王雅馨（深圳市機(jī)場股份有限公司）

加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放，各種商務(wù)經(jīng)營模式層出不窮，社會(huì)信息偏向于透明化，使得行政事業(yè)單位的競爭壓力越來越大。而科學(xué)、完善的人員職業(yè)道德建設(shè)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，從而降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其的快速發(fā)展。

■財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)意義

財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，要求在遵守相關(guān)《會(huì)計(jì)法》中的各項(xiàng)規(guī)章制度要求下，自覺履行職業(yè)道德原則。通過制定相應(yīng)的單位管理?xiàng)l例及實(shí)施程序，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員日常工作的科學(xué)化管控。一般來說，財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)是通過制度梳理、評(píng)價(jià)、升級(jí)幾個(gè)環(huán)節(jié)，完善財(cái)會(huì)人員日常工作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以實(shí)際管控情況為依據(jù)，在相關(guān)法律法規(guī)的要求限定下，結(jié)合其未來發(fā)展規(guī)劃要求，強(qiáng)化事業(yè)單位組織體系架構(gòu)。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，還要積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才，這能夠保證行政事業(yè)單位正常運(yùn)行，同時(shí)，更能在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度的管理模式下，幫助財(cái)會(huì)管理職能進(jìn)一步細(xì)分。通過對(duì)財(cái)會(huì)人員權(quán)責(zé)的具體劃分，將職能部門負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)員工的工作指標(biāo)進(jìn)行客觀分析，杜絕徇私舞弊的情況發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中應(yīng)實(shí)事求是，對(duì)待工作要一絲不茍，能夠有效提高企業(yè)日常效率。

■財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀

首先，財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德執(zhí)行意識(shí)薄弱，忽視了職業(yè)道德準(zhǔn)則的重要性。就當(dāng)下而言，仍存在著財(cái)會(huì)人員對(duì)于職業(yè)道德認(rèn)知錯(cuò)誤的現(xiàn)象，認(rèn)為其并不重要，對(duì)日常工作沒有影響，缺少專門的財(cái)會(huì)人員日常管理機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中甚至出現(xiàn)了造假、隱匿、篡改以及毀滅會(huì)計(jì)資料等嚴(yán)重問題，失去了財(cái)會(huì)工作職能，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展及社會(huì)秩序。部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理理念落后，相關(guān)規(guī)章制度不合理，沒有完整的預(yù)算執(zhí)行流程。在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)時(shí)，缺少對(duì)于問題原因的分析以及改進(jìn)計(jì)劃的跟蹤反饋等，致使財(cái)會(huì)人員管理制度形同虛設(shè)。其次，財(cái)會(huì)人員自身技術(shù)水平不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)金錢管理職業(yè)，對(duì)于員工管理水平及專業(yè)程度要求較高，其需要管理的業(yè)務(wù)項(xiàng)目較多，從業(yè)人員要具備一定的專業(yè)能力，從而發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的實(shí)際效用。但在實(shí)際工作中，部分財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)，缺乏對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的應(yīng)用分析，喪失了財(cái)會(huì)管理的意義。在發(fā)生管理問題時(shí)，由于個(gè)人職責(zé)劃分不明確，工作人員之間相互推諉，導(dǎo)致問題無法在第一時(shí)間進(jìn)行解決。最后，財(cái)會(huì)人員管理體系還有待完善，在財(cái)政經(jīng)費(fèi)方面，缺乏較為合理的經(jīng)費(fèi)使用管理?xiàng)l例，常出現(xiàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被財(cái)會(huì)人員私自挪用的情況，在進(jìn)行季度核算時(shí)情況混亂，影響綜合效益。對(duì)于日常開銷管理中的票據(jù)管控力度不足，項(xiàng)目設(shè)置不明，缺乏有效的票據(jù)抽查制度，存在部分財(cái)會(huì)人員“中飽私囊”的現(xiàn)象。缺少資金項(xiàng)目預(yù)算管理體制，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算不到位，影響單位未來發(fā)展決策[1]。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)的路徑分析

（一）提升財(cái)會(huì)人員信息應(yīng)用

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，需要借助現(xiàn)代科技的技術(shù)支持，將電子信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作中，極大程度上提高會(huì)計(jì)核算的工作效率。企業(yè)資金往來信息較復(fù)雜，來源亦多種多樣，僅靠工作人員完成財(cái)務(wù)對(duì)接工作是極其困難的。需要借助電子信息技術(shù)來簡化操作步驟，提高工作流程的連貫性，賦予財(cái)務(wù)人員全新的價(jià)值觀念和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模式，從而確保會(huì)計(jì)信息的完整性，提高工作效率的同時(shí)，降低了會(huì)計(jì)核算工作的人力資源成本。還要加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的自律能力和自我防范意識(shí)，增加對(duì)各類財(cái)務(wù)軟件研發(fā)的資金投入，不斷完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，規(guī)范操作方法，幫助財(cái)會(huì)人員進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理工作。

在財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德培養(yǎng)階段，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)有效的人才培養(yǎng)方案，為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制提供人才儲(chǔ)備。管理者應(yīng)重視對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)的重視程度，針對(duì)部分新入職財(cái)會(huì)人員，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的交流學(xué)習(xí)，由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)。全面提高財(cái)會(huì)人員的管理分析綜合能力，通過對(duì)職業(yè)道德建設(shè)效果的分析，找到實(shí)際管理過程中存在的問題，明確未來發(fā)展方向，幫助企業(yè)決策層進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

（二）提倡員工互相監(jiān)督體系

企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)的執(zhí)行監(jiān)督，能為有效執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略提供助力，但在實(shí)際監(jiān)督工作中，由于企業(yè)階級(jí)層次影響，制約了監(jiān)督執(zhí)行工作效率?？己讼到y(tǒng)要求不夠細(xì)化，沒有考慮到單位實(shí)際業(yè)務(wù)，喪失了財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)監(jiān)督的權(quán)威性，甚至隨意調(diào)整預(yù)算，造成超預(yù)算和預(yù)算外支出等情況頻繁出現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，要求所有員工參與，保證全員落實(shí)，通過各種控制條例來規(guī)范日常操作行為。從內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化入手，形成良好的財(cái)會(huì)人員工作環(huán)境，是保證職業(yè)道德建設(shè)效果的提出，也是提高管理效果的有效手段。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，包括日常工作中涉及多個(gè)部門的任務(wù)，完善部門職能作用，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制，及時(shí)找出工作過程中存在的問題并對(duì)其進(jìn)行解決，在進(jìn)行崗位職責(zé)劃分的同時(shí)進(jìn)行各個(gè)部門間的制約。另一方面，建立有效的舉報(bào)系統(tǒng)，在日常工作中若發(fā)現(xiàn)同事或領(lǐng)導(dǎo)違反財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的行為，要進(jìn)行舉報(bào)。定期對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的運(yùn)行效果及管理質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證其管控效果，形成良好的員工監(jiān)督體系[2]。

（三）重視財(cái)會(huì)人員法規(guī)應(yīng)用

在原有的工作制度體系下，財(cái)會(huì)人員不重視信息數(shù)據(jù)的交接工作，缺乏完整性，使得會(huì)計(jì)核算工作的開展受到了一定程度的阻礙。新時(shí)代背景下，建立了相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范了財(cái)會(huì)人員的工作流程，通過法律對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的工作方式進(jìn)行了制約，完善了報(bào)表制度和結(jié)構(gòu)。通過規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作方式，以及個(gè)人工作行為，完善了職業(yè)道德建設(shè)培養(yǎng)體系，為相關(guān)工作流程提供了法律層面的支持。極大程度上提高了企業(yè)位的財(cái)務(wù)報(bào)表透明度，便于接受社會(huì)各界的監(jiān)督指導(dǎo)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，發(fā)揮法律法規(guī)的強(qiáng)制性，實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德與法律法規(guī)的有效結(jié)合。應(yīng)增加企業(yè)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府儲(chǔ)備資金等科目，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息能夠直觀化體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)擁有狀況，為企業(yè)相關(guān)實(shí)際決策提供了理論基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊核算之前，借助互聯(lián)網(wǎng)中的信息明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)性質(zhì)，根據(jù)不同情況有效提高對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，還要考慮稅法的限制性作用，保證會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。

（四）革新企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資不再單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算，將其與單位賬務(wù)進(jìn)行融合，極大程度上簡化了操作流程。針對(duì)長期投資與短期投資的不同情況，對(duì)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，增加了累計(jì)折舊項(xiàng)目，有效提升會(huì)計(jì)核算水平。在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)時(shí)，應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算要點(diǎn)的變化，對(duì)企業(yè)核算內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，以及基建賬務(wù)整理工作的促進(jìn)作用。在會(huì)計(jì)核算過程中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，以本期損益為計(jì)算核心，處理有關(guān)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。準(zhǔn)確反映了企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)利用單位公共資源，如實(shí)上報(bào)單位工作的運(yùn)行成本，對(duì)于基層單位的建設(shè)有著重要影響。新會(huì)計(jì)制度確立了“3+5 要素”的會(huì)計(jì)核算模式，首次提出了收入、費(fèi)用兩個(gè)要素概念，區(qū)別于現(xiàn)行財(cái)會(huì)管理中的收入和支出要素，直觀反映了政府會(huì)計(jì)主體的核算成本。企業(yè)應(yīng)從具體的業(yè)務(wù)程序入手，針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行不斷的完善與更新，最大限度的降低疏忽遺漏和意外操作而給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的負(fù)面影響[3]。

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理科技，將理論與實(shí)際相結(jié)合，加大管理財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)力度，形成現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、高效地發(fā)展。