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引言

在“大所制”改革下，各級管理目標(biāo)為供電所持續(xù)化發(fā)展制定了工作要求、管理目標(biāo)、管理措施等，這對提升供電所管理水平起到引領(lǐng)效度，實現(xiàn)供電所管理水平的有效性增強。以“大所制”思想理念為導(dǎo)向開展的供電所管理工作模式，實現(xiàn)工作模式的規(guī)劃、制度模式的規(guī)劃、管理目標(biāo)的明確，推進我國電力事業(yè)進一步發(fā)展。

一、“大所制”改革助推供電所管理水平提升價值

（一）提升供電所管理能力

在“大所制”改革下，對電力企業(yè)各項工作模式都具有一定的規(guī)劃性，供電所根據(jù)“大所制”的要求，促進自身管理工作的有效性提升。配電線路是供電所工作的重點，在“大所制”思想理念的作用下，實現(xiàn)配電線路的合理性規(guī)劃，提升配電線路管理水平，減少配電線路運行中出現(xiàn)的安全事故問題。與此同時，在配電線路安全工作中，加強配電設(shè)備的定期維護、檢查等，及時發(fā)展供電所管理過程中存在的問題，做到早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題的工作效度，進而提升配電線路管理的安全保護質(zhì)量。

（二）供電所管理制度規(guī)范化

在供電所發(fā)展歷程中，管理制度是重點，對整個供電所工作模式起到引領(lǐng)效度，加強制度管理、建設(shè)，能夠規(guī)范員工工作行為，并且為員工工作合理性起到指導(dǎo)效度，使員工更好的完成供電所工作事項。而在“大所制”改革下，實現(xiàn)供電所管理制度的規(guī)范化，根據(jù)“大所制”要求，實現(xiàn)相關(guān)制度的調(diào)整、組建等，做到以完善的供電所管理制度，推進供電所管理工作質(zhì)量的提升。與此同時，工作人員根據(jù)制度形式，能夠提升供電所安全管理，使供電所更好的為人們用電需求量服務(wù)，達到供電所工作的良好態(tài)勢。

二、“大所制”改革助推供電所管理水平提升策略

（一）提升供電所規(guī)范化管理能力

“大所制”改革背景下，供電所管理水平的提升，需要實現(xiàn)供電所管理工作的規(guī)范化，以此為契機，推進供電所各項工作的有效性開展。首先，重視制度的構(gòu)建，以制度為導(dǎo)向，推進供電所管理模式的規(guī)范化。在供電所管理制度構(gòu)建中，以“大所制”思想理念為基礎(chǔ)，根據(jù)“大所制”所要求的工作內(nèi)容，推進供電所管理制度的構(gòu)建，使配電線路、電力運行等工作事項能夠規(guī)范化。通過供電所管理制度的作用，能夠加強員工工作管理模式，使員工工作模式都需要以制度形式，不僅提升員工工作實施的合理性，更能夠促進員工工作質(zhì)量的提升。其次，重視配電設(shè)備管理模式，重視設(shè)備的定期維護、維修、檢測，以監(jiān)督管理制度為引領(lǐng)，做到配電線路安全運行模式。最后，根據(jù)“大所制”改革要求，加強相關(guān)職能的添加，實現(xiàn)供電所管理工作的系統(tǒng)性，進而促進供電所全面化發(fā)展。

（二）提升供電所安全管理工作

在供電所工作中，強化供電所安全管理工作是必要性的。在加強供電所安全管理工作中，首要任務(wù)是建立供電所安全管理機制，根據(jù)供電所工作特性，加強員工思想意識導(dǎo)向，提升員工工作安全意識，使員工遵從安全管理規(guī)定，進行相關(guān)工作的開展。在供電所安全管理工作開展中，打破傳統(tǒng)工作模式限制性，實現(xiàn)開放式安全管理活動，帶動員工參與興趣，使每一名員工參與到其中，發(fā)揮自身主體性效度，通過活動提升自身安全工作能力與意識。與此同時，針對供電所施工模式而言，提升施工人員自身綜合素養(yǎng)，豐富管理經(jīng)驗，增強管理能力，使施工人員進行合理性施工，為電力工程的有效性建設(shè)提供保障。此外，針對施工管理工作，需要加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，針對一些違章施工模式應(yīng)根據(jù)制度予以處罰，以此提升電力工程施工安全效度。

（三）提升供電所管理服務(wù)水平

供電所是為人們用電量服務(wù)的，其服務(wù)對象為大眾，為了提升供電所管理服務(wù)質(zhì)量，需要供電所以優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)模式，滿足人們供電需要，以此促進供電所全面發(fā)展。因此，在供電所發(fā)展歷程中，以“大所制”改革為契機，加強供電所管理服務(wù)水平。首先，供電所應(yīng)推進自身管理模式向信息化方向發(fā)展，重視網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的運用，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的有效性運用，明確人們用電需要，為人們用電提供多元化模式。例如：借助大數(shù)據(jù)平臺分析人們用電需要，為人們用電提供個性化服務(wù)模式。其次，重視員工服務(wù)理念的提升，使員工能夠為受眾面提供良好的管理服務(wù)效度，以此提升供電所管理水平。

結(jié)語：

研究“大所制”改革助推供電所管理水平提升策略十分必要，不僅是“大所制”落實到電力企業(yè)管理工作方方面面的需要，也是電力企業(yè)全面化發(fā)展的需要。因此，供電所重視“大所制”改革，轉(zhuǎn)變管理工作思想理念及方法，進而提升供電所管理服務(wù)質(zhì)量。