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大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

2021-01-02 16:37汪家闊
全國流通經(jīng)濟(jì) 2021年28期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息

汪家闊

(雀氏(福建)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,福建 泉州 362133)

信息技術(shù)快速發(fā)展迎來大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代,使得企業(yè)獲得新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也面臨著更大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對于企業(yè)發(fā)展的影響無疑是巨大的,尤其是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息與日俱增,進(jìn)而也催生了新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理模式、方法,確保企業(yè)發(fā)展更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用,在企業(yè)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮了巨大作用,尤其是實(shí)現(xiàn)了對內(nèi)部資源的高效配置,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益與水平的提升有著極大的推動(dòng)作用,能夠大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展問題的有效披露與分析,以及有效預(yù)測企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r,更好地制定應(yīng)對與發(fā)展措施,更加有效地對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行合理調(diào)整。

一、大數(shù)據(jù)相關(guān)概述

大數(shù)據(jù)指的是應(yīng)用各種技術(shù)從海量復(fù)雜數(shù)據(jù)中較為快速地獲取有用信息,大數(shù)據(jù)信息具備明顯的信息化、多樣性、海量性特點(diǎn),是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會(huì)生活與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的時(shí)代產(chǎn)物,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,將會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生變革性的影響,大數(shù)據(jù)開創(chuàng)了一種新的財(cái)務(wù)管理思想與管理思維,大大提高了企業(yè)管理決策的有效性,成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要資源與技術(shù)支撐?;ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對企業(yè)管理產(chǎn)生了較大影響,也為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與資源整合提供更多便利,充分開發(fā)和高效利用數(shù)據(jù)資源,能夠使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)較為優(yōu)勢的地位。如今,如何建立最優(yōu)的數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用體系,成為了很多企業(yè)面臨的主要問題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前的發(fā)展背景下有著較大的局限性,已然不能很好地滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需要。而基于大數(shù)據(jù)下的信息和數(shù)據(jù)分析是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新,對于企業(yè)管理與戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的作用。但同時(shí)大數(shù)據(jù)也為企業(yè)發(fā)展帶來一些問題,使企業(yè)面臨虛構(gòu)、虛假信息的威脅,如何辨別數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性有著較大難度,也會(huì)使企業(yè)面臨數(shù)據(jù)泄露等導(dǎo)致的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理信息的有效挖掘

企業(yè)信息量大幅增加的同時(shí)也對企業(yè)的管理提出了更高要求,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)必須對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等模塊進(jìn)行有效改善,實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新,才能逐漸適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢要求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù),對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入模型式的分析、處理,進(jìn)而提取出其企業(yè)所需的財(cái)務(wù)信息,不斷充實(shí)完善財(cái)務(wù)信息資料庫,以便企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)管理工作中能夠?qū)崟r(shí)調(diào)取使用。尤其是大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的有效應(yīng)用,更是能夠從海量的數(shù)據(jù)中定向挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析的相關(guān)數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)信息收集、分析與應(yīng)用的針對性、有效性。

2.有效提高財(cái)務(wù)管理效率

相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,在管理分析和技術(shù)應(yīng)用等方面都難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。而大數(shù)據(jù)理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用,使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管模式發(fā)生了巨大改變。在大數(shù)據(jù)資料庫的幫助下財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)管理,大大提高了財(cái)務(wù)工作效率。能夠及時(shí)了解管理決策需求,借助互聯(lián)實(shí)現(xiàn)在線辦公,大大降低了財(cái)務(wù)信息傳遞的空間與時(shí)間限制,不但有效提高了財(cái)務(wù)管理效率,而且大大降低了人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息失效問題的發(fā)生。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方法的有效創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可見技術(shù)與相關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,數(shù)學(xué)建模思想融入其中,很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)費(fèi)用、業(yè)務(wù)量、收益之間的有效比對,更好地為企業(yè)管理決策與管理目標(biāo)控制提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。尤其是全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用更是實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面性的有效提升,實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置,為企業(yè)的未來運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃提供了有效幫助。例如,在財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈流程中,財(cái)務(wù)人員的的工作參與性與積極性得到較大水平的提升、完善,每一個(gè)價(jià)值鏈上的員工都需進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核處理。由此可見,借助大數(shù)據(jù)應(yīng)用,能夠很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的的困難與挑戰(zhàn)

1.企業(yè)信息化程度不高

現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理人員對于大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響大多有所忽略,信息技術(shù)不穩(wěn)固等問題較為普遍。就總體而言,我國企業(yè)在信息技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用方面投入力度普遍較低。企業(yè)的信息化水平不高,嚴(yán)重限制了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)專業(yè)性的提升,也會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來諸多不利影響,無法及時(shí)全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題,嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展。而且企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通渠道,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)生較大制約。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息無法同步共享,信息傳輸效率較低,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法為業(yè)務(wù)管理提供參考,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也無法及時(shí)匯總到財(cái)務(wù)核算當(dāng)中,大大降低了信息使用效益。

2.財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用落后

在大數(shù)據(jù)背景下,大型數(shù)據(jù)庫的有效應(yīng)用能夠在信息資料儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘,以及數(shù)據(jù)信息分析方面具備較為顯著的優(yōu)勢。但是受到傳統(tǒng)管理理念的限制,許多企業(yè)仍是通過提高對人、財(cái)、物的投入來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。缺乏對先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的有效應(yīng)用,無法有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。此外,即便有不少企業(yè)也實(shí)施了信息化管理系統(tǒng),但是在財(cái)務(wù)管理方面缺乏獨(dú)立的模塊與有效的信息處理與流通,財(cái)務(wù)人員對管理系統(tǒng)的操作也不夠熟練,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以充分滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理與發(fā)展要求。

3.專業(yè)技術(shù)人員較為匱乏

我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平方面相對較低,尤其是缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重受限。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,智能化新技術(shù)人才、數(shù)據(jù)化處理的專業(yè)化人才等大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面的專業(yè)性人才最為匱乏,導(dǎo)致了企業(yè)的信息資源等無法得到有效應(yīng)用,產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi),同時(shí)也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展與提升。

4.數(shù)據(jù)安全隱患嚴(yán)峻

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)人員每天都需要處理和分析海量的數(shù)據(jù)信息,要求財(cái)務(wù)人員必須能夠準(zhǔn)確辨別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信性與精確性。若是判斷有誤則必將對后續(xù)的財(cái)務(wù)管理造成一系列不良影響。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一整合與高效分析,但是對于數(shù)據(jù)的真實(shí)卻難以保障。這一背景下,財(cái)務(wù)人員會(huì)對大數(shù)據(jù)形成被動(dòng)依賴,由大數(shù)據(jù)傳遞的信息缺乏嚴(yán)格的審計(jì)分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在一定的事實(shí)偏離,無法形成對管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支持。除此之外,大數(shù)據(jù)背景下的信息技術(shù)水平不斷提高,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步提升,操作失誤、病毒侵害、黑客攻擊等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。

5.數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度較大

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)理念與技術(shù)的不斷應(yīng)用,也會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生諸多新的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),并且負(fù)責(zé)全權(quán)償還買方費(fèi)用。在與其他部門的長期合作形成的經(jīng)驗(yàn)下,企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠較為默契的聯(lián)合其它部門進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。然而,在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)整體較為依賴于財(cái)務(wù)信息共享中心,加上業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理分開統(tǒng)籌,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)錯(cuò)失對財(cái)務(wù)異常情況的準(zhǔn)確識(shí)別,尤其是大數(shù)據(jù)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享,將會(huì)為企業(yè)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來較大難度。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新相關(guān)對策

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理思維的有效創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的影響下,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,并認(rèn)真研究大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的特征,才能更好地推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。對此,企業(yè)管理者必須不斷加強(qiáng)對自身管理水平的不斷提升,加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新,嚴(yán)格按章辦事,使企業(yè)在市場競爭中明確發(fā)展定位,占據(jù)更好優(yōu)勢。例如,企業(yè)可充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)管理方面的應(yīng)用優(yōu)勢,加強(qiáng)與上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)原材料采購、訂單銷售的統(tǒng)一管理,提高生產(chǎn)效率以及經(jīng)營成本的有效控制。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢的有效利用,完成對財(cái)務(wù)管理制度的針對性改革,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理辦法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的重構(gòu)完善

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不但嚴(yán)重滯后于市場發(fā)展需求,更是欠缺對風(fēng)險(xiǎn)防范的有效機(jī)制,在面對大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的漏洞更是越發(fā)得明顯。對此,企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式,通過不斷提高財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性、有效性,來有效預(yù)測、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?;诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新完善,能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足,尤其是信息數(shù)據(jù)庫在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用,強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘能力,提高了企業(yè)對財(cái)務(wù)問題的分析與解決能力,大大提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平,避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的保護(hù)意識(shí)至關(guān)重要,必須以此為前提牢固把握財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)對各種信息來源數(shù)據(jù)的分析處理。企業(yè)應(yīng)不斷完善信息管理制度以及提高信息安全技術(shù)防控應(yīng)用水平,避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致信息泄露,以及避免企業(yè)信息遭到惡意獲取、篡改。同時(shí),大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須能夠正確識(shí)別各種數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性,保障信息傳輸和應(yīng)用渠道的高度安全。通過成立專門的信息安全管理部門,對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、調(diào)用的監(jiān)督管理,采用有效的技術(shù)手段對關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理,提高數(shù)據(jù)管理的專業(yè)水平。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)的有效優(yōu)化,嚴(yán)格檢查、修補(bǔ)、防控系統(tǒng)漏洞。如完善信息采集輸入機(jī)制,在拓寬信息來源渠道的同時(shí)加強(qiáng)對信息安全性的有效控制,采用有效的限制手段,對各部門信息進(jìn)行有效篩選,避免冗余數(shù)據(jù)大量充斥而加大數(shù)據(jù)處理壓力,影響有價(jià)值數(shù)據(jù)的有效使用。

4.強(qiáng)化人員培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力

財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升,離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的保障。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度,除了強(qiáng)化對財(cái)務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)之外,還應(yīng)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)及財(cái)務(wù)信息化管理相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn),學(xué)習(xí)最新最前沿的大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理念、知識(shí)、技能,提高其應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效益的能力,使得在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),財(cái)務(wù)人員自身也需加強(qiáng)自我管理,不斷在崗位工作中創(chuàng)新工作、學(xué)習(xí)方式方法,創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作理念,提高財(cái)務(wù)管理技能水平。除此之外,還應(yīng)將員工個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與工作績效掛鉤,充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度作用,激勵(lì)和打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

5.創(chuàng)新資金集中化管理

資金管理可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重,而集中管理對于企業(yè)資金而言至關(guān)重要,大數(shù)據(jù)管理理念與技術(shù)的有效應(yīng)用,為企業(yè)資金的集中管理提供了統(tǒng)一的管理與調(diào)度平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金更為有效的集中控制。尤其是可以實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制與執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)暴露問題,杜絕了徇私舞弊的可能。從另一個(gè)角度來講,資金集中化管理也可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與資金流的全面控制,有效地降低了風(fēng)險(xiǎn)威脅。企業(yè)資金管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù)特性優(yōu)勢,能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)一的操作模塊,進(jìn)而提高對企業(yè)資金的集中管理水平,完善企業(yè)資金信息集成化控制。

6.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展普遍存在著財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置復(fù)雜、重復(fù)、冗余等問題,導(dǎo)致了企業(yè)成本增加以及財(cái)務(wù)信息越加復(fù)雜。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建為這一問題解決提供了新思路。首先,企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí),應(yīng)重視對流程使用權(quán)限等合理設(shè)置,提高財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性,結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化、完善,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門成本、預(yù)算等有效控制。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立,必須具備完善共享服務(wù)內(nèi)控體系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)以及整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢透徹分析與有效預(yù)測,更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,這也是企業(yè)構(gòu)建全面內(nèi)控必然要求。再者,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)需要,對企業(yè)及其分公司組織架構(gòu),尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整、優(yōu)化,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),提高對財(cái)務(wù)管理問題處理效率。最后,構(gòu)建完善信息化安全管理中心,在加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)應(yīng)用同時(shí)加強(qiáng)對防火墻技術(shù)、病毒防護(hù)技術(shù)、黑客防入侵技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用,同步制定完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用與高度安全。

五、結(jié)語

總而言之,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的管理要求與模式都發(fā)生了翻天覆地的變化,由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的較深影響,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也存在許多不足,使得企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需求進(jìn)一步提升,因此基于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景必須要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。這就要求相關(guān)工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用,以及大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的的困難與挑戰(zhàn),并結(jié)合實(shí)際情況來采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略,切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值與作用。

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