賀梅

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位不斷鞏固，因而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力不斷迸發(fā)，這就導(dǎo)致當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)下企業(yè)要想發(fā)展與進(jìn)步，必須總結(jié)出一套適合自己的成本控制方法，來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升企業(yè)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；成本管控；建議

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，極大地推動(dòng)了企業(yè)成本管理的構(gòu)建，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注?；趦r(jià)值鏈理論視角，加強(qiáng)企業(yè)成本管理建設(shè)，可以有效提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，增強(qiáng)成本管理工作的質(zhì)量和水平。由于我國(guó)企業(yè)成本控制的方法較為落后，使得現(xiàn)有的成本控制方法已經(jīng)不能有效地降低企業(yè)的成本，因此實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法勢(shì)在必行。

一、實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制的重要性

（一）有利于企業(yè)建立成本優(yōu)勢(shì)

企業(yè)實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法，可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部的成本，相對(duì)于沒(méi)有實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立了成本上的優(yōu)勢(shì)。在購(gòu)買(mǎi)相同的原料與產(chǎn)出相同產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法的企業(yè)能夠獲得更大的利潤(rùn)，進(jìn)而就能擁有更多的資金來(lái)用于擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。這樣就形成一個(gè)良性的循環(huán)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。

（二）有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率

企業(yè)實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法，可以有效提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法可以有效地調(diào)節(jié)企業(yè)的上游企業(yè)與下游企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)于上游企業(yè)與下游企業(yè)中生產(chǎn)效率低下且不利于企業(yè)成本控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化控制，以及對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。這可以極大地提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，進(jìn)而進(jìn)一步地降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有利于滿足市場(chǎng)的需求

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)于產(chǎn)品的需求由原來(lái)的單一性向多元性方向轉(zhuǎn)變，人們不僅僅滿足于當(dāng)前產(chǎn)品千篇一律的功能，而是希望產(chǎn)品多元化與個(gè)性化。而實(shí)施基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制方法可以有效降低企業(yè)的成本，使企業(yè)能夠拿出更多的資金來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，以滿足顧客多樣的需求。

二、價(jià)值鏈理論的成本管控存在的不足之處

（一）成本控制觀念落后

雖然我國(guó)改革開(kāi)放成果較為明顯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，但是相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍舊略顯不足。在我國(guó)，企業(yè)大都成本控制意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)成本控制的方法仍舊停留于傳統(tǒng)的控制方法上，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。例如：在企業(yè)駐外部門(mén)的成本控制上，大多數(shù)企業(yè)僅僅憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋決定最低成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際的工作中，駐外部門(mén)在資金的使用上往往大手大腳，造成資金的浪費(fèi)與成本的提升。而且現(xiàn)行的成本控制理念僅從企業(yè)自身來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈進(jìn)行具體的分析，沒(méi)有對(duì)企業(yè)外部的上下游企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行整合，因此，很難從根本上降低企業(yè)的成本。

（二）成本管理與生產(chǎn)銷(xiāo)售并沒(méi)有有效結(jié)合在一起

在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)作情況下，企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本的降低主要得益于單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入分析，很難有效控制企業(yè)的成本。在企業(yè)成本管理與生產(chǎn)銷(xiāo)售相脫節(jié)，會(huì)造成待銷(xiāo)售產(chǎn)品大幅度增多，帶給企業(yè)嚴(yán)重的額銷(xiāo)售負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管理工作中，客戶實(shí)際需求得不到相應(yīng)的滿足，產(chǎn)品偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（三）企業(yè)成本信息處理平臺(tái)不健全

隨著科技的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息處理技術(shù)產(chǎn)生了突破性的進(jìn)步。但是我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的信息處理技術(shù)仍舊十分落后，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有充分的利用互聯(lián)網(wǎng)與局域網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致相關(guān)信息收集、處理、傳遞不到位，一些信息不能夠在企業(yè)內(nèi)部共享。此外有些企業(yè)雖然引進(jìn)了ER P系統(tǒng)，但是企業(yè)內(nèi)部會(huì)使用該系統(tǒng)的員工十分有限，更不用說(shuō)去發(fā)揮系統(tǒng)本身的作用了，這就使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制效率并未提升，企業(yè)相關(guān)部門(mén)之間由于信息傳遞的阻礙，造成了信息資源的過(guò)度浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象，企業(yè)的成本不降反增。加上企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，對(duì)于ER P系統(tǒng)的操作培訓(xùn)較少，使得ER P系統(tǒng)形同虛設(shè)，浪費(fèi)了企業(yè)的大筆資金，增加了企業(yè)的成本。

（四）缺少對(duì)于輔助性成本投入高度的重視

企業(yè)成本投入主要分為兩個(gè)方面：其一，與生產(chǎn)活動(dòng)利益息息相關(guān)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用等成本投入。其二，為了實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)活動(dòng)而達(dá)成的管理費(fèi)用、保險(xiǎn)福利以及差旅費(fèi)用等輔助性成本投入。由于主要成本投入與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有著較為緊密的聯(lián)系，所以在沒(méi)有使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下，企業(yè)比較側(cè)重于對(duì)主要成本投入環(huán)節(jié)的管控，建立以財(cái)務(wù)核算為主的內(nèi)控機(jī)制。然而企業(yè)的輔助性生產(chǎn)成本并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，難以營(yíng)造企業(yè)輔助性生產(chǎn)成本處的監(jiān)管環(huán)境，企業(yè)資源尚未得到充分利用與配置，加劇了企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、基于價(jià)值鏈理論成本管控的具體建議

（一）提高成本控制理念

在進(jìn)行成本控制中，企業(yè)要提高成本控制的理念。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作時(shí)，不應(yīng)僅僅抓住企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制，還應(yīng)當(dāng)將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程來(lái)對(duì)待企業(yè)應(yīng)采取基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制的方法，從企業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈入手，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本控制。企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)流程與企業(yè)外部的原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)從產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，并減少不必要的管理費(fèi)用，其次還應(yīng)與上游原材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商降低原材料收購(gòu)價(jià)格，同時(shí)與下游產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)?shù)靥岣弋a(chǎn)品出售價(jià)格。

（二）實(shí)施縱向價(jià)值鏈的成本控制

1.基于供應(yīng)商價(jià)值鏈的成本控制。供應(yīng)商價(jià)值鏈大都發(fā)生在商品的定制、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确矫婊诠?yīng)商價(jià)值鏈的成本控制，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略，不斷調(diào)整和優(yōu)化價(jià)值鏈，企業(yè)可以通過(guò)控制生產(chǎn)原材料方式，使供應(yīng)商價(jià)值鏈成本地域商品的應(yīng)用周期成本。同時(shí)，成本信息的獲取可以通過(guò)供應(yīng)商消耗的總成本、折扣信息等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，有效控制供應(yīng)商的成本。

2.基于客戶價(jià)值鏈的成本控制。銷(xiāo)售是企業(yè)與客戶之間的重要連接紐帶，顧客價(jià)值鏈的成本大都出現(xiàn)在商品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及售后服務(wù)等方面，要結(jié)合交易成本理論，實(shí)施一體化發(fā)展策略，有效控制交易成本。對(duì)于企業(yè)的客戶而言，可以實(shí)施分層管理方法，提升企業(yè)的整體服務(wù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶成本的有效控制目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)

企業(yè)要善于發(fā)揮出自身價(jià)值鏈活動(dòng)的實(shí)施作用，與同產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍之內(nèi)。并且積極尋找合作伙伴，進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值鏈中的上下游企業(yè)合作，增強(qiáng)自身的銷(xiāo)售服務(wù)水平，構(gòu)建企業(yè)合作的雙贏模式，打造獨(dú)具特色的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而控制好企業(yè)的庫(kù)存管理成本。與此同時(shí)，要重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟。不同企業(yè)在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中具有不同的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)上下游企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，可以有效降低交易成本。比如企業(yè)由于業(yè)務(wù)拓展方面的缺失，可以尋求其他在業(yè)務(wù)拓展方面有較多業(yè)務(wù)的企業(yè)，兩個(gè)企業(yè)通過(guò)合營(yíng)企業(yè)形式做到共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，共同抵制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，建立完善的ERP系統(tǒng)

當(dāng)前企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需要處理大量的數(shù)據(jù)，這極大地占用了人力物力，因此，建立健全企業(yè)成本信息處理平臺(tái)迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本信息處理平臺(tái)，并依靠該平臺(tái)，理清企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈，為企業(yè)的決策者提供全面有效的成本信息，減少企業(yè)的成本，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，是企業(yè)成本管控的重要組成部分。在信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，要選擇適宜的成本管理模式，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與規(guī)范，增強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)中各種信息之間的聯(lián)系程度，提供最為準(zhǔn)確真實(shí)的信息，避免信息孤島現(xiàn)象。同時(shí)，要不斷優(yōu)化信息技術(shù)，企業(yè)要通過(guò)完善信息系統(tǒng)形式來(lái)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)策略的規(guī)范化處理。

2.基于價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)，必須要配備完善的ER P系統(tǒng)，借助于ER P系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本描述核心企業(yè)的成本規(guī)劃，可以將價(jià)值鏈中的供應(yīng)商、客戶以及銷(xiāo)售服務(wù)等利用虛擬物料形式納入到成本物料清單之中。

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