勞興妹

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大成為了企業(yè)集團(tuán)，這對(duì)于所在行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。很多的企業(yè)集團(tuán)都積極的準(zhǔn)備上市，想通過上市實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，目前企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)開始實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，管理者想要通過財(cái)務(wù)集中管理提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。然而，財(cái)務(wù)集中管理在應(yīng)用的過程中存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)集中管理水平的全面提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；管理目標(biāo)

一、缺乏財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)

目前，企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)集中管理的過程中，缺乏明確的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常容易發(fā)生。目前公司在運(yùn)營(yíng)的過程中非常重視資金的管理，為了能夠保證資金運(yùn)營(yíng)效率的全面提升，公司通過各種籌資方式開展于資金的供求，這有利于企業(yè)更好的發(fā)展，保證資金量的充足。然而，在財(cái)務(wù)集中管理工作中，由于缺乏清晰的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)，工作人員的工作盲目性非常的大，很多的籌資行為雖然給企業(yè)帶來了資金，但是企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步提升，還款壓力提高了，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也因此受到了嚴(yán)重的影響。

二、財(cái)務(wù)賬目不規(guī)范

目前，企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)賬務(wù)工作核算不是非常的規(guī)范，公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式統(tǒng)一對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，目前企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理過程中，對(duì)于核算缺乏明確的管理標(biāo)準(zhǔn)。不同地區(qū)的核算工作完全是按照統(tǒng)一的方式進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)核算無法體現(xiàn)不同地區(qū)的核算特征，很多地區(qū)采用總部統(tǒng)一的核算模式后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法有效的體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況，這種核算不夠規(guī)范，導(dǎo)致最終企業(yè)內(nèi)部不同分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比性非常的差，無法對(duì)財(cái)物數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的對(duì)比，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的。

三、對(duì)財(cái)務(wù)集中管理及風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏有效認(rèn)識(shí)及重視

目前，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠的重視。企業(yè)管理者把主要的精力投入到了如何提升服務(wù)質(zhì)量以及創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)方面，為了能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多的管理者投入了大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，公司近幾年推出了很多的創(chuàng)新產(chǎn)品，以此來吸引客戶的注意，對(duì)于全面提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)效益起到了積極的作用。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全

目前，企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為了能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理者不想在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面投入更多的資金，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式下企業(yè)整體應(yīng)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案主要是通過對(duì)于財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理完成的，這種方式對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒有很好的制約性作用。目前，企業(yè)沒有購(gòu)買財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的信息系統(tǒng)，由于企業(yè)沒有建立信息系統(tǒng)，因此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的效率與質(zhì)量也不是很高，很多的風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生后財(cái)務(wù)人員才意識(shí)到。

五、企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管理模式的策略

（一）明確財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)

為了能夠幫助企業(yè)集團(tuán)更好的開展經(jīng)營(yíng)，提升財(cái)務(wù)集中管理水平，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)集中管理的過程中明確財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)，然后把財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)分配到下屬的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行單獨(dú)的管理，企業(yè)下屬企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，把相關(guān)的指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門甚至相關(guān)的工作人員手中，這樣才能夠全面提升員工的工作積極性，讓每一個(gè)員工在工作的過程中，都能準(zhǔn)確的把握自身的工作職責(zé)，更好的開展日常的工作，保證企業(yè)最終的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)賬目

針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中財(cái)務(wù)賬目不規(guī)范的情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理的重視，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)集中管理的賬目。首先，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)集中管理規(guī)范，下屬的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)集中管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)總部要求的財(cái)務(wù)集中管理規(guī)范開展賬目核算。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)開展不同賬務(wù)核算，針對(duì)相同的業(yè)務(wù)，必須使用同一種會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣能夠有效的提升財(cái)務(wù)工作的對(duì)比性，對(duì)于更好的提升財(cái)務(wù)集中管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率具有積極的意義。其次，企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，總部集中核算的過程中也需要加強(qiáng)對(duì)于下屬各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的重視，根據(jù)實(shí)際情況以及歷史核算情況開展財(cái)務(wù)集中管理，保證總部需求的同時(shí)還能提升各個(gè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性。

（三）加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視

為了能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視。作為管理者必須充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理模式的重視，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法措施，只有內(nèi)外部結(jié)合管理，才能夠從整體上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展效率，為企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的環(huán)境。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理論，然后在實(shí)際的工作中應(yīng)用先進(jìn)的理論進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，這樣能夠從理論到實(shí)踐全面的開展財(cái)務(wù)集中管理。其次，管理者需要在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題的重視，積極的宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要性，讓每一個(gè)員工都能夠充分的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及自身經(jīng)濟(jì)利益都具有重大的影響。

六、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不是非常的健全。為了能夠更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式開展相關(guān)工作，公司應(yīng)該進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的資金投入，購(gòu)買先進(jìn)的信息化設(shè)備，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行全面管理，通過信息化設(shè)備對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解，設(shè)置專業(yè)的信息化平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面管理。通過信息平臺(tái)能夠及時(shí)的了解企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)情況，這對(duì)于提升管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率非常重要。

在建設(shè)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的過程中，企業(yè)可以從以下方面開展系統(tǒng)管理與建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)目前的償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值。企業(yè)在進(jìn)行償債能力分析的過程中，應(yīng)該增加現(xiàn)金債務(wù)比率，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量情況以及企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行全面的管理，增加債務(wù)的比率，這樣才能夠合理分配債務(wù)與權(quán)益比率，讓債務(wù)與權(quán)益更加科學(xué)。目前企業(yè)過多采用權(quán)益融資這種方式，雖然具有其自身的優(yōu)勢(shì)，但是過高的權(quán)益比例也會(huì)存在非常大的金融風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的提升債務(wù)比率，降低企業(yè)的權(quán)益比重，這樣能夠幫助企業(yè)更好的降低償債能力方面的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)應(yīng)該全面的改進(jìn)營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，應(yīng)該適量的引入平均賬齡指標(biāo)，通過平均賬齡的計(jì)算，更好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)收賬款情況以及存貨周轉(zhuǎn)情況，這樣對(duì)于更好的提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)具有積極的意義，方便企業(yè)更好的開展管理，提升管理水平。第三，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升盈利能力，不能一味的擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，必須要注重營(yíng)業(yè)收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系，只有保證企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目的。

七、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)集中管理模式的重要性進(jìn)一步的凸顯，企業(yè)想要獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展就必須要充分的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)集中管理模式能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)保證內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。針對(duì)目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用中的問題，企業(yè)需要加強(qiáng)了解，采取有效的措施予以解決，這是企業(yè)能夠在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者還有企業(yè)內(nèi)部的人員都需要積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用中來，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（西子電梯集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310016）

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