鞠傳森

摘要：隨著媒體融合不斷深化，自主可控技術(shù)體系的重要性越發(fā)凸顯。大眾報業(yè)集團通過“齊魯智慧媒體云”的自主可控建設(shè)，探索了媒體深度融合中自主可控技術(shù)支撐體系的構(gòu)建，實現(xiàn)了核心技術(shù)系統(tǒng)的快速迭代，實現(xiàn)了共性技術(shù)平臺的共建共享，為集團各媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大動力。

關(guān)鍵詞：齊魯智慧媒體云 自主可控 媒體融合

技術(shù)引領(lǐng)媒體變革如今已經(jīng)成為共識。上海報業(yè)集團就曾明確提出，各媒體要牢固“雙高”意識，只有加快搶占全媒體時代的技術(shù)高地，才能牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。但目前，無論是客戶端還是“中央廚房”系統(tǒng)，均存在一定程度的技術(shù)缺陷，如蘋果手機用戶頻繁閃退、投票互動系統(tǒng)功能不完善、縣區(qū)頻道用戶無法對稿件進行二次編輯等，已影響了客戶端的下載安裝、使用以及“中央廚房”系統(tǒng)的推廣。造成這些技術(shù)問題的關(guān)鍵在于其研發(fā)均采用外包形式，核心技術(shù)受制于人，導(dǎo)致有需求時響應(yīng)遲緩、對接落實不及時、協(xié)調(diào)溝通難、開發(fā)費用成本高等問題，無法滿足功能改善、迭代升級等后續(xù)技術(shù)改造需求。

一、自主可控技術(shù)體系助力媒體融合支撐體系的構(gòu)建

大眾報業(yè)集團在新媒體生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)建設(shè)方面，開啟了全面自主研發(fā)的工作思路。2020年5月自主研發(fā)的新版“齊魯智慧媒體云”正式上線啟用，這是繼大眾日報客戶端等集團各端媒發(fā)布平臺實現(xiàn)自主可控后，集團又一核心新媒體生產(chǎn)平臺實現(xiàn)自主可控。通過自主可控和升級改造，該平臺徹底消除了集團核心技術(shù)受制于外部公司的隱患，打通了集團數(shù)據(jù)通道，消除了信息孤島，避免了重復(fù)投資，能夠快速響應(yīng)新媒體業(yè)務(wù)的變化，逐步實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與內(nèi)容生產(chǎn)的深度融合。

“齊魯智慧媒體云”自主可控升級工作是根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，在集團技術(shù)委員會統(tǒng)籌指導(dǎo)下，由融媒體中心、信息技術(shù)部組織實施的，是推進集團融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、落實“改革攻堅年”要求的一項重要舉措。項目按照自主可控、先進實用的要求，以齊魯智慧媒體云為依托，構(gòu)建“一云一庫一平臺”（齊魯智慧媒體云、大數(shù)據(jù)庫、山東省新媒體大平臺）的基礎(chǔ)設(shè)施體系，堅持硬件基礎(chǔ)設(shè)施集約化、一體化建設(shè)，優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)投資，促進資源高效合理利用，提升基礎(chǔ)設(shè)施運行效率和服務(wù)能力。運用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)，賦能融媒體生產(chǎn)，為集團建立融為一體、合而為一的全媒體傳播體系筑牢堅實基礎(chǔ)。

通過“私有云+公有云”實施路徑，建立“混合云”，形成集約優(yōu)勢融合建成一朵云——“齊魯智慧媒體云”，不僅可以實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，讓集團各媒體共享云成果；還能避免投資浪費，提高資源利用率。在“混合云”整合過程中，采取選優(yōu)淘劣的思路，選取各方優(yōu)質(zhì)資源整合在云上，劣勢資源自然淘汰，各部門、各單位不再新建或擴建云平臺。“混合云”的應(yīng)用層以數(shù)據(jù)為紐帶，實現(xiàn)不同應(yīng)用模塊的技術(shù)打通，完成數(shù)據(jù)沉淀，輔以數(shù)據(jù)分析和利用，構(gòu)建起集團全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、管理、發(fā)布平臺，實現(xiàn)新聞資訊傳播、大數(shù)據(jù)及輿情服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、內(nèi)容版權(quán)共享交易和技術(shù)賦能等平臺功能，為推動全省媒體融合向縱深發(fā)展提供堅實的技術(shù)支撐。

二、自主可控技術(shù)體系支撐核心技術(shù)單位快速迭代

2020年年初，集團技術(shù)委員會牽頭融媒體中心、信息技術(shù)部、網(wǎng)媒集團、齊魯晚報、半島傳媒等技術(shù)團隊組成集團“齊魯智慧媒體云”自主可控升級改造工作專班，在疫情期間堅持通過遠程辦公、多部門協(xié)作等方式緊張攻關(guān)。隨著新版“中央廚房”系統(tǒng)工作的不斷推進，其功能也不斷完善。新版“齊魯智慧媒體云”共有開發(fā)報題、任務(wù)、稿件庫、稿件審核、發(fā)布庫、共享中心、權(quán)限管理、通知等功能132項；定制開發(fā)個性化審核流程配置、稿件審核打分、協(xié)作共享小組、第三方平臺授權(quán)、定向提醒、催審、消息開關(guān)、定時自動解鎖等功能77項。為進一步提升易用性、實用性，新版“齊魯智慧媒體云”新增眾多細節(jié)功能點，上線以來累計修復(fù)完善系統(tǒng)功能152項。此次升級改造后的新版“中央廚房”，實現(xiàn)了對集團媒體融合基礎(chǔ)設(shè)施體系“一云一庫一平臺”的強大支撐，為集團各媒體提供了短視頻制作、選題管理、稿件管理、熱點分析、傳播分析、大數(shù)據(jù)服務(wù)等共性功能，更順暢地支持手機端完成策劃、采寫、投稿、審稿、編輯等工作。

“齊魯智慧媒體云”整合全媒體矩陣和協(xié)同報道兩個模塊為一套平臺，同時又可以貼合各站點記者、編輯的業(yè)務(wù)實際，進行新需求的定制開發(fā)，使用場景更加靈活豐富。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一實施”原則，在完成全部重構(gòu)研發(fā)后，在各媒體組織多場培訓(xùn)，推進深入應(yīng)用。大眾日報、網(wǎng)媒集團、農(nóng)村大眾、齊魯晚報、經(jīng)濟導(dǎo)報等媒體陸續(xù)遷入新版“齊魯智慧媒體云”，為促進集團媒體融合提供強力支撐。

在集團“齊魯智慧媒體云”完成自主可控后，工作專班還進行了升級改造，融入5G短視頻智能生產(chǎn)平臺和端媒統(tǒng)一生產(chǎn)管理平臺，支撐融媒創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理。5G短視頻智能生產(chǎn)平臺通過人工智能技術(shù)優(yōu)化和改造短視頻生產(chǎn)模式，可實現(xiàn)快速制作、拼積木式生產(chǎn)、海量生產(chǎn)，擁有虛擬主播、語音識別、一鍵轉(zhuǎn)視頻等18項主要功能，操作簡潔實用。端媒統(tǒng)一生產(chǎn)管理平臺將繼續(xù)按照集團媒體融合戰(zhàn)略和統(tǒng)一標識措施，打通集團各端媒生產(chǎn)平臺，實現(xiàn)稿件內(nèi)容的統(tǒng)一管理、多平臺的一鍵分發(fā)；建立數(shù)據(jù)標準，匯集各端媒的用戶數(shù)據(jù)，整合形成統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)中心；引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)實現(xiàn)各端媒稿件的傳播分析。后續(xù)，自主可控的新版“齊魯智慧媒體云”將繼續(xù)根據(jù)應(yīng)用需求，堅持以實用為原則，持續(xù)迭代更新，增加智能檢校、媒資管理等功能。

三、自主可控技術(shù)體系支撐技術(shù)平臺共建共享

集團以“齊魯智慧媒體云”為技術(shù)土壤，以黨報黨媒品牌影響力優(yōu)勢聚合資源，以政務(wù)信息傳播、大數(shù)據(jù)運營、智慧服務(wù)為重點方向，著力打造定位精準、各具優(yōu)勢的融媒體集群品牌。通過建設(shè)自主平臺，奪回輿論話語權(quán)，走出“有爆款沒用戶，有流量沒平臺”的困境。

集團堅持數(shù)據(jù)資源統(tǒng)籌管理，打破信息孤島，拔掉數(shù)據(jù)煙囪，將各類新聞信息資源匯聚起來，形成集團大數(shù)據(jù)庫和一體化的大數(shù)據(jù)平臺，按照組件工具化、工具平臺化、平臺服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化的思路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲、加工、處理、分析、應(yīng)用等功能，在自主可控技術(shù)體系的支撐下打通數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為各媒體的深度融合應(yīng)用提供強有力數(shù)據(jù)支撐。

集團通過“齊魯智慧媒體云”安全一體化建設(shè)，將大眾日報客戶端、海報新聞、農(nóng)村大眾客戶端、半島新聞、經(jīng)濟導(dǎo)報客戶端、魯中晨報客戶端等新媒體發(fā)布平臺逐步遷入“中央廚房”統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口，統(tǒng)一共享集團私有云服務(wù)，共享集團網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、安全等共性基礎(chǔ)設(shè)施，共享三級安全等級保護服務(wù)。這些共性技術(shù)資源通過“中央廚房”的共建共享共用，打通了數(shù)據(jù)通道，避免了重復(fù)投資，為集團和各媒體節(jié)省軟件建設(shè)資金約470萬元，節(jié)省硬件建設(shè)資金約355萬元，節(jié)省系統(tǒng)管理維護資金每年約140萬元，節(jié)省安全等級保護服務(wù)費每年約50萬元，合計節(jié)省約1015萬元。

四、結(jié)語

在技術(shù)引領(lǐng)媒體變革正成為時代潮流的新形勢下，媒體要堅持走經(jīng)濟高效、可持續(xù)性技術(shù)驅(qū)動之路，既不能一味燒錢，無休止加大投入；也不能受資金、人員所限，外包核心技術(shù)工作，限制自身融媒體產(chǎn)品的開發(fā)。必須整合內(nèi)部技術(shù)力量，打造一支具備高水平研發(fā)能力、緊貼時代前沿、最大化實現(xiàn)獨立產(chǎn)權(quán)、適應(yīng)集團融媒體發(fā)展需求的技術(shù)隊伍。媒體要建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人員招錄、績效考核、薪酬激勵和運營管理體系，吸引人才、留住人才；同時要引入“外腦”，聯(lián)結(jié)高?？蒲袡C構(gòu)和商業(yè)網(wǎng)站，實現(xiàn)技術(shù)聯(lián)姻。

作者單位 大眾報業(yè)集團

參考文獻

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