曹麗靚
一、目前高校體育場館存在的問題
隨著體育事業(yè)的快速發(fā)展,對高校體育場館的使用與管理提出了更高的要求。但高校體育場館在開發(fā)建設、管理方面暴露出一些問題。首先,場館面積、規(guī)模、設備等資源不足。其次,缺乏專業(yè)化的管理人才,體育場館管理方式滯后。最后,從事管理工作的人員多數(shù)不具備專業(yè)的體育知識或管理技能,從而導致管理模式的滯后。
二、高校體育場館開發(fā)與管理模式探究
1.解放思想,建立管理團隊
高校體育場館的經(jīng)營管理要樹立時代觀念,解放思想,不能抱著過去陳舊的觀念不變,只有與時俱進,才能有利于體育事業(yè)的發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,高校體育場館的開發(fā)和管理應以市場經(jīng)濟為導向,促進體育事業(yè)向社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,大膽創(chuàng)新,探索出適合高校體育場館經(jīng)營管理的新模式,在實現(xiàn)社會效益的同時兼顧經(jīng)濟效益。而且,高校體育場館的開發(fā)與管理,需要涉及多個領域,如廣告策劃、體育競賽、法律咨詢、公共安全、物業(yè)服務,等等。不是一件簡單的事情,應該由專業(yè)的運營團隊來完成這件繁雜的工作。體育場館的數(shù)量不斷增加,功能不斷拓展,擺在人們面前更加突出的問題就是場館管理的專業(yè)化問題。專業(yè)人才會通過規(guī)范和科學的管理來創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益,促進和保證高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。所以要使體育場館的使用價值得到充分的利用,就需要既懂體育又熟悉市場化運作的復合型人才。因此,對于高校來說,引進、培養(yǎng)復合型人才迫在眉睫,提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)也是必要的,并組成體育場館管理團隊,明確各部門與崗位的分工,專門負責開發(fā)與管理工作。一支高素質(zhì)的專業(yè)化工作人員,使高校體育場館的管理更科學化、更全面、更系統(tǒng)。有了這樣專業(yè)的管理團隊,工作效率更高,既能保證體育教學的正常進行,還能面向市場進行商業(yè)開發(fā)與運營。
2.提高高校體育場館設施的利用率
再好的資源如果得不到有效的利用,不僅會成為學校的負擔,而且會失去原有的價值。高校要學習和借鑒國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的成功經(jīng)驗,充分利用高校體育場館設施資源的優(yōu)勢,改變現(xiàn)在有館難用的現(xiàn)狀,追求最大化價值。資金不足是制約高校體育場館發(fā)展的主要因素之一。可以將體育場館進行校外市場化經(jīng)營,以此吸引社會上的投資,使之得到緩解。但這必須是在滿足學校體育需求的前提下才能進行。首先,加強宣傳,使高校體育場館成為活動中心。比如利用網(wǎng)絡傳播、印成宣傳手冊等方式,向大眾宣傳場館的空間大、場地大、交通便利、停車方便等優(yōu)勢,適時給予一些優(yōu)惠,吸引一些大型活動,主動創(chuàng)造出更多的機會。其次,對主辦單位的活動要積極配合,做到周到、熱情、 細致的服務,提高認可度,擁有比較穩(wěn)定的客戶群體,使高校體育場館的有效利用能夠長期下去。最后,高校應該抓住寒暑假放假期間,體育場館蘊藏的巨大商機,想辦法引進各類大型活動,提高其利用率。另外,拓寬場館的有償使用范圍也是一條不錯的途徑。這樣不僅提高了體育場館的利用率,也增加了其經(jīng)營收入,更好地促進了體育場館的建設和發(fā)展。把體育場館的管理從學校中解放出來,使之成為優(yōu)先滿足學校需求,也能服務社會大眾,場館的利用率更高,達到互惠互利,雙方共贏,較好地適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。
三、結(jié)語
在新的發(fā)展形勢下,高校體育場館的功能和意義變得更加廣泛,不正是停留在滿足學校體育教學和訓練的層次上,正逐漸走向社會,為了促進和保證高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展,體育場館的開發(fā)和管理模式也應不斷創(chuàng)新,在符合高校的特點和實際的基礎上,以市場為導向,使高校體育場館的開發(fā)與管理模式在競爭中不斷完善和協(xié)調(diào), 最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]王曉均,王衛(wèi)紅.中國體育場館經(jīng)營管理模式問題研究——以高校為例[J].生產(chǎn)力研究,2011(1).
[2]潘曉波.普通高校體育場館管理模式的探究[J].內(nèi)江科技,2013(4).