加強(qiáng)。財務(wù)管理部門是財務(wù)戰(zhàn)略貫徹與實(shí)施的主體，但不能完全依靠財務(wù)管理部門。財務(wù)管理部門對財務(wù)管理活動開展缺乏合理的約束與指導(dǎo)，不利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。因此，需加強(qiáng)擴(kuò)大財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施主體，核心領(lǐng)導(dǎo)層需加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的關(guān)注與負(fù)責(zé)。對于財務(wù)管理部門的員工，需加強(qiáng)分析財務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷調(diào)整與規(guī)劃財務(wù)管理活動的開展。加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，帶動財務(wù)管理活動開展層面的能力與效率及水平的提升，促使財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度逐步增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)注重信息化建設(shè)水平的提升，加強(qiáng)財務(wù)管理活動與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，利用創(chuàng)建共享中心等措施，帶動財務(wù)管理水平的提升，為財務(wù)戰(zhàn)略的施行提供基礎(chǔ)保障。

借助各種財務(wù)管理軟件搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，帶動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程與管理制度及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化，加速企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過財務(wù)共享平臺整合與集中管理企業(yè)集團(tuán)各區(qū)域的財務(wù)管理工作，明確規(guī)定操作流程與信息傳遞及人員配置等方面，促使財務(wù)管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過財務(wù)共享平臺提供財務(wù)外包服務(wù)，以加快財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高財務(wù)執(zhí)行效率，簡化操作流程，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，滿足企業(yè)集團(tuán)升級的需要。

財務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)，不能脫離財務(wù)組織體系的支撐。因此，加強(qiáng)財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)，更利于推動財務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。通過制度建設(shè)的方式，不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊的職權(quán)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，充分發(fā)揮頂層設(shè)計在細(xì)分與完善內(nèi)部框架等方面的推動作用。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)本著實(shí)事求是與因地制宜等原則，不斷加強(qiáng)對各部門財務(wù)管理情況的分析與完善。針對于業(yè)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)合理制定理財能力考評體系。針對于項目部門，應(yīng)當(dāng)合理制定投資考評體系。針對于財務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)判斷能力等綜合能力，促使作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略高效落實(shí)。

4.完善評價與監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，需將財務(wù)戰(zhàn)略嵌入內(nèi)部控制體系中，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的需求等情況，合理構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的評價與監(jiān)督機(jī)制。核心領(lǐng)導(dǎo)層作為財務(wù)戰(zhàn)略制定的責(zé)任主體，協(xié)同財務(wù)管理部門制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需做好戰(zhàn)略執(zhí)行的評價監(jiān)督工作，促使財務(wù)管理方案逐步優(yōu)化。核心管理層負(fù)責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略的評價監(jiān)督責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況不斷細(xì)化戰(zhàn)略事實(shí)層面的評價監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，做好戰(zhàn)略施行主體與執(zhí)行狀況的評價監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略在制定與實(shí)施等層面的不足，促使戰(zhàn)略方案與財務(wù)管理活動逐步優(yōu)化[2]。加強(qiáng)對先進(jìn)財務(wù)管理方式的分析與引用及推廣，做好財務(wù)管理與戰(zhàn)略實(shí)施等層面的經(jīng)驗(yàn)積累和教訓(xùn)總結(jié)，通過常態(tài)化的評價與監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避影響戰(zhàn)略施行的干擾因素，掃除財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的障礙，確保財務(wù)戰(zhàn)略制定實(shí)施與財務(wù)管理活動得以順利展開。除此之外，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀，合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理體制與戰(zhàn)略控制措施，約束財務(wù)管理人員的行為，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利展開。在財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，不斷推動財務(wù)向業(yè)務(wù)端前伸，發(fā)揮財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的協(xié)同效應(yīng)，促使企業(yè)集團(tuán)的各項管理體制逐步優(yōu)化。業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理的整合，可帶動企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營效率的提升，更利于推動財務(wù)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為財務(wù)戰(zhàn)略管理人員，應(yīng)當(dāng)積極參與培訓(xùn)考核活動，注重自身專業(yè)素養(yǎng)與技能水平的提升，落實(shí)獎懲與考核等機(jī)制，帶動員工工作熱情的提升。財務(wù)戰(zhàn)略管理人員需加強(qiáng)專業(yè)知識技能的更新，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)戰(zhàn)略理論與先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略方案，研究成功的案例，實(shí)現(xiàn)所學(xué)知識在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，推動財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

四、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施及轉(zhuǎn)型等過程復(fù)雜繁瑣，對工作人員的專業(yè)能力與集團(tuán)內(nèi)部體制的完善度等方面提出了更高要求。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層等主體，需加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)戰(zhàn)略工作的地位。應(yīng)當(dāng)積極借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，采取信息化建設(shè)與人才培養(yǎng)等措施，不斷提高財務(wù)戰(zhàn)略制定的可行性與實(shí)施的科學(xué)性及轉(zhuǎn)型的有效性，切實(shí)降低財務(wù)管理風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略推動企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的作用價值。