新常態(tài)一詞最早出現(xiàn)在西方媒體中,2010 年太平洋投資管理公司 CEO 埃里安正式提出新常態(tài)一詞,并于2014 年對新常態(tài)一詞進行了系統(tǒng)的闡述,埃里安認為導致出現(xiàn)新常態(tài)的直接原因是宏觀市場杠桿率過高、過多的負債以及盲目的信貸擴張,在西方新常態(tài)一詞顯然是悲觀的。在2014 年5 月,習總書記訪問河南時首次提出了新常態(tài)一詞,隨后習總書記還使用了新常態(tài)一詞概括當前我國的國家經(jīng)濟形式,但與國外新常態(tài)一詞悲觀情緒不同的是,我國經(jīng)濟新常態(tài)是指經(jīng)濟增速調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動力轉(zhuǎn)變,在新常態(tài)下,我國未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景樂觀。
企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)財務(wù)管理能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐和依據(jù),優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理并對財務(wù)管理進行創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)更好的籌集資金、提高資金使用效率、促進企業(yè)提升盈利水平,因此在新常態(tài)下,對我國企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新非常必要。
在新常態(tài)下,我國企業(yè)要想獲得可持續(xù)健康發(fā)展必須重視企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。當前我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力并不強,具體表現(xiàn)在:首先,我國企業(yè)盈利能力不足,根據(jù)相關(guān)資料顯示,在世界500 強企業(yè)中有50 多家企業(yè)虧損最為嚴重,而中國占據(jù)了16 家;其次,人均GDP 水平不高,盡管當前我國已經(jīng)成為了世界排名第2 的經(jīng)濟體,但當前我國國民人均收入水平并不高;再次,我國在全球資源整合方面有限,盡管我國有100 余家世界500 強企業(yè),但我國大型企業(yè)大多是依靠中國本土資源進行發(fā)展,在整合和吸納世界各國資源方面的能力還比較有限,這導致我國部分大型企業(yè)在與西方發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)競爭時,并不具備較強的競爭優(yōu)勢;最后,我國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新型行業(yè)飛速發(fā)展,成為了帶動我國經(jīng)濟增長新的增長點,然而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了沖擊,在這樣的背景下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想要在新常態(tài)下獲得較大的發(fā)展,必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新。而財務(wù)管理創(chuàng)新對于改善我國企業(yè)盈利能力,進而提升我國國民收入具有重要幫助,有利于推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出現(xiàn)了新的商業(yè)模式,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式并不完全適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因此也需要進行財務(wù)管理創(chuàng)新,以適應互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟實力是衡量一個國家綜合國力的重要指標和依據(jù),而我國當前企業(yè)處于新舊改制階段,同時,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國企業(yè)也面臨著多變的外部市場環(huán)境和激烈的外部競爭,除此之外,當前業(yè)財融合方面有限,企業(yè)風險意識和風險管理不足也是我國企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題,而要想加強我國業(yè)財一體化程度、增強企業(yè)風險意識管理,并提升企業(yè)的競爭實力,就必須對我國企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新,提升我國企業(yè)的盈利能力,進而通過全國企業(yè)整體盈利水平的提升,提高我國的經(jīng)濟實力和綜合國力。
改革開放初期,我國依靠人口紅利和豐富的資源獲得了較快的發(fā)展,而目前經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國早已進入“劉易斯拐點”,我國人口紅利已經(jīng)消失,面對這樣的宏觀背景,我國經(jīng)濟想要獲得進一步發(fā)展,必須對傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)進行轉(zhuǎn)型,加大對傳統(tǒng)行業(yè)的科技投入,使我國企業(yè)從中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟從勞動力密集型產(chǎn)業(yè)向科技密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和過度。
當前國際經(jīng)濟局勢日益復雜,首先,在當前經(jīng)濟背景下,區(qū)域貿(mào)易日益發(fā)展,區(qū)域貿(mào)易聯(lián)盟結(jié)成并形成了區(qū)域貿(mào)易經(jīng)濟壁壘,我國面臨的外部競爭壓力加??;其次,隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展,科技越來越成為企業(yè)競爭的核心實力,然而我國在現(xiàn)代科技方面的發(fā)展和起步較晚,與西方發(fā)達國家之間還存在較大的差距,加大企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入,將是未來我國企業(yè)發(fā)展的一大趨勢;最后,盡管近年來西方發(fā)達國家的經(jīng)濟有所復蘇,但高失業(yè)率、低增長、高負債的現(xiàn)象在西方發(fā)達國家依舊存在,西方國家為應對這樣的經(jīng)濟局勢將采取各種政策和手段進行應對,而其他我國的經(jīng)濟政策也將對我國企業(yè)特別是跨國企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資等企業(yè)產(chǎn)生較大的影響,在這樣的宏觀背景下,為應對復雜多變的外部競爭環(huán)境,我國企業(yè)必須加強財務(wù)創(chuàng)新,重視對企業(yè)財務(wù)風險的管理,只有這樣才能夠在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地,獲得長久的發(fā)展。
科學技術(shù)的進一步發(fā)展是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件。過去我國企業(yè)的資產(chǎn)以物質(zhì)資產(chǎn)為主,而傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式正是基于物質(zhì)資產(chǎn)核算和管理產(chǎn)生的,因此傳統(tǒng)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)進行管理,然而隨著科學技術(shù)的發(fā)展,當前技術(shù)等無形資產(chǎn)以及高素質(zhì)人才資源成為了企業(yè)核心競爭力因素,然而過去的財務(wù)管理方式無法對這部分無形資產(chǎn)進行深入的核算和管理,因此需要對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式進行轉(zhuǎn)型,除此之外,互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)使得當前市場上出現(xiàn)了一批輕資產(chǎn)、去庫存、低成本、快周轉(zhuǎn)的企業(yè),而對這樣的新型企業(yè)進行財務(wù)管理必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行資源整合,建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng),使得財務(wù)管理功能和作用可通過網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)運營中的任意節(jié)點,實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。
當前我國“一帶一路”等政策的實施使得我國經(jīng)濟與世界各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密,而當前國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,加之國際金融工具和金融衍生品不斷創(chuàng)新,在這樣的背景下,我國企業(yè)的融資環(huán)境和生存經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的改變,從過去單一的國內(nèi)市場金融環(huán)境向國內(nèi)外投資并重的模式轉(zhuǎn)變,這使得我國企業(yè)面臨的投資、融資環(huán)境和背景更加復雜,企業(yè)面臨的投資、融資風險也更高,而要想應對這樣復雜的市場環(huán)境,企業(yè)必須進行財務(wù)管理創(chuàng)新,通過建立適應當前經(jīng)濟形式的財務(wù)風險預警和防范機制來加強企業(yè)應對市場風險的能力,并在企業(yè)投資與融資的過程中進行全方位的風險評估,將相關(guān)風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。
企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新是一項復雜的工程,需要企業(yè)投入大量的資金和人力、物力才能夠完成,目前企業(yè)要完成財務(wù)創(chuàng)新必須要建立新的財務(wù)制度和流程、引進財務(wù)信息管理系統(tǒng),并培養(yǎng)懂得使用財務(wù)信息管理系統(tǒng)的人才,并在企業(yè)范圍內(nèi)推行新的財務(wù)管理制度,而要完成這些工作和步驟需要企業(yè)付出高昂的成本。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國上市公司已經(jīng)具備了較強的融資能力,非上市公司也具有較強的融資前景,因此我國部分企業(yè)已經(jīng)具備了財務(wù)管理創(chuàng)新所需要的資金實力,并且部分公司也有意愿在財務(wù)管理創(chuàng)新方面投入資金,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國在財務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)方面的投入已經(jīng)超過了萬億,并且相關(guān)財務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)也獲得了國家政策的支持。。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國財務(wù)管理方面相關(guān)的法律法規(guī)以及財務(wù)管理制度也在不斷的發(fā)展和完善。一方面,我國一直不斷完善會計準則等制度,推動我國財務(wù)管理的創(chuàng)新和規(guī)范程度,另一方面,安然財務(wù)造假事件發(fā)生后,為了減少乃至避免我國也發(fā)生此類事件,我國頒布了企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)制度和條例,并在2011 正式實施,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)條例的實施對于我國企業(yè)風險管理創(chuàng)新具有重要作用。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度包含的范圍非常廣泛,涉及了財務(wù)戰(zhàn)略管理、籌資、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資、資金營運、收益分配、人才隊伍建 設(shè)、財務(wù)管理組織、財務(wù)管理評價等方面,為了對這些方面進行全方位的管理,必須完善和建立相關(guān)方面的管理流程和管理制度,并設(shè)立相關(guān)崗位執(zhí)行和實施這些制度,確保財務(wù)管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部得以落實,使現(xiàn)代化財務(wù)管理制度能夠真正發(fā)揮作用。
想要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式必須從以下三方面著手,首先企業(yè)需要對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部市場進行全面的分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定適用企業(yè)發(fā)展條件,能夠幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完畢后,企業(yè)需要細化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,逐層分解企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標,并制定相關(guān)計劃使得企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠得到落實;其次,企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略管理制定企業(yè)財務(wù)管理目標,通過企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化和整合,進而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理;最后,在進行財務(wù)管理的過程中,企業(yè)需要注重業(yè)財融合和對財務(wù)風險的管控,通過建立現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的掌握,深度了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的實際情況。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,通過使用財務(wù)信息軟件企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)記賬和管理流程的進一步規(guī)范,使得企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理流程拓展到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié),增強財務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部運行情況的了解,不僅如此,財務(wù)管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)實時傳輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的動態(tài)化管理,同時,財務(wù)管理信息系統(tǒng)具備聯(lián)網(wǎng)功能,財務(wù)管理人員可完成集中算賬對賬,遠程查賬報賬,遠程統(tǒng)計審計等工作。