唐力

【摘 要】近年來(lái)，傳統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型企業(yè)，火電行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著新一輪電力體制改革的實(shí)施，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心逐漸轉(zhuǎn)向多元化、低排放、環(huán)保、節(jié)能創(chuàng)新、降低成本、提高效率。中國(guó)的政策取向正在向低碳、集約化的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。風(fēng)能、水電、太陽(yáng)能、核能等低運(yùn)行成本新能源的越來(lái)越多的使用，使燃煤火力發(fā)電面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，如何在激烈的火電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存以及如何更好地控制生產(chǎn)成本突然變得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

發(fā)電工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活問(wèn)題以及人們的日常生活與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)、經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和電力系統(tǒng)改革的深化密切相關(guān)，市場(chǎng)機(jī)制逐漸形成，火電企業(yè)的生存與發(fā)展正變得越來(lái)越嚴(yán)重，面臨著壓力和挑戰(zhàn)的諸多威脅。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的空間，表現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，提高盈利能力，從管理中尋求利益，通過(guò)低成本運(yùn)營(yíng)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，值得深入討論和認(rèn)真研究。

一、火力發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

首先，原材料在火電企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。其次，隨著激烈的能源競(jìng)爭(zhēng)格局和電價(jià)上漲，火電公司面臨著非常重要的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是業(yè)務(wù)成本還是能耗，都要確保發(fā)電企業(yè)的成本保持不變甚至減少，同時(shí)也要確?；痣娖髽I(yè)和中國(guó)當(dāng)前的煤炭電力在矛盾解決中的發(fā)展處于沖突之中。為解決這一問(wèn)題，長(zhǎng)期依靠煤電連接機(jī)制是不可行的。盡管當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、成本預(yù)算和火電企業(yè)的分析提出了一系列具體的解決方案和條件，但實(shí)際的成本和計(jì)算過(guò)程中使用的過(guò)程，在管理方法和火電整體控制中存在著許多缺陷和不足。

（一）安全設(shè)施管理意識(shí)不強(qiáng)

電力企業(yè)設(shè)施安全管理另一方面，電力企業(yè)的管理者不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，或者原有的管理方式，讓人不舒服到現(xiàn)在為止，生意應(yīng)該已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了。安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全知識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)公司很重要管理人員有待加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化和發(fā)展的。電力企業(yè)應(yīng)盡快具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)。你不能追人。必須有專業(yè)的管理方法，這樣才能使電力企業(yè)安全保障良好的管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期處于不敗之地。

（二）缺乏對(duì)設(shè)備檢修的重視

火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備維修管理人員培訓(xùn)不重視。日常管理只是“掃門前雪”，不顧公司發(fā)展，人才發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。經(jīng)理關(guān)于維修管理的宣傳教育不及時(shí)到位，流于形式，沒(méi)有實(shí)際操作。也就是說(shuō)，公司根本沒(méi)有養(yǎng)成定期設(shè)備維護(hù)的習(xí)慣，公司文化在這方面沒(méi)有得到闡述，導(dǎo)致維護(hù)管理的實(shí)施不到位。在這種情況下，企業(yè)的成本肯定不會(huì)變高，沒(méi)有達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。電力企業(yè)對(duì)技術(shù)人才和學(xué)生的重視由來(lái)已久對(duì)生產(chǎn)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)，但不懂技能機(jī)械師的技術(shù)是不容忽視的.這導(dǎo)致長(zhǎng)期缺乏專業(yè)的維修管理人員。

（三）績(jī)效管理不健全

電力企業(yè)管理的其他方面，尤其是績(jī)效管理不合理，缺乏良好的績(jī)效效能評(píng)估系統(tǒng)。很多管理者或員工沒(méi)有績(jī)效考核資格，很多人不重視績(jī)效考核效益、績(jī)效考核制度沒(méi)有起到節(jié)約企業(yè)成本的作用。在公司的財(cái)務(wù)部，沒(méi)有在健全的預(yù)算機(jī)制下，公司的成本管理是模糊的，很多費(fèi)用不應(yīng)該花，而應(yīng)該花在的臉。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，大量的財(cái)政支出是最高領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)他們會(huì)做的，而不是兌現(xiàn)計(jì)劃，這導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)。然而，管理層沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性不能利用財(cái)務(wù)部門應(yīng)節(jié)約的預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化的功能。一些財(cái)務(wù)經(jīng)理甚至我認(rèn)為預(yù)算計(jì)劃不奏效，計(jì)劃變化的速度不夠快，我需要錢來(lái)彌補(bǔ)這是錯(cuò)誤的管理。在這種情況下，公司的預(yù)算系統(tǒng)實(shí)際上是無(wú)用的。它沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

（四）燃料管理制度不能貫徹執(zhí)行

由于企業(yè)“公司+四廠”管理模式的實(shí)施，一些部門的職能和職責(zé)無(wú)法得到有效的落實(shí)，特別是在其后期管理中，燃料成本從制度建立到實(shí)施管理的缺失；同時(shí)，燃料成本管理的過(guò)程部門問(wèn)題，相互倒逼，管理鏈條進(jìn)一步延伸，部分管理人員缺乏主動(dòng)性當(dāng)出現(xiàn)精神問(wèn)題時(shí)，這嚴(yán)重影響燃料管理過(guò)程的有效性。此外，燃料費(fèi)用的工作措施不詳細(xì)，快速實(shí)施和松散閉環(huán)影響燃料管理的效率和質(zhì)量。

（五）成本管理缺乏全員意識(shí)

在成本管理過(guò)程中，一些火力發(fā)電公司過(guò)于注重成本核算，目的是降低成本。這還沒(méi)有完全考慮到整個(gè)企業(yè)的成本管理，因此成本管理和火電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能同時(shí)進(jìn)行。同樣，一個(gè)企業(yè)各種活動(dòng)的成本之間的關(guān)系也會(huì)有一些問(wèn)題。還有一些傳統(tǒng)概念。成本管理只是為了控制生產(chǎn)成本。只要少數(shù)人決定控制和實(shí)現(xiàn)它，這是所有員工無(wú)視企業(yè)發(fā)展的共同努力。缺乏成本管理意識(shí)會(huì)使成本管理變得困難。

二、成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）首先做好預(yù)算管理，并執(zhí)行到位

火電生產(chǎn)企業(yè)需要明確責(zé)任，有效控制部門制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施成本控制。企業(yè)必須建立以財(cái)務(wù)，監(jiān)督，紀(jì)檢等部門為核心的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)電廠運(yùn)行車間，燃燒車間，維修車間，采購(gòu)部門的辦公工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有深刻的了解，并根據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)、維護(hù)和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，探討有效的預(yù)算管理方法。預(yù)算管理小組將組織生產(chǎn)車間和采購(gòu)部門的有關(guān)人員參加下個(gè)月初的會(huì)議，報(bào)告預(yù)算的評(píng)估指標(biāo)，討論工作上的不足，并進(jìn)一步改進(jìn)控制措施。

（二）加強(qiáng)燃料成本管理

公司管理人員應(yīng)樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，獲得化工人員的定期檢查，出具有效證件定期開展崗位職業(yè)道德教育和誠(chéng)信指導(dǎo)，實(shí)行重點(diǎn)崗位輪換制度同時(shí)，要加強(qiáng)管理，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)和車間人員進(jìn)行管理，消除資源潮收費(fèi)。為了加強(qiáng)對(duì)采礦、制造和化學(xué)過(guò)程的監(jiān)測(cè)，應(yīng)定期檢查所有實(shí)驗(yàn)室樣品，以確保不存在欺詐確保煤炭燃燒數(shù)據(jù)真實(shí)。

（三）提高設(shè)備性能和優(yōu)化資源配置

設(shè)備在生產(chǎn)中占有重要地位，設(shè)備的性能和效率很大程度上是制造出來(lái)的關(guān)于生產(chǎn)效率和成本質(zhì)量。雖然使用了大量的設(shè)備來(lái)方便生產(chǎn)，增加了產(chǎn)量效率，但設(shè)備總成本占相當(dāng)大的比例，設(shè)備維護(hù)成本占相當(dāng)大的比例因此，加強(qiáng)設(shè)備維修，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高設(shè)備性能，減少設(shè)備維修修理費(fèi)用，這是特別重要的。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，獎(jiǎng)罰并用

火電企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)車間和燃燒運(yùn)輸車間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，制定合格的獎(jiǎng)懲制度，以保證發(fā)電負(fù)荷，降低爐前煤炭成本。例如，通過(guò)每天的平均發(fā)熱量，揮發(fā)物，水分等指標(biāo)分析燃煤天數(shù)，以確?？茖W(xué)有效地混合。計(jì)算爐前的每日煤炭消耗量，計(jì)算每日標(biāo)準(zhǔn)煤價(jià)和供應(yīng)煤炭消耗量，比較和分析每日發(fā)電量，并監(jiān)控成本。代用品，輔料，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)，車費(fèi)等費(fèi)用變動(dòng)，初步預(yù)算定額，加強(qiáng)審計(jì)，審計(jì)部門，紀(jì)檢部門要定期監(jiān)督并杜絕超額支出的報(bào)銷。

（五）引進(jìn)成本精細(xì)化管理

在火電企業(yè)的成本管理中，應(yīng)建立完善的精細(xì)成本管理鏈，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)成本環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理過(guò)程中，采用網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理提高管理效率。總的目標(biāo)是降低成本，增加利潤(rùn)，保證火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這次展覽。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)的各項(xiàng)成本輸入計(jì)算機(jī)，構(gòu)建系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理。成本管理數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)進(jìn)行合理分析，控制火電企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行。這是一個(gè)全面、科學(xué)的生態(tài)管理體系。

三、結(jié)論

火電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是發(fā)電成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)電力行業(yè)改革的背景下。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出改進(jìn)成本管理的方法有效的方法?；痣姽镜陌l(fā)展已從傳統(tǒng)的壟斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。為了使火電公司繼續(xù)獲利，他們必須采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)優(yōu)化管理，控制成本并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)模式。當(dāng)前，中國(guó)高效的火電企業(yè)節(jié)能突破性發(fā)展模式和成本控制措施，有利于火電企業(yè)科學(xué)有效的管理，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一。

（安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司，安徽 樅陽(yáng) 232089）

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