張路曦

(《中國(guó)社會(huì)報(bào)》，第一采編部，北京100032)

2019年是我國(guó)推進(jìn)媒體融合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的第六年。回望六年來(lái)媒體融合發(fā)展的歷程與實(shí)踐，許多人會(huì)問(wèn):我國(guó)傳媒業(yè)媒體融合形成了哪些新的模式?又遇到了哪些新的問(wèn)題?未來(lái)發(fā)展將呈現(xiàn)哪些新的趨勢(shì)?在下文里，筆者不揣淺陋，試提拙見(jiàn)。

一、我國(guó)傳媒業(yè)媒體融合的新模式

21世紀(jì)到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)，不但改變了人們工作、學(xué)習(xí)和生活的方式，而且也改變了人們對(duì)信息的獲取、分享和思維方式。面對(duì)巨大的沖擊，世界報(bào)業(yè)進(jìn)入寒冬，許多知名品牌或丟盔棄甲、自亂陣腳，或改換門(mén)庭、破產(chǎn)倒閉。2012年起，我國(guó)報(bào)紙總印刷量連續(xù)六年下降，2015年和2016年環(huán)比下降15%以上，2018年宣布停刊、休刊的報(bào)紙達(dá)到53種。［1］2014至2016 年，我國(guó)報(bào)業(yè)廣告降幅分別為18．3%、35．4% 和 38．7%，報(bào)紙廣告市場(chǎng)規(guī)模不足六年前的三成。［2］廣告和發(fā)行量雙雙折戟，報(bào)紙讀者急劇流失，有專家甚至稱我國(guó)報(bào)業(yè)正遭遇斷崖式滑落。

2014年8月，中共中央通過(guò)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將媒體融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略。自上而下的頂層設(shè)計(jì)，揭開(kāi)了我國(guó)傳媒業(yè)媒體融合發(fā)展的新篇章。整合資源，集約化轉(zhuǎn)型;擁抱新媒體，接受變革;跨界融合，多元化發(fā)展。國(guó)內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)媒體從不知所措、臨時(shí)抱佛腳，到放下身段積極投身市場(chǎng)，自下而上地潛心摸索切實(shí)可行的媒體融合之路。歷經(jīng)六年的生死糾纏，傳統(tǒng)媒體在媒體融合方面做出的努力可圈可點(diǎn)，并形成了一些新的模式與新的業(yè)態(tài)。

(一)“中央廚房”模式

“中央廚房”也稱“融媒體中心”“全媒體新聞平臺(tái)”，是“傳媒集團(tuán)為了融合報(bào)道內(nèi)容生產(chǎn)的需要，通過(guò)‘三跨兩化’(組織跨部門(mén)、產(chǎn)品跨終端、技術(shù)跨學(xué)科，資本集約化及渠道開(kāi)放化)打造媒介融合的一體化編輯部平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)傳播效果的立體化和最大化”。［3］“中央廚房”，大體上分為兩種類型:(1)聚合型“中央廚房”，以人民日?qǐng)?bào)社為其代表。這種模式是通過(guò)聚合其他媒體、機(jī)構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)資源，搭建一個(gè)支撐優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的公共平臺(tái)。從新聞稿庫(kù)取用的稿件可以直接發(fā)布，也可以作為素材進(jìn)行二次加工，不僅服務(wù)于人民日?qǐng)?bào)旗下的各個(gè)子媒體，同時(shí)通過(guò)版權(quán)、技術(shù)等方式與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)等地方媒體建立合作?！爸醒霃N房”是報(bào)社“策、采、編、發(fā)”的指揮中樞，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的工作人員在這里協(xié)同作業(yè)，從而整合了“報(bào)、網(wǎng)、端、微”的采訪、編輯和技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)全媒體產(chǎn)品的策劃、制作與發(fā)布。此外，還建立了重大、突發(fā)事件應(yīng)急報(bào)道機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)。目前，“人民日?qǐng)?bào)‘中央廚房’可提供18個(gè)語(yǔ)種的新聞產(chǎn)品，向全球500家主流媒體和新聞網(wǎng)站供稿”。［4］在地方媒體中，江西報(bào)業(yè)集團(tuán)的“贛鄱云”、廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的“廣西云”、陜西廣播電視臺(tái)的“絲路云”等都屬于這種類型。(2)內(nèi)控型“中央廚房”，以中國(guó)青年報(bào)社為其代表。中國(guó)青年報(bào)社作為自收自支的媒體，在媒體融合建設(shè)中采取的是量力而行、合適最好的策略?！叭诿叫N”2017年上線，充分考慮了報(bào)社內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、流程管理、績(jī)效考核、人員技術(shù)與資金匱乏等因素，是建立在整體融合轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)之上的全媒體平臺(tái)?！叭诿叫N”具有自身的特色優(yōu)勢(shì)，一是采用“部門(mén)主導(dǎo)，三端融合”的內(nèi)容生產(chǎn)制作模式，每個(gè)專業(yè)部門(mén)都生產(chǎn)全媒體內(nèi)容;二是注重報(bào)、網(wǎng)、端互動(dòng)聯(lián)通的渠道建設(shè)，內(nèi)容發(fā)布采用移動(dòng)端優(yōu)先的戰(zhàn)略;三是滾動(dòng)投資，重點(diǎn)突破，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，性價(jià)比高。此外，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、解放軍報(bào)等也采用這種內(nèi)控型全媒體新聞中心，進(jìn)行統(tǒng)一管理、指揮、調(diào)度。

(二)“平臺(tái)化融合”模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展呈現(xiàn)出平臺(tái)化的趨勢(shì)，“大平臺(tái)嵌套小平臺(tái)的模式正在成為主流”。［5］不少有實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體融合中雙管齊下，一方面籌措資金建設(shè)自己的平臺(tái)，另一方面在其他社交媒體平臺(tái)上深耕內(nèi)容?！捌脚_(tái)化融合”模式的特點(diǎn)，體現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)方式的開(kāi)源化變革，海量的用戶資源，傳播關(guān)系的移動(dòng)化、社交化和多邊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面?！捌脚_(tái)化融合”模式，以浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)為代表。第一，用戶是平臺(tái)的核心。通過(guò)“浙江新聞”移動(dòng)客戶端實(shí)現(xiàn)全省地級(jí)城市全覆蓋，使紙媒受眾轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)用戶;通過(guò)收購(gòu)杭州邊鋒和上海浩方游戲平臺(tái)，獲得3億注冊(cè)用戶;通過(guò)搭建政務(wù)服務(wù)、電商服務(wù)等組成的智慧服務(wù)平臺(tái)聚集用戶。第二，技術(shù)是平臺(tái)的動(dòng)力。自主研發(fā)建成融媒體智能化傳播服務(wù)平臺(tái)“媒立方”，組建新媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)采編人員技術(shù)武裝。2017年打造的富春云互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，是華東地區(qū)單體最大的數(shù)據(jù)中心，具備了服務(wù)器托管、多線網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房定制、云計(jì)算等服務(wù)能力。2018年6月，富春云互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心簽下浙江移動(dòng)6億元天價(jià)合同，為網(wǎng)易提供1 000個(gè)機(jī)柜服務(wù)。第三，產(chǎn)品是平臺(tái)的根基。浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)提供三種類型的產(chǎn)品和服務(wù):新聞傳媒、數(shù)字娛樂(lè)和智慧服務(wù)，三種產(chǎn)品和服務(wù)在平臺(tái)中扮演不同角色。新聞傳媒產(chǎn)品是根基，無(wú)論是端口型產(chǎn)品，還是內(nèi)容型產(chǎn)品，必須夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)深耕，做強(qiáng)品牌。數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品，使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的多元拓展。智慧服務(wù)產(chǎn)品，“體現(xiàn)了地方主流媒體對(duì)本地化優(yōu)勢(shì)資源的有效整合和社會(huì)資本的開(kāi)發(fā)利用”。［6］浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的“浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”和“錢(qián)報(bào)有禮”代表著國(guó)內(nèi)同類媒體多元業(yè)務(wù)的先進(jìn)范例。

傳統(tǒng)媒體推進(jìn)平臺(tái)融合、主動(dòng)轉(zhuǎn)型的例子，還有新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合絲綢行業(yè)，在“交匯點(diǎn)”客戶端上推出的“絲綢天下”頻道，打造了國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)絲綢文化傳播平臺(tái)。溫州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《溫州都市報(bào)》聯(lián)手保險(xiǎn)行業(yè)，推出了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)“溫都?！?，目的是建成傳媒+互聯(lián)網(wǎng)線上線下聯(lián)動(dòng)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài)。2017年底上線的“大河財(cái)立方”新聞客戶端，主要以《大河報(bào)》的財(cái)經(jīng)新聞為基礎(chǔ)，整合河南報(bào)業(yè)集團(tuán)、大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)財(cái)媒資源，意在打造“媒體金融”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這被視為“主流媒體和金融資源的一次跨界會(huì)師，更是傳統(tǒng)媒體推進(jìn)平臺(tái)融合、建設(shè)區(qū)域生態(tài)級(jí)媒體平臺(tái)的積極嘗試和有益探索”。［7］總之，平臺(tái)化意味著陣地、技術(shù)、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)可控，平臺(tái)化還意味著主動(dòng)權(quán)、活躍度、變現(xiàn)與可持續(xù)性。所以說(shuō)，平臺(tái)化對(duì)媒體融合來(lái)說(shuō)更具標(biāo)桿意義。

(三)“制播分離”模式

“制播分離”的概念最早起源于英國(guó)，來(lái)自于英文Commission。20世紀(jì)90年代初，我國(guó)政府在對(duì)廣電媒體的管理中嘗試了這種做法。中央人民廣播電臺(tái)的“音樂(lè)之聲”節(jié)目，成為中央臺(tái)制播分離的最早實(shí)踐者。此后，天津電視臺(tái)、吉林電視臺(tái)等相繼組建面向市場(chǎng)的節(jié)目制作公司，實(shí)現(xiàn)了電視劇的制播分離。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的快速發(fā)展，我國(guó)傳媒業(yè)“制播分離”的模式越來(lái)越普及。新聞內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)渠道的分離，主要體現(xiàn)在社交媒體平臺(tái)與聚合型資訊平臺(tái)。

第一，社交分發(fā)模式，以微博、微信為其代表。微博的月活躍用戶已近5億，成為當(dāng)今中國(guó)最大的公共信息發(fā)布平臺(tái)，網(wǎng)民針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)人物、突發(fā)性公共事件形成的大量圍觀、評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、討論等一系列群體性行為，對(duì)當(dāng)下的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)輿論會(huì)產(chǎn)生巨大的影響力。2019年，微博在社交分發(fā)方面出現(xiàn)了兩大特點(diǎn):一是頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大;二是內(nèi)容在短視頻、泛娛樂(lè)、泛生活等領(lǐng)域進(jìn)一步垂直化、細(xì)分化。微信更趨向于服務(wù)型平臺(tái)模式，內(nèi)容有三種分發(fā)場(chǎng)景，訂閱微信公眾號(hào)+來(lái)自朋友的分享+朋友圈。用戶生產(chǎn)內(nèi)容(UGC)可以發(fā)朋友圈，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容(PGC)可以發(fā)公眾號(hào)，通過(guò)訂閱方式或者社交關(guān)系鏈下發(fā)，可以滿足用戶的社交需求，增強(qiáng)用戶忠誠(chéng)度。正是因?yàn)槲⒉?、微信傳播速度快，有病毒式爆發(fā)的可能性，所以“兩微一端”成為傳統(tǒng)報(bào)紙進(jìn)行媒體融合的主要抓手，它們都創(chuàng)辦了自己的客戶端和微博、微信公眾號(hào)，期望在新媒體領(lǐng)域有自己的一席之地與話語(yǔ)權(quán)。

第二，算法分發(fā)模式，以今日頭條和一點(diǎn)資訊為其代表。今日頭條創(chuàng)始人張一鳴稱“頭條”為“新聞搬運(yùn)工”。作為內(nèi)容聚合類平臺(tái)，今日頭條的內(nèi)容分發(fā)基本模式有四個(gè)環(huán)節(jié):內(nèi)容聚合、排序與分類、標(biāo)簽體系搭建和算法推薦。通過(guò)與新華社、光明網(wǎng)、澎湃新聞等中央及地方千余家專業(yè)主流媒體的版權(quán)合作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)鎖定網(wǎng)站超級(jí)鏈接抓取的新聞內(nèi)容及扶持自媒體生產(chǎn)“頭條號(hào)”原創(chuàng)內(nèi)容，今日頭條實(shí)現(xiàn)了海量?jī)?nèi)容的整合。今日頭條利用大數(shù)據(jù)分析與算法推薦技術(shù)，比較快速與精準(zhǔn)地為用戶推送了其關(guān)心與感興趣的內(nèi)容，但也可能引發(fā)“信息繭房”現(xiàn)象。一點(diǎn)資訊總編輯吳晨光認(rèn)為，在新媒體時(shí)代內(nèi)容分發(fā)的權(quán)力已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)化，從專業(yè)人士到社交媒體，再到算法。先有用戶畫(huà)像，再去匹配內(nèi)容，這是算法的根本。一點(diǎn)資訊“通過(guò)用戶的位置、機(jī)型、個(gè)人信息，以及在App內(nèi)的瀏覽習(xí)慣等，判斷個(gè)人興趣，給出用戶畫(huà)像，然后把經(jīng)過(guò)細(xì)分的文章匹配給相應(yīng)的人”。［8］內(nèi)容分發(fā)的關(guān)鍵在于:一要快速，第一時(shí)間能把用戶需要的內(nèi)容發(fā)送給他。二要精準(zhǔn)，真正做到懂你，為你所想。但又要避免過(guò)分討好用戶，導(dǎo)致他們陷入信息孤島。

(四)“混合所有制”模式

黨的十八屆三中全會(huì)《決定》提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，并強(qiáng)調(diào)國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等可以交叉持股，相互融合。2014年7月，國(guó)資委公布了央企混合所有制改革試點(diǎn)方案，引起資本市場(chǎng)一時(shí)躁動(dòng)。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合所有制的路徑主要有四條:一是涉及國(guó)家安全的少數(shù)國(guó)有企業(yè)可以保持國(guó)有獨(dú)資;二是涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要國(guó)有企業(yè)，可以保持國(guó)有絕對(duì)控股;三是涉及支柱產(chǎn)業(yè)(包括高新技術(shù))的重要國(guó)有企業(yè)，可以保持國(guó)有相對(duì)控股;四是不需要國(guó)有資本控制的國(guó)有企業(yè)，可以采取國(guó)有參股形式或全部退出。截至2019年5月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)已公布四批國(guó)企混改試點(diǎn)企業(yè)，其中第四批共160家，中央企業(yè)107家，地方企業(yè)53家，不僅有電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重要領(lǐng)域，也包括具有較強(qiáng)示范意義的其他領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)。由此可見(jiàn)，國(guó)企混改已由試點(diǎn)到行動(dòng)，由單項(xiàng)推進(jìn)到綜合實(shí)施，由“混合”為主向“改革”為主轉(zhuǎn)變。但是混合所有制只是改革的方式之一，不是私有化，也不可能“一混了之”。

伴隨著我國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，以百度、阿里、騰訊為代表的BAT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)資本的力量不斷介入轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體?！皣?guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)傳統(tǒng)媒體的成功案例，催生了國(guó)內(nèi)‘倒整合’的浪潮，而在這一輪‘倒整合’中，阿里巴巴身手敏捷、行動(dòng)果敢，發(fā)揮了頭狼效應(yīng)?！保?］阿里巴巴于 2013年戰(zhàn)略投資商業(yè)評(píng)論;2014年認(rèn)購(gòu)文化中國(guó)60%的股份;2015年5月與北京青年報(bào)社戰(zhàn)略合作《北青社區(qū)報(bào)》，6月投資12億參股第一財(cái)經(jīng)，9月與新疆網(wǎng)信辦、騰訊集團(tuán)合作組建無(wú)界傳媒，10月與四川報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦封面?zhèn)髅剑?2月收購(gòu)南華早報(bào)集團(tuán)旗下報(bào)紙《南華早報(bào)》及其他媒體資產(chǎn);2017年4月與新華網(wǎng)成立合資公司——新華智云科技有限公司，控制49%的股份。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這幾年阿里巴巴集團(tuán)通過(guò)投資、合作和并購(gòu)等方式，將幾十家媒體納入麾下，構(gòu)建起一個(gè)北起北京南至香港，東臨滬杭西接川渝的傳媒帝國(guó)。阿里巴巴集團(tuán)對(duì)新聞傳媒業(yè)混合所有制的貢獻(xiàn)主要有三類:“第一類是純民營(yíng)資本;第二類是國(guó)有和民營(yíng)的混合資本;第三類是民營(yíng)和民營(yíng)的混合資本?！保?0］不過(guò)我們?cè)诳隙ㄆ湄暙I(xiàn)的同時(shí)，也要對(duì)資本邏輯可能侵蝕傳媒的公共性保持高度警惕。傳統(tǒng)媒體中屬于主流意識(shí)形態(tài)陣地的一些傳媒集團(tuán)雖然仍堅(jiān)持國(guó)有性質(zhì)，但也將資本作為傳媒轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，希冀通過(guò)成立文化產(chǎn)業(yè)基金的路徑去解決當(dāng)下傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遭遇的資金短缺問(wèn)題。比如浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)的東方星空投資、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的825新媒體產(chǎn)業(yè)基金、廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金等，就借力資本運(yùn)作，打造新型傳播平臺(tái)。從傳媒走向資本，到資本走向傳媒，“再到如今傳媒與資本‘聯(lián)姻’，更加呈現(xiàn)出某種相向而行的特征”。［11］

二、我國(guó)傳媒業(yè)媒體融合的新問(wèn)題

經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，已經(jīng)成為中國(guó)真正的主流媒體。中國(guó)報(bào)業(yè)卻出現(xiàn)“三減一增”現(xiàn)象，即報(bào)紙種類減少，發(fā)行數(shù)量減少，總印刷量減少和政府投入增長(zhǎng)。2016年，政府開(kāi)始動(dòng)用財(cái)政資金，支持鞏固主流報(bào)紙作為新聞?shì)浾撝麝嚨氐闹匾匚?。但救急不救窮，杯水車(chē)薪解決不了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，或好比玻璃缸里的金魚(yú)，貌似前途光明，實(shí)則沒(méi)有出路。被互聯(lián)網(wǎng)大潮裹挾，傳統(tǒng)媒體也投身于市場(chǎng)之中參與競(jìng)爭(zhēng)，但有的丟盔棄甲、自亂陣腳，有的起個(gè)大早趕個(gè)晚集。即使在媒體融合中摧城拔寨、小有斬獲者，也對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇深感焦慮。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，我國(guó)傳媒業(yè)深度融合遇到了許多新問(wèn)題，這些問(wèn)題亟待破解。

(一)贏利模式困境

近年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合明顯加快，實(shí)力與傳播力明顯增強(qiáng)，“2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單”擁有“國(guó)資”身份的上榜企業(yè)有8家(央視網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、東方網(wǎng)、芒果TV、咪咕文化、東方明珠、?？?，全部隸屬于傳媒領(lǐng)域。但就整體而言，比之互聯(lián)網(wǎng)公司，在體量上仍然相差太遠(yuǎn)。2018年主要互聯(lián)網(wǎng)公司廣告收入為:阿里1 386億元，同比增長(zhǎng)28%;百度819億元，同比增長(zhǎng)12%;騰訊581億元，同比增長(zhǎng)44%;今日頭條500億元，同比增長(zhǎng)233%;新浪119億元，同比增長(zhǎng)36%;小米101億元，同比增長(zhǎng)79．9%;美團(tuán)94億元，同比增長(zhǎng)99．7%。［12］與此形成鮮明對(duì)比，2018年報(bào)紙廣告降幅仍然高達(dá)30．3%。2018年，芒果超媒營(yíng)業(yè)收入96．6億元，愛(ài)奇藝營(yíng)業(yè)收入250億元，而人民網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入才17億元，與視頻網(wǎng)站的差距也比較明顯。今日頭條依靠幾輪風(fēng)投融資幾十億美元，便可以快速投入產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。傳統(tǒng)媒體底子薄，資金缺，急需拓寬融資渠道，打破瓶頸。

傳統(tǒng)媒體的收入主要來(lái)自紙媒，但單純靠“發(fā)行費(fèi)+廣告費(fèi)”的贏利模式，已經(jīng)難以維系。媒體融合使國(guó)內(nèi)大多數(shù)紙媒已形成報(bào)紙+平臺(tái)、微博、微信、app的傳播矩陣。不過(guò)“中央廚房”建設(shè)的成本很高，硬件投入動(dòng)輒上億元，不是一般傳統(tǒng)報(bào)媒能夠承受的，所以出現(xiàn)了“不投入是等死，大投入是找死”的悖論。傳統(tǒng)媒體的官方微博與微信公眾號(hào)“叫好不叫座”，聚人不聚財(cái)，甚至陷入只燒錢(qián)不贏利的窘境。app早已成為傳統(tǒng)媒體的標(biāo)配，五花八門(mén)，爭(zhēng)奇斗艷，都努力想獲得大眾的青睞，搶占更多的用戶。艾媒咨詢發(fā)布“2018上半年中國(guó)傳統(tǒng)媒體app下載量排行榜(華東地區(qū))”，東方頭條、澎湃新聞、界面表現(xiàn)突出，位居前三。其中東方頭條app不僅擁有8000萬(wàn)用戶，而且獲得1．6億的凈利潤(rùn)。但是，與騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司打造的app用戶數(shù)相比，還是有很大差距的。目前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體開(kāi)發(fā)的app，無(wú)論是用戶規(guī)模還是贏利能力都不理想。如果未來(lái)幾年傳統(tǒng)媒體依然不能擺脫“贏利模式困境”，經(jīng)營(yíng)不能反哺主業(yè)，建設(shè)新型主流媒體和新型媒體集團(tuán)的藍(lán)圖恐怕難以實(shí)現(xiàn)。

(二)傳播權(quán)力轉(zhuǎn)移

互聯(lián)網(wǎng)的狂飆突進(jìn)，改變了傳統(tǒng)媒體的傳播格局和傳播方式。在紙質(zhì)傳播時(shí)代，傳播是“點(diǎn)對(duì)面”自上而下的“廣播”模式，政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體和企事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)發(fā)布的內(nèi)容，公眾只能被動(dòng)地接受。在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，傳播是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“人人都是麥克風(fēng)”的“互播”模式。傳播者和受眾身份界限的逐漸模糊，傳播主體的大眾化和多元化，傳播渠道的雙向互動(dòng)性，用戶的廣泛參與性和分享性，使我們加速進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)方式和生活方式被全面刷新的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)媒體的擠壓是殘酷的，生存空間不僅被大大壓縮，而且壓縮的力度呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在當(dāng)下的傳媒格局中，傳統(tǒng)媒體整體上面臨著江河日下的困境，從主角淪為配角。傳播權(quán)力正從紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)媒體成為真正的主導(dǎo)，并且其受眾和市場(chǎng)規(guī)模仍在持續(xù)擴(kuò)張。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)席卷全球，我國(guó)網(wǎng)民向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的步伐進(jìn)一步加快。第44次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2019年6月，我國(guó)手機(jī)客戶規(guī)模達(dá)8．47億，較2018年底增長(zhǎng)2 984萬(wàn)，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2018年底的98．6%升至99．1%，新媒體取代傳統(tǒng)媒體成為人們獲取新聞的首要新聞源。與此同時(shí)，移動(dòng)新聞客戶端成為媒體博弈的主戰(zhàn)場(chǎng)。2017年第一季度我國(guó)手機(jī)新聞客戶端市場(chǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6．05億，騰訊新聞以41．6%的活躍用戶占比位列第一，今日頭條以36．1%緊隨其后。從“有效使用時(shí)長(zhǎng)”來(lái)看，排名前五位的新聞資訊客戶端都屬于民營(yíng)新媒體。［13］從數(shù)據(jù)看，民營(yíng)資本擁有的新媒體已經(jīng)占有主導(dǎo)地位。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年激蕩，江湖不再只有BAT，今日頭條、快手、小米、美團(tuán)、滴滴、拼多多、一點(diǎn)資訊等新巨頭高歌猛進(jìn)，開(kāi)始搶食新聞這塊蛋糕。新聞性客戶端app大體可分為三類:一是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的新聞app，如人民日?qǐng)?bào)、參考消息、南方周末等;二是老牌互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站打造的新聞app，如騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪新聞等;三是聚合資訊類的新聞app，如今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)等。根據(jù)艾媒發(fā)布的手機(jī)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，2019年第一季度新聞app，月活躍用戶破億量級(jí)和破千萬(wàn)量級(jí)的都是門(mén)戶類和聚合資訊類新聞app，破百萬(wàn)量級(jí)的只有東方頭條、人民日?qǐng)?bào)、澎湃新聞和央視新聞。［14］可見(jiàn)傳統(tǒng)媒體新聞app與千萬(wàn)量級(jí)、億量級(jí)新聞app相比差距甚大。

(三)人才流失加劇

傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)是體制內(nèi)的天之驕子，聚集和培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。由于承擔(dān)著主流宣傳和輿論引導(dǎo)的職責(zé)，傳統(tǒng)媒體的人才具有很強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和采編功底。可以引以為傲的出身背景，成功的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)，使傳統(tǒng)媒體有意無(wú)意地重采編、輕經(jīng)營(yíng)，重內(nèi)容、輕技術(shù)，重紙媒、輕網(wǎng)絡(luò)。忽視新媒體的技術(shù)基因，簡(jiǎn)單地復(fù)制傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品與服務(wù)，已成為制約傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要障礙。傳統(tǒng)媒體的新媒體探索之路之所以鮮有成功案例，原因何在?首先，新媒體缺乏技術(shù)人才和復(fù)合型人才，這是其短板。傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，新媒體技術(shù)開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)維護(hù)人才、新媒體設(shè)計(jì)和音視頻制作人才、數(shù)據(jù)處理工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師以及熟悉大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)的人才嚴(yán)重不足，即使有也被當(dāng)作“沉默的大多數(shù)”。其次，流量變現(xiàn)能力始終是個(gè)難以逾越的坎。想利用舊有資源、舊的商業(yè)模式搞新媒體實(shí)踐，把紙媒上的內(nèi)容復(fù)制到微信公眾號(hào)上，就想包打天下，其結(jié)果必然四處碰壁，鎩羽而歸。傳統(tǒng)媒體的新媒體生存，必須建立在互聯(lián)網(wǎng)豐富多彩的應(yīng)用上，必須建立在與用戶保持真正的社會(huì)關(guān)系互動(dòng)上，必須找到適合數(shù)字世界演繹的新商業(yè)模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。

由于體制固化，利益壁壘森嚴(yán)，許多優(yōu)秀媒體人在體制內(nèi)牽絆過(guò)多，舉步維艱，難以施展抱負(fù)。正是瞅準(zhǔn)了這個(gè)軟肋，體制外企業(yè)以高薪與“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的名義，從傳統(tǒng)媒體挖走了許多人才。2013年之后，傳統(tǒng)媒體的辭職從零星演變成了真正的離職潮。以近5年河南傳統(tǒng)媒體人才流失為例，大河報(bào)流失近80人，占采編人數(shù)總量的四分之一。河南商報(bào)采編人員累計(jì)流失60多人，其中中層、骨干人員流失尤為嚴(yán)重。東方今報(bào)采編人員流失共計(jì)105人，年齡在31歲到40歲的占52%，本科學(xué)歷及以上人員達(dá)82%，職位中層及首席等采編骨干人員占17．14%，工作年限6 至10 年的占29．53%。［15］近五年南方報(bào)系人才流失更為嚴(yán)重，有上千名集團(tuán)員工辭職，其中南方周未、南方都市報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道占30%，南方報(bào)業(yè)網(wǎng)、理財(cái)周報(bào)占16%，南方日?qǐng)?bào)、南都周刊、南方人物周刊、南方農(nóng)村報(bào)占31%，凱迪網(wǎng)、番茄網(wǎng)、奧一網(wǎng)占24%。［16］離職人員中不乏一些年富力強(qiáng)和年少有為的媒體精英，他們大都去了新媒體、企業(yè)、學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)，去尋找或者打造自己新的“諾亞方舟”。

(四)體制機(jī)制掣肘

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的新聞傳媒業(yè)實(shí)行的是媒體國(guó)有、報(bào)刊審批、財(cái)政撥款、屬地管理、黨管媒體的制度模式。改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)報(bào)業(yè)體制改革不斷深化，組織形態(tài)不斷創(chuàng)新。1978年財(cái)政部批準(zhǔn)人民日?qǐng)?bào)等8家報(bào)社要求試行“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的報(bào)告，這項(xiàng)改革將報(bào)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理納入了企業(yè)運(yùn)作范疇，使我國(guó)報(bào)業(yè)走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的全新道路。不過(guò)，產(chǎn)業(yè)化也導(dǎo)致了有償新聞和新聞廣告化問(wèn)題的出現(xiàn)。1996年我國(guó)首家報(bào)業(yè)集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，由過(guò)去單一靠國(guó)家財(cái)政撥款逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這標(biāo)志著我國(guó)報(bào)業(yè)走上了集團(tuán)化、規(guī)?；臄U(kuò)張道路。然而組建報(bào)業(yè)集團(tuán)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，改革進(jìn)程中遇到的資本需求與融資困難、規(guī)模擴(kuò)張與地域(包括媒體)限制等體制性障礙無(wú)法突破。2003年中央確定8家報(bào)業(yè)文化體制改革的試點(diǎn)單位，包括4家黨報(bào)集團(tuán)、2家綜合類報(bào)紙、2家專業(yè)類報(bào)紙。截至2004年底，國(guó)家共批準(zhǔn)組建40家報(bào)業(yè)集團(tuán)，在總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)的改革全面展開(kāi)。農(nóng)民日?qǐng)?bào)社、科技日?qǐng)?bào)社等實(shí)行事業(yè)體制，中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)社、中國(guó)證券報(bào)社等轉(zhuǎn)制為企業(yè)。2009年，國(guó)家新聞出版總署出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了報(bào)業(yè)集團(tuán)推動(dòng)公益性報(bào)紙事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性報(bào)紙產(chǎn)業(yè)兩分開(kāi)的改革目標(biāo)。由此，以黨報(bào)為核心的多元主體并存成為我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)基本特征，即“公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)并存、宣傳上的事業(yè)集團(tuán)和經(jīng)營(yíng)上的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并存、黨報(bào)集團(tuán)本身的事業(yè)法人治理和集團(tuán)作為出資人控股的企業(yè)法人治理并存”，這種“采編與經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”的二元機(jī)制創(chuàng)新就成為一種現(xiàn)實(shí)的選擇和追求。［17］

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)從無(wú)到有，由點(diǎn)到面，以公有經(jīng)濟(jì)為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分參與，結(jié)構(gòu)越發(fā)多元，特別是允許民營(yíng)資本進(jìn)入傳媒領(lǐng)域，打破了既往“媒體國(guó)有”的局面。改革的不斷深入，北青、新華、浙報(bào)等傳媒的先后上市，不僅使我國(guó)報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，而且使我國(guó)報(bào)業(yè)的傳播力大大提高。不過(guò)，“采編與經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”的做法雖具中國(guó)特色，但在實(shí)踐中如同戴著鐐銬跳舞。傳統(tǒng)主流媒體宣傳、黨建歸黨委序列，審計(jì)、考核歸政府部門(mén)，工資職稱、人員招聘歸事業(yè)單位，財(cái)務(wù)、稅收、貸款歸企業(yè)，各自為政，多頭嚴(yán)管，互相牽制，使報(bào)業(yè)舉步維艱。理論上看“采編與經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”有助于報(bào)業(yè)體制的理順和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)上出資人不到位、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰、分配方式不公平、決策效率低下等，導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)難以整體上市，價(jià)值鏈被人為割裂，給上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定因素。資本、人事、組織結(jié)構(gòu)是媒體融合最難突破的瓶頸，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)主流媒體面臨著極大的政治壓力和生存壓力，而且缺乏足夠的成長(zhǎng)活力和發(fā)展條件。

三、我國(guó)傳媒業(yè)媒體融合的新趨勢(shì)

彭蘭教授在2016年《新媒體發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》中指出，我國(guó)傳媒業(yè)在經(jīng)歷了門(mén)戶時(shí)代、Web 2．0時(shí)代以及眾媒時(shí)代后正步入智媒時(shí)代。［18］智媒時(shí)代的主要特征體現(xiàn)在三個(gè)方面:(1)大數(shù)據(jù)就是新能源，成為最重要的生產(chǎn)要素;(2)物聯(lián)網(wǎng)就是基礎(chǔ)設(shè)施，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);(3)人工智能就是國(guó)家戰(zhàn)略的核心，成為科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。人工智能與媒體的結(jié)合，是一場(chǎng)系統(tǒng)性的技術(shù)革命，由此傳媒業(yè)的格局將發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)一些新的趨勢(shì)。

(一)傳媒邊界加速消失

廣播、電視、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體之間定位明確，邊界清晰，井水不犯河水。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使這種專一的、邊界分明的發(fā)展方式被一種多元的、沒(méi)有邊界的發(fā)展方式所顛覆。在門(mén)戶時(shí)代，用戶可以通過(guò)新浪、搜狐、騰訊等網(wǎng)站了解實(shí)時(shí)的新聞動(dòng)態(tài)，不必再等待報(bào)刊發(fā)表或轉(zhuǎn)載;用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)音頻、視頻的傳播模式，享受廣播電視將信息傳播過(guò)程變得“有聲有色”的視聽(tīng)效果。廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在三網(wǎng)融合的推動(dòng)下，突破了媒體原有的信息容量邊界、媒體形態(tài)邊界、傳播地域邊界。在眾媒時(shí)代，原來(lái)各具功能的不同媒體，都在彼此借鑒，彼此競(jìng)逐。傳統(tǒng)主流媒體借力新媒體，搶占新陣地;平臺(tái)型媒體BAT融入內(nèi)容功能，強(qiáng)化場(chǎng)景應(yīng)用;社交型媒體微信、微博，在終端合作和服務(wù)功能上拓展空間。內(nèi)容生產(chǎn)的大眾化，傳播平臺(tái)的多樣化，閱讀形式的多屏化，使傳媒邊界逐漸走向模糊。

伴隨我國(guó)5G牌照的正式發(fā)放，智媒時(shí)代也將正式拉開(kāi)帷幕。據(jù)華為 GIV(全球產(chǎn)業(yè)展望)預(yù)測(cè)，2025年個(gè)人智能終端數(shù)將達(dá)400億，個(gè)人智能助理普及率達(dá) 90%，12%的家庭成為智能服務(wù)機(jī)器人用戶，全球企業(yè)對(duì)AI的采用率將達(dá)86%，人與機(jī)器的互動(dòng)將變得越來(lái)越密切。隨著物聯(lián)網(wǎng)、5G、VR/AR和人工智能等新技術(shù)的不斷發(fā)展，使得“萬(wàn)物皆媒”的設(shè)想成為可能。在智媒時(shí)代，手機(jī)、電視、電梯屏、智能家居、智能汽車(chē)和智能穿戴設(shè)備等所有終端都是媒體，并且與人工智能深度結(jié)合。傳媒邊界的加速消失，萬(wàn)物皆媒的驟然來(lái)臨，將促使人和機(jī)器共存，協(xié)作完成各類工作。

(二)人工智能無(wú)所不在

凱文·凱利預(yù)言，人工智能將是未來(lái)20年最重要的技術(shù)。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，人工智能不僅是一次技術(shù)層面的革命，未來(lái)必將與重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革、教育變革、思想變革、文化變革等同步。

人工智能已經(jīng)來(lái)了，而且就在我們傳媒人的身邊。從內(nèi)容生產(chǎn)方面看，近年來(lái)，我國(guó)的機(jī)器人寫(xiě)稿實(shí)踐發(fā)展迅猛。新華社、人民日?qǐng)?bào)、阿里巴巴、今日頭條、南方報(bào)業(yè)等相繼推出了快筆小新、小融、DT稿王和小南等智能寫(xiě)稿機(jī)器人，短消息、財(cái)經(jīng)資訊、體育賽事、詩(shī)歌、小說(shuō)已能快速生成。從內(nèi)容分發(fā)方面看，今日頭條、一點(diǎn)資訊通過(guò)用戶畫(huà)像、文章畫(huà)像、場(chǎng)景識(shí)別與算法模型，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、服務(wù)與商品的個(gè)性化分發(fā)與精準(zhǔn)匹配。抖音平臺(tái)利用人工智能實(shí)現(xiàn)了海量視頻資源的管理，并以此對(duì)用戶的注意力和流量分配機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)。搜狗與新華社通過(guò)語(yǔ)音合成、唇形合成、表情合成以及深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)，制造出具備和真人主播一樣播報(bào)能力的“AI合成主播”。人工智能無(wú)所不在，將成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。人工智能將助力傳媒行業(yè)實(shí)現(xiàn)“采、編、發(fā)、存”的脫胎換骨、涅槃重生，從人機(jī)互動(dòng)逐漸演變成為人機(jī)交融的媒體形態(tài)。或許，這會(huì)成為傳媒業(yè)全新的一次大變革、大融合、大發(fā)展的開(kāi)端。

(三)體制改革峰回路轉(zhuǎn)

媒體融合越向前推進(jìn)，碰到的體制機(jī)制性瓶頸越多。實(shí)踐表明，要真正打破現(xiàn)有發(fā)展模式和利益格局，必須從制度層面推動(dòng)深層次改革。近年來(lái)，傳統(tǒng)媒體在組織結(jié)構(gòu)、傳播體系、管理體制與考核機(jī)制等方面做了不少有益探索。第一，傳媒管控體制上的突破。2014年11月，湖南省明確將湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)列入省管?chē)?guó)有文化企業(yè)，與湖南日?qǐng)?bào)社實(shí)行“一個(gè)黨委、兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一體化運(yùn)行”，建立健全企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理體制和決策機(jī)制，從而解決了事、企兩張皮的問(wèn)題，這在全國(guó)是首創(chuàng)。四川報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的編委會(huì)和經(jīng)管會(huì)各司其職的治理體系，實(shí)現(xiàn)采編和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)。同時(shí)深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建起以全員聘用、凡進(jìn)必考、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核與分配、新老體制并軌、行政業(yè)務(wù)“雙通道”為六大支撐的人力資源管理框架和制度體系，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革目標(biāo)。第二，傳媒投資體制上的突破。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)“三二四”布局，推動(dòng)了在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資體系方面的深度融合?！叭笔钱a(chǎn)業(yè)融合，把集團(tuán)平面媒體業(yè)務(wù)、文化新媒體業(yè)務(wù)、地產(chǎn)和金融股權(quán)三大板塊構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的金字塔?！岸笔瞧脚_(tái)融合，組建文化新媒體投資和地產(chǎn)金融股權(quán)投資兩大投資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)資本、資產(chǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)。“四”是資本融合，將財(cái)政扶持資金、國(guó)有資本投資、產(chǎn)業(yè)基金投資、產(chǎn)業(yè)母基金投資通過(guò)“點(diǎn)”“線”“面”投入新媒體，形成整合效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，為“集團(tuán)”到“財(cái)團(tuán)”的轉(zhuǎn)變提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三，傳媒人才孵化機(jī)制上的突破。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)在深耕傳統(tǒng)平面媒體的同時(shí)，致力于實(shí)施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋所有已知領(lǐng)域。為了彌補(bǔ)新媒體人才不足的痛點(diǎn)，2016年10月起，集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施“南方名記培育工程”，從集團(tuán)2 000多名采編人員中公開(kāi)遴選了3批次40多名年輕骨干作為培育對(duì)象，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注?！澳戏矫洝辈粌H僅是傳統(tǒng)意義上的“寫(xiě)手”，還要成為媒體融合的尖兵，既能為傳統(tǒng)媒體寫(xiě)好稿，又能熟練掌握新媒體技術(shù)，創(chuàng)造性地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)全媒體產(chǎn)品。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)推出“1+X”采編聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以實(shí)行“名記工作室”制度為抓手，著力打造優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、特色欄目、重點(diǎn)稿件，目標(biāo)是提高產(chǎn)品在新媒體領(lǐng)域的傳播力和影響力。在激勵(lì)機(jī)制上，提高新媒體的權(quán)重，制定員工持股試點(diǎn)制度，率先在南瓜影業(yè)、南都文化娛樂(lè)等項(xiàng)目中進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，通過(guò)股權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)骨干員工利益和企業(yè)利益的捆綁，把人才留住。

所有這些充滿想象力的探索，都是在尋求體制機(jī)制上的突破。改革進(jìn)入深水區(qū)，不進(jìn)則沉，必須要有壯士斷腕的決心和背水一戰(zhàn)的氣概。距離最短的那條路，可能并不總是直線，但峰回路轉(zhuǎn)是一定的。

(四)版權(quán)保護(hù)力度增強(qiáng)

新媒體風(fēng)生水起之后，傳統(tǒng)媒體很多功能和價(jià)值被替代了，但深耕新聞品質(zhì)、保持原創(chuàng)內(nèi)容、堅(jiān)守專業(yè)價(jià)值卻是不可替代的。顯然，原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。然而，傳統(tǒng)媒體的新聞作品版權(quán)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是部分新媒體平臺(tái)依托各自先進(jìn)的信息抓取技術(shù)獲取內(nèi)容，未經(jīng)傳統(tǒng)媒體授權(quán)，通過(guò)算法推薦進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。二是眾多自媒體人通過(guò)直接盜用、改頭換面、斷章取義等方式“洗稿”，對(duì)傳統(tǒng)媒體的原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行抄襲、剽竊、篡改。三是隨著媒體傳播權(quán)力的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)媒體或?qū)S為新媒體平臺(tái)的“內(nèi)容供應(yīng)商”。四是傳統(tǒng)媒體知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，不重視新聞作品版權(quán)保護(hù)，加上維權(quán)成本高、周期長(zhǎng)、賠償?shù)?，陷入“維權(quán)困境”難以自拔。根據(jù)資料顯示，2015年1月至2016年12月，全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件平均審理周期為105天。2016年北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院審結(jié)的著作權(quán)民事案件平均審理時(shí)長(zhǎng)一審329天、二審 103天。［19］由于新聞作品版權(quán)界限不明晰，裁判標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，維權(quán)途徑不順暢，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體維權(quán)的動(dòng)力不足。

傳統(tǒng)主流媒體已經(jīng)成為商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)惡意侵權(quán)的“重災(zāi)區(qū)”，其危害在于重創(chuàng)原創(chuàng)精神，劣幣驅(qū)逐良幣，破壞傳媒業(yè)的生態(tài)環(huán)境。為了保護(hù)新聞作品的版權(quán)，維護(hù)自身合法權(quán)益，傳統(tǒng)媒體開(kāi)始覺(jué)醒，并聯(lián)合起來(lái)，拿起法律武器維權(quán)。第一，發(fā)表版權(quán)保護(hù)宣言，建立反侵權(quán)公告機(jī)制。2014年起，重慶報(bào)業(yè)集團(tuán)、新京報(bào)、楚天都市報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體就定期發(fā)布版權(quán)聲明，建立了反侵權(quán)公告機(jī)制。2016年9月，《北京日?qǐng)?bào)》《天津日?qǐng)?bào)》《廣西日?qǐng)?bào)》等20多家省級(jí)黨報(bào)聯(lián)合發(fā)表版權(quán)保護(hù)宣言，要求各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和新媒體尊重新聞單位新聞作品的合法著作權(quán)利，規(guī)范轉(zhuǎn)載、付費(fèi)轉(zhuǎn)載，合作共贏。第二，國(guó)家行政部門(mén)出臺(tái)相關(guān)政策，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。2014年6月，今日頭條app因涉嫌侵權(quán)問(wèn)題，被國(guó)家版權(quán)局責(zé)令進(jìn)行整改。2015年1月，一點(diǎn)資訊app因非法轉(zhuǎn)載文字作品，被國(guó)家版權(quán)局依法作出行政處罰。2015年4月，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載版權(quán)秩序的通知》，積極引導(dǎo)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載版權(quán)合作。國(guó)家版權(quán)局開(kāi)展的“劍網(wǎng)2017”專項(xiàng)行動(dòng)，更重在嚴(yán)厲打擊網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、微信公眾號(hào)等自媒體以及各類新聞信息聚合平臺(tái)，未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載新聞作品的違法傳播行為，嚴(yán)厲打擊未經(jīng)許可摘編、整合、歪曲、篡改新聞作品的侵權(quán)盜版行為。第三，拿起法律武器，從被動(dòng)維權(quán)走向主動(dòng)維權(quán)。從2014年至2017年5月，北京青年報(bào)社共計(jì)起訴15家網(wǎng)站，起訴26 輪次，立案412 件。［20］自2016 年發(fā)起反侵權(quán)行動(dòng)以來(lái)，南方周末已針對(duì)805個(gè)侵權(quán)主體發(fā)起維權(quán)，處理非法轉(zhuǎn)載文章5 519篇。其中針對(duì)新浪網(wǎng)非法轉(zhuǎn)載首批起訴并被法院受理立案了76個(gè)案件，2018年廣州市越秀區(qū)人民法院做出判決，南方周末獲得勝訴。2018年10月，現(xiàn)代快報(bào)起訴今日頭條侵害著作權(quán)糾紛案歷時(shí)3年獲終審判決，江蘇省高級(jí)人民法院判定字節(jié)跳動(dòng)公司敗訴，因未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載現(xiàn)代快報(bào)4篇文章，須賠償經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及相關(guān)合理費(fèi)用1．01萬(wàn)元。這一判決的重要意義不僅在于單篇稿件的賠償金額創(chuàng)史上最高，而且從法理上駁回了今日頭條“僅提供鏈接服務(wù)，不存在侵權(quán)故意”的觀點(diǎn)，可謂現(xiàn)代快報(bào)的一小步，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一大步。

由此可見(jiàn)，媒體融合不相信眼淚，只敬畏趨勢(shì)。