李苗

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮，相反，成本管控壓力卻不斷提升。企業(yè)成本管理儼然成為了企業(yè)綜合管理體系中的重要組成，成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更是得到了廣泛關(guān)注。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)十分鮮明，成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的推動(dòng)性影響也十分巨大。但企業(yè)成本管理視角下，成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用狀況并不理想是不爭(zhēng)事實(shí)。本文將具體分析成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，并就如何借助成本會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)成本管理提出合理建議。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);特點(diǎn);企業(yè)成本管理

整體上看，伴隨著企業(yè)成本管理理念的越發(fā)成熟，以及企業(yè)成本管理受重視程度的不斷提升，成本會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境十分良好，很多大型企業(yè)內(nèi)更是設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)崗位。成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)十分鮮明，其建設(shè)與應(yīng)用也可以推動(dòng)企業(yè)成本管理體系的形成，為企業(yè)成本管理能力提升提供有效幫助。但也要看到，從企業(yè)成本管理的角度看，成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用層面依然存在很多不足，借助其強(qiáng)化企業(yè)成本管理也具有很大難度。鑒于此，探尋出企業(yè)成本管理視角下成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的策略十分必要。

一、成本會(huì)計(jì)概述

1.成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，成本會(huì)計(jì)同時(shí)也是一種新的會(huì)計(jì)理論，以及具體的會(huì)計(jì)崗位。成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)較為鮮明，概括來(lái)說(shuō)，其具體特點(diǎn)如下：

首先，成本會(huì)計(jì)的時(shí)代特點(diǎn)鮮明。加入WTO后，外資涌入的同時(shí)也帶來(lái)了一些新的管理理念，成本會(huì)計(jì)便是其中的代表。新時(shí)代，成本會(huì)計(jì)理論越發(fā)成熟，在國(guó)內(nèi)，成本會(huì)計(jì)的時(shí)代特點(diǎn)也十分鮮明。

其次，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)化特點(diǎn)顯著。很多學(xué)者倡導(dǎo)將成本會(huì)計(jì)從寬泛的企業(yè)成本管理中獨(dú)立出來(lái)，并基于成本會(huì)計(jì)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)體系。在成本會(huì)計(jì)理論越發(fā)成熟的背景下，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)化的特點(diǎn)也越發(fā)明顯。

最后，成本會(huì)計(jì)規(guī)范化特點(diǎn)明顯。成本會(huì)計(jì)之所以能夠快速發(fā)展，與其本身具有較高的規(guī)范性具有直接關(guān)聯(lián)。成本會(huì)計(jì)倡導(dǎo)規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算，規(guī)范化不僅是成本會(huì)計(jì)的具體特點(diǎn)，同時(shí)也是其不斷發(fā)展的具體優(yōu)勢(shì)。

2.成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)十分良好，加之其本身具有較為鮮明的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展空間也十分廣闊。

國(guó)家層面對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展較為關(guān)注，2020年，財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中指出要在積極推進(jìn)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度制定和實(shí)施的同時(shí)，加快研究制定政府成本會(huì)計(jì)制度，這無(wú)疑為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的政策環(huán)境與條件。

站在企業(yè)的角度看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)成本管理的重要性進(jìn)一步提升，企業(yè)成本管理狀況往往也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。越來(lái)越多的企業(yè)在企業(yè)成本管理上十分被動(dòng)，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式對(duì)企業(yè)成本管理有效性提升的貢獻(xiàn)力也不斷下降。這一情形下，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理上的優(yōu)勢(shì)會(huì)被進(jìn)一步放大，很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也表明，成本會(huì)計(jì)可以成為企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要媒介。伴隨著越來(lái)越多的企業(yè)成功應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展也將得到更多關(guān)注與支持。

二、成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理推動(dòng)價(jià)值

1.豐富了企業(yè)成本管理選擇

成本會(huì)計(jì)有效推動(dòng)了企業(yè)成本管理是不爭(zhēng)事實(shí)，這種推動(dòng)價(jià)值首先體現(xiàn)在豐富了企業(yè)成本管理實(shí)際選擇這一層面?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)成本管理一直都是基本的管理構(gòu)成，而企業(yè)成本管理理論也處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中?？梢詫?duì)單一企業(yè)成本管理進(jìn)程，以及企業(yè)成本管理成效產(chǎn)生影響的因素十分眾多，其中，企業(yè)成本管理方式方法的選用狀況，即一般意義上的企業(yè)成本管理選擇影響最為顯著。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法雖然可以為企業(yè)成本管理提供一些幫助與支持，但長(zhǎng)時(shí)間沿用下，其邊際效果越來(lái)越低，借助傳統(tǒng)手段、方法管控成本甚至帶有了一定的局限性。成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，及其在企業(yè)內(nèi)的建設(shè)、應(yīng)用可以幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)層面更好實(shí)施企業(yè)成本管理，諸如對(duì)成本經(jīng)營(yíng)的有效核算便能夠成為企業(yè)成本管理中一個(gè)新的切入點(diǎn)。有了更為多樣的企業(yè)成本管理選擇后，成本會(huì)計(jì)自然能夠更好地推進(jìn)企業(yè)成本管理。

2.提升了企業(yè)成本管理系統(tǒng)性

成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)成本管理系統(tǒng)性也有很大幫助，在固有的企業(yè)成本管理理念中，企業(yè)成本管理一直被放在財(cái)務(wù)管理的框架之中，從財(cái)務(wù)層面進(jìn)行企業(yè)成本管理也成為了一種共識(shí)。新時(shí)代，企業(yè)成本管理地位進(jìn)一步上升，企業(yè)成本管理理論中，具體的企業(yè)成本管理體系也需要構(gòu)建下來(lái)。成本會(huì)計(jì)較好建設(shè)與應(yīng)用下，成本會(huì)計(jì)便可以成為企業(yè)成本管理中的一個(gè)基礎(chǔ)，這對(duì)于提升企業(yè)成本管理的系統(tǒng)性便有很大幫助。不僅如此，企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)與核算，作業(yè)成本法的應(yīng)用等都能將企業(yè)成本管理的體系性與系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)。所謂的推動(dòng)企業(yè)成本管理更多指對(duì)企業(yè)成本管理有效性提升的促進(jìn)作用彰顯，成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中，企業(yè)在企業(yè)成本管理體系構(gòu)建上的基礎(chǔ)會(huì)越發(fā)堅(jiān)實(shí)，這也是成本會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)成本管理的具體表現(xiàn)形式。

三、企業(yè)成本管理視角下成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本會(huì)計(jì)人才缺口大

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少是不爭(zhēng)事實(shí)，這嚴(yán)重制約了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的建設(shè)與應(yīng)用，甚至成為了成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的阻礙性因素。從高等教育階段財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀上看，部分高校雖然開(kāi)設(shè)了成本會(huì)計(jì)課程，但財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)上的針對(duì)性不足，很多普通高校畢業(yè)生也不具備成本會(huì)計(jì)的基本素養(yǎng)和能力。從企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀上看，很多企業(yè)并未有意識(shí)地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，成本會(huì)計(jì)人才引進(jìn)上的積極性也明顯不足。這一狀態(tài)下，即便成本會(huì)計(jì)熱度較高，得到了國(guó)家與社會(huì)的廣泛關(guān)注，但優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才依然較少，部分企業(yè)內(nèi)，成本會(huì)計(jì)工作基本由一般意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。成本會(huì)計(jì)崗位人才數(shù)量較少時(shí)，企業(yè)很難系統(tǒng)地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用。更為嚴(yán)重的是，在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中一旦出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)問(wèn)題也無(wú)法得到有效解決，這一狀態(tài)下，成本會(huì)計(jì)自然無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。

2.成本核算方式過(guò)于傳統(tǒng)

依托成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，成本核算狀況對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況，以及企業(yè)成本管理狀況會(huì)產(chǎn)生很大影響。企業(yè)成本管理視角下，很多企業(yè)在成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中存在很多具體問(wèn)題，其中，成本核算方式過(guò)于傳統(tǒng)的問(wèn)題便十分顯著。一方面，一些中小型企業(yè)內(nèi)成本核算中對(duì)“人”的依賴(lài)性過(guò)于明顯，會(huì)計(jì)電算化水平相對(duì)較低時(shí)，傳統(tǒng)的成本核算方式方法必然會(huì)被長(zhǎng)時(shí)間沿用，除了核算的效率相對(duì)緩慢，成本核算中出現(xiàn)具體失誤、問(wèn)題的概率也大為提升。另一方面，成本核算方式過(guò)于傳統(tǒng)下，企業(yè)往往關(guān)注主要的資源消耗點(diǎn)進(jìn)行成本核算，加之成本核算的時(shí)間相對(duì)緊迫，成本核算的全面性很難得到充分保障。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，成本核算上存在的不足便會(huì)傳導(dǎo)至企業(yè)成本管理層面，即便進(jìn)行了成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)也無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)成本管理能力的有效提升。

3.成本核算與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系薄弱

成本核算與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系薄弱的狀況也十分明顯，這也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)成本會(huì)計(jì)的具體建設(shè)與應(yīng)用。成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中，成本核算一直是核心環(huán)節(jié)，核算結(jié)果可以對(duì)主要的資源消耗點(diǎn)，以及資源消耗上的時(shí)間差異，季節(jié)性特征等予以有效反映。綜合對(duì)比部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用引言，特別是成本核算狀況可以發(fā)現(xiàn)，由于成本核算方式方法較為單一，核算結(jié)果與實(shí)際間的差異率通常較大，依據(jù)精準(zhǔn)度低的核算結(jié)果進(jìn)行企業(yè)成本管理導(dǎo)致企業(yè)成本管理具有很大的不確定性。不僅如此，較為局限的企業(yè)成本管理理念下，成本會(huì)計(jì)以及企業(yè)核心管理層往往忽略了成本核算與經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系，很多企業(yè)沒(méi)有站在經(jīng)營(yíng)管理的角度有針對(duì)性調(diào)整成本核算工作開(kāi)展，成本核算結(jié)果也無(wú)法給予資金等資源的合理配置，產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的制定等提供有效幫助和支持。因此，成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用更多促進(jìn)了企業(yè)成本管理創(chuàng)新性提升，但無(wú)法為企業(yè)成本管理有效性提升提供足夠幫助與支持。

4.成本會(huì)計(jì)應(yīng)用層面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

越來(lái)越多的企業(yè)在成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上報(bào)以十分積極的態(tài)度，但受制于相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的缺失，很多企業(yè)在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上十分茫然，具體應(yīng)用中也缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。正因如此，即便企業(yè)投入了大量的時(shí)間，以及人力、物力資源，但依然無(wú)法在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上取得較好突破，成本會(huì)計(jì)也無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的有效提升。諸如成本預(yù)測(cè)、成本核算、企業(yè)成本管理決策制定以及成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的資源消耗監(jiān)督等都是成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的具體內(nèi)容，將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與企業(yè)成本管理，以及整體經(jīng)營(yíng)管理有效聯(lián)系在一起后，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中涉及的內(nèi)容便越發(fā)多樣。這表明，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用絕非單純甚至成本會(huì)計(jì)崗位，依托作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)成本管理那樣簡(jiǎn)單。一旦無(wú)法結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上的規(guī)劃，其實(shí)際應(yīng)用流于形式的風(fēng)險(xiǎn)便大為提升，想要借助其應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升也會(huì)變得更為困難。

四、借助成本會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)成本管理的具體策略

1.積極培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)論是從成本會(huì)計(jì)發(fā)展，還是從企業(yè)內(nèi)成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的角度看，培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人才都是當(dāng)務(wù)之急。國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)政策，給予成本會(huì)計(jì)發(fā)展的較高關(guān)注表明，成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用是一個(gè)基本趨勢(shì)。因此，從學(xué)校教育以及企業(yè)兩個(gè)角度進(jìn)行成本會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)最為可取。各高校在財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)上可以適度提升成本會(huì)計(jì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容的占比，亦或是開(kāi)設(shè)成本會(huì)計(jì)課程，加深學(xué)生對(duì)成本會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)程度，并具備基本的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。各類(lèi)型企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，其需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本會(huì)計(jì)崗位，有意識(shí)地培養(yǎng)成為會(huì)計(jì)人才，結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)成本管理，以及成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用實(shí)際狀況、需求，招聘專(zhuān)業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才。一旦優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才能夠參與到企業(yè)的成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用進(jìn)程中，成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理體系建設(shè)會(huì)變得越發(fā)順利，成本會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的各種問(wèn)題在解決上也會(huì)更為輕松和簡(jiǎn)單。

2.依托會(huì)計(jì)電算化等多元成本核算方式

會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)基本趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)，可以應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展，以及企業(yè)成本管理中的信息技術(shù)十分多樣。成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中，企業(yè)也可以在會(huì)計(jì)電算化背景下多元成本核算的方式，借此提升成本核算的效率，以及成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度。例如，某中型生產(chǎn)制造企業(yè)基于成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的視角同步應(yīng)用了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法應(yīng)用中，公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件等方式積極進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作開(kāi)展中有效應(yīng)用后，公司成本核算工作的開(kāi)展大多可以在線(xiàn)上完成，電子計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)軟件的應(yīng)用更是緩解了成本會(huì)計(jì)在成本核算中的繁重壓力。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，借助信息技術(shù)更為效率地進(jìn)行成本核算十分重要。會(huì)計(jì)電算化水平處于較高狀態(tài)，成本會(huì)計(jì)人員便可以將更多精力放在其他的企業(yè)成本管理層面，這也有助于企業(yè)成本管理水平的更好提升。

3.強(qiáng)化成本核算與經(jīng)營(yíng)管理間的聯(lián)系

成本核算與經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系需要進(jìn)一步增強(qiáng)，這也是更好借助成本會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)成本管理的重要途徑。成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)成本管理實(shí)際需要，成本核算作為成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其同時(shí)也是企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)成本核算與經(jīng)營(yíng)管理間的聯(lián)系要注重核算結(jié)果利用價(jià)值的挖掘。例如，在每年年初，亦或是每個(gè)季度的初期，成本會(huì)計(jì)可以通過(guò)相應(yīng)軟件對(duì)往期預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、成本核算、實(shí)際成本消耗狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，做好成本預(yù)測(cè)的同時(shí)，對(duì)階段性的成本消耗狀況予以有效核算。取得核算結(jié)果，制作相應(yīng)成本核算報(bào)告后，核心管理層則要制定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理計(jì)劃，這便加強(qiáng)了成本核算與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)管理決策的制定與實(shí)施中，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用下的成本核算結(jié)果與報(bào)告也可以成為十分有效的參考，聯(lián)系相應(yīng)參考結(jié)果制定和實(shí)施企業(yè)成本管理、經(jīng)營(yíng)管理決策后，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用自然可以更好推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。

4.科學(xué)規(guī)劃基礎(chǔ)上做好成本預(yù)測(cè)及成本會(huì)計(jì)應(yīng)用

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用需要得到系統(tǒng)規(guī)劃，這是避免成本會(huì)計(jì)應(yīng)用流于形式，確保其在企業(yè)成本管理中具體價(jià)值更好發(fā)揮的重要前提。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于成本會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、成本預(yù)測(cè)、作業(yè)成本法應(yīng)用，成本核算，企業(yè)成本管理決策制定、經(jīng)營(yíng)管理決策調(diào)整與優(yōu)化的流程應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，并對(duì)不同階段與不同層面的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜進(jìn)行有效統(tǒng)籌。成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的邏輯起點(diǎn)，為此，做好成本預(yù)測(cè)，參考成本預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行成本會(huì)計(jì)規(guī)劃方案制定的做法較為可行。部分企業(yè)內(nèi)，成本會(huì)計(jì)人才數(shù)量有限，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)較少。在實(shí)際規(guī)劃中，其可以對(duì)同行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，以及成本會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行有效借鑒。系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合預(yù)期規(guī)劃應(yīng)用成本會(huì)計(jì)后，成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理體系全面性可以大為提升，企業(yè)成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用上也可以掌握更多主動(dòng)權(quán)。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代，成本會(huì)計(jì)處于快速發(fā)展的狀態(tài)之中，對(duì)于單一企業(yè)而言，其不僅要給予成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用足夠關(guān)注，更加要積極進(jìn)行成本會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用嘗試。無(wú)論是成本會(huì)計(jì)的建設(shè)與應(yīng)用，還是其應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮都不簡(jiǎn)單，加之企業(yè)成本管理狀況、需求本身處于不斷變化的狀態(tài)之中。為此，各類(lèi)型企業(yè)需要站在企業(yè)成本管理角度系統(tǒng)審視與分析企業(yè)成本管理事宜，在企業(yè)成本管理上做好必要的調(diào)整與優(yōu)化，確保成本會(huì)計(jì)能夠更好融入到企業(yè)成本管理體系之中。

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