王雙偉

1 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的特點(diǎn)

1.1 開(kāi)放時(shí)間受限制

在高校體育館的管理過(guò)程中，體育設(shè)施比普通體育館更開(kāi)放，工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)學(xué)生正常學(xué)習(xí)時(shí)間確定。高校體育設(shè)施建設(shè)的最終目標(biāo)是培養(yǎng)綜合型人才。體育場(chǎng)館的開(kāi)放如果影響了學(xué)生的正常學(xué)習(xí)，破壞了高校的教學(xué)活動(dòng)，就違背了高校體育場(chǎng)館建設(shè)的初衷。

1.2 社會(huì)效益較好

高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理，能夠起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，借助個(gè)人以及集體活動(dòng)來(lái)增加社會(huì)收益。體育場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放有助于提高人們的身體素質(zhì)，使的人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ餍蚀蟠筇岣?，?duì)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力產(chǎn)生影響，從而促進(jìn)了我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 具有排他性

因?yàn)楦咝ｓw育場(chǎng)館設(shè)施的有限性，一些人對(duì)于體育場(chǎng)館應(yīng)用一定是會(huì)影響到另一部分人的使用，具有明顯的排他性。隨著高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放，社會(huì)人員的應(yīng)用也越來(lái)越頻繁，必然會(huì)影響到學(xué)生學(xué)習(xí)和活動(dòng)，所以，在場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要考慮到這一點(diǎn)。

2 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

2.1 體育場(chǎng)館缺乏管理，維護(hù)不到位

大部分學(xué)校的體育場(chǎng)館管理都沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)章管理制度，體育場(chǎng)館的服務(wù)、管理等方面都沒(méi)有統(tǒng)一。大部分交給后勤部門(mén)管理。由于缺乏管理，也就招致體育場(chǎng)館的維修不到位。高校的主要工作是教學(xué)、科研。只要體育場(chǎng)館能夠保證學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng)和滿足師生的鍛煉需求，體育場(chǎng)館也就無(wú)人問(wèn)津，更談不上重視。場(chǎng)館的正常維護(hù)也就談不上了。

2.2 對(duì)外開(kāi)放程度不夠

社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的建康意識(shí)也在不斷加強(qiáng)，對(duì)自身的健康也越來(lái)越重視，對(duì)體育鍛煉的需求每日劇增。對(duì)于體育場(chǎng)館的需求也就明顯增加。但學(xué)校體育場(chǎng)館開(kāi)放水準(zhǔn)不夠，只開(kāi)放部分體育場(chǎng)館，或者因?yàn)榫S護(hù)成本高，基本上就不開(kāi)放。

2.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分離

當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分別屬于學(xué)校和體育學(xué)院，這種權(quán)力分離管理模式使高校對(duì)場(chǎng)館使用情況把握不及時(shí)。為了不影響教學(xué)，搞一刀切，集中在周末和寒暑假，造成體育場(chǎng)館使用率不高。也有的學(xué)校為了獲得更多的收益，侵占了教學(xué)場(chǎng)地，與學(xué)校體育教學(xué)產(chǎn)生沖突，影響到體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。

2.4 經(jīng)營(yíng)制度不規(guī)范

目前，我們對(duì)高校體育場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有明確規(guī)定，對(duì)資助高校體育場(chǎng)的運(yùn)行也沒(méi)有政策解釋。在經(jīng)營(yíng)政策不足的情況下，高校管理者不肯也不愿進(jìn)行紅線觸碰操作，因此很難產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理建議

3.1 合理安排開(kāi)放時(shí)間，提高對(duì)外開(kāi)放程度

大多數(shù)民眾愿意利用下班后的時(shí)間進(jìn)行鍛煉，下午以及晚上是鍛煉的高峰期，因此高校合理安排體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放時(shí)間，既要考慮學(xué)校本身的教學(xué)目標(biāo)，又要考慮廣大人民群眾進(jìn)行鍛煉健身的需求，可以集中在下午、周末以及節(jié)假日。此外，高校還要及時(shí)更新學(xué)校的體育設(shè)施，提高高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放度，滿足人們健身的需要。

3.2 制定完善的管理規(guī)章制度

俗話說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。高校規(guī)章制度是高師體育教學(xué)的重要保障，尤其是人們參與高校體育場(chǎng)館的使用，各項(xiàng)規(guī)章制度是解決人們使用過(guò)程中各種問(wèn)題的重要根據(jù)。比如在人們?cè)谑褂脠?chǎng)館過(guò)程中有運(yùn)動(dòng)器材遭到損壞，損壞程度如何，是否影響器材的正常使用等問(wèn)題。為了可以有效處理以上問(wèn)題，對(duì)體育場(chǎng)館可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定，完善管理規(guī)章制度，從而更好的協(xié)調(diào)高校與人們之間的關(guān)系，這對(duì)大學(xué)體育場(chǎng)館發(fā)展尤為重要。

3.3 培養(yǎng)管理人才

大學(xué)可以為體育管理者提供職業(yè)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)管理人員自身的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，提高管理人員的整體素質(zhì)?？赏ㄟ^(guò)獎(jiǎng)懲條例，充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性。高校之間積極交流，建立合作機(jī)制，體育場(chǎng)館管理人員內(nèi)部之間交流管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。高校還可以有針對(duì)性的引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。這樣的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍才能推動(dòng)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

高校體育場(chǎng)館管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保證體育館教育的正常進(jìn)行，滿足人民群眾的需求。當(dāng)前高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：一是體育場(chǎng)館管理不足，維護(hù)不到位。二是對(duì)外開(kāi)放程度不夠。三是經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分離。四是經(jīng)營(yíng)制度不規(guī)范。提高高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)以及場(chǎng)館利用率，對(duì)于促進(jìn)高校場(chǎng)館健康發(fā)展，提高高校社會(huì)服務(wù)水平具有重要意義。為此，高校有必要合理安排開(kāi)放時(shí)間，提高開(kāi)放性、制定完善的管理規(guī)章制度、培養(yǎng)管理人才，從而為提高高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)水平作保障。

（作者單位：天津師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院）