周 佼

（無錫市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，江蘇 無錫 214000）

在人事管理用人機(jī)制的構(gòu)建過程中，依舊存在嚴(yán)重的吃大鍋飯問題，而且在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的影響下，也使企業(yè)人事管理工作中的用人機(jī)制問題逐漸呈現(xiàn)出來，沒有新的突破。相關(guān)人事管理工作形式單一，還需要在了解其問題的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)組織人事管理工作的體系和方法。

一、國有企業(yè)組織人事管理工作現(xiàn)狀

1.缺乏高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度

在國有企業(yè)組織人事管理工作中，仍然存在缺乏高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度的問題，而且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，未能結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作與企業(yè)未來發(fā)展工作有機(jī)融合。普遍存在國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏創(chuàng)新性人才的問題，這就說明企業(yè)在人事管理工作期間需要加強(qiáng)高素質(zhì)和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作力度，通過調(diào)整企業(yè)人事管理工作人員和隊(duì)伍等形式，提升企業(yè)組織人事管理工作水平。目前國有企業(yè)人事管理工作在招聘、調(diào)配、晉升等方面缺乏力度，雖然部分企業(yè)通過發(fā)揮國有企業(yè)組織人事管理工作的優(yōu)勢和作用，加強(qiáng)員工的招聘、調(diào)配、晉升等工作，但是企業(yè)組織人事管理工作通常是為員工發(fā)工資而設(shè)置的，沒有根據(jù)國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏人才和推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的工作現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)和管理的工作。

2.企業(yè)人事管理水平有待提升

在國有企業(yè)組織發(fā)展的過程中，不僅擁有大部分的國家資源和社會(huì)資源，還會(huì)結(jié)合這得天獨(dú)厚的條件，有效招募和引進(jìn)研究型的高端人才，但是企業(yè)在人事管理工作中，還存在忽略企業(yè)人事管理工作水平提升的問題。注重企業(yè)基礎(chǔ)操作性人才和研究性人才的引進(jìn)，在全面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和管理方式等方面存在不足。而且在企業(yè)人事管理工作中，如果過于注重高端研究成員的引入，那么不僅會(huì)造成創(chuàng)新型人才引進(jìn)費(fèi)用與成本提升，還會(huì)造成其生產(chǎn)力不能滿足企業(yè)基礎(chǔ)工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)資源的白白浪費(fèi)，影響企業(yè)人事管理工作水平的提升。當(dāng)前，國有企業(yè)組織在人事管理工作中，其重心應(yīng)該傾向于企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展特征，這樣才能構(gòu)成崗位順序、人才梯隊(duì)的合理機(jī)制。目前仍然存在企業(yè)人事管理工作水平有待提升，以及技能人才流失的問題，這給推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展帶來不利影響。

3.用人機(jī)制不健全

企業(yè)在人事管理工作中，未能通過完善與優(yōu)化的用人機(jī)制、制度等形式，讓企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有效關(guān)聯(lián)，并且在充分發(fā)揮人才作用和優(yōu)勢等方面存在不足，無論企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾?，都出現(xiàn)員工實(shí)際收入沒有太大差別的現(xiàn)象，這對提升企業(yè)人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在用人機(jī)制創(chuàng)新的過程中，缺乏與員工之間的互動(dòng)和交流，也沒有通過激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等形式，充分發(fā)揮人事管理工作在用人和管理等方面的作用，進(jìn)而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。為更好地將員工工作的潛能和積極性發(fā)揮出來，還需要企業(yè)在用人工作完善與創(chuàng)新的過程中，堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)員工的有效培養(yǎng)和引導(dǎo)力度，并通過有效分配企業(yè)資源和人才等形式，提升企業(yè)管理工作水平。目前部分國有企業(yè)組織人事管理工作在加強(qiáng)資源配置和人才管理等方面存在不足，這給提升人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響，也不利于更好地將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來。

4.人事管理工作方式單一

當(dāng)前普遍存在部分國有企業(yè)組織人事管理工作方式單一的問題，國有企業(yè)的人事管理體系有待建立，并且也未能有效開發(fā)人事管理功能，無法將人事管理的效能發(fā)揮出來。而且，要想推動(dòng)企業(yè)整體水平提升，各部門相互協(xié)調(diào)一致，就必須優(yōu)化企業(yè)人事管理工作的方式。當(dāng)前企業(yè)人事管理工作，還是以傳統(tǒng)管理模式為主，缺乏對人事管理工作現(xiàn)代化技術(shù)和方法的應(yīng)用，例如，在技術(shù)人員與操作人員的培訓(xùn)方面，有的國有企業(yè)試圖采用分開培訓(xùn)與管理的方式達(dá)到其人才培養(yǎng)的目的，這種方式雖然能夠在一定程度上提升管理水平，但是不利于提升企業(yè)在整體管理和整體人員培養(yǎng)方面的效率。企業(yè)人事管理工作在職能分配的過程中，雖然明確各部門在企業(yè)人事管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，但是部分的傳統(tǒng)職責(zé)依舊，缺乏對信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用，這給企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，也不利于推動(dòng)企業(yè)人事管理工作的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，增加企業(yè)人事管理工作的難度。

5.忽略內(nèi)部管理氛圍的營造

為更好調(diào)動(dòng)員工參與國有企業(yè)組織人事管理工作的積極性和自覺性，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的有效營造，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方式，實(shí)現(xiàn)對員工的有效培育和思想引導(dǎo)。當(dāng)前國有企業(yè)組織人事管理工作中，未能通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理氛圍營造、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平和人事管理工作水平。員工在工作的過程中，還是以制度和準(zhǔn)則為主，參與到企業(yè)組織人事管理的各項(xiàng)工作中，在有效了解企業(yè)文化和企業(yè)思想內(nèi)涵等方面存在不足。部分國有企業(yè)組織人事管理工作也沒有通過加強(qiáng)員工思想政治教育和道德引導(dǎo)等形式，燃起員工參與學(xué)習(xí)和活動(dòng)的主動(dòng)性，從而使得國有企業(yè)組織人事管理工作過于枯燥和乏味，降低國有企業(yè)組織人事管理工作的時(shí)效性和發(fā)展水平，也會(huì)給國有企業(yè)組織人事管理工作的發(fā)展帶來制約和不利影響。所以，在新時(shí)期背景下，結(jié)合企業(yè)組織人事管理工作的需求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的營造以及多樣化活動(dòng)的開展是重要的，幫助員工在人事管理工作活動(dòng)中了解更多與其發(fā)展和創(chuàng)新有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，不斷突出國有企業(yè)組織人事管理工作的特點(diǎn)和價(jià)值性，促進(jìn)相關(guān)工作發(fā)展。

二、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新意義

在國有企業(yè)組織人事管理工作中，需要結(jié)合高度重視人才的市場大環(huán)境需求和特征，優(yōu)化國有企業(yè)組織人事管理工作的方法，這樣才能強(qiáng)化國有企業(yè)自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)對人才的動(dòng)態(tài)化管理。在創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，也有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)國有企業(yè)組織人事管理工作存在的缺陷和不足，結(jié)合完善的激勵(lì)和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。通過優(yōu)化和創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事管理工作的方法和內(nèi)容，也有助于企業(yè)調(diào)整國有企業(yè)的待遇、薪酬制度，充分將員工的業(yè)績、日常表現(xiàn)與薪酬考核工作有效結(jié)合，及時(shí)了解員工在管理和工作過程中的實(shí)際情況。同時(shí)，國有企業(yè)還會(huì)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求，突破傳統(tǒng)組織人事管理工作中所謂鐵飯碗的規(guī)定，采用與淘汰制度有效結(jié)合的方式，全面考核企業(yè)員工，這樣也能在良好的氛圍下調(diào)動(dòng)員工參與工作的熱情和強(qiáng)化員工對工作的重視度，幫助員工更好地勝任本工作崗位。在國有企業(yè)組織人事管理機(jī)制不斷完善的過程中，也能為相關(guān)工作的有序開展提供更多的保障，讓員工在制定好的制度和規(guī)定下完成相關(guān)工作。部分國有企業(yè)還會(huì)通過對人才進(jìn)行精神服務(wù)和誠信道德培訓(xùn)等形式，讓企業(yè)員工在掌握基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，強(qiáng)化自身的職業(yè)道德和精神，避免員工出現(xiàn)貪污包庇等不良行為，不斷將人事管理工作的作用發(fā)揮出來，調(diào)動(dòng)其員工帶頭表率的重要作用。為促進(jìn)國有企業(yè)自身的有效發(fā)展，也需要結(jié)合當(dāng)?shù)厝瞬诺慕Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，這樣也能幫助企業(yè)獲得長足發(fā)展的新鮮血液和動(dòng)力。傳統(tǒng)國有企業(yè)組織人事管理工作方式單一、工作內(nèi)容落后，這對培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和提升管理工作水平產(chǎn)生制約。所以，創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事管理工作，能夠強(qiáng)化企業(yè)對于人才招聘和培養(yǎng)工作的重視，積極選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源和人才參與到企業(yè)的日常管理工作中，還會(huì)通過對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和自身優(yōu)越條件有效考核的形式，讓人才更能符合國有企業(yè)招聘的各項(xiàng)硬性條件和需求，不斷幫助國有企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方位發(fā)展和進(jìn)步。

三、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新策略

1.加大高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度

國有企業(yè)也可以組織相關(guān)黨員干部、職工進(jìn)行政治理論、重要講話精神的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)職工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大學(xué)習(xí)和教育力度，達(dá)到統(tǒng)一職工思想、培養(yǎng)職工責(zé)任感和緊迫感的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)職工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任能力的增強(qiáng)。在各項(xiàng)工作過程中，要充分發(fā)揮高素質(zhì)職工隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，不斷激發(fā)員工參與工作的潛能和熱情，這樣也能將相關(guān)工作落實(shí)。合理培育職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，在加大高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度的過程中，為提升高素質(zhì)職工隊(duì)伍的整體水平和能力，需要從強(qiáng)化工資待遇等方面入手，鼓勵(lì)人事管理工作中的員工參加成人在職教育、職業(yè)等級(jí)考試等活動(dòng)，在學(xué)習(xí)的過程中，也能讓員工通過知識(shí)武裝頭腦，合理參與到實(shí)踐指導(dǎo)和相關(guān)工作中，讓其更好滿足國有企業(yè)改革和發(fā)展的需求。提升職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)質(zhì)量。在高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，可以結(jié)合企業(yè)工作的日常需求，培養(yǎng)技術(shù)人員的專業(yè)能力，還可以通過現(xiàn)場示范和專題演講等形式，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能和豐富的工作本領(lǐng)，促進(jìn)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作發(fā)展。國有企業(yè)還需要給予職工更多外出考察和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工開闊眼界、增長見識(shí)，提升組織人事管理工作的發(fā)展效果。

2.提升國有企業(yè)人事管理水平

組織人事管理工作，需要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)新與提升國有企業(yè)組織人事管理工作的水平和效果，在人事管理工作中，可以通過開展實(shí)踐活動(dòng)、專題教育等形式，讓員工更好地走進(jìn)基層開展相關(guān)工作，還要深入開展思想政治工作，不斷培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的思想意識(shí)。企業(yè)人事管理工作者和人事部門需要主動(dòng)深入基層、開展職工調(diào)研和培養(yǎng)等工作，不斷提升人事管理工作的時(shí)效性和發(fā)展效率。國有企業(yè)還可以通過座談會(huì)、教心談心等方式，不斷將人事管理工作的相關(guān)目標(biāo)提上日程，加強(qiáng)黨政方針政策的宣講，還要實(shí)時(shí)通報(bào)企業(yè)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)員工對于企業(yè)發(fā)展的正確認(rèn)知，并通過描繪企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃等形式，調(diào)動(dòng)員工充分參與工作的熱情。人事管理工作中，還要及時(shí)了解職工的心思、需求、愿望等，正確掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，采用不斷改進(jìn)人事管理工作內(nèi)容與方法等形式，有效地做到對癥下藥。在提升其工作效率的過程中，還需要國有企業(yè)組織人事管理工作人員強(qiáng)化其自身的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，合理參與到日常管理發(fā)展的工作中。

3.優(yōu)化選人用人機(jī)制

為推動(dòng)國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)組織人事部門優(yōu)化用人機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作制度的創(chuàng)新，并且通過多樣化的人事管理形式，將企業(yè)人才管理與人事管理工作有效結(jié)合，不斷拓寬人才的視野，合理優(yōu)化企業(yè)的用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好地發(fā)揮人才隊(duì)伍的活力和優(yōu)勢。一方面，國有企業(yè)組織人事管理工作中需要配齊、配強(qiáng)各級(jí)班子成員，加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的有效選擇和應(yīng)用，并且還要將集體智慧和群策的力量發(fā)揮出來，加大各級(jí)班子成員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)力度，還要引導(dǎo)相關(guān)人員形成責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而強(qiáng)化班子的整體戰(zhàn)斗力，不斷提升用人管理和發(fā)展水平，將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來；另一方面，國有企業(yè)在用人機(jī)制創(chuàng)新的過程中，需要科學(xué)合理的使用干部人才，堅(jiān)持以人為本的管理原則，優(yōu)化干部人事紀(jì)律、嚴(yán)格要求相關(guān)工作結(jié)合制度進(jìn)行，還要通過德才兼?zhèn)?、以德為?biāo)準(zhǔn)選拔干部等形式，強(qiáng)化干部的整體質(zhì)量和素質(zhì)，這樣才能更好地讓有能力、有文化、思想表現(xiàn)好的員工參與到崗位中，提升其管理工作水平。

4.創(chuàng)新組織人事管理工作方式

在推動(dòng)國有企業(yè)組織人事管理工作的發(fā)展中，需要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，創(chuàng)新組織人事管理的工作方式，還要通過構(gòu)建精簡高效的機(jī)關(guān)辦事機(jī)構(gòu)等形式，達(dá)到一人多崗、一崗多能的工作目標(biāo)，克服管理人員人浮于事的工作作風(fēng)，強(qiáng)化職工想干事、能干事的意識(shí)。同時(shí)，可以適當(dāng)完善基層職工工資福利待遇，引導(dǎo)職工合理完成基層工作，不斷發(fā)揮自身的工作潛能和意識(shí)。做好宣傳等工作，給予生產(chǎn)一線職工的相關(guān)福利，還要引導(dǎo)非生產(chǎn)人員做好第一線的相關(guān)工作，不斷將在崗職工積極努力的工作意識(shí)激發(fā)出來。在國有企業(yè)的管理中，可以結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，將國有企業(yè)人事管理工作與精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)等工作有機(jī)結(jié)合，并通過引導(dǎo)員工參與扶貧工作等形式，達(dá)到有效推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展的目標(biāo)，這樣也能合理的鍛煉職工的工作能力，提升其工作效率。企業(yè)可以采用信息化的工作方式，與企業(yè)員工共同創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，加強(qiáng)與員工之間的互動(dòng)和交流，也可以通過定期分享企業(yè)管理工作內(nèi)容和思想等形式，提升人事管理工作效果。

5.營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，需要營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，以規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度為目標(biāo)，嚴(yán)格控制企業(yè)在人事管理過程中的各項(xiàng)開支和管理方式，并且通過加強(qiáng)資源和資金配置力度等形式，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以結(jié)合資源優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的工作力度，并且通過努力做大做強(qiáng)等形式，更好地將企業(yè)文化和發(fā)展理念宣傳出去，這樣也能讓企業(yè)自身資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。為強(qiáng)化職工的工作積極性，企業(yè)可以通過提高福利待遇、強(qiáng)化職工幸福指數(shù)等形式，為員工營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，這樣也能更好地留住人才和吸引人才，讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新，需要加大高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度，加大企業(yè)職工的政治理論學(xué)習(xí)力度，國有企業(yè)組織人事管理工作需要結(jié)合人事部門的實(shí)際情況和發(fā)展需求，因地制宜地為職工制定滿足職工學(xué)習(xí)需求的培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工和職工參與政治學(xué)習(xí)、黨員組織生活的積極性，這樣也方便相關(guān)工作的有效開展。