李錦

摘要：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將決定全球競爭力，全球經(jīng)濟摩擦加劇的主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移。2020年政府工作報告提出保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，是面對這種復(fù)雜情況做出的重大決策。國有企業(yè)要正確認識形勢，不能過于樂觀，也不能過于悲觀，要努力抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的機遇，著力暢通國內(nèi)國際循環(huán)，擴寬全球范圍配置資源的空間，圍繞 “保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”精準發(fā)力，找準中國國企“保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”思路，全力奪取國企“保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”勝利。

關(guān)鍵詞：全球經(jīng)濟沖突;國有企業(yè);保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈;

中圖分類號：F019 文獻標識碼：A

2020年政府工作報告部署工作時提出，要加大“六穩(wěn)”工作力度，保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉(zhuǎn)。[1]當前和未來一段時期，發(fā)展面臨前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮中國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。抓住重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈的歷史機遇，維護國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，是暢通雙循環(huán)的保障。國有企業(yè)要正確認識形勢，保持定力，抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機遇，圍繞 “保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈 ”精準發(fā)力，奪取國企“保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”勝利。

1 保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定的嚴峻形勢

1.1 產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈概念綜述

從概念本源來看，產(chǎn)業(yè)鏈指的是各產(chǎn)業(yè)之間依據(jù)一定的經(jīng)濟技術(shù)邏輯及特有的時空布局關(guān)系而連接起來形成的鏈式形態(tài);供應(yīng)鏈指的是企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)開展、產(chǎn)品制造或服務(wù)提供而將供給方、需求方或上游、下游連接起來形成的鏈式形態(tài)。

1.2 中國產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展及差距概況

客觀來講，部分發(fā)達國家居于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端。其中的領(lǐng)先國家在高新產(chǎn)業(yè)、研發(fā)密集型知識產(chǎn)權(quán)的投資都在10%以上，有些領(lǐng)域甚至達到了17%、18%。相比較而言，中國的產(chǎn)業(yè)鏈中資源加工型產(chǎn)業(yè)比重最高，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或者是日用消費品產(chǎn)業(yè)其次。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目前還沒有進入以精細制造業(yè)為主的階段，而是以基礎(chǔ)原材料，傳統(tǒng)制造業(yè)分量為重的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是目前中國的產(chǎn)業(yè)鏈所處位置的現(xiàn)狀。

貿(mào)易摩擦加劇之前，發(fā)達國家的研發(fā)優(yōu)勢和中國的制造優(yōu)勢兩相結(jié)合，本來是產(chǎn)業(yè)鏈上雙方企業(yè)最好的雙贏關(guān)系，如今卻成為產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的“切膚之痛”，所謂“制造業(yè)獨立” “切斷”，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的“脫離”。2020年我國政府工作報告中提出保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，就是面對這種復(fù)雜情況做出的重大決策。

1.3 新冠疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的影響

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將決定全球競爭力。穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不僅是應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之舉，更是著眼長遠，贏得發(fā)展主動權(quán)的重要手段。總體而言，新冠疫情對全球供應(yīng)鏈的影響會經(jīng)歷四個階段：第一階段，中國供給鏈按下暫停鍵后，率先沖擊全球供應(yīng)鏈某些環(huán)節(jié);第二階段，隨著疫情的蔓延，海外供應(yīng)鏈梗阻與需求回落反過來進一步?jīng)_擊中國產(chǎn)業(yè)鏈;第三階段，全球供應(yīng)鏈面臨中斷風(fēng)險;第四階段，發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)鏈回歸與中國供應(yīng)鏈的重構(gòu)。

受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟嚴重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻。我國政府工作報告也明確提出，要清醒看到面臨的困難和問題。我們沒有提出全年經(jīng)濟增速的具體目標，主要是因為全球疫情和經(jīng)貿(mào)形勢不確定性很大，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨一些難以預(yù)料的影響因素。對于國有企業(yè)而言，要積極開拓思路，堅持改革開放的原則，走出一條保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、實現(xiàn)經(jīng)濟增長的新路子。

2 保持定力，抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機遇

2.1 全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

最近20年，隨著世界制造業(yè)的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成了水平分工結(jié)構(gòu)。[2]但是這種水平分工結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)過多，運輸距離過長，物流成本高、運輸時間長等發(fā)展缺陷，增加了全球產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險。且一旦遇到自然災(zāi)害、社會動蕩、疫情暴發(fā)等全球性突發(fā)危機，就會打破產(chǎn)業(yè)鏈平衡，給全球制造業(yè)帶來災(zāi)難性的沖擊。

目前，全球產(chǎn)業(yè)鏈的制高點之爭實際已經(jīng)開始。悲觀論認為，西方產(chǎn)業(yè)正在回歸，中國產(chǎn)業(yè)鏈將受到嚴重沖擊。樂觀論則認為，中國防控疫情和快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)的成效，會引導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)鏈的中心向中國轉(zhuǎn)移。我認為過于悲觀或者過于樂觀都是要不得的。正確的做法應(yīng)該是保持定力，以穩(wěn)定謀發(fā)展，以創(chuàng)新尋找出路，以開放拓展市場，努力抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的機遇。

當前全球水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈布局和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是全球生產(chǎn)要素以市場化方式自由流動的最優(yōu)化配置，在疫情發(fā)生前具有相對的穩(wěn)定性，疫情發(fā)生以后雖然會打破這種穩(wěn)定性，但跨國公司在全球重新配置生產(chǎn)要素時會更注重效率、效益和成本，疫情所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整也必然是要符合市場規(guī)律的。市場是配置資源的最有效手段。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌，是要在市場規(guī)律的作用下，向垂直整合的方向，更多元化的、更具韌性的方向發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)最合理的方向應(yīng)是讓這種產(chǎn)業(yè)分工能夠在亞洲、非洲、歐洲、美洲某些地域聚集成垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈集群。產(chǎn)業(yè)鏈集群是在一定地域內(nèi)，既做到了全球化水平分工，又實現(xiàn)了垂直整合的生產(chǎn)關(guān)系，是提高全球產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力的理想產(chǎn)物。產(chǎn)業(yè)鏈集群的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)，就是要讓全球最優(yōu)秀的企業(yè)聚集到具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的某些區(qū)域，產(chǎn)品收益仍然是由各參與國的企業(yè)分享，所以從本質(zhì)上來講，它也具有國際化水平分工的特性。

2.2 中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢和不足

（1）中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的地位。中國既有完整的工業(yè)體系和完備的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，又具有配套齊全、綜合成本較低的優(yōu)勢，也具備了支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈變革的基礎(chǔ)。中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)被全球產(chǎn)業(yè)界所承認。

（2）中國本土具有超大的市場規(guī)模。改革開放這幾十年來，在華投資的外資企業(yè)，其產(chǎn)品的70%以上都是在中國市場上銷售的，剩余的30%則是外資企業(yè)生產(chǎn)出來出口的。這就意味著，如果撤離中國，對這些外資企業(yè)來說，就等于丟棄了他們70%的市場份額，這也是確保全球產(chǎn)業(yè)鏈留在中國的決定性因素。

（3）中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群上的優(yōu)勢是無可替代的。以TMT產(chǎn)業(yè)鏈為例，全球龍頭企業(yè)幾乎都認為中國在復(fù)工中展現(xiàn)出的管理能力，進一步驗證了它相對于其他新興市場的制造業(yè)優(yōu)勢。在疫情暴發(fā)后僅僅兩個月的時間，中國就基本控制住了疫情，生產(chǎn)能力幾乎滿血復(fù)活，不論是紅黃綠碼技術(shù)應(yīng)用，還是體溫、口罩、食堂隔斷等公共衛(wèi)生管理，以及員工的配合度，都遠勝于其他潛在搬遷目的地，比如東南亞等地目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺、供應(yīng)脫臼的狀態(tài)。

還有一點在跨國企業(yè)的調(diào)研中非常明顯，就是疫情促使下一階段產(chǎn)業(yè)更重視云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、遠程服務(wù)等數(shù)字基建。中國恰巧正在5G、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加速，中國未來的基礎(chǔ)設(shè)施正在得到加強，而非削弱。所以這一次全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)一定不是簡單的搬遷，而是根據(jù)先進生產(chǎn)力發(fā)展的需要，對全球各地所形成的基礎(chǔ)設(shè)施、營商環(huán)境等生產(chǎn)要素進行結(jié)構(gòu)性的重新配置，并基于此創(chuàng)新出產(chǎn)業(yè)鏈集群垂直整合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（4）我們也應(yīng)理性地看到我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力方面存在的問題與不足。例如，對基礎(chǔ)科學(xué)研究重視程度還遠遠不夠，基礎(chǔ)科學(xué)研究短板問題依然突出，重大原創(chuàng)性科研成果還很缺乏;底層基礎(chǔ)架構(gòu)、底層基礎(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)工藝能力還存在不足;工業(yè)母機、高端芯片、基礎(chǔ)軟硬件、開發(fā)平臺、基本算法、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料等瓶頸仍然突出;涵蓋試驗驗證、計量檢測、信息服務(wù)等在內(nèi)的基礎(chǔ)服務(wù)體系還不夠健全;適應(yīng)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化變革的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有較大提升空間等。

綜上所述，我們應(yīng)該對自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢有底氣，有信心。此外，我們還要審時度勢，重新思考全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的方向，突出中國在制度上的優(yōu)勢，進一步夯實產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，積極布局基于新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的思路

中共中央政治局常務(wù)委員會于2020年5月14日召開會議，分析國內(nèi)外新冠肺炎疫情防控形勢，研究部署抓好常態(tài)化疫情防控措施落地見效，研究提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。

3.1 做好頂層設(shè)計，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力

要實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，就要提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。2020年，我們需要基于疫情對產(chǎn)業(yè)鏈的影響程度和產(chǎn)業(yè)自身特性，對我國供應(yīng)鏈進行分類管理。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定和提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力，是中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的時代使命，也是2020年的首要和基本任務(wù)。國有企業(yè)要準確把握世界產(chǎn)業(yè)鏈競爭的脈搏，深刻把握經(jīng)濟運行規(guī)律，服務(wù)國家戰(zhàn)略，全力擔(dān)當作為，積極踐行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，做好基礎(chǔ)能力頂層設(shè)計，并貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃之中，落實到經(jīng)營實踐之中，高站位布局，高水平引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展，高效率運營，高品質(zhì)服務(wù)，在提升價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平中彰顯“主力軍”和“頂梁柱”作用。

3.2 暢通產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)起來

產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)是起點，決定其他。首先，要繼續(xù)圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈、龍頭企業(yè)、重大投資項目，打通堵點、連接斷點，加強要素保障，促進上下游、產(chǎn)供銷、大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工達產(chǎn)。其次，要加快推動各類商場、市場和生活服務(wù)業(yè)恢復(fù)到正常水平，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)。我們必將迎來供應(yīng)鏈修復(fù)和調(diào)整的戰(zhàn)略機會和窗口。

3.3 健全產(chǎn)業(yè)鏈，補齊鏈條短板

韌性是供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的基本要求，而增強韌性的關(guān)鍵在于不斷夯實基礎(chǔ)能力。歐美主要發(fā)達國家在工業(yè)化、現(xiàn)代化進程中，始終高度重視基礎(chǔ)能力建設(shè)，并通過提供政策支持強力推進基礎(chǔ)能力建設(shè)。我國工業(yè)具備全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系，再加上擁有超大規(guī)模的市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，這本身就是一個其他國家所無法比擬的巨大消費市場。首先，越是在當下的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下，我們越要健全產(chǎn)業(yè)鏈，抓住關(guān)鍵問題，補齊短板，凸顯勞動力成本、供應(yīng)鏈成本、營商環(huán)境等優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施，吸引更多全球優(yōu)秀企業(yè)加入我們的產(chǎn)業(yè)鏈集群。其次，我們要從戰(zhàn)略上把握供應(yīng)鏈區(qū)域化、本地化、多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢，再造基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。再次，還要在固鏈、補鏈、強鏈上下功夫。最后，面對疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，我們應(yīng)該倒逼自己盡全力將產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分舉足輕重的零部件環(huán)節(jié)實現(xiàn)本土化，運用科技創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)和工業(yè)突破，以產(chǎn)頂進。

3.4 提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，增強核心競爭力

高端制造業(yè)歷來是各國必爭之地，中國要成為制造業(yè)強國，實現(xiàn)至少在某些領(lǐng)域的超越，其途徑唯有不斷的研發(fā)和技術(shù)進步，建立品牌。應(yīng)該清醒地認識到，我國總體科技實力還不高、有些關(guān)鍵環(huán)節(jié)還受制于人。要實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。首先，要努力提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。其次，要發(fā)揮體制優(yōu)勢，加強科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品保障能力。當前，新一代信息技術(shù)加速滲透融合，企業(yè)生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)合作機制、市場運行環(huán)境等都發(fā)生了深刻變化。最后，我們要抓住數(shù)字化機遇，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，用新理念、新技術(shù)、新方法鞏固和提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈核心競爭力，提高科技創(chuàng)新支撐能力。

3.5 完善生態(tài)鏈，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈集群

擁有產(chǎn)業(yè)鏈集群是中國制造業(yè)發(fā)展的殺手锏。國有企業(yè)的生態(tài)鏈中有數(shù)千萬家中小企業(yè)、若干的開發(fā)者和合作伙伴，只有發(fā)揮創(chuàng)造力去幫助他們解決問題，才能更好驅(qū)動整個生態(tài)鏈煥發(fā)生機。今天，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈已不再是上下游環(huán)節(jié)的簡單銜接，而是向著更加多元復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。首先，要重視國有企業(yè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮平臺企業(yè)的帶動作用，用共贏的理念為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“賦能”。其次，要提高供應(yīng)鏈核心企業(yè)以及供應(yīng)鏈平臺的數(shù)字化水平。最后，要形成國有大企業(yè)為龍頭的生態(tài)鏈，增加我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性。

3.6 調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，加快新型基建

5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)對供應(yīng)鏈變革影響巨大。要發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的重要作用，就要抓住“新基建”機遇，加大對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的整合，推動制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。首先，要加快5G建設(shè)進度，打造人機物全面互聯(lián)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展新型智能化計算設(shè)施，推動實現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能等精準配置與高效對接，從而加強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的協(xié)同。其次，全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)而言既是機會也是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)不同于一般企業(yè)船小好調(diào)頭，國有企業(yè)猶如一艘航空母艦，不僅規(guī)模龐大，人員眾多，業(yè)務(wù)鏈也比較長，體系比較完整，在產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重。盡管經(jīng)過幾輪主輔分離、業(yè)務(wù)清晰化改革，但總體規(guī)模仍很大，產(chǎn)業(yè)層次較多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域還比較寬。從這個角度來說，國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要通過漸進式的措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升維和核心價值再造。

3.7 構(gòu)建雙循環(huán)鏈，實現(xiàn)國內(nèi)國外新布局

我國所具有的超大規(guī)模市場優(yōu)勢，在逆全球化和保護主義盛行的背景下顯得尤其重要。首先，要想啟動國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，就要鼓勵出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。我們要針對長周期訂單低迷的狀態(tài)制定策略，加快啟動國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，鼓勵出口型企業(yè)把自己的產(chǎn)品根據(jù)國內(nèi)市場的需要進行改造，擴大內(nèi)銷份額。由于疫情的影響，對于這部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，可以在一段時間內(nèi)給予特殊政策：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，視同出口，不收增值稅，或同樣享受出口退稅的政策。其次，對國外市場，要重視網(wǎng)絡(luò)空間的市場價值，充分發(fā)揮跨境電商的作用。尤其是在“一帶一路”沿線國家，要幫助他們加入跨境電商平臺，增加中國的貿(mào)易進出口量。

3.8 重構(gòu)消費鏈，實現(xiàn)進出口貿(mào)易平衡發(fā)展

目前，我們要做的，就是重構(gòu)消費鏈，擴大進口貿(mào)易總額，努力實現(xiàn)進出口貿(mào)易的平衡發(fā)展。2019年，中國進出口總額達4.6萬億美元，其中約2.5萬億是出口，2.1萬億是進口。我國的進口貿(mào)易是世界最大的，出口貿(mào)易也是世界最大的。進出口貿(mào)易的平衡會帶動居民消費結(jié)構(gòu)的變化，同時也會帶動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整。這是中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所應(yīng)該看重的。

3.9 加強全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，強力推進全球化

自給自足的產(chǎn)業(yè)鏈并不是一種完善的產(chǎn)業(yè)鏈形式，任何一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈都不是孤立的，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是多國協(xié)作的，你中有我，我中有你，多國形成一個產(chǎn)業(yè)鏈才是最合理的。我們應(yīng)積極參與全球價值鏈國際合作與治理，支持我國企業(yè)加快走出去步伐，保障全球供應(yīng)鏈節(jié)點安全，提高應(yīng)對貿(mào)易保護主義和逆全球化風(fēng)險的能力。對于全球化，我們始終是強力推進的，這個原則以后也不會發(fā)生改變。

參考文獻

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