吳柄江

摘 要 在全世界范圍內，有關大型體育場館賽后運營設計問題，一直以來都是各大設計師、投資者以及運營商廣泛關注的問題，也是體育場館建筑工程實現高效運行的關鍵。對于城市大型體育場館而言，多數場館建成之后都可以說是城市標志性建筑物，但是不少城市對于此類型體育場館的利用狀態(tài)差強人意，導致體育建筑資源利用率不高。目前我國有關體育場館賽后運營設計仍舊處于研究階段，本文對此問題進行探究，希望能對我國體育場館資源的利用有所參考。

關鍵詞 體育場館;運營設計;賽后運營

前言

針對體育場館賽后運營設計工作而言，這一工作的有效實施能夠提高體育場館建筑的資源利用率，進而發(fā)揮該建筑的經濟效益與社會效益。在我國社會經濟水平不斷提高的背景下，各大城市舉辦大型體育賽事的機會越來越多，不少城市對于賽后體育場館的應用不夠重視，導致體育場館成為面子工程，不能充分發(fā)揮自身作用，占據社會資源。這一現象不利于城市發(fā)展，因此近年來有關體育場館的賽后運營設計問題逐漸引起多方關注。

1當前我國體育場館的發(fā)展現狀

（1）投資規(guī)模不斷擴大，增加城市財政負擔。根據當前各城市體育場館建設情況來看，場館規(guī)模逐漸擴大，賽事舉辦城市的財政負擔逐漸增大。這一現象導致城市體育場館賽后運營維護成本不斷提高，再加上不少城市不能重視體育場館的賽后運營工作，體育場館本身的專用性較強，導致賽后經常會出現場館閑置現象，這一問題都對體育場館的經營管理以及維護工作帶來了較大負擔。

（2）投融資模式多樣化發(fā)展，賽后運營方式多樣化。奧運會場館作為體育場館的典型代表，可以說該建筑還是一項沉沒成本，此類型場館的建設資金投入也逐漸呈現多元化的特點。觀看歷屆奧運會來看，漢城奧運會的奧運村由私人投資，賽事完成之后直接成為高檔居民區(qū)。悉尼奧運會采用商業(yè)與國家投資相結合的模式等。除了賽場建設投融資呈現多元化之外，有關賽后場館利用問題也逐漸向多元化經營的方向發(fā)展。目前不少城市在建設體育場館的過程中，為了減少賽后場館資源利用問題，不少建設材料都具有臨時性的特點，用以代替永久性的建筑，以便能夠在賽后進行處理，不斷提高體育場館利用率。

2體育館賽后運營設計

根據當前我國各地方體育場館建設情況來看，賽后場館運營問題逐漸引起各地方政府以及設計人員的重視，針對這一問題，筆者根據自身多年工作經驗，通過下述內容詳細論述了有關體育館賽后運營設計問題。

（1）進行多功能設計，吸引私營資本運營。根據現代化體育場館應用情況來看，在場館設計階段便需要考慮場館的多功能性，不僅要滿足各種類型體育運動項目的訓練、比賽需求，還需要充分考慮體育場館本身的商業(yè)化功能，對其開展多功能設計，只有這樣才能為體育場館后續(xù)運營提供保障，使得場館能夠在賽后開展商貿展覽、體育展覽、娛樂等活動[2]。此外，針對體育場館后續(xù)運營問題，還可以通過不斷創(chuàng)新投融資管理工作，吸引私營資本參與到賽后場館的運營中。在此過程中，地方政府可以通過與企業(yè)相合作的方式，這樣一來不僅能夠降低政府風險，還能夠提高體育場館的經營效益與運營水平。

（2）承辦職業(yè)體育賽事，為場館實現可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。針對體育場館賽后運營設計工作而言，可以借助國外體育場館賽后運營模式。例如洛杉磯奧運會場館在賽后通過與職業(yè)體育賽事相結合，促使體育場館在賽后得以實現持續(xù)運營。在我國不斷深化改革開放的過程中，有關體育管理體制不斷完善，各種競技體育實現了全面推廣，例如籃球、網球以及乒乓球等，開展逐漸向職業(yè)化的方向過渡。地方政府在設計體育館賽后運營模式時，可以通過承辦各種職業(yè)體育賽事，促使體育場館在賽后可以擁有持續(xù)利用的廣闊空間，這樣一來也為后期各種體育賽事提供了強有力的物質保障。

（3）對賽后體育場館進行專業(yè)化經營管理，提高其運營效率。根據現代化城市體育場館建設情況來看，每次場館的投資額度都較高，有關體育場館的配套設施、科技含量等都較高，導致后續(xù)場館運營維護成本較高。針對這一問題，需要選擇專業(yè)化的管理團隊對賽后體育場館進行運營維護，以便能夠充分發(fā)掘體育場館的經濟潛能，進而促使體育賽場能夠發(fā)揮其商業(yè)聚集效應[3]。在此工程中，可以借鑒國外成功經歷，針對賽后體育場館可以采取委托經營模式，通過委托專業(yè)的商業(yè)化團隊對賽后場館進行經營，提高體育場館的綜合效益，解決賽后體育館空置現象，提高賽后體育場館的利用率。

（4）將體育場館建設地選在高校，賽后運營由高校負責。各地方省市在準備體育場館時可以與高校合作，通過將體育場館建立在高校內部的方式，減少政府在場館建設上的投資，在賽后也能夠通過高校運營，提高體育場館的利用率。眾所周知，高校作為培養(yǎng)人才的重要場所，是人才發(fā)展德智體美的重要地點。場館地址的選擇也可以推動高校體育運動的發(fā)展，進而解決場館后續(xù)運營問題。例如北京奧運會建設體育場館時，將六個比賽場館都建立在了北京高校，還有遼寧全運會都建立在了地方高校，從根本上解決后續(xù)運營問題，并且還推進了高校體育的發(fā)展[4]。

3結束語

綜上所述，結合當前我國體育場館建設情況來看，隨著社會經濟水平的不斷提高，有關地方體育場館建設規(guī)模逐漸變大，但是與此同時面臨著賽后體育場館運營問題。針對這一問題各地方政府除了在賽后進行合理設計之外，還需要在建設之前考慮到體育場館的賽后處理問題，以便能夠提高體育場館利用率，以免出現此類型建筑資源浪費現象，為推動我國體育建筑實現持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 孫烽，高洋，薛哲敏，等.“賽時為亞運，賽后為城市”的大型體育場館多元運營策劃及實踐[J].產業(yè)創(chuàng)新研究，2020，37（8）：23-24.

[2] 貝天棋.北京冬奧會賽后場館利用路徑前瞻——基于國內體育場館利用歷史困境研究[J].福建質量管理，2018（10）：16.

[3] 劉占省，孫佳佳，李久林，等.基于“科技冬奧”的智慧場館需求分析與系統功能設計[J].圖學學報，2019，40（6）：1093-1098.

[4] 張愛平，張守忠，吳健.公益性與商業(yè)性博弈：我國大型體育場館的賽后運營之困[J].樂山師范學院學報，2019，34（12）：112-117.