魏 威

（身份證號：4201061980****0819）

在經濟飛速發(fā)展過程中，我國進入新經濟模式，而基于新經濟模式下，創(chuàng)新是經濟發(fā)展的前提基礎，對于企業(yè)發(fā)展而言同樣適用。對企業(yè)內部管理進行創(chuàng)新，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然條件。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展必須要與時代的發(fā)展保持同步，在管理上要積極的創(chuàng)新，管理模式要能跟上時代發(fā)展的形勢，由此來推動企業(yè)的發(fā)展。所以新經濟模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新是非常有必要的，在準確把握企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，將企業(yè)管理創(chuàng)新落到實處，以不斷促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、新經濟的相關內容

1.以知識為推動力

在新經濟模式下，知識是主要的推動力，同時也是實現(xiàn)企業(yè)自身價值和提高企業(yè)核心競爭力的法寶。知識與資本、人力、原材料等有限資源不同，它是無限的資源，取之不盡用之不竭。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，提高經濟效益，其中的核心要素是知識，知識決定核心競爭力的高低，企業(yè)中擁有較多的知識和先進技術，則會有較多的主動權。

2.全球化的經濟發(fā)展模式

隨著全球一體化進程的不斷加快，新經濟模式即為全球化的經濟模式。企業(yè)中的生產要素不僅要在國內進行合理科學的配置，同時國外的市場同樣要引起重視。企業(yè)中要不斷學習新經濟時代的運行規(guī)則，將企業(yè)的各項經濟業(yè)務活動進行拓寬，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，以此提升企業(yè)自身的價值。

3.信息資源是發(fā)展的根本動力

在企業(yè)的經營管理中，信息資源是重要的資源之一。在新經濟模式下，如何將信息資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，并作出相應的決策，通過利用信息資源，決策者對信息進行快速的分析，并進行科學的判斷，信息資源的時效性成為企業(yè)獲勝的關鍵內容，所以信息資源是新經濟模式下企業(yè)發(fā)展的源動力。

4.虛擬化經濟產生

在傳統(tǒng)的經濟模式下，社會經濟的發(fā)展有空間和時間的限制，多以資本和資源的增加與否作為衡量的標準。而在新經濟模式下，以數(shù)字化技術、智能技術等高科技術為主的虛擬空間得以產生，虛擬企業(yè)也因此而來，所以通過虛擬供應鏈，在網絡中開展業(yè)務合作成為可能，這是對傳統(tǒng)模式的徹底顛覆。

5.創(chuàng)新是新經濟模式的核心內容

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，而在新經濟模式下，創(chuàng)新也是該經濟模式的核心內容，創(chuàng)新是任何事物發(fā)展的源泉，是注入新生命力的過程，創(chuàng)新代替守舊和固定，是時代發(fā)展的必然。新經濟模式是創(chuàng)新發(fā)展方向，以此來降低成本，這與傳統(tǒng)的經濟模式完全不同，所以在新經濟模式下，企業(yè)管理必須要創(chuàng)新，這是時代賦予的方向。

二、新經濟模式下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用

1.提升核心競爭力

伴隨著全球經濟一體化腳步的不斷加快，企業(yè)競爭力的高低直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展與否，而競爭力與企業(yè)管理息息相關，企業(yè)內部管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及組織運營結構，一旦管理中出現(xiàn)問題，就無法準確判斷市場發(fā)展態(tài)勢，以及抓住市場機遇，更不能有效應對市場經濟下的競爭。因此創(chuàng)新企業(yè)管理，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效方式，同時對于企業(yè)組織結構調整、職能分配、資源整合等起著積極的推動作用，由此不斷提升企業(yè)核心競爭力。

2.確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)在經營管理過程中，在追求最大化效益的同時，也要重視持續(xù)性的發(fā)展，不斷關注企業(yè)的成長。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要以管理效率的提升和質量的提高為根本，在以往傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的發(fā)展會受到諸多的限制，管理效用無法真正發(fā)揮，而基于新經濟模式下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)管理得到優(yōu)化，使各項資源得到科學的配置，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行調整，管理作用得到了發(fā)揮，管理效率也因此提升，企業(yè)的發(fā)展必將走可持續(xù)化的道路。

三、基于新經濟模式下企業(yè)管理現(xiàn)狀問題

在新經濟模式下，企業(yè)經營管理水平有所提高，是傳統(tǒng)經濟模式下所無法比擬的，但是在實際的發(fā)展中，企業(yè)經營管理中也會遇到一系列的問題，以下從四個方面展開分析。

1.企業(yè)管理者缺少長遠的意識

現(xiàn)代化企業(yè)在新經濟模式下，有的企業(yè)管理層對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，同時不考慮時代的發(fā)展需求，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的經營管理模式。長此以往，企業(yè)的經營發(fā)展受到了一定的影響，企業(yè)經營管理不善，如果不能及時調整，企業(yè)最終將走向困境。

2.管理目標多元化，增加了經營管理難度

在當下的企業(yè)經營管理中，多元化的管理目標成為發(fā)展的必然，這就無形中增加了企業(yè)經營的難度。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)過分注重經濟效益，而忽視了自身的管理，過分重視短期效益目標，而忽視長期的發(fā)展目標，使得管理目標不夠清晰，財務風險越來越大，從而對企業(yè)的發(fā)展產生不利的影響。

3.企業(yè)財務資源配置有待科學規(guī)劃

新經濟模式下，有的企業(yè)在財務資源配置上沒有進行科學的規(guī)劃，部門以及崗位責任劃分不細致，財務管理工作混亂不堪。由于企業(yè)財務資源的不合理配置，導致了企業(yè)在財務資源上的配置流動性較差，管理模式落后于時代的發(fā)展，從而形成了財務資源的浪費，企業(yè)較難達到預期的管理目標。

4.企業(yè)管理信息化建設力度不夠

就現(xiàn)如今的企業(yè)財務管理信息化程度而言，企業(yè)中雖然實現(xiàn)了信息化的管理，但往往是停留在表面，與信息化程度較高的國家比較，信息化建設的力度還有待加強。同時，企業(yè)管理信息化建設力度不夠的另外一個原因是，企業(yè)管理人員的信息化相關技術不高，還需要不斷提高相關工作人員的信息化水平，即提高其電算化軟件的技能水平，提高其對數(shù)據(jù)的分析和處理能力等。

四、新經濟模式下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.加強管理者的理念創(chuàng)新，樹立長遠管理意識

企業(yè)管理人員的思想意識與企業(yè)的發(fā)展息息相關，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領頭羊，必須在經營管理上進行不斷地創(chuàng)新，樹立長遠的經營管理意識。企業(yè)管理者要不斷地學習經營管理模式，改變傳統(tǒng)的思維定式，積極地參與企業(yè)之間的交流活動，以了解新時期的管理理念，從而應用到實際的管理工作中。與此同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要有長遠的意識，不能只顧眼下利益，而忽視長遠的發(fā)展。所以，企業(yè)在經營管理中，必須要不斷加強理念的創(chuàng)新，結合時代的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)自身價值。

2.建立目標多元的企業(yè)管理體系

在新的經濟模式下，企業(yè)的經濟管理活動變得更加多元化，要在日益激烈的經濟市場競爭中取得一席之地，必須要把握企業(yè)的管理目標，朝著一個目標所努力，從而切實提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的各項業(yè)務都更加規(guī)范和科學，從而提高企業(yè)的經濟效益。與此同時，企業(yè)的各項業(yè)務都必須向管理目標看齊，圍繞管理目標建立多元化的管理體系，立足于企業(yè)自身，結合時代的需求，為實現(xiàn)企業(yè)的最大化效益所努力。

3.科學規(guī)劃企業(yè)財務資源配置

企業(yè)在財務資源配置上要遵循價值增值的配置目標，通過財務預算，將財務資源在各部門中加以分解，財務資源應側重對企業(yè)價值創(chuàng)造更有利的部門及產品中。建立企業(yè)財務資源成本控制的評價及獎懲機制，進一步提高財務資源配置的科學化，使財務資源配置發(fā)揮最大的效用。

4.提升企業(yè)財務管理信息化水平

隨著經濟全球化進程的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，所以這就要求企業(yè)必須要提高自身的管理水平。而信息化技術的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了新的方向。企業(yè)中要建立信息化平臺，充分利用信息化相關技術對企業(yè)中的各項經濟業(yè)務進行融合，確保企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，以此來提高企業(yè)的經濟效益。在信息化的進程中，要不斷提升企業(yè)財務管理信息化的水平，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其成敗直接影響著企業(yè)的發(fā)展。利用信息化技術，建立企業(yè)自身的財務管理信息化平臺，以便于信息使用者更為快捷的獲取有用信息，同時信息化平臺的建立能夠切實提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的管理水平。

5.建立統(tǒng)一創(chuàng)新改革目標

基于新經濟模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，要徹底摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉變陳舊的思想，要樹立危機意識，并在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎上，結合先進的科學技術，探索符合企業(yè)發(fā)展的全新的管理模式，以此來提升企業(yè)核心競爭力。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)管理趨向于壟斷和平穩(wěn)發(fā)展，而新經濟模式下，企業(yè)管理應始終保持創(chuàng)新和競爭的態(tài)勢，以不斷迎合市場經濟的需求，要堅持以人為本的基本原則，重視人才的發(fā)展，摒棄守舊的理念，建立現(xiàn)代化經濟的發(fā)展觀，提升企業(yè)的創(chuàng)造力，以不斷促進企業(yè)的發(fā)展。新經濟模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，并不是對傳統(tǒng)管理思想的全部否定，是要結合新經濟模式的發(fā)展，對傳統(tǒng)管理思想進行創(chuàng)新，使之與新經濟發(fā)展的需求保持同步。管理創(chuàng)新思想的轉變，不單單針對的是企業(yè)管理層，而是對于企業(yè)所有的工作人員，要求全體員工都要樹立創(chuàng)新的意識，使新經濟模式下的管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。與此同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，建立統(tǒng)一的創(chuàng)新目標也是非常有必要的，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃、科學規(guī)范技術管理、合理配置資源等，使企業(yè)員工能夠真正感受到管理上的革新，并主動參與到創(chuàng)新工作中。

6.積極完善企業(yè)薪資管理

新經濟模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，不單單體現(xiàn)在行動上，而思想上的創(chuàng)新也是非常關鍵，只有在思想上引起重視，企業(yè)中樹立創(chuàng)新的思想，才能最終體現(xiàn)在行動上。企業(yè)薪資管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成內容，從薪資管理上進行創(chuàng)新，調動員工的工作積極性，使其主動接受管理創(chuàng)新的思想，以不斷提升企業(yè)的管理水平。以產品質量管理的創(chuàng)新為例，創(chuàng)新不能只體現(xiàn)在產品成品的表面，而要從技術和工作人員的角度進行引導，并采取相應的激勵，以提升產品成品的質量為根本，由此進行的管理創(chuàng)新。在此過程中，將產品質量與薪資的等級進行掛鉤，并輔以相應的責任制度，薪資管理創(chuàng)新能有效消除員工的抵觸情緒，同時也保障了員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展，對管理創(chuàng)新工作的開展起到積極的促進作用。企業(yè)員工是企業(yè)效益提升的根本，而技術作為輔助工具，薪資可以使工具發(fā)揮最大化作用，從而助力于企業(yè)經濟效益的提升。由此可以得出，積極完善企業(yè)薪資管理，不斷優(yōu)化管理創(chuàng)新工作，對企業(yè)的效益提升起到促進作用。

7.創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命源，是企業(yè)經營發(fā)展以及創(chuàng)新創(chuàng)造的靈魂思想。無論在何種經濟模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要堅持與企業(yè)文化保持高度一致，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并形成全新良好的文化氛圍，由此來提高生產力，進而提升競爭力。在新經濟模式下，企業(yè)文化除了要關注員工的成長規(guī)劃外，同時也要注重科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新的工作中，要將企業(yè)文化落到實處，空洞不切合實際的企業(yè)文化猶如一紙空文，無法真正發(fā)揮效用，將企業(yè)發(fā)展目標、價值觀、遠景等落到實處，并將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，使企業(yè)組織結構得到優(yōu)化，從而推動企業(yè)良性發(fā)展。

8.革新管理戰(zhàn)略模式

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理層往往以短期效益優(yōu)先，較為關注經濟效益的提升，而對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃。基于新經濟模式下，經濟市場的飛速發(fā)展，企業(yè)更應該從長期發(fā)展考慮，結合經濟市場的發(fā)展不斷革新優(yōu)化自身的管理戰(zhàn)略模式，具體可以從兩點進行著手：創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。第一，創(chuàng)新管理理念，即為對企業(yè)員工管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展管理即為對員工的管理，在新經濟模式下，更要關注員工的成長發(fā)展，堅持以人為本，深入了解員工真正需求，定期開展員工培訓，不斷提升員工的綜合素質水平，對于企業(yè)員工的合理要求，要盡可能的滿足，為其提供晉升和發(fā)展的平臺空間，以不斷提升員工的地位，使其有歸屬感，為企業(yè)留住人才。同時企業(yè)中可以采取有效手段吸引更多人才的加入，如校園招聘、平臺招聘等。企業(yè)中更要積極發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，進行網絡培訓直播、網絡會議、網絡學習等。另外企業(yè)中可以從薪資管理上來提高員工的薪資待遇，制定人性化的薪資制度，由此來調動員工積極性。第二，創(chuàng)新發(fā)展策略，企業(yè)在發(fā)展重要加強內部管理工作，不斷關注企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，從而制定符合經濟時代發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)發(fā)展能夠與時俱進，結合經濟發(fā)展的態(tài)勢，積極利用先進的信息技術，時刻關注熱門政策，確保企業(yè)發(fā)展的時代性和有效性。

五、結語

總之，在新經濟模式下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須要立足自身的實際情況，不斷的探索和創(chuàng)新符合企業(yè)實際的管理模式，通過運用科學的技術手段，從而提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。