金巧南

（東陽市方正建筑工程有限公司，浙江 東陽 322100）

社會(huì)在日新月異地發(fā)展，為了不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，目前企業(yè)除了關(guān)心自身的狀況外，早已經(jīng)把關(guān)注的重點(diǎn)問題放在了企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面上來。總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三大主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理不僅是職能戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)整體戰(zhàn)略的核心部分，對企業(yè)的整體發(fā)展有著不可或缺的作用。想要建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在首要位置，及時(shí)意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是計(jì)劃和控制所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)。然而，從企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理全面管理企業(yè)所有資金的準(zhǔn)備和管理、應(yīng)用、分配以及所有與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容。再從本質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)管理又與評估和決策活動(dòng)無法分割開來。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：集資、投資以及利潤的分配。處理財(cái)務(wù)包括：企業(yè)處理與其他企業(yè)所有者，投資者，自己企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)員工之間的關(guān)系等。

3.財(cái)務(wù)管理的特征

（1）財(cái)務(wù)管理的綜合性很強(qiáng)。像產(chǎn)業(yè)管理中的設(shè)備管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理、資料管理等都包含在財(cái)務(wù)管理中。

（2）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門聯(lián)系密切。在企業(yè)中一切和資金相關(guān)的活動(dòng)都有財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)。因此企業(yè)里的每個(gè)部門都會(huì)或多或少地因?yàn)橘Y金問題產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要對各個(gè)部門如何利用資金、如何減少財(cái)務(wù)支出作出規(guī)劃和決策，因此在一定意義上，企業(yè)的各個(gè)部門是被財(cái)務(wù)管理部門控制約束的，也是因?yàn)檫@樣的控制和約束才能使企業(yè)一直保持在正軌上。

（3）財(cái)務(wù)管理具有靈敏性。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，是否合理，經(jīng)營模式是否落后，經(jīng)營利潤是否提高，資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀都將迅速且詳細(xì)地反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)中。

4.財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能、內(nèi)容和目標(biāo)是物業(yè)管理的基本理論問題。從企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理的職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，包括資本運(yùn)營、資源配置、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等。

（1）資本運(yùn)營資源配置職能。在企業(yè)發(fā)展過程中，資本流動(dòng)和資源配置與企業(yè)管理密切相關(guān)。通過使用資本，公司可以重組并將自己的資源、資源和資源分配給其他公司，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持良好的業(yè)務(wù)流程，提高資本流動(dòng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（2）財(cái)務(wù)分析預(yù)測職能。目前，公司賬戶中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)要求公司財(cái)務(wù)人員使用不同的財(cái)務(wù)分析方法和一些應(yīng)用工具進(jìn)行評估，公司必須從兩個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，并應(yīng)用分析融資指標(biāo)的方法，以實(shí)現(xiàn)償債能力；使用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析，并使用數(shù)學(xué)測量技術(shù)，以便從關(guān)系入手，通過關(guān)系系統(tǒng)連接不同的關(guān)系進(jìn)行綜合分析。通過這些分析，我們可以有效地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能。有財(cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就避免不了要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給公司帶來較大的損失。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理能夠制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對計(jì)劃的職能便開始凸顯。財(cái)務(wù)管理可以注意并分析出企業(yè)可能會(huì)面臨的一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并估算出此次企業(yè)可能遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度等，最后依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)制定出企業(yè)可以避免此次風(fēng)險(xiǎn)的策略或者是降低此次風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，盡可能將企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)最大限度地獲取利益。

5.財(cái)務(wù)管理的目的

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由多個(gè)環(huán)節(jié)和層次組成。因此，它的目的是在不同的環(huán)節(jié)和不同的目的層次上形成一個(gè)目的體系。但它最終指向了保護(hù)企業(yè)主的利益。根據(jù)企業(yè)所有者的要求規(guī)劃、運(yùn)營和控制資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)決定了其核心的地位。它通過管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資金以及對資金使用的規(guī)劃和調(diào)控，有效地提高了資金管理效率，進(jìn)而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)如今，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都依靠著人力、物力和財(cái)力，同時(shí)也是商品和服務(wù)的輸出過程。資本流動(dòng)在這一過程中起著重要作用。

2.企業(yè)的實(shí)際情況需要注重財(cái)務(wù)管理

社會(huì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的形式也越來越多樣化，這導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭越來越激烈。此時(shí)，企業(yè)的管理必須繼續(xù)以財(cái)務(wù)為中心、以銷售為導(dǎo)向、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的方針。因?yàn)橐磺械纳a(chǎn)都是為了進(jìn)行銷售，而銷售的目的是為了盈利，三者不可分割。

3.財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，幾乎所有的營利組織和非營利組織都把提高經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的前提。為了提高盈利幅度，企業(yè)可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，降低生產(chǎn)成本，從而增加利潤。如今，很多企業(yè)都存在著資金周轉(zhuǎn)不暢的問題，接收到的投資并不能滿足企業(yè)日常經(jīng)營需求。另外，企業(yè)還存在長期無法收回他企欠款的問題，滯銷的貨品長期積壓在倉庫中，這在一定程度上增加了企業(yè)的成本。一些不合理的生產(chǎn)經(jīng)營和資源浪費(fèi)也會(huì)增加成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將很差。這時(shí)就企業(yè)應(yīng)該利用上財(cái)務(wù)管理的職能，迅速地進(jìn)行分析評估，找出存在的問題，再從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理宏觀調(diào)配的作用提高企業(yè)資金正確的利用率，促進(jìn)企業(yè)迅速走向正軌，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性

1.財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷地改革和深入，市場上很多企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，國家的鼓勵(lì)性政策將企業(yè)不斷地推向市場，這對企業(yè)來講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在擁有廣闊市場的同時(shí)說明了企業(yè)要參與到大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性以及復(fù)雜性在潛移默化的提高。這就迫使企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。由這一點(diǎn)可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)企業(yè)想要參加一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)以及核心部分。簡單的來講，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的所有組織機(jī)構(gòu)中的最高機(jī)構(gòu)，是整個(gè)企業(yè)賴以生存的保障。因此，不難看出財(cái)務(wù)管理在資金分配、資金流動(dòng)控制以及業(yè)績評價(jià)中的重要地位，能夠?qū)σ磺行枰u估的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策，從而也在企業(yè)的經(jīng)營中起到重要作用。

2.經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理的重要性

在如今商品經(jīng)濟(jì)的背景下，從生產(chǎn)資料到商品的再生產(chǎn)過程，不再是復(fù)制粘貼生產(chǎn)資料原值的粗制濫造，而是在保證獲得原有價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)不斷升級的過程。這種商品連續(xù)生產(chǎn)的過程，是每個(gè)工人通過自己的勞動(dòng)消耗掉一些生產(chǎn)資料，然后將生產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移給商品的過程。最后企業(yè)將商品出售出去，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移價(jià)值和升級的價(jià)值。在商品經(jīng)濟(jì)的條件下，一個(gè)企業(yè)的盈利還是虧損，甚至可以說是所有的經(jīng)營方面都需要以資金的形式來反映。而資本的運(yùn)行是通過一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來完成的，這一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括項(xiàng)目之初的資金籌集，以及與資金籌集相對應(yīng)的資金投資，以及大家所熟知的融資，這些都需要財(cái)務(wù)管理的參與才能完成。

（1）資金籌集。籌資是企業(yè)投資和使用資金的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的養(yǎng)料。無論是新成立的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展了很久的企業(yè)甚至發(fā)展較好的企業(yè)都離不開資金的支持。缺少資金產(chǎn)品就不能進(jìn)行升級，所以此時(shí)企業(yè)是否能及時(shí)的進(jìn)行籌資以及能否籌集到企業(yè)經(jīng)營中所需的資金數(shù)量就顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理恰好可以對籌資進(jìn)行管理，并且可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)的資金需求?；I得資金后，財(cái)務(wù)管理還將對資金進(jìn)行合理分配，充分且合理地利用資金，保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）投資。說到投資，首先要掌握投資規(guī)模，其次要正確選擇投資的模式以及投資方向。投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不可盲目。最重要的一點(diǎn)，企業(yè)要充分了解本企業(yè)的資金儲備情況，這不僅可以增加日后投資的效率，還可以給本企業(yè)預(yù)留好充分的流動(dòng)資金，避免因缺少流動(dòng)資金而企業(yè)無法運(yùn)營的情況。另外，隨著市場上的競爭日益激烈，企業(yè)的首要任務(wù)是要降低投資的成本，以此來得到更高的資金回報(bào)。而以上一切投資的問題都需要財(cái)務(wù)管理的參與，把握投資的風(fēng)險(xiǎn)率或者對是否投資進(jìn)行決策。

（3）融資。無論企業(yè)發(fā)展得如何迅速，融資的出現(xiàn)都可以為企業(yè)帶來成本的降低，增強(qiáng)財(cái)政的優(yōu)勢。但是融資也是有成本的，因此，如何降低融資的成本也是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中常常要考慮的問題。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理便可在融資的過程中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過制定合理的資本結(jié)構(gòu)并使其處于最佳狀態(tài)，便可以使企業(yè)的融資活動(dòng)成本達(dá)到最小化。此外，企業(yè)能否選擇有效的融資戰(zhàn)略也是非常必要的，財(cái)務(wù)管理可以通過結(jié)合企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)評估出最有效合理的融資。綜合考慮到以上因素，企業(yè)才可以最大限度地降低融資成本。

3.現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心

財(cái)務(wù)部門如果作為管理中心，便可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，例如對生產(chǎn)材料的統(tǒng)一采購、對資金的宏觀調(diào)控，這些行為都可以有效的減少資金的浪費(fèi)和流動(dòng)。但這并不意味著財(cái)務(wù)管理就是一味的節(jié)約資金，它通過調(diào)控各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以避免出現(xiàn)資金的沉淀，而且便于周資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行。

（1）資金效率。通過對企業(yè)成員財(cái)務(wù)問題的了解與掌控，財(cái)務(wù)部門可以充分協(xié)助各個(gè)企業(yè)成員進(jìn)行資金調(diào)度，使資金發(fā)揮出最高的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以將閑散資金進(jìn)行高效地集中，利用集中的資金進(jìn)行其他有利的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這充分體現(xiàn)了整體的優(yōu)勢，也加強(qiáng)來了企業(yè)與財(cái)務(wù)管理中心的聯(lián)系。

（2）降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以利用企業(yè)內(nèi)部成員之間的資金為存款資金提供資金，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心與企業(yè)成員之間的資金可以相互補(bǔ)償使用，減少對銀行的貸款資金，降低貸款利息，降低企業(yè)高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.有利于提高企業(yè)對市場需求的靈敏度

充分了解國際國內(nèi)市場，對于企業(yè)中高層管理者做出正確、科學(xué)的決策是非常重要的。通過對財(cái)務(wù)管理的分析，企業(yè)管理者可以了解自己的經(jīng)營狀況以及企業(yè)對市場的敏感性，從而使企業(yè)能夠進(jìn)一步做出市場決策。財(cái)務(wù)管理分析能夠有效地反映企業(yè)的盈利能力。通過對盈利能力的分析，企業(yè)可以在盈利能力好的階段制定好的銷售策略，也可以在盈利能力弱的階段進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，采取對策。

5.有利于提高企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中或多或少會(huì)存在一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素，這里可以簡單地把其稱為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)原材料的價(jià)格上漲、生產(chǎn)率下降、產(chǎn)品更新慢、滯銷等風(fēng)險(xiǎn)都可以影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。但是通過合理的財(cái)務(wù)管控，便可以將這些風(fēng)險(xiǎn)解決。換言之，財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少損失。

6.有利于規(guī)范企業(yè)資金的獲得和合理使用

融資困難、經(jīng)營資金不足是現(xiàn)在中國企業(yè)普遍存在的問題。通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)與企業(yè)之間可以有效地降低融進(jìn)成本，從而促進(jìn)融資的順利進(jìn)行。融資成功后，通過財(cái)務(wù)管理還可以規(guī)范資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

7.有利于企業(yè)多方利益的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益，政府、員工以及投資者也會(huì)跟著受益，而財(cái)務(wù)管理恰好有利于這些利益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理通過執(zhí)行國家的政策，向國家進(jìn)行貸款，最后以繳稅的方式來回報(bào)國家的支持。財(cái)務(wù)管理可以給員工最進(jìn)本的保障，例如工作時(shí)長、薪資待遇等。企業(yè)還可以通過自身盈利來回饋投資者。最后，財(cái)務(wù)管理還可以保護(hù)自身企業(yè)的利益，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。

四、財(cái)務(wù)管理的策略

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到企業(yè)本身效率以及金融政策的影響。企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長時(shí)，必須要注重財(cái)務(wù)平衡，不能一味的冒進(jìn)。這就需要我們關(guān)注財(cái)務(wù)可持續(xù)增長與實(shí)際增長之間是否一致，這是增長管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)如果想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須清醒地意識到企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確分析出影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、核心競爭力、行業(yè)因素、企業(yè)的生命力等；然后合理制定第二年的目標(biāo)，并確定出企業(yè)的財(cái)務(wù)是在低速增長還是高速增長；最后，根據(jù)得到的結(jié)果，提前采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.低速增長策略

可以收回股份并加強(qiáng)控制，回購股份須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。從公司外部融資獲得的資金可以購買公司以固定價(jià)格發(fā)行的股票，可以注銷或用作庫存股。通過減少外部股票數(shù)量，可以提高每股收益，降低市盈率，促進(jìn)股價(jià)上漲。股息也可以用來減少多余的留存資金。如果銷售增長率低于可持續(xù)增長率，這些企業(yè)的現(xiàn)金是多余的，這可以增加股息分配，減少資本囤積。然而，如果將資金返還給股東，這意味著管理者沒有發(fā)現(xiàn)盈利機(jī)會(huì)，因此一些管理者抵制這一措施。

可以通過投資或并購充分利用剩余資金，公司增長不足表明管理者沒有充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源。投資或回購可以重新配置金融資源，從而獲取利潤，提高可持續(xù)增長率。管理層將剩余資金投資于其他行業(yè)的生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)還可以投資新項(xiàng)目，減少閑置資金，尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。

2.高速增長策略

（1）可以增加負(fù)債的比例。對于盈利能力強(qiáng)、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，實(shí)際增長率大于可持續(xù)增長率，可以提高資產(chǎn)負(fù)債率。它還可以降低股息支付率，在企業(yè)內(nèi)部保留更多的凈利潤。減少股利分配將增加留存收益，增加企業(yè)的資本供給。然而，該公司的最高留存收益率只能達(dá)到100%。一般來說，股東支付股息的興趣越大，他們在公司的投資機(jī)會(huì)就越小。如果公司的投資機(jī)會(huì)不能保證良好的回報(bào)，股東會(huì)對降低股息支付率不滿，導(dǎo)致股價(jià)下跌。它還可以發(fā)行新股。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠增加股份數(shù)量時(shí)，其財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的問題就會(huì)得到解決。新的投資將為企業(yè)提供充足的資金。此外，隨著權(quán)益資本比率的提高，企業(yè)也可以在保持相同資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)增加負(fù)債，從而為公司的成長提供現(xiàn)金資源。

（2）可以提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。如果企業(yè)不能在當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營效率下支持銷售增長和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的構(gòu)成，加快資金周轉(zhuǎn)可以及時(shí)有效地解決這些問題。如果要優(yōu)化企業(yè)資源，可以通過優(yōu)化資源配置和非核心業(yè)務(wù)剝離來實(shí)現(xiàn)。畢竟，一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，不可能同時(shí)兼顧多個(gè)領(lǐng)域，難以在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)形成強(qiáng)大的競爭力。這樣，就會(huì)出現(xiàn)覆蓋范圍廣而不精確的情況。這樣，企業(yè)有限的資源就不能充分發(fā)揮其最大價(jià)值。此外，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有資源分散在多個(gè)不同的領(lǐng)域時(shí)，它將失去強(qiáng)大的競爭力，與其他企業(yè)相比只能退居第二位或之后。眾所周知，如果一個(gè)企業(yè)處于第二位或更高的位置，它將面臨更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，從企業(yè)核心業(yè)務(wù)中提取資金和剝離非核心業(yè)務(wù)可以解決這一問題。非核心業(yè)務(wù)剝離產(chǎn)生的超額現(xiàn)金支持增長，并減少一些低質(zhì)量的銷售收入，以控制增長和提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。