文│本刊記者 王芳

編者按：應該說，成立于2007年的北京田園奧瑞生物科技有限公司（以下簡稱“田園奧瑞”）是一個一直走品牌之路的企業(yè)。采訪田園奧瑞，留給我最大的印象就是其品牌定位：一站式服務，做動物繁殖專家！在這十二個字品牌箴言的后面，田園奧瑞人又是如何用實際的行動來詮釋呢？我們一起走進田園奧瑞。

一、十年磨一劍，開辟繁殖育種新紀元

優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略賦予了田園奧瑞較強的市場競爭力，推動企業(yè)完成了從一個行業(yè)初入者到領跑者的華麗“蝶變”，它帶給行業(yè)的啟迪意義頗深。“持之以恒的技術創(chuàng)新，鑄就了今天的‘田園奧瑞’，我們有信心、有意志、有能力把凍精技術做好”。北京田園奧瑞生物科技有限公司總經(jīng)理鄧曉彬如是說。

追尋田園奧瑞的成長軌跡，鄧曉彬用“單是一個凍精程序冷凍儀的研發(fā)就做了4年”這句話感慨了企業(yè)科技創(chuàng)新從0到1的艱辛、執(zhí)著與驕傲。

冷凍精液保存是動物遺傳物質(zhì)基因保存的重要方式之一，冷凍精液生產(chǎn)包括精子質(zhì)量分析、精液平衡、精液分裝和精液冷凍等過程。冷凍精液生產(chǎn)技術攻克，還需要依靠設備和試劑來實現(xiàn)。鄧曉彬回憶說，程序冷凍儀是將-196℃的液氮在腔體內(nèi)霧化，通過程序精準控制精液降溫的速度、溫度、速率、時間等，讓精子細胞安全通過冰晶化的過程，既要完全停止新陳代謝得以長期保存，又要成功復活進行有效繁殖，并且完整無損的傳遞所攜帶的優(yōu)秀遺傳基因，其涉及包括生物學、生命學、計算機編程、自動化控制、材料學、設備制造、物理力學等10多門學科。

在自主研發(fā)的同時，田園奧瑞采取“合作研發(fā)”的開放式研發(fā)模式，有效整合行業(yè)內(nèi)特別是科研院所的優(yōu)勢技術資源，實現(xiàn)了研發(fā)成果的技術領先性和經(jīng)濟效益性。整合了10多家科研院校30多位專家，100多家供應商，1000多個部件，數(shù)10種生化試劑，打通了豬凍精所有技術和設備以及試劑體系，擁有精子分析系統(tǒng)、精子專用離心機、凍精程控平衡儀、凍精細管灌裝機、凍精程控冷凍儀等全套凍精核心技術設備，凍精復蘇率達到70%～90%。田園奧瑞先后獲4項冷凍精液相關技術發(fā)明專利，實現(xiàn)了凍精生產(chǎn)實驗設備的國產(chǎn)化生產(chǎn)，打破了國外多年的設備技術壟斷，填補了國內(nèi)空白。同時，田園奧瑞參與了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部豬冷凍精液標準起草研討，成為全國地方豬遺傳材料采集制作技術指導專家組凍精技術指導專家。2019年與湖南省畜牧獸醫(yī)研究所合作的項目“地方畜禽遺傳資源保存關鍵技術創(chuàng)新及應用”獲得了湖南省科學技術進步獎二等獎。

2017年，田園奧瑞開發(fā)了豬凍精專用商品試劑，所生產(chǎn)的豬凍精達到了先進水平。2019年，供向市場的豬凍精試劑1000多套，可生產(chǎn)豬凍精100多萬支，可繁殖仔豬上百萬頭。2020年，在河北省唐山市完成一個豬凍精標準化生產(chǎn)樣板站，第二個河北省石家莊市豬凍精站也已正式投產(chǎn)，第三個湖北省宜城市豬凍精站正在建設中，第四個豬凍精站也已在洽談中，預計2020年將與國內(nèi)優(yōu)秀種公豬站聯(lián)合建立10個豬凍精站。

二、從“傳說”到“傳奇”

非洲豬瘟疫情給養(yǎng)豬業(yè)帶來了較大打擊，生豬存欄大幅下降，豬價一路高漲，嚴重影響到CPI（消費者物價指數(shù)），影響到國民生計?！柏i糧安天下”，國家連續(xù)出臺十多項政策支持恢復生豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬先配種，當前公豬存欄量下降，大規(guī)模生豬復產(chǎn)需要大量的配種精液，豬凍精由于其安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的特性優(yōu)勢，受到了養(yǎng)殖場戶較大的關注。田園奧瑞秉承“保護助養(yǎng)”的戰(zhàn)略，在豬凍精保種領域砥礪前行。

“十年磨一劍，不露也鋒芒”。無論冷凍精液技術、生產(chǎn)設備和試劑，還是冷凍精液保種、育種和商品代繁殖，育種企業(yè)和保種機構(gòu)的需求紛紛找向了田園奧瑞。田園奧瑞先后為江蘇省、安徽省、遼寧省、廣西壯族自治區(qū)、貴州省等地的數(shù)10家保種單位機構(gòu)提供設備和試劑支持，并完成了深縣豬、荷包豬的凍精保種工作，為我國地方豬品種資源保護做出了積極貢獻。

同時，為加快恢復生豬生產(chǎn)“穩(wěn)產(chǎn)保供”提供充足的繁殖種源保障。近年來，田園奧瑞先后協(xié)助上海祥欣、河南精旺、湖北襄大農(nóng)牧、廣東溫氏集團、河南牧原食品、湖南唐人神等國家級公豬站和大型規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)建立凍精實驗室，廣泛地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀種豬基因價值，為推動豬凍精商品化生產(chǎn)及應用成為可能，做出了貢獻。

或許是歷經(jīng)歲月的磨礪，風雨中練就了企業(yè)的執(zhí)著與豪邁。鄧曉彬?qū)裉焖〉玫某煽冇幸痪漕H有哲學味道的評價：“成功從來是不可以等到的，而是一種需要選擇、需要主動完成的事情”。在他的“總結(jié)陳詞”里，可以提取到田園奧瑞創(chuàng)業(yè)之旅的關鍵詞——主動選擇、勇于行動、勇往直前、與時俱進。時間給了田園奧瑞一個很好的證明，經(jīng)過所有田園奧瑞人的不懈努力，2020年田園奧瑞邁入了一個全新的發(fā)展階段，正式入駐中關村新興產(chǎn)業(yè)前沿技術研究院，研究院依托中關村發(fā)展集團產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)組織能力，結(jié)合北京市房山區(qū)獨特資源稟賦和區(qū)域發(fā)展?jié)摿?，打造了從研發(fā)測試、組裝生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)孵化、金融支持、人力資源、市場推廣、政策申報等一站式全周期服務體系，為田園奧瑞的健康持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持與保障。

三、豬“凍精銀行”，海納全球優(yōu)秀豬遺傳基因

我國是養(yǎng)豬大國，豬肉產(chǎn)量和消費量均占全球50%以上，但我國卻是養(yǎng)豬弱國，根源在于沒有優(yōu)質(zhì)的本土基因，主流生豬基因全部依賴進口，而凍精技術能加速本土基因育種的進度和進展。作為國內(nèi)凍精設備技術試劑研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，田園奧瑞沒有滿足和止步于眼前的科研成果，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合行業(yè)資源打造豬“凍精銀行”。豬凍精銀行制定凍精質(zhì)量標準和凍精分級標準構(gòu)建凍精交流交易體系，通過自主生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、合作生產(chǎn)等方式收儲豬凍精，構(gòu)建清晰完善的豬品種基因數(shù)據(jù)庫，為遺傳資源保種和聯(lián)合育種提供精準育種數(shù)據(jù)和遺傳材料，為生豬穩(wěn)產(chǎn)保供保駕護航。

鄧曉彬表示，我國每年出欄生豬7億頭左右，市場規(guī)模1.2萬億頭，精液配種市場規(guī)模約100億頭。豬“凍精銀行”的建立，不僅能把現(xiàn)有企業(yè)的豬的遺傳基因收集起來，未來還要把更多優(yōu)秀的豬的基因收集起來，做成一個豬的基因數(shù)據(jù)庫，保存優(yōu)秀的種公豬種質(zhì)資源，將從根本上改變我國育種企業(yè)“引種——維持——退化——引種”的不良循環(huán)。

四、技術公開，田園奧瑞的赤子情懷

關于凍精，業(yè)內(nèi)有一個共同的認知那就是成本高。據(jù)了解，英國育種凍精高達2000多元/頭份，美國育種凍精1000多元/頭份，加拿大約800元/頭份，這相比于我國的鮮精來說價格高出幾十倍，對于養(yǎng)殖場戶來說，由于成本太高，寧愿冒險使用鮮精配種，也不愿意嘗試凍精引種。

國外凍精之所以生產(chǎn)成本高是因為凍精生產(chǎn)設備較貴，同時凍精技術、試劑僅掌握在國外極少數(shù)企業(yè)手中，國內(nèi)沒有定價權。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，田園奧瑞在不斷研發(fā)和試驗新技術的同時，把凍精實驗室完全公開?！芭f時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。這是田園奧瑞對凍精技術研發(fā)、推廣的態(tài)度和愿景。“我們的愿景就是做好豬凍精這一塊，育種永遠是我國畜牧業(yè)的發(fā)展大計，不僅是豬凍精，還有牛凍精、馬凍精、犬凍精、羊凍精，等等。凍精技術可以在保種和育種工作中發(fā)揮較大作用。希望田園奧瑞開放的研究平臺，讓更多的同行共同研究共同提高，發(fā)現(xiàn)發(fā)揮凍精更多的價值，提高動物繁殖的效率，造福于畜牧業(yè)” 。鄧曉彬的話，閃爍著一家民營企業(yè)的奮斗精神和奉獻社會的赤子情懷！

五、鄧曉彬——田園奧瑞代言人

采訪中，鄧曉彬表示做企業(yè)就是自我修煉的一個過程，也是和所有田園奧瑞人不斷挑戰(zhàn)自我的一個過程。如同河邊的那些鵝卵石，表面是弧形的，沒有棱角，但卻能經(jīng)得起壓力，內(nèi)心堅強，不會阻隔海水的流淌，任何物質(zhì)都進不去也打不破。無論田園奧瑞規(guī)模大或小，只要在這個行業(yè)里存在一天就要把事情做好。

或許，這就是田園奧瑞的魅力，更是田園奧瑞味道。何謂田園奧瑞味道？“開放、謙卑、學習、實干、責任、科技、服務”就是田園奧瑞味道。相信這14個字，會帶給所有接觸過田園奧瑞的新老朋友不一樣的認識。田園奧瑞在做“動物繁殖專家”的道路上任重而道遠。