廖子雄

摘要：社會(huì)的穩(wěn)固發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展范圍逐漸擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)人才的需求十分強(qiáng)烈。但是當(dāng)人才的流動(dòng)速度過(guò)大時(shí)，會(huì)直接影響企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，給企業(yè)帶來(lái)不好的影響，然而薪酬福利通常是促進(jìn)員工對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。本文以企業(yè)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)薪酬福利如何更好的促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性展開(kāi)討論，進(jìn)一步探討薪酬因素對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的幫助，并對(duì)如何通過(guò)薪酬福利去激勵(lì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：薪酬福利;員工隊(duì)伍;穩(wěn)定性;企業(yè)管理;激勵(lì)方法

在市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)階段的發(fā)展中，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各大企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。如果人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性不足，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的人員流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。通過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的薪酬福利制度能夠有效的提高企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也能夠有效的加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任，以及對(duì)崗位的認(rèn)可度。因此，薪酬福利制度是企業(yè)維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的最佳途徑，也在企業(yè)的保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的最為有效的一種方法。通過(guò)實(shí)驗(yàn)表明這一方法具有較高的實(shí)踐價(jià)值。

一、發(fā)展薪酬制度的重要意義

薪酬管理是人力資源管理的主要職能之一，本著激勵(lì)就是管理的核心，研究出了薪酬制度。薪酬制度是多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段采用的一種激勵(lì)方式，通過(guò)這種方式來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。薪酬制度在市場(chǎng)范圍內(nèi)也較常使用，但是在激勵(lì)的表現(xiàn)多數(shù)是在物質(zhì)上。因此，要對(duì)企業(yè)的薪酬制度有所了解，從而制定更好的方案，促進(jìn)發(fā)展[1]。

（一）科學(xué)合理的薪酬體系有助于加固員工心理的穩(wěn)定性

在近些年來(lái)的發(fā)展中，大多數(shù)的企業(yè)都是通過(guò)薪酬體系來(lái)對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，從而使員工獲得更多的心理安慰，使員工的心理具有穩(wěn)定感，從而更好的安于本職工作，提高員工對(duì)崗位和工作的責(zé)任感與積極性。薪酬制度不光體現(xiàn)在金錢方面，員工對(duì)于薪酬福利的追求也不光體現(xiàn)在物質(zhì)上，因此，企業(yè)在薪酬制度體系的建設(shè)中，要豐富薪酬福利的表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙重融合，如企業(yè)和單位中的五險(xiǎn)二金、帶薪假期、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，都是可以表現(xiàn)薪酬福利的方式，還能更好的增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和粘合性。

（二）薪酬制度的科學(xué)增長(zhǎng)有助于對(duì)人才產(chǎn)生吸引力

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬體系地制定標(biāo)準(zhǔn)可以在一定程度上展現(xiàn)出對(duì)人才的需求和關(guān)注。企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在薪酬制度的建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)方式更容易吸引人才，特別是對(duì)于高質(zhì)量人才的吸引。員工通常將自身的薪酬福利算作是評(píng)判自己自身能力的標(biāo)準(zhǔn)，以及職業(yè)往后發(fā)展的重要原因。如果薪酬制度沒(méi)有達(dá)到員工的預(yù)期，就會(huì)使員工產(chǎn)生跳槽意識(shí)，并逐漸通過(guò)行為展示出來(lái)。所以必須以科學(xué)的方法來(lái)建立薪酬制度，只有這樣才能夠更好的吸引人才，從而降低企業(yè)對(duì)于人才招聘、人才管理、人才培養(yǎng)的花銷和成本。

二、薪酬激勵(lì)的功能

（一）薪酬管理制度是維護(hù)企業(yè)與員工關(guān)系的前提條件

企業(yè)在本質(zhì)上講就是契約，員工則是通過(guò)簽訂勞務(wù)合同進(jìn)入到企業(yè)，這兩者形成一種契約關(guān)系[2]。通俗來(lái)說(shuō)就是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)和精力，企業(yè)為員工支付勞動(dòng)報(bào)酬，所以薪酬成為企業(yè)與員工之間的一種平衡發(fā)展，保證了雙方關(guān)系的穩(wěn)定，同時(shí)也是企業(yè)履行勞務(wù)合同的要求和結(jié)果。薪酬制度的發(fā)展決定了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，同樣，薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用很大，可以有效的幫助員工更好的開(kāi)展工作。

（二）薪酬的激勵(lì)功能

薪酬制度可以有效的調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效有著直接的幫助。企業(yè)最為關(guān)心的就是績(jī)效，這也是企業(yè)能夠更好的生存的原因。企業(yè)想要有較高的績(jī)效水平就必須要求員工有較好的個(gè)人發(fā)展。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我們可以時(shí)?？吹揭恍┎拍茌^高的員工的績(jī)效，往往會(huì)低于一些才能明顯低于自己的人，由此可見(jiàn)，好的績(jī)效不僅僅體現(xiàn)在員工的個(gè)人能力上，更多的體現(xiàn)在薪酬制度上[3]。

（三）信息傳遞功能

薪酬水平的高低，可以有效的將企業(yè)的組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理者的思想和意圖等傳遞給員工，如：漲工資，這就意味著公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)和努力表示肯定。在目前的企業(yè)發(fā)展中，采用績(jī)效工資制度，或者是通過(guò)提高績(jī)效工資等方式比公司鼓勵(lì)員工之間、各部門之間相互競(jìng)爭(zhēng)好很多。所以大部分的企業(yè)都采用年薪工資制度，表明公司希望員工可以和公司保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，希望可以減少人員的流動(dòng)等。薪酬制度作為企業(yè)發(fā)展的輔助手段，可以有效地把一些信息傳遞給員工，并多方面的獲取更多的信息。

三、影響薪酬制度發(fā)展的因素

（一）內(nèi)部因素

薪酬制度的發(fā)展會(huì)受到許多內(nèi)外部因素的影響，通過(guò)這些因素可以使薪酬得到提高或降低。內(nèi)部因素的影響主要表現(xiàn)在這幾方，首先是市場(chǎng)勞動(dòng)力的狀況。市場(chǎng)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀與企業(yè)勞動(dòng)力的發(fā)展密切相關(guān)，所以企業(yè)要重視市場(chǎng)的狀況。其次，政府對(duì)組織報(bào)酬的調(diào)控以及決策的影響，通常表現(xiàn)在企業(yè)的高層對(duì)報(bào)酬的分發(fā)意見(jiàn)不同。再次，物價(jià)對(duì)組織報(bào)酬的影響。物價(jià)的高低與報(bào)酬息息相關(guān)，可以通過(guò)物價(jià)的升降來(lái)確定報(bào)酬的多少。最后，社會(huì)勞動(dòng)力的生產(chǎn)率變化，以及行業(yè)報(bào)酬水平的變化對(duì)報(bào)酬水平的影響。

（二）外部因素

首先，勞動(dòng)差別因素。這一特點(diǎn)表現(xiàn)得異常明顯，在企業(yè)的發(fā)展中，員工的勞動(dòng)力差距明顯，也正是此因素導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)力水平參差不齊，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。其次，分配的形式對(duì)報(bào)酬水平的影響。報(bào)酬的分配形式需要適應(yīng)組織，適應(yīng)整體的發(fā)展，并且要根據(jù)勞務(wù)的特點(diǎn)和組織內(nèi)部各類人員的特點(diǎn)進(jìn)行分配[4]。當(dāng)組織的形式發(fā)生變化，報(bào)酬水平也會(huì)隨著發(fā)生變化，總是，組織的分配對(duì)報(bào)酬水平的發(fā)展高低影響巨大。最后，組織的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)報(bào)酬水平的影響。影響組織經(jīng)濟(jì)的重要因素也是影響報(bào)酬水平的重要因素，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，組織經(jīng)濟(jì)的分配都是依照?qǐng)?bào)酬水平來(lái)進(jìn)行的。

四、以薪酬制度為基礎(chǔ)提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性發(fā)展的對(duì)策

（一）讓薪酬制度變得透明化

如果員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度方案存在疑慮，那么就會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的信任度、忠心度明顯下降，造成這一現(xiàn)象的原因是由于不同崗位之間薪酬制度不一樣，還會(huì)受到人為地影響，正是這種種因素導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)存在誤會(huì)。進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)的局面。基于以上原因，企業(yè)需要使薪酬制度的管理變得透明化，使企業(yè)的員工對(duì)福利制度能夠有清晰的了解和認(rèn)知，這樣有助于員工在面對(duì)薪酬制度的變化時(shí)，能夠更好地保持客觀真理的態(tài)度。除此之外，還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度，也只有這樣才能夠保障員工可以安于現(xiàn)狀，做好自己的本職工作，在工作中充分地發(fā)揮自我，更好地穩(wěn)固員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）提高薪酬制度的合理性

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，在今天來(lái)看，企業(yè)員工的流動(dòng)性與以往相比有著較大的波動(dòng)性，員工們都希望通過(guò)人員流動(dòng)來(lái)獲得更好的發(fā)展與前途，而且更希望在工作中被重視，被尊重，這應(yīng)該是員工普遍的一種心愿。如果在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬制度中的老舊制度必須要得到改善，如果不及時(shí)進(jìn)行改善就會(huì)嚴(yán)重影響員工工作的積極性和主動(dòng)性。因此，在薪酬制度中需要融入現(xiàn)代化、人性化的管理措施和理念，在這里我們以員工住房為例子，企業(yè)要關(guān)注員工的住房問(wèn)題，部分企業(yè)有規(guī)定，在工作年限達(dá)到一年之后才能夠獲得薪酬福利中的福利房政策，并且隨著工作年限的增加，福利也會(huì)進(jìn)一步增加。還有就是對(duì)困難員工家庭的補(bǔ)住，通過(guò)對(duì)家庭的關(guān)照等來(lái)對(duì)員工施行幫助。在現(xiàn)階段人性化的管理制度下，通過(guò)對(duì)薪酬制度的改善和完備，進(jìn)一步使員工感受到企業(yè)的真心，這對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性發(fā)展也可以起到至關(guān)重要的作用與提升[5]。

（三）完善薪酬制度的分配體系

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，在新的管理意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)薪酬制度不斷的進(jìn)行完善，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是構(gòu)建公平完善的薪酬制度分配體系，從而使薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)與員工的能力、預(yù)期值等都能夠得到大幅度的提升。如果這一標(biāo)準(zhǔn)與員工的能力和心理預(yù)期出現(xiàn)誤差，就有可能會(huì)引起員工的不滿情緒，從而對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成破壞和影響，嚴(yán)重的話可能造成人員的大幅度流失。所以，在薪酬制度的分配體系建立中，要對(duì)各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)崗位的效能和薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，處理好薪酬制度和員工之間的關(guān)系，如：按時(shí)發(fā)放工資、加班費(fèi)、退休金等，只有通過(guò)這種直接實(shí)際的方式，才能夠有效的加強(qiáng)員工的心理安全，使員工對(duì)企業(yè)心存感激。能夠使企業(yè)員工在崗位工作中發(fā)揮自己的最大潛能和自身的價(jià)值，同時(shí)，也為自身的職業(yè)生涯發(fā)展帶來(lái)新的途徑。

（四）把薪酬制度融合到企業(yè)的文化建設(shè)中

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，是企業(yè)精神的匯聚和精華。在企業(yè)的發(fā)展中，將薪酬制度與企業(yè)文化進(jìn)行融合，使員工直接感受到企業(yè)人性化管理的氛圍與環(huán)境，從而提高員工的心理安全感和工作積極性。企業(yè)文化與薪酬體系的融合能夠使二者更好地得到融合發(fā)展，在一定程度上，可以有利于對(duì)員工的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工能者多勞，多勞多得的精神。使員工有更大的進(jìn)步與提高。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到只有源源不斷的有水涌入，河流才不會(huì)干枯，要讓員工把自身的職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有效地結(jié)合在一起，與企業(yè)共存亡。在各崗位的員工要堅(jiān)守自己的職責(zé)，努力提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性發(fā)展 構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬制度體系，建設(shè)更高效、更優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還需要注重對(duì)軟薪酬福利的建立，為員工提供更多物質(zhì)、精神之外的薪酬福利和激勵(lì)，將薪酬制度擴(kuò)展到更高的心理層面，只有這樣才能更進(jìn)一步的穩(wěn)固員工隊(duì)伍，使員工隊(duì)伍在日后的發(fā)展中也能夠持續(xù)穩(wěn)定下去，加強(qiáng)員工隊(duì)伍與企業(yè)之間的關(guān)系，使員工隊(duì)伍能夠充滿榮譽(yù)感和歸屬感。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)薪酬制度在企業(yè)中的建立進(jìn)行了全面的分析與討論。同樣，薪酬制度作為企業(yè)在發(fā)展中的一種重要因素，是與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)行的一個(gè)制度。本文就針對(duì)這一問(wèn)題，怎么加強(qiáng)薪酬制度的建立，使員工隊(duì)伍能夠更好的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)展開(kāi)深入研究。事實(shí)證明，科學(xué)、合理的薪酬制度的建立是企業(yè)得到良好發(fā)展的前提，也是企業(yè)維護(hù)與員工關(guān)系的一種措施，所以企業(yè)要建設(shè)更加完整、更加有效的薪酬制度，以此來(lái)促進(jìn)員工得到進(jìn)步，更加有效的提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

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