李強

摘要：目前，我國人口流動正在加速和加快，為保障人民生活質(zhì)量，在很多地區(qū)實施建設項目，建設項目通過公眾的需要。近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，一些新技術、新模式逐漸在建筑管理中出現(xiàn)，直接促進了中國建筑業(yè)的發(fā)展。因此，為保證建設項目的有效實施，施工管理人員必須通過新的施工人員管理模式來創(chuàng)新管理模式，確保施工進度得到有效提高。本文主要分析了當前建筑技術管理的主要問題，提出了建筑技術管理的創(chuàng)新模式應用和發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展

前言

近年來，我國經(jīng)濟水平不斷提高，人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對建設項目的需求不斷增加，為了滿足市民的需求，建筑工人必須逐步改變傳統(tǒng)的建筑模式，在新時期的一些新模式，這將逐步引入建設工程，導致建筑行業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了更有效地應對挑戰(zhàn)，我們需要——以創(chuàng)新的管理模式——施工人員，不僅需要管理全過程，更需要注重整個施工過程，這樣不僅能夠提高整個建設工程的建設效率，而且擴大企業(yè)的影響力，讓更多的人了解這家建筑公司，使建筑公司更好地治愈自己，讓人民按照時代要求建設，滿足人們的建筑需求，而且要整體工作，為企業(yè)提供最大的效益。

一、目前建筑工程管理中存在的主要問題

1.項目法人的責任不到位

必須明確項目法人的責任和權力。鑒于我國現(xiàn)有建設單位項目法人的實際情況，一些單位仍面臨項目法人缺乏責任意識，或者直接沒有法人，再或者是為項目法人直接指派的人員沒有適當要求，導致質(zhì)量標準下降、資金鏈崩潰、計劃工期減少、行政干預嚴重等問題。此外，施工方、項目法人、監(jiān)理行政部門都屬于同一部門，進而出現(xiàn)項目“同體”現(xiàn)象。

2.對招標的不規(guī)范管理

建筑工程承建商必須提交項目投標書。鑒于目前建設項目的投標程序，投標人的資格參差不齊和投標單位的欺詐現(xiàn)象，主要反映在投標人的資格上，不符合招標者的要求，投標人降低了投標標準和內(nèi)定承包商的活動，或承包商的非法分包行為。這些違規(guī)行為不僅損害了建設項目的利益，而且給建設項目帶來許多不可預見的安全風險。

3.監(jiān)理部門職權沒有全面保障

管理合同和信息、協(xié)調(diào)建設項目當事人關系、完成建設項目安全生產(chǎn)管理法律任務而提供的第三方服務活動即監(jiān)理。其任務是監(jiān)督當局指定的施工單位。項目建設、項目運行由國家有關部門通過管理機構(gòu)管理。我們可以看到，監(jiān)理部門有很大的責任。然而，客觀的事實是，監(jiān)理單位只是中介部門，其實沒有真正的權力，但它不僅在施工單位面前，而且要面對建設單位，負擔更精確的管理工作。導致施工單位會利用合同形式的法律漏洞，將施工過程中的風險轉(zhuǎn)移給監(jiān)理部門，從而產(chǎn)生了對施工項目管理過程的監(jiān)理任務沒有充分完成。

4.質(zhì)量監(jiān)督不強

就現(xiàn)行建筑工程建設法律法規(guī)而言，法律法規(guī)不健全，會產(chǎn)生設計項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制不到位，執(zhí)法不落實、規(guī)章不健全等后果。此外，對于質(zhì)量檢測、材料驗收等環(huán)節(jié)，沒有具體的考核標準或評估標準，有些標準存在有限的操作條件等問題。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展策略

1.建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

公司要發(fā)展，不僅需要高素質(zhì)人才，還需要配備專業(yè)的管理團隊，使公司能夠找到各方面商機，同時公司的整體運營也可以兼顧公司整體實力進行。可以說，在建設工程中，施工管理者要提高工作的整體效率，不僅要逐步改變傳統(tǒng)的施工管理觀念，還要引入新的管理模式，以提高工作的整體效率。從施工管理人員的角度來看，需要創(chuàng)新管理理念，在特定工作中，新工作要改變原有的工作思路，要對公司傳統(tǒng)的管理試驗和方法進行揚棄，要對新的管理理念和方法進行有效的整合，只有這樣，才能提高整個建設項目的效率，才能使施工管理更好地滿足施工工作要求。更重要的是，創(chuàng)新管理的人員必須立足于公司的發(fā)展模式和公司自身的管理特點，才能找到最合適的管理方法，還要考慮到施工人員，從而保證整個工程的進度得到改善。另一個方面是，建筑公司必須不斷創(chuàng)新公司的經(jīng)營理念，以及時代發(fā)展，然后抓住公司的核心發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀，找到一條明智的道路，了解工作的整體進展，同時施工管理人員也必須認清新的管理模式，給公司帶來變革，才能有效地推動公司向更高的梯度發(fā)展。

2.建筑工程管理人員對企業(yè)的組織機構(gòu)進行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程在中國發(fā)展多年，但是，許多建筑工程不是特別開發(fā)的好，甚至很多建筑工程由于自身的原因和關閉，使不僅無助于建筑業(yè)的發(fā)展，也對中國經(jīng)濟發(fā)展造成阻礙。近年來，我國許多建筑工程都引進了新的實施方式，雖然取得了一些成績，但相對于未來的發(fā)展還遠遠不夠。在這種情況下，建筑公司需要自己找原因，注重對施工管理人員的培養(yǎng)，使施工管理人員能夠?qū)Ρ卷椖繉嵤┬滦凸芾碚摺＿^去，許多建筑工程沒有配備專業(yè)的管理團隊，這使許多項目不能更有效地開發(fā)，不能帶來更多的好處。

因此，現(xiàn)階段，施工企業(yè)需要根據(jù)自身特點，建設一支穩(wěn)健的管理團隊，使施工管理人員能夠不斷優(yōu)化施工公司的組織，然后把不同的工作內(nèi)容直接分配給不同部門，抓住工作內(nèi)容和建設的每一個環(huán)節(jié)，提高施工管理人員的管理能力，使施工管理人員能夠不斷優(yōu)化施工項目管理，實現(xiàn)真正對部門負責任而不是對目的負責任。

結(jié)束語

綜上，由于我國現(xiàn)階段的發(fā)展特點，經(jīng)濟發(fā)展正在加速和加快，人民生活質(zhì)量逐步提高，使人們對建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人員必須想出目前的管理存在的問題，提高員工對自身工作的認識，要讓施工人員明確自己的責任，使施工人員能夠不斷提高工作的整體效率，創(chuàng)造出一個符合時代要求的建筑。而施工管理人員和施工人員必須響應國家要求，引進新的管理理念，創(chuàng)新管理技術，這樣才能逐步提高工程的整體效率，也才能讓建筑公司獲得更多的效益。

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