李明貞

【摘 要】事業(yè)單位中實施的激勵機制，有利于促進工作人員工作效率的提高，調(diào)動其在工作中的能動意識。因此在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)注重對人員激勵機制的建立和健全，開發(fā)工作人員能力和潛能，推進各項工作的順利、有序開展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；工作人員；激勵機制

事業(yè)單位在長期發(fā)展過程中，制度上日趨成熟，同樣針對工作人員實施的激勵機制也在不斷完善。當(dāng)前我國社會正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，各項改革逐步推進，激勵機制的實施能夠?qū)Ω黜椆ぷ鞯挠行ч_展產(chǎn)生積極影響。在具體實施過程中，需根據(jù)實際情況對機制進行不斷完善和創(chuàng)新，使工作人員在實際工作中充分發(fā)揮自身能動意識。

一、激勵機制實施的重要意義

激勵機制的運用能夠促進工作人員主動性、創(chuàng)造性的提升，屬于促進人員潛能發(fā)揮的復(fù)雜機制，對推進各項工作的有效實施有重要促進作用，并且與工作人員個人利益的實現(xiàn)緊密相關(guān)，也能實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。同時激勵機制和人力資源之間緊密相關(guān)，激勵機制的實施能夠從心理層面激發(fā)人員在工作中動機，促進其在實際工作中創(chuàng)造能力的發(fā)揮，進而更好完成上級下發(fā)的任務(wù)，順利完成工作目標(biāo)。激勵機制屬于事業(yè)單位在進行管理時實施的基本功能。總體來講，激勵機制在實施時的主要規(guī)則為構(gòu)建合理、有效激勵方法，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時也能滿足工作人員自身需要，進而提升自我滿意度。對于事業(yè)單位的工作人員來講，每個人都希望得到社會的尊重和認(rèn)可，尊重與認(rèn)可的獲得是自身社會價值的體現(xiàn)。同時也能將自身社會責(zé)任、貢獻體現(xiàn)出來，激勵機制的實施，能夠使工作人員的個人追求得到更好滿足，進而在工作中做出最大努力。

二、事業(yè)單位激勵機制實施的具體策略

（一）物質(zhì)激勵

在運用物質(zhì)激勵機制時，可以運用薪酬激勵的方式。在具體實施時可以在單位內(nèi)部運用全面薪酬管理措施。就全面薪酬來講，主要包含內(nèi)在報酬、外在報酬兩個部分。內(nèi)在報酬主要是指一些不能運用量化形式表現(xiàn)的手段，包含環(huán)境、培訓(xùn)、職權(quán)等多種形式。外在報酬主要是指工資、福利以及獎金等多個方面。在具體實施時，事業(yè)單位需重點關(guān)注這些內(nèi)容，首先，制定科學(xué)合理薪酬制度，并對單位的具體福利制度進行完善。在此過程中，可以運用績效的薪酬分配方式。事業(yè)單位中的傳統(tǒng)薪酬制度為按照職稱級別，工作人員貢獻、技能大小差異難以充分體現(xiàn)出來。同時受人員崗位編制的影響，工作人員的流行性受到了影響和制約。激勵機制在實施時需建立在層級制基礎(chǔ)上，這在較大程度上使工作效能受到了影響，這種工資制度對于部分人來講是激勵，但是對于貢獻大的工作人員則難以將其真實勞動價值反映出來，激勵作用不能充分發(fā)揮。因此為了使物質(zhì)激勵在實施時獲得更好效果，需對原有的薪酬制度進行改革，進而使工作人員在工作中發(fā)揮能動意識，并且保證事業(yè)單位具有一定的競爭性，能夠吸引更多優(yōu)秀人才。在具體實施時，可以參考市場經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定和市場經(jīng)濟實際發(fā)展現(xiàn)狀相符。其次，注重對單位工作人員的考核，定期對工作中表現(xiàn)優(yōu)異和做出杰出貢獻的工作人員進行獎勵，進而使激勵機制在實施時的完善性得到充分體現(xiàn)。最后，對于處于能源和財政職位的工作人員，加強業(yè)績考核整體比例，積極實施和工作業(yè)績相關(guān)的激勵方案。在進行考核時可以運用民主評議的方式，保證考核的公開性、透明性。在實施年終考核時，需保證各個層級的參與，這種考核方式能夠更好了解工作人員的層次性需要，促進今后各項工作的有效開展。

（二）精神激勵

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)積構(gòu)建具有單位特色、區(qū)域特色的單位文化，在構(gòu)建時需將以人為本作為核心價值理念。以人為本主要體現(xiàn)在對外能夠服務(wù)大眾，對內(nèi)能夠?qū)T工發(fā)展作為根本，進而促進社會大眾與工作人員對事業(yè)單位整體滿意度的提升。同時注重培訓(xùn)工作的開展，實際上事業(yè)單位中工作人員在實際工作中，為了個人整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，比較樂于參與對自身發(fā)展有益的培訓(xùn)工作，事業(yè)單位中，培訓(xùn)制度屬于激勵機制中的重要組成。就精神激勵來講，主要包括這幾個方面：首先，目標(biāo)激勵。目標(biāo)能夠發(fā)揮牽引動力的作用，推動工作人員不斷向前。在目標(biāo)得以確定的基礎(chǔ)上，可以讓組織成員各展才能，將潛能充分發(fā)揮出來。使工作人員為了完成目標(biāo)不斷進行自我進修與自我修煉。其次，尊重激勵。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，需注重溝通、交流工作的開展，多和工作人員進行深入溝通，能夠換位思考，同時自身在工作中做到嚴(yán)于律己。再次，榜樣激勵。事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重榜樣形象的樹立，工作中恪盡職守，開拓創(chuàng)新。最后，民主激勵。民主激勵的方式能夠在較大程度上調(diào)動工作人員在實際工作中的創(chuàng)造性與主動性，因此需注重民主建設(shè)的實施，盡量使工作人員參與到民主決策中，從而形成主人翁意識。

（三）組織激勵

在進行組織激勵過程中，首先，注重互動性、層級性的體現(xiàn)，事業(yè)單位當(dāng)中對工作人員進行激勵時應(yīng)充分將互動性體現(xiàn)出來。由于事業(yè)單位組織性明顯，各級單位中領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵與普通工作人員之間的激勵緊密相關(guān)、相互影響，因此二者之間的良好互動能夠促進組織效率的不斷提升。其次，注重對工作人員工作動力的激勵，工作人員在實際工作中缺乏熱情和領(lǐng)導(dǎo)緊密相關(guān)，而不是單純在個人身上。因此在運用激勵機制時應(yīng)注重激勵的全面性，充分發(fā)揮組織激勵在實施時的有效作用，給與工作人員充分的自主權(quán)，進而使其獲得更好的成長與發(fā)展。

（四）工作激勵

在運用工作激勵方式時，首先，應(yīng)積極創(chuàng)造讓工作人員比較滿意的崗位。崗位實際上是權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，創(chuàng)建合理的工作崗位能夠使事業(yè)單位工作人員在工作中的熱情得到極大程度的調(diào)動。在進行崗位設(shè)計時，需詳細(xì)明確工作人員在崗位中的權(quán)利與責(zé)任，進而使工作人員在崗位中進行自我鑒定與自我分析。其次，運用自主選擇的形式選擇工作內(nèi)容，進而使事業(yè)單位中的工作人員多數(shù)能從事與自身實際能力比較貼近的工作，工作模式達(dá)到最佳。其次，制定合理、清晰的發(fā)展計劃，使事業(yè)單位中的每個工作成員能夠清晰認(rèn)識到自己的發(fā)展前景與發(fā)展機會。轉(zhuǎn)變官本位思想理念下的等級體系，每個工作人員都能根據(jù)自身實際情況制定和職業(yè)需求、個人特征適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，使個人發(fā)展和與單位發(fā)展之間有效結(jié)合在一起，避免實際工作中一些不必要的矛盾出現(xiàn)，工作目標(biāo)上的一致性得以不斷強化。再次，鼓勵工作人員進行崗位競爭，促進激勵機制的不斷完善。崗位競爭的方式能夠使工作人員將自身才能充分展示出來，為其提供更廣闊的發(fā)展舞臺，舞臺在設(shè)置時可以不進行層次性劃分，不僅滿足人員的低層次性展示需求，也能滿足人員的高層次性展示需求。這有利于工作人員在實際工作中進行自我調(diào)節(jié)與自我控制，并且在工作中更具熱情和激情。競爭機制實施的動因主要在于使工作人員的競爭意識得到激發(fā)，提升事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。同時競爭機制的實施可以將優(yōu)勝略汰充分體現(xiàn)出來，進而使事業(yè)單位中的監(jiān)督機制更加完善。這種方式的運用能夠在較大程度上發(fā)揮對工作人員的激勵作用，在制度化條件下，做好工作中的各個方面。

三、結(jié)束語

總之，隨著社會的不斷發(fā)展與進步，事業(yè)單位中的工作人員在素質(zhì)上也在不斷提升，綜合素質(zhì)較高的工作人員將在事業(yè)單位中占據(jù)越來越大的比重。激勵機制在事業(yè)單位中的實施，有利于促進人力資源管理的有效開展，提高工作人員在實際工作中的能動意識，增強自身實踐能力，獲得綜合性發(fā)展。

（河北省退役軍人服務(wù)中心，河北 石家莊 050000）

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