尹昊雯霞

（四川工業(yè)科技學(xué)院，四川 德陽(yáng) 618500）

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何能夠長(zhǎng)期生存下去，是每一個(gè)企業(yè)和每一位企業(yè)家都需要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展存在的不足，更要基于現(xiàn)狀和問(wèn)題來(lái)制定有效的解決辦法，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種生存能力，需要在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成并強(qiáng)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于企業(yè)所擁有的核心資源。理論上講，企業(yè)核心資源應(yīng)當(dāng)是獨(dú)一無(wú)二的，不可被其他企業(yè)復(fù)制的，不可以在市場(chǎng)上流通的，不能被任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)帶走的資源。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及信息化時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)企業(yè)核心資源又有了新的認(rèn)識(shí)，即信息技術(shù)也被納入核心資源范疇。

不可復(fù)制性、不可交易性、不可拆分性、價(jià)值優(yōu)越性，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征。不可復(fù)制性與不可交易性很好理解，關(guān)于不可拆分性，主要是針對(duì)核心資源存在形式所提出的，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)發(fā)展能力、運(yùn)行能力，以及總體制度相關(guān)聯(lián)與融合。至于價(jià)值優(yōu)越性，是指在給企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升，并且是持續(xù)的。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建內(nèi)容

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及了很多方面的內(nèi)容，例如：企業(yè)核心文化理念，核心人力資源，核心生產(chǎn)技術(shù)（包括信息技術(shù)），核心管理能力等。

企業(yè)核心文化理念所突出的是企業(yè)價(jià)值觀，包括企業(yè)發(fā)展行為方式，以及所遵循的發(fā)展準(zhǔn)則。核心文化理念不僅有助于引導(dǎo)和激勵(lì)員工，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系中也發(fā)揮著重要作用。更為重要的是，健康的文化理念也有助于提升企業(yè)品牌形象，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到更多獲得資源的機(jī)會(huì)。核心人力資源主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，其中核心思想是重視人才，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。核心生產(chǎn)技術(shù)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助，被視為保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。核心管理能力主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源的調(diào)配和分配，其核心思想是減少生產(chǎn)與運(yùn)行成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率與生產(chǎn)質(zhì)量。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理概念和特征

關(guān)于什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理，業(yè)內(nèi)人士眾說(shuō)紛紜，至今還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的答案。站在不同角度分析和理解企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，所得到的結(jié)果自然不同?；谄髽I(yè)發(fā)展趨勢(shì)看企業(yè)戰(zhàn)略管理，它可被看成是一項(xiàng)巨大且宏偉的計(jì)劃；基于企業(yè)發(fā)展歷程看企業(yè)戰(zhàn)略管理，它可被理解成一種具有一定文化屬性和內(nèi)涵的模式；如果將軍事思想融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，它亦可被理解成帶有一定體系性的計(jì)謀。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，本文所認(rèn)為的企業(yè)戰(zhàn)略管理，其實(shí)就是集戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略于一體的，帶有一定計(jì)謀性的生存方法，并且隨企業(yè)的不斷發(fā)展而表現(xiàn)出較強(qiáng)的變化性。由此，我們便總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略管理所具有的以下幾點(diǎn)特征：全局性、長(zhǎng)期性、層次性、相對(duì)穩(wěn)定性、可行性，以及動(dòng)態(tài)性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。

首先看戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要包含三方面內(nèi)容，分別是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨分析，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)自身?xiàng)l件分析。明確宗旨有助于確定發(fā)展方向；明確外部環(huán)境有助于減少因外部環(huán)境變化而造成的負(fù)面影響；認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件有助于發(fā)現(xiàn)更多發(fā)展機(jī)遇。

其次看戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇需遵循以下步驟：制定戰(zhàn)略選擇方案，評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，做出戰(zhàn)略選擇。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個(gè)重要階段，正確、合理、科學(xué)地做出戰(zhàn)略選擇，將有助于企業(yè)在不同發(fā)展階段均保持良好的上升勢(shì)頭。

再次看戰(zhàn)略實(shí)施。關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將先前制定的戰(zhàn)略計(jì)劃付諸行動(dòng)。結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略實(shí)施得以順利進(jìn)行需要具備如下條件：企業(yè)已經(jīng)建立有效的組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)已建立較為健全的人員管理和生產(chǎn)管理制度；企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)文化相匹配，即戰(zhàn)略實(shí)施行為應(yīng)符合企業(yè)文化價(jià)值觀；企業(yè)已形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力；具備處理企業(yè)內(nèi)部政治沖突和政治變革的能力。

最后看戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主要目的是實(shí)時(shí)或階段性糾正和調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施行為，修正戰(zhàn)略決策，保證戰(zhàn)略實(shí)施行為始終朝著正確的方向發(fā)展，從而在既定時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)。

三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀主要有以下兩種表現(xiàn)，即企業(yè)普遍缺乏建立并發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想意識(shí)，以及“短視”企業(yè)戰(zhàn)略管理建立。對(duì)于前者，戰(zhàn)略無(wú)用論和戰(zhàn)略無(wú)暇論在很多企業(yè)戰(zhàn)略管理中均有體現(xiàn)。持戰(zhàn)略無(wú)用論的人認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)未來(lái)發(fā)展存在很大變數(shù)，特別是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，與其花費(fèi)大量時(shí)間去思考和制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，倒不如夯實(shí)短期階段性發(fā)展計(jì)劃；持戰(zhàn)略無(wú)暇論觀點(diǎn)的人認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要多元化來(lái)做支持，每天忙于應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種事務(wù)，根本沒(méi)有時(shí)間和精力去關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略管理，能夠?qū)⒀矍笆聞?wù)處理好，不影響下一階段工作就可以了，過(guò)多考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題不具有現(xiàn)實(shí)意義。所謂“短視”，就是目光短淺，企業(yè)目光短淺，其實(shí)就是企業(yè)老板，企業(yè)掌舵人目光短淺。主要表現(xiàn)為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏明確目標(biāo)，特別是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)；過(guò)分看重短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的追求表現(xiàn)出一定盲目性。比如，隨市場(chǎng)行情變化而頻繁更改經(jīng)營(yíng)策略，為了滿足市場(chǎng)需求而頻繁變更業(yè)務(wù)開(kāi)展形式和方式，沒(méi)有與企業(yè)自身特征相匹配。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)將企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

首先，忽視了企業(yè)潛在的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：受政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理方案與自身戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配；過(guò)分在意眼前利益，忽視了企業(yè)潛在問(wèn)題。

其次，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。具體表現(xiàn)為：忽視了客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未能結(jié)合客觀環(huán)境對(duì)自身所處發(fā)展階段有著清醒認(rèn)識(shí)；無(wú)法充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部經(jīng)濟(jì)性，忽略了與其他經(jīng)濟(jì)體的合作發(fā)展。

再次，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃不切實(shí)際。具體表現(xiàn)為：將企業(yè)內(nèi)部條件與外部條件相分離后考慮問(wèn)題，這在很大程度上影響了企業(yè)做出正確決策。

最后，戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)。導(dǎo)致此問(wèn)題發(fā)生的原因來(lái)自兩方面：一是在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略前并未根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容和總體規(guī)劃進(jìn)行切實(shí)有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)；二是在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略前進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，但卻沒(méi)有根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定有效的調(diào)整措施。

四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建策略探討

（一）從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要從六個(gè)不同的方面出發(fā)同時(shí)進(jìn)行，分別是：制定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)確定位的專業(yè)化，構(gòu)建企業(yè)核心人才理念，以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)新，企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，整合資源。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力欠缺的企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想腳踏實(shí)地構(gòu)建起符合自身發(fā)展情況與特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，首先需要認(rèn)真考慮和審視以下幾點(diǎn)因素，即企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)空白，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，10-20年后企業(yè)將要達(dá)到的目標(biāo)，以及未來(lái)企業(yè)發(fā)展商機(jī)。以上四點(diǎn)因素既突出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃，又在無(wú)形中完成了對(duì)自身發(fā)展的定位。同時(shí)，隨著體系構(gòu)建的進(jìn)一步深入，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，人才理念、價(jià)值創(chuàng)新、適應(yīng)環(huán)境變化，以及整合資源等方面也實(shí)現(xiàn)了既定發(fā)展目標(biāo)。

（二）從企業(yè)外部構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

相比從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)外部構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容并不多，主要有三種渠道，即引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才；購(gòu)買專利，獲取新技術(shù)并在原有基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新；與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而，人才是保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，既包括生產(chǎn)型人才，也包括信息技術(shù)型人才，留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。而在購(gòu)買專利，獲取新技術(shù)并在原有基礎(chǔ)上完成創(chuàng)新方面，需要突出學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新需要建立在充分了解和應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，注重西方應(yīng)用思想和應(yīng)用意識(shí)與我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)相結(jié)合，這個(gè)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)組織管理能力的一種檢驗(yàn)。關(guān)于與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟這一核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建渠道，主要是針對(duì)中小型企業(yè)而言，這種聯(lián)盟的建立旨在相互學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理模式并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取其精華，去其糟粕。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都需要正確面對(duì)的問(wèn)題。無(wú)論規(guī)模大小，企業(yè)若想得到長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展，就必須著眼于提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化和強(qiáng)化自身戰(zhàn)略管理。在整個(gè)過(guò)程中，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，以及通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩胶颓缹?shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)固然重要，但深刻認(rèn)識(shí)與理解企業(yè)戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)內(nèi)涵與主要特征也同樣重要。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際可知，很多企業(yè)所遇到的問(wèn)題以及遲遲無(wú)法有效提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力均與對(duì)相關(guān)概念和理念的認(rèn)識(shí)不足有關(guān)，因此，企業(yè)管理者要培養(yǎng)戰(zhàn)略管理意識(shí)和認(rèn)知，科學(xué)作出決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。