陳婷

【摘 要】“十八大”以來，國家推行“走出去”方針策略，激勵企業(yè)向海外拓展業(yè)務(wù)，從而與我國戰(zhàn)略共相適宜，而我國也一直對這方面政策與體系實行了進(jìn)一步的完善策略，企業(yè)可以在該項戰(zhàn)略中享受到政府紅利支持。在我國實行“一帶一路”戰(zhàn)略中，已和周邊國家產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往來，多邊外交將會對其他國家起到經(jīng)濟(jì)援助的作用，為我國海外項目業(yè)務(wù)拓寬市場，而項目人才隊伍整體質(zhì)量是海外業(yè)務(wù)發(fā)展源動力，為施工企業(yè)走出海外市場保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】國有施工企業(yè)；海外項目；人才隊伍建設(shè)

隨著我國施工企業(yè)不斷在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，海外項目市場占比有所增長，海外項目人才隊伍建設(shè)作為保證我國海外業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵性要素，將其建設(shè)好將會為企業(yè)帶來人才強(qiáng)企的重要支撐力量，同時人才隊伍建設(shè)整體質(zhì)量也是我國項目在海外提升競爭優(yōu)勢的重要因素。本文主要闡述了如何將國有施工企業(yè)海外項目人才隊伍建設(shè)好，提供了更加具有建設(shè)性意義的見解，希望可以為企業(yè)海外項目的蓬勃發(fā)展進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

一、海外人才隊伍的建設(shè)需依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求進(jìn)行

在我國處在轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展階段時，海外項目人才隊伍需符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從全局的角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，人才隊伍遵循系統(tǒng)、長遠(yuǎn)化發(fā)展方向制定策略方針。李克強(qiáng)總理在下達(dá)政府的工作指示中敘述：企業(yè)需秉持著“走出去”方針策略，使企業(yè)在海外項目中的競爭能力提升。而中國交建則是提出了：海外戰(zhàn)略性目標(biāo)需優(yōu)先實行，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)變成世界一流企業(yè)的思想。從國家到企業(yè)都需優(yōu)先考慮走出去方針戰(zhàn)略，并制定對應(yīng)的策略，海外項目的人才發(fā)展戰(zhàn)略層面相互融合，形成較為契合的方針政策，從而使得政策給予的紅利最大程度發(fā)揮作用，最終提升海外人才隊伍的建設(shè)速度。海外業(yè)務(wù)的市場將會成為未來新型板塊中的一項重要規(guī)劃，并長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，所以要綜合考量海外人才隊伍的建設(shè)。

二、海外項目人才隊伍建設(shè)需尋病根，實現(xiàn)對癥下藥

（一）秉持“問題導(dǎo)向”策略，迅速找到問題點

國有施工企業(yè)海外項目人才隊伍建設(shè)需秉持“問題導(dǎo)向”策略，就海外業(yè)務(wù)現(xiàn)階段的近況來說，目前的“病癥”是由于海外人才隊伍沒有達(dá)到一定的數(shù)量，人才構(gòu)建分布不均勻，人才質(zhì)量整體不高所導(dǎo)致的。依據(jù)相關(guān)調(diào)查，就海外從業(yè)人員的比例相較于海外業(yè)務(wù)的規(guī)模性而言，人才數(shù)量的嚴(yán)重缺失成為了制約國有施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的要素，同時人才構(gòu)建分布不均勻也是海外項目人才建設(shè)中需要調(diào)整的一點。海外項目人才標(biāo)準(zhǔn)主要從知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)兩方面出發(fā)，需要風(fēng)險管理、外語專業(yè)、國家商務(wù)等相關(guān)人才，從管理層面來說則是應(yīng)選取專業(yè)復(fù)合型人才，即“一技多用”的人才。而國有施工企業(yè)一直以來主要業(yè)務(wù)是圍繞著國內(nèi)施工的，致使海外人才的整體構(gòu)建情況顯露出分布不均的問題，即使采取向外緊急招聘的方式，也并未從源頭處解決問題。海外項目人才出現(xiàn)整體質(zhì)量不高的情況，一般表現(xiàn)在全方位、復(fù)合型人才（會外語、懂經(jīng)營、能管理、技能強(qiáng)、經(jīng)營經(jīng)驗多）而這正是國有施工企業(yè)的相關(guān)人員所達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）尋到問題源頭之后，需“對癥下藥”，抑制“頑疾”

針對海外項目人才缺失問題，可通過以下方式調(diào)動從業(yè)人員“走出去”的思維意識，提升主觀能動性：第一，企業(yè)內(nèi)部宣傳力度提升，把向海外進(jìn)軍的重要意義和必須性，在國有施工企業(yè)中進(jìn)行全方位宣傳，讓其感受到海外業(yè)務(wù)的熱情，提升海外從業(yè)的思想意識，激勵海外從業(yè)的壯舉。第二，對海外從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃與工資待遇進(jìn)行完善，通過指引使從業(yè)人員更愿意走向海外，從而真正解決海外人才最重要的問題。第三，對海外項目人才招聘階段，需依據(jù)畢業(yè)生在海外工作的比列進(jìn)行調(diào)整。第四，對一些緊缺和高端技術(shù)要求較高的崗位，實行外部引入人才策略。

三、海外項目人才隊伍建設(shè)的具體應(yīng)用策略

海外項目人才隊伍建設(shè)絕非是一早一夕就可以完善的，也沒有套用的法則，在對海外項目人才隊伍建設(shè)階段，應(yīng)遵循發(fā)展規(guī)律，與其相適應(yīng)，并預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備。依據(jù)海外人才隊伍建設(shè)的具體應(yīng)用如下。

（一）遵循市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)人才管理實際情況

依據(jù)馬斯洛層次需求準(zhǔn)則來說，人的需求一般都會從多個角度出發(fā)，所以說海外項目人才的管理需進(jìn)行多角度、全方位的鼓勵策略。而起到激勵海外項目人才的主要手段就是薪酬制度上的調(diào)整，海外項目人才長時間處于需要激勵的狀態(tài)下，例如在規(guī)劃職業(yè)生涯上，應(yīng)以個人愿景實行激勵機(jī)制，又如提升專業(yè)素質(zhì)，評取職稱、考取專業(yè)證書等等，還需對其本身的實際家庭情況進(jìn)行考慮，比如生育、結(jié)婚等方面問題。在鼓勵海外高質(zhì)量人才進(jìn)軍海外工作崗位時，需遵循具體情況，具體應(yīng)對解決的方式，對不同類型員工的需求情況，開展多樣化的鼓勵機(jī)制，找到需求點進(jìn)行激勵，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（二）加強(qiáng)屬地化管理工作力度

海外項目人才的挑選應(yīng)面向全球，實現(xiàn)國際人力資源的目標(biāo)，通過屬地化管理的方式，可使勞動力成本得以降低。在初步運算過程中，得出我國管理人員的整體性花費（機(jī)票、住宿、薪資等花費）是當(dāng)?shù)赝瑯訉傩詬徫蝗藛T的2.5倍，所以更多的使用當(dāng)?shù)貙傩詬徫蝗藛T，可使海外項目的人工整體成本大幅度縮減。同時，還為當(dāng)?shù)仄鸬搅颂嵘用窬蜆I(yè)率的作用，可以促使其收入水平有所提升，最終處在共贏的局面上，使我國企業(yè)的負(fù)責(zé)任、高大的形象樹立起來。在項目中所需法律、商務(wù)人才崗位缺失，以及技術(shù)能力較高人才和工程技術(shù)水平等關(guān)鍵崗位中可全方位進(jìn)行衡量，可選取第三國或當(dāng)?shù)厝瞬艙?dān)當(dāng)崗位，通過國際化的專業(yè)人才的引入和指引功效，使國內(nèi)從業(yè)人員的國際化水平進(jìn)一步提升。

（三）健全輪崗管理模式

若海外項目在亞洲、非洲等地區(qū)開展，由于項目與我國產(chǎn)生較遠(yuǎn)距離，造成回國不方便的情況，同時從業(yè)人員長時間不能與家人，思鄉(xiāng)之情較為濃厚，項目本身施工過程中較為艱苦，再加上不熟悉海外環(huán)境，交流有障礙，海外項目耗時長等問題，致使絕大多數(shù)高質(zhì)量人才走出去的想法較少，海外優(yōu)質(zhì)人才整體數(shù)量偏低。而健全海外輪崗管理模式，打消了海外人才更多的疑慮，解決了“走出去，回不來”矛盾想法，從而促使更多高質(zhì)量人才更愿走出去。但是海外輪崗模式還是需以人為本，在解決其后顧之憂后還需遵從其個人的意愿，當(dāng)海外項目中業(yè)務(wù)崗位有所需求，而相關(guān)崗位人員也自愿出國，則是最理想的情況。一旦企業(yè)下達(dá)安排與個人意愿相違背時，個人需綜合考慮企業(yè)的決定和自身實際情況，并且這種輪崗管理模式交互時間最佳周期為一個項目或任務(wù)結(jié)束后。

（四）闡揚國有施工企業(yè)黨、團(tuán)、工的思想功效

國有施工企業(yè)的主要特征為黨群工作形式，工會、黨組織、團(tuán)組織作為國有施工企業(yè)下層部署單位的主要分支部分存在著，依據(jù)黨、團(tuán)、工使企業(yè)員工的凝聚力與歸屬感進(jìn)一步提升。由于海外項目與上層組織的距離很遠(yuǎn)，造成溝通不便捷，使海外項目開展中的黨工團(tuán)功效顯露出來。通過在海外項目開展過程中，加入黨工團(tuán)的思想闡揚工作，在豐富組織內(nèi)容生活的同時，為青年從業(yè)人員的價值觀、人生觀起到正確的指引作用，從而使員工的信仰更加堅定，使其工作上存有的壓力得以減緩，同時還應(yīng)經(jīng)常對從業(yè)人員的生活多些關(guān)心，提升員工的愛企、愛國熱情，保證海外項目得以順利開展下去。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有施工企業(yè)中最為寶貴的資源就是人力資源，而在企業(yè)與國家向海外發(fā)展的步伐中來看，海外項目的整體業(yè)務(wù)質(zhì)量與海外項目人才隊伍的建設(shè)情況聯(lián)系密切，海外項目人才隊伍是作為我國海外事業(yè)的根本性保障和路徑存在著。國有施工企業(yè)需遵循正確的方法，使海外項目人才隊伍的質(zhì)量呈上升趨勢發(fā)展，并促進(jìn)海外項目建設(shè)取得優(yōu)異的成績。

（湖南建工集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410000）

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