胡慶

摘 要：現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程在許多建筑行業(yè)都有了很好的應(yīng)用。然而這個工程的風(fēng)險(xiǎn)管理方面還是存在許多問題，如果不及時解決這些問題，那么就會嚴(yán)重的影響到工作的進(jìn)程和效率。同時，也有很大的可能性會造成一些危險(xiǎn)的情況，使工作人員的安全問題不能夠保證。據(jù)此，將對電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理提出一些建議并作出一定相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;對策建議

電力工程是國家建筑工程中一個非常特別的工程。它有著以下幾個行業(yè)特點(diǎn)：資金技術(shù)比較密集，所配套的設(shè)備比較復(fù)雜，有很多部門合作，整個項(xiàng)目的工作周期長，電力建設(shè)方面涉及的項(xiàng)目很多，周期也很長，利益糾紛也很嚴(yán)重，參與建設(shè)的單位素質(zhì)區(qū)別很大。因此，為了能夠使這些電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程順利的進(jìn)行，相關(guān)部門和單位應(yīng)該采取有效措施來解決這些問題。

1電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及特點(diǎn)

1.1電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是為了能夠更好的達(dá)到整個項(xiàng)目的總目的，用一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方法，識別、預(yù)測并處理好項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的一些因素，是從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別到采取一些解決和防范措施的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理過程，這是一種綜合的實(shí)踐管理活動。電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理自成一個體系，目的就是為了整個項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，使風(fēng)險(xiǎn)和錯誤發(fā)生情況降到最低。

1.2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的多樣性、復(fù)雜性。電力工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)又多又復(fù)雜，政治、經(jīng)濟(jì)和合作者等方面都能夠產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，還有不可抗拒的自然災(zāi)害因素，這些風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式不同，所以對其處理的方法不同，加重了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性。電力工程項(xiàng)目的施工和所處的地理環(huán)境的變化都會能夠產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評估以及控制等幾個方面，所以要綜合的運(yùn)用多種科學(xué)方法，采用正確的管理策略，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目的性。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)明確，施那些比較精準(zhǔn)化的管理體系，能夠有效的提高工程質(zhì)量，以此來確保這些標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量非常有效的提高。

2電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識別

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為不同的方面，按風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式可以劃分為分散和不分散風(fēng)險(xiǎn)兩大類。再從其電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下兩點(diǎn)：

2.1組織管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)往往需要在整個項(xiàng)目的組織中來尋找答案，這個時候就會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在著一定的問題。比如說其機(jī)制不合理、工作人員的分配和選擇不合理、不同部門對項(xiàng)目的理解也不同，造成了管理組織部門的意見不同，產(chǎn)生分歧，長時間這樣會影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度和效率。同時，工程組織不妥當(dāng)也會影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，相關(guān)部門和單位一定要進(jìn)行溝通，以避免產(chǎn)生施工受到阻礙和工期受到延長的情況。

2.2人員管理風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都相當(dāng)缺乏專業(yè)的合同管理人才來管理合同，有的機(jī)構(gòu)雖然擁有相關(guān)人員，但這些人員不僅素質(zhì)不夠高，而且在平時工作中也缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。要做好其工作，對其人員的素質(zhì)要求特別高，如果工作人員工作時出現(xiàn)一些疏忽，導(dǎo)致電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生了錯誤操作，這都會不可避免地造成工程的巨大損失乃至造成工程事故。而電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理需要有人能夠在現(xiàn)場進(jìn)行一些必要的現(xiàn)場勘察，這樣能夠把計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合，能夠更好的去處理這些工程，制定一些完善的施工過程分析。同時，在現(xiàn)場多進(jìn)行一些勘察和探究，也能夠使其在日后的再次管理過程中，能夠更好的更快的發(fā)現(xiàn)一些問題，而每個工作人員都要做好自己的工作，態(tài)度必須認(rèn)真負(fù)責(zé)任。

3電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建議

完善管理制度。由于管理意識的不足，會使風(fēng)險(xiǎn)管理方面的整體水平非常低，這就是為什么電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程會發(fā)生那么多的安全事故問題和整體工程的質(zhì)量很低。如果想要保證電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的安全性和穩(wěn)定性。那么企業(yè)就一定要制定一些比較完善的管理體系，這一步就是企業(yè)要根據(jù)自身的條件與電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，實(shí)施那些比較精準(zhǔn)化的管理體系，能夠有效的提高工程質(zhì)量，以此來確保這些標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量非常有效的提高。為了確保每一項(xiàng)工作都能夠非常標(biāo)準(zhǔn)的做到位，政府或者相關(guān)部門也要通過一些相關(guān)措施對這些工作人員進(jìn)行一些監(jiān)督和制約，并且可以通過法律來充足的管制，以此來就能保證這些工作時候的準(zhǔn)確性和公平性，也能把工作的質(zhì)量給提上去。風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該針對整個工程中可能發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，編制《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，建立一些統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作習(xí)慣性的工作，從而來保證電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量。

結(jié) 語

在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，多種策略方法綜合使用的方式越來越重要。比如說，項(xiàng)目前期的可行性調(diào)研，應(yīng)該選擇最好的技術(shù)方案，來避免一些致命的風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程整個工程建設(shè)中，要多種策略綜合采用，以此來保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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