高峰

摘?要：近年來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展非常迅速，實(shí)際生產(chǎn)量也在逐漸增加。煙草企業(yè)會(huì)在一定程度上影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煙草企業(yè)中車(chē)間設(shè)備管理的創(chuàng)新具有非常重要的意義，有利于提升生產(chǎn)效率。但是，在創(chuàng)新的過(guò)程中還需要注意避免一些管理方面的問(wèn)題，相關(guān)人員還應(yīng)該重視做好規(guī)劃，確保煙草企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理工作更加完善，創(chuàng)新能力有所提升，從而提高煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);車(chē)間設(shè)備管理;創(chuàng)新實(shí)踐方法

引言

當(dāng)前，我國(guó)的煙草工廠規(guī)模在逐漸地?cái)U(kuò)大，生產(chǎn)速度也非?？?。因此，我國(guó)的煙草產(chǎn)品數(shù)量也在不斷地增加。通常情況下，大部分的煙草公司都面臨著生產(chǎn)方面的壓力。因此，煙草公司自身應(yīng)該重視提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在車(chē)間設(shè)備管理方面，應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)備的管理水平和維修水平，提高煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。關(guān)于煙草企業(yè)車(chē)間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐方法，詳細(xì)的做法如下。

1制度方面的創(chuàng)新

煙草企業(yè)的工廠需要特別關(guān)注近幾年使用的設(shè)備，同時(shí)吸取平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，制定完善的設(shè)備管理方案，以此推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，從總體上提高設(shè)備的管理水平和維修水平。通過(guò)制度方面的創(chuàng)新，可以更加科學(xué)地管理設(shè)備與基礎(chǔ)建設(shè)，也能夠符合實(shí)際情況。并且，煙草工廠還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的考核工作，在工廠的一些政策規(guī)則中強(qiáng)調(diào)考核，為設(shè)備管理奠定良好的基礎(chǔ)。這樣的做法可以保證生產(chǎn)出更好的煙草產(chǎn)品，提高煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2設(shè)備管理方面的創(chuàng)新

第一，煙草企業(yè)應(yīng)該將維修管理的費(fèi)用落實(shí)到各項(xiàng)機(jī)臺(tái)上，以此確保有效的成本控制管理。工作人員可以根據(jù)近年來(lái)的維修支出進(jìn)行總體的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)可以據(jù)此制定一些標(biāo)準(zhǔn)，可以將一些費(fèi)用指標(biāo)通知到每個(gè)機(jī)組，防止受到人為因素的影響。第二，煙草企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格地把控維修換件工作。如果發(fā)現(xiàn)車(chē)間的設(shè)備存在問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)地維修。如果問(wèn)題比較嚴(yán)重需要進(jìn)行一些部件的更換。這方面所產(chǎn)生的費(fèi)用需要專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行管理。因此，應(yīng)該安排一些各個(gè)機(jī)型的工程師，而且還需要讓工程師參與維修，做好部件的更換工作。如果發(fā)現(xiàn)需要修復(fù)的零件，應(yīng)該及時(shí)地挑出。如果設(shè)備的程序損壞，或者發(fā)生了一些非正常損壞的情況，應(yīng)該及時(shí)地處理，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三，可以靈活地運(yùn)用廢舊設(shè)備中的一些零件，變廢為寶。同時(shí)，可以增加維修的費(fèi)用，還應(yīng)該注重調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。對(duì)于車(chē)間設(shè)備的損壞，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3管理機(jī)制的創(chuàng)新

煙草企業(yè)應(yīng)該建立合理的車(chē)間設(shè)備管理機(jī)制。首先，應(yīng)該重視提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。車(chē)間管理人員會(huì)直接影響到設(shè)備管理工作。管理人員的業(yè)務(wù)能力也會(huì)在一定程度上影響到車(chē)間管理工作。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與考核，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)考核的人員，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于通過(guò)考核的人員，應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣咂涔芾淼姆秶Ｆ浯?，煙草企業(yè)還應(yīng)該制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理人員可以按照設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)認(rèn)真分析，然后根據(jù)實(shí)際情況制定管理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保設(shè)備管理的有效性。煙草設(shè)備自身運(yùn)行方面存在特殊性。因此，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該盡量避免對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程造成影響。同時(shí)，還應(yīng)該注意在企業(yè)內(nèi)部共享相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息，這樣生產(chǎn)人員也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備。再次，煙草企業(yè)應(yīng)該制定完善的車(chē)間管理制度，促使設(shè)備管理工作符合工作的需要。車(chē)間管理制度不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，還能夠與工作人員的實(shí)際利益相符合，提高管理工作的能力。那么在煙草車(chē)間的設(shè)備管理難度會(huì)有所降低，從而促進(jìn)設(shè)備管理工作更加規(guī)范化。最后，煙草企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)設(shè)備的檢查工作，定期檢查設(shè)備有利于防止設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，保證設(shè)備運(yùn)行的效率。在三個(gè)工作日都應(yīng)該做好設(shè)備的檢查，并且在設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)該及時(shí)地清理，為后續(xù)的檢查工作提供基礎(chǔ)。一般情況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備。如果某一臺(tái)設(shè)備在短期使用的過(guò)程中，運(yùn)行頻率比較高，應(yīng)該逐漸地提高檢查的頻率，以此確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)該以十個(gè)工作日為宜。一般情況下，設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生的可能性很小，維修的主要工作都在于磨損比較嚴(yán)重的部件。并且，定期維修的時(shí)候還會(huì)格外關(guān)注經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，以此確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保證正常的生產(chǎn)。

在實(shí)際落實(shí)車(chē)間管理制度的過(guò)程中，還需要重視提升相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用責(zé)任管理模式，保證管理人員順利地進(jìn)行有效的管理工作。在分配人員時(shí)，應(yīng)該保證三臺(tái)設(shè)備有一名專(zhuān)業(yè)的維修人員負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)管理原則進(jìn)行設(shè)備的管理。同時(shí)還需要確保維修資金的充足。并且，還應(yīng)該重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，除了企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，還應(yīng)該深入地培養(yǎng)技術(shù)方面的人才。如果設(shè)備出現(xiàn)了復(fù)雜的故障，也可以及時(shí)地進(jìn)行維修。

結(jié)語(yǔ)

煙草企業(yè)車(chē)間設(shè)備的管理工作有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還有利于延長(zhǎng)有關(guān)設(shè)備的使用壽命。在現(xiàn)代煙草企業(yè)管理工作中，應(yīng)該重視車(chē)間管理工作。車(chē)間使用的設(shè)備類(lèi)型比較多，在實(shí)際管理的過(guò)程中，應(yīng)該采用不同的方式進(jìn)行管理，吸取工作經(jīng)驗(yàn)，制定完善的設(shè)備管理方案，建立合理的車(chē)間設(shè)備管理機(jī)制，重視提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而提高設(shè)備的管理水平和維修水平，保證設(shè)備管理的有效性。

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