一、對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是創(chuàng)造更多的價(jià)值，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了有力保障。本文通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，分析了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的內(nèi)容，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作情況提出了創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的措施。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用

通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真研究的課題。管理會(huì)計(jì)工作是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析形成企業(yè)所需要的經(jīng)營決策信息資料，為決策層提供科學(xué)的決策參考數(shù)據(jù)，以便做出正確的決策方案具有重要的作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)科學(xué)地分析企業(yè)內(nèi)部的各種有用信息資料，為企業(yè)降低成本、節(jié)約管理費(fèi)用進(jìn)行短期經(jīng)營決策也具有重要的作用。企業(yè)提高管理水平，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就能夠提升品牌價(jià)值，增加企業(yè)的利潤，在激烈的市場競爭中保持競爭能力，應(yīng)對(duì)來自企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從價(jià)值創(chuàng)造角度構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種經(jīng)營管理問題進(jìn)行分析總結(jié)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

二、基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的內(nèi)容

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系為價(jià)值創(chuàng)造提供服務(wù)

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營過程為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需求等各種經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中。價(jià)值創(chuàng)造從兩個(gè)方面進(jìn)行理解：一方面是為市場提供產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品的使用價(jià)值，客戶滿意了企業(yè)的產(chǎn)品就有銷路，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值；另一方面是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，是企業(yè)的根本所在，是企業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭有了價(jià)值創(chuàng)造能力就有了發(fā)展的良好機(jī)遇。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該面向未來的市場進(jìn)一步分析研究市場的需要，適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品變化的需要，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，實(shí)現(xiàn)更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)新形勢(shì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更新思想觀念，具有發(fā)展的眼光，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的職能主要是為決策層提供決策信息和具體環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程中形成的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分析整理，為高層進(jìn)行正確決策提供有用的各種信息資料，為各級(jí)執(zhí)行層在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中進(jìn)行正確定位與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的管控提供有用的信息資料。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著核心調(diào)控作用，是企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的有力武器。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系為現(xiàn)金流管理提供服務(wù)

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過現(xiàn)金流量形式體現(xiàn)出來的，企業(yè)通過定期編制現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額等的現(xiàn)金流的流動(dòng)方向，而現(xiàn)金流量表反應(yīng)的現(xiàn)金流信息不夠完整，不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策的需要。企業(yè)的現(xiàn)金流在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)現(xiàn)金流存在的各環(huán)節(jié)有針對(duì)性地分析，找出企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的方向，分析存在的問題，挖掘現(xiàn)金流存在的潛力，為企業(yè)增加現(xiàn)金流創(chuàng)造機(jī)遇，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)的現(xiàn)金流主要產(chǎn)生在經(jīng)營活動(dòng)中，銷售產(chǎn)品，增加營業(yè)收入方面，主要是通過價(jià)值創(chuàng)造質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營成本以及價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間等形式進(jìn)行的。在價(jià)值創(chuàng)造質(zhì)量方面企業(yè)要以銷定產(chǎn)，不斷滿足消費(fèi)者的不同需求，創(chuàng)品牌、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，提高產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大銷路，實(shí)現(xiàn)更多的營業(yè)收入，這是現(xiàn)金流的基礎(chǔ)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，要努力降低制造成本和期間費(fèi)用，這是創(chuàng)造價(jià)值的手段。在創(chuàng)造價(jià)值過程中，要及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，及時(shí)回籠資金，保證現(xiàn)金流的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系主要體現(xiàn)在為經(jīng)營決策服務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資源的合理配置，加強(qiáng)經(jīng)營收入、成本費(fèi)用及應(yīng)收、應(yīng)付款的管理提供決策有用信息，使得企業(yè)的現(xiàn)金流不斷可持續(xù)增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系為風(fēng)險(xiǎn)管理提供服務(wù)

企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中一般有兩種管理模式：一種是不可分散風(fēng)險(xiǎn)是影響每一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不可控制；另一種是可分散性風(fēng)險(xiǎn)，某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生只影響個(gè)別企業(yè)，企業(yè)可以通過投資項(xiàng)目組合來分散風(fēng)險(xiǎn)，是一種可控風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要是控制可分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中選擇風(fēng)險(xiǎn)比較高的項(xiàng)目，會(huì)得到比同行業(yè)更多的收益，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷滿足消費(fèi)者的需求，贏得了市場消費(fèi)群體的信賴，培養(yǎng)出更多的忠誠的客戶，就會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格得到更多的超額收益。企業(yè)面對(duì)著各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控要求的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，進(jìn)一步研究產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造方面的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)的決策層和執(zhí)行層提供決策信息，制定科學(xué)的經(jīng)營管理方案，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，關(guān)鍵是提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力，目前很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，缺乏熟悉業(yè)務(wù)的、綜合素質(zhì)比較高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建。企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)劃管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，制定引進(jìn)高水平管理會(huì)計(jì)人才，發(fā)展壯大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)人員制定理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)、操作制度，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制和相關(guān)考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有條件的企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享信息中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理等方面的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及流程化管理，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作中解放出來，有更多的時(shí)間和精力做好管理會(huì)計(jì)工作，使企業(yè)從經(jīng)營業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及戰(zhàn)略發(fā)展等方面積累更多的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新舉措。

（二）企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面要有創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)各部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，分清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)，在基于價(jià)值創(chuàng)造條件下的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是對(duì)發(fā)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與整理，從中提煉出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利用價(jià)值的各種信息數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)正確決策提供有用的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策層和執(zhí)行層制定科學(xué)地管理方案提供參考數(shù)據(jù)。企業(yè)各部門認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用之后，應(yīng)該從發(fā)展的角度來明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，決定成本費(fèi)用的投入、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控等方面的問題。為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供良好的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

（三）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力

在大型企業(yè)里管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是比較廣泛的，而在一些小微企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)并沒有得到普遍應(yīng)用。為了增加企業(yè)的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理過程中大多采用成本費(fèi)用控制，通過節(jié)流達(dá)到增值的目的。對(duì)管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況和外部市場的需要方面來制定科學(xué)合理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案。各類企業(yè)都應(yīng)該重視現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到每位員工都應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，在工作過程中配合好管理會(huì)計(jì)工作，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系制度，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造更多的價(jià)值提供良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

四、結(jié)束語

本文基于管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀，分析管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征及影響因素，探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐路徑，提出改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)、提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)等具體措施。