王勝藍(lán)（中海油能源發(fā)展股份有限公司天津人力資源服務(wù)分公司）

近兩年，隨著科學(xué)和技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息化的參與，行業(yè)的發(fā)展方式得到了一定的改變，企業(yè)也意識(shí)到了人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，這也推動(dòng)了企業(yè)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師有著極其重要的作用，這個(gè)職業(yè)需要專業(yè)的人員，在信息化的發(fā)展背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理師的職業(yè)道路的發(fā)展規(guī)劃也逐步地被調(diào)整，將人才科學(xué)合理地分配到工作崗位中，適應(yīng)如今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，提升企業(yè)的文化水平。因此，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理經(jīng)濟(jì)師就要運(yùn)用信息技術(shù)將職業(yè)未來(lái)的發(fā)展關(guān)系進(jìn)行全面的分析。

■信息技術(shù)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的重要性

人力資源經(jīng)濟(jì)師能夠完善事業(yè)單位的管理體系并促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作效率，所以人力資源師這個(gè)職業(yè)在大、中型企業(yè)中是無(wú)法替換的重要部分。人力資源師的工作是管理企業(yè)的所有的績(jī)效、薪酬福利以及各種勞動(dòng)關(guān)系等方面的所有資源。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、現(xiàn)代化建設(shè)以及人力資源的分配之間的互相協(xié)調(diào)，可以通過(guò)提高人力資源信息的更新速度，才能促進(jìn)人力資源相關(guān)的管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效地改革和創(chuàng)新工作計(jì)劃。人力資源經(jīng)濟(jì)師需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展?fàn)顩r和外部企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)與企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將其進(jìn)行歸納、整理、分析以及總結(jié)，保證收集到的信息的真實(shí)性和完善性，再把整理后的信息呈現(xiàn)在具體的企業(yè)單位的人力資源工作中，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作的革新，完善具體的人力資源管理制度的合理性、完善性以及真實(shí)性。對(duì)于人力資源管理師職業(yè)的具體實(shí)踐過(guò)程來(lái)看，實(shí)現(xiàn)信息化需要互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人力資源管理師通過(guò)信息化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)大數(shù)據(jù)的收集工作，為了將人力資源、經(jīng)濟(jì)資源和時(shí)間最大程度地實(shí)現(xiàn)全方面共享，然后，人力資源經(jīng)濟(jì)管理師運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)這些龐大、難以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，以便可以從中獲得有利于企業(yè)單位未來(lái)發(fā)展需要的大量人才，這有利于科學(xué)、合理地實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

企業(yè)擁有自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，高效的人才資源管理工作能夠減輕企業(yè)用人方面的負(fù)擔(dān)，建立完善的用人制度，當(dāng)然，事業(yè)單位的管理工作也是如此，都是對(duì)體制內(nèi)的員工進(jìn)行全面管理?？偟膩?lái)說(shuō)，無(wú)論是事業(yè)單位中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)還是在基層工作的員工，都得被人力資源管理部門(mén)進(jìn)行全面管理，所以，這項(xiàng)工作具備管理的全面性和等級(jí)性。因而，如果想要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)以及平臺(tái)的有效利用，就要注重對(duì)于人力資源相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息的現(xiàn)代化建設(shè)，為事業(yè)單位未來(lái)的工作發(fā)展計(jì)劃打好基礎(chǔ)。

■信息技術(shù)給人力資源經(jīng)濟(jì)師地帶來(lái)的重要影響

（一）改變了培訓(xùn)人才的模式

在現(xiàn)代化發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)人力資源管理方向應(yīng)該是對(duì)于內(nèi)部的人才管理結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新，才能在企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式上實(shí)現(xiàn)一定的突破創(chuàng)新。社會(huì)正在高速發(fā)展中，企業(yè)為了在發(fā)展的浪潮中有穩(wěn)定的地位，展現(xiàn)其信息化的優(yōu)勢(shì)是非常有必要的，有利于企業(yè)的發(fā)展更加依靠于自身的信息技術(shù)的提高，并提升企業(yè)全面發(fā)展的能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)在發(fā)展中的企業(yè)不能還依靠陳舊的管理模式，對(duì)人力資源的培訓(xùn)不進(jìn)行革新，這將導(dǎo)致其無(wú)法在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中無(wú)法立足，喪失一定的競(jìng)爭(zhēng)力，最終面臨企業(yè)倒閉的危難。在最近的這兩年，判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的好壞的關(guān)鍵是在其人才之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)需要更多創(chuàng)新型人才，為自身提供人才儲(chǔ)備。這時(shí)人才資源管理師這個(gè)職業(yè)就能為企業(yè)的人才儲(chǔ)備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，員工在入職前進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，企業(yè)的整體實(shí)力也會(huì)得到全方位的提升。在現(xiàn)如今，企業(yè)想要改變培訓(xùn)人才的傳統(tǒng)模式，就要先掌握創(chuàng)新的培訓(xùn)人才的理念和方法，讓培訓(xùn)和管理人才變得高效，企業(yè)內(nèi)部的資源能根據(jù)新型的人才結(jié)構(gòu)得到合理化的分配。

（二）加強(qiáng)人力資源管理人員的素質(zhì)

人力資源管理工作在信息化的發(fā)展過(guò)程中，其工作模式也有了一定的發(fā)展變化。人力資源工作逐步地要求管理人員在技術(shù)層面必須有較強(qiáng)的工作能力。正是因?yàn)橛胁糠制髽I(yè)意識(shí)到了這一點(diǎn)，企業(yè)就不光注重對(duì)人力資源工作能力額培養(yǎng)，還展開(kāi)了對(duì)其信息技術(shù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。企業(yè)在吸納新的人才時(shí)，也把需要較強(qiáng)的信息技術(shù)能力作為招聘員工的軟性要求，企業(yè)從而應(yīng)聘的人員就會(huì)綜合實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，人品素質(zhì)越來(lái)越高，許多不能掌握新型的信息技術(shù)的老員工也因此被篩掉，使全體員工的綜合能力達(dá)到了一定的高度。21 世紀(jì)是信息化的時(shí)代，企業(yè)也要更加關(guān)注人力資源管理人員的全方面的素質(zhì)，培訓(xùn)其信息技術(shù)方面的能力，讓企業(yè)在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出。

（三）傳統(tǒng)型人才正在減少

隨著社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，人力資源管理師需要在安穩(wěn)的環(huán)境下，統(tǒng)籌全局的發(fā)展，在能夠確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理化分配的前提下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員的工作效率以及品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。人力資源工作的開(kāi)展離不開(kāi)如今的信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的管理模式也逐漸變得網(wǎng)絡(luò)化。這種管理方式將過(guò)去復(fù)雜的管理程序變得更加簡(jiǎn)潔，很大程度上地推進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，減少不必要的成本損耗，有利于企業(yè)在未來(lái)發(fā)展階段的穩(wěn)定前進(jìn)。

■信息化對(duì)于培養(yǎng)人力資源經(jīng)濟(jì)師的對(duì)策

（一）完善信息化的人力資源管理制度

人力資源經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)展的背景下，人力資源的管理制度與之前的管理制度有很大的區(qū)別，因此，需要準(zhǔn)確地了解管理模式的變化趨勢(shì)，同時(shí)還要完善企業(yè)的人才資源管理制度，保證人力資源管理工作能夠高效地進(jìn)行，主要在以下兩個(gè)方面有所體現(xiàn)。第一，制定明確的信息化管理制度，改善人力資源的管理方法，也要遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和提高管理人力資源的能力，人力資源管理師應(yīng)把企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃牢牢結(jié)合在一起，再中和當(dāng)前的市場(chǎng)需求制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源計(jì)劃。第二、改革人力資源的考評(píng)體系，在人力資源管理師工作時(shí)，既需要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工還有企業(yè)的管理人員。所以，不同的工作崗位的管理不能采用一套統(tǒng)一的績(jī)效考核方式，這是不合理的。人力資源經(jīng)濟(jì)師要依據(jù)不同的工作崗位與工作性質(zhì)制定出相應(yīng)的考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。除此，各個(gè)部門(mén)之間也要實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，落實(shí)好考評(píng)的實(shí)際工作。人力資源經(jīng)濟(jì)師按照其考核的結(jié)果，與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?，讓員工的自身優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度的發(fā)揮。

（二）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新型的人力資源管理模式

在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)師要關(guān)注信息化，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行革新。企業(yè)也在不斷地發(fā)展，人力資源管理師正在做的管理工作難度系數(shù)呈直線上升，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足目前企業(yè)的實(shí)際要求。所以，在現(xiàn)代化的信息技術(shù)發(fā)展條件下，人力資源管理師要有改革創(chuàng)新的先進(jìn)理念，提高人力資源管理工作的效率，促使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。首先，管理師要注重與企業(yè)管理人員對(duì)于信息現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行有效的溝通，得到充足的資金準(zhǔn)備和完善的硬件管理系統(tǒng)，為人力資源信息的管理打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，信息化的人才管理軟件的研究也是值得關(guān)注的，利用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行日常的工作交流，比如：釘釘召開(kāi)視頻會(huì)議商討工作計(jì)劃等，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理緊密地結(jié)合起來(lái)。再次，在日常的工作中大力推廣先進(jìn)的信息理念，人力資源管理師一個(gè)人不能完成工作任務(wù)，也需要各級(jí)管理師的互相配合，還有相關(guān)的基層員工以及上層領(lǐng)導(dǎo)的配合等。良好的互相協(xié)作關(guān)系的維持，是離不開(kāi)有效的溝通地。最后，人力資源管理師在看待人力資源管理這一職業(yè)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況制定其未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和合作目標(biāo)，促使企業(yè)腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人才資源管理建設(shè)。

■結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在這個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的職位都會(huì)有一定程度的影響，也需要人力資源管理師能達(dá)到更高的水準(zhǔn)。這就要求人力資源經(jīng)濟(jì)師不斷面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，不但要改變過(guò)去的傳統(tǒng)人力資源管理模式，還要具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念，通過(guò)提高自身的信息技術(shù)水平，掌握前沿的領(lǐng)域知識(shí)，將其與自身的實(shí)際工作結(jié)合在一起，從而提高人力資源管理工作的效率。除此之外，人力資源經(jīng)濟(jì)師還要定期接受前沿的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，跟住時(shí)代發(fā)展的步伐，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。