曾 鳴

（武漢蜂鳥(niǎo)生活文化傳播有限公司，湖北 武漢 430000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，需要不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)制度，逐漸完善企業(yè)會(huì)計(jì)體系。如果會(huì)計(jì)工作不能得到及時(shí)的改進(jìn)，那么就不利于真實(shí)地反映會(huì)計(jì)活動(dòng)。目前，管理會(huì)計(jì)的概念已經(jīng)受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，管理會(huì)計(jì)比會(huì)計(jì)多了“管理”二字，顯然管理會(huì)計(jì)比會(huì)計(jì)更加重視管理這一部分。為此，本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

盡管管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用尚處于起步階段，但相關(guān)工作者為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與研究，做了大量的工作，無(wú)論在哪一個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)。但是，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化、時(shí)間的推移等多種原因，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用處于參差不齊狀態(tài)。

1.應(yīng)用范圍過(guò)小

首先，在人均 GDP較高的地區(qū)和實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，如北京、上海、廣州等地區(qū)的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較廣，產(chǎn)生的實(shí)際收入也較高。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差、自身能力較差的企業(yè)，如中小企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠完善，一般都是靠自身的主觀意識(shí)或其他一些主觀判斷因素來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，很少有依靠管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理的。

2.應(yīng)用內(nèi)容較少

由一些相關(guān)調(diào)查表明，從我國(guó)開(kāi)始接觸管理會(huì)計(jì)至今，早已從數(shù)目、定額層面上的管理轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本費(fèi)用和實(shí)用價(jià)值上的管理；將具體項(xiàng)目和部門(mén)上的管理過(guò)渡到了從全面角度上進(jìn)行戰(zhàn)略管理。但是在目前情況下，管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)用內(nèi)容依舊較少。

3.應(yīng)用不夠全面

盡管在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容已經(jīng)得到初步肯定，但其內(nèi)容還不夠集中，各自獨(dú)立運(yùn)作，彼此之間缺乏密切的聯(lián)系，使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法更好地體現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中所面臨的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完善

因?yàn)槲覈?guó)接觸管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較晚，而且國(guó)內(nèi)條件尚不夠完善，因此我國(guó)目前還不能建立起較為完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。比如，僅就管理會(huì)計(jì)的方法手段進(jìn)行了探討，而對(duì)其基本實(shí)質(zhì)、準(zhǔn)則、目的、作用等卻沒(méi)有深入探討，這與我國(guó)目前尚未形成一套嚴(yán)密的管理會(huì)計(jì)理論體系密不可分。

2.管理者和會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平與管理會(huì)計(jì)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，知之甚少。甚至連管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)都不懂，以為自己的經(jīng)驗(yàn)和能力足以應(yīng)付企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，因而無(wú)法從專業(yè)的角度分析和解決問(wèn)題。

第二，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用較少，僅限于手工算賬這一核算方式，缺乏理論分析，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。此外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，假賬、漏賬、虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象普遍存在，造成會(huì)計(jì)工作質(zhì)量下降。

3.管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用過(guò)少

當(dāng)今社會(huì)環(huán)境日新月異，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的信息化管理也越來(lái)越受到管理者的重視。但對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理還是依賴于會(huì)計(jì)人員本人親自完成，公式和數(shù)學(xué)模型也只能由會(huì)計(jì)人員獨(dú)立計(jì)算和分析。電算化的應(yīng)用只涉及記賬、對(duì)賬、報(bào)賬等層次的籌算，僅停留在事后計(jì)算的層次，無(wú)法完成計(jì)劃預(yù)算、控制和評(píng)估這些專業(yè)化的分析，電算化的能力尚未充分展示。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的解決對(duì)策

1.建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，注重理論聯(lián)系實(shí)際

首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的推廣和應(yīng)用，是管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的核心，其質(zhì)量是衡量管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)用價(jià)值的尺度。一是要充分認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)背景，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)實(shí)踐獲得的經(jīng)驗(yàn)完善其內(nèi)容，拋棄其落后的理論；二是與國(guó)外理論相區(qū)別，根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)西方先進(jìn)理論進(jìn)行進(jìn)一步完善，轉(zhuǎn)化成具有我國(guó)特色的實(shí)事求是的理論體系。

其次，要注重理論研究與實(shí)際工作的結(jié)合。會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界應(yīng)積極參與到理論研究中來(lái)，并將管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀研究成果及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。由于管理會(huì)計(jì)理論中的某些假設(shè)和數(shù)學(xué)方法在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中可操作性較差。因此，應(yīng)從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，集中力量加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

2.進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的作用只有通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)才能充分發(fā)揮出來(lái)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和技術(shù)水平的目標(biāo)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，企業(yè)要定期對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從根本上拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)專業(yè)技能；第二，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀、能干的會(huì)計(jì)人員，為他們提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，保證管理工作的落實(shí)。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，需要大量的資料和信息，就目前而言，大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的分析決策都是通過(guò)人工來(lái)完成的。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，可采取以下措施：第一，開(kāi)發(fā)研究管理會(huì)計(jì)軟件，全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化；第二，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)人員收集信息和資料的效率；第三，提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平，不斷更新管理會(huì)計(jì)觀念，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)電算化的改革創(chuàng)新；第四，提高計(jì)算機(jī)的普及率，提高管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用能力，多角度宣傳管理會(huì)計(jì)軟件對(duì)公司的貢獻(xiàn)，提高公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)。

4.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)良好的應(yīng)用環(huán)境

經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展十分關(guān)鍵。因此，強(qiáng)化公司治理，創(chuàng)造一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境至關(guān)重要。第一，企業(yè)要深化改革，建立健全規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，最大限度地減少繁瑣的行政審批程序，培育和完善經(jīng)理人機(jī)制，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化規(guī)律進(jìn)行自主決策分析，真正為自身行為負(fù)責(zé)。第二，改革企業(yè)內(nèi)部制度，由人治向制度化轉(zhuǎn)變，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在建立健全經(jīng)濟(jì)體制和完善相關(guān)法律制度方面，創(chuàng)造有利于企業(yè)管理發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。第三，做好企業(yè)管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息質(zhì)量，加快工作任務(wù)的完成，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的收益，企業(yè)內(nèi)部制度的完善，也可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新途徑

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，就必須從宏觀上著手，使企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中充分嚴(yán)格地執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)還必須充分挖掘管理會(huì)計(jì)的先導(dǎo)性戰(zhàn)略作用，積極引進(jìn)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，使其在實(shí)施中得到全面運(yùn)用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還需要與未來(lái)的發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)，使戰(zhàn)略目標(biāo)的制定范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)成本預(yù)算和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2.不斷完善企業(yè)評(píng)價(jià)體系

要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能，需要不斷完善企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)必須建立一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)該體系，加強(qiáng)各項(xiàng)資源在各部門(mén)之間的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，完善優(yōu)化相應(yīng)的指標(biāo)，使之能夠更好地發(fā)揮其功效。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)于企業(yè)更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，使其更好地應(yīng)用于企業(yè)管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不足之處，本文提出了建設(shè)性的方案，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展得越來(lái)越好。