張影

摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟也在不斷上升。企業(yè)經(jīng)濟高速平穩(wěn)發(fā)展，是所有企業(yè)所關(guān)注的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中暴露出越來越多的問題，企業(yè)內(nèi)部的溝通交流不及時，出現(xiàn)了基層工作人員頻頻更換的現(xiàn)象。本文將針對有償解決勞動合同人員的穩(wěn)定工作進行探究，尋找更加科學(xué)合理的解決方法。

關(guān)鍵詞： 有償解除勞動合同;退休人員;穩(wěn)定工作;非全日制

中圖分類號：D922.52?? 文獻標(biāo)識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）12-0118-01

1 有償解除勞動合同工作難點

勞動合同解除是指在勞動合同有效成立以后，沒有履行或沒有完全履行完畢之前，當(dāng)解除勞動合同條件具備時，因當(dāng)事人一方或雙方的意思表示，使合同關(guān)系消滅的法律行為。

1.1職業(yè)規(guī)劃的突然轉(zhuǎn)變。有償解除勞動合同的員工需要重新規(guī)劃自己未來的職業(yè)規(guī)劃，就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)都是很好的選擇，員工會得到一筆一次性補償金，可以用來維持自己合同解除后一段生活。對于這筆補償金，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，員工對于補償金的不滿足，想要獲取更多的利益。有些員工開始自我否定，感覺人生前路迷茫，畏首畏尾不敢前進，并且自己維持了多年的生活習(xí)慣被打破了，感覺到不適應(yīng)，對自己的生活質(zhì)量不滿意?；蛘咴趧?cè)肼毱陂g實習(xí)生的有償解除勞動合同問題，實習(xí)生具有三個月實習(xí)期，且年輕人有一定的不穩(wěn)定性，合同是公司和員工雙方的約束，但是實習(xí)生在實習(xí)期結(jié)束或者剛開始便想離職，對于未來發(fā)展有更好的選擇，而選擇提前結(jié)束合同，賠償問題的處理情況。這些現(xiàn)象都造成了有償解除勞動合同工作的難點。比如，畢業(yè)生李某畢業(yè)后來到了一家公司，入職前和公司簽訂了兩年合同，如果提前辭職，需要進行相應(yīng)的補償。李某工作三個月后，認為公司的發(fā)展理念和自己的規(guī)劃不同，向公司人事提出辭職，公司同意了李小姐的離職申請，但是需要進行相應(yīng)的賠償，額度高達5萬元，李某無法承擔(dān)，并且認為這是單位的要求不合理。因此，她拒絕賠償公司費用，雙方因為賠償金的問題一直進行拉鋸戰(zhàn)，極其不利于公司和個人發(fā)展。

1.2就業(yè)環(huán)境具有挑戰(zhàn)性。有償解除勞動合同的工作人員，常年在一個領(lǐng)域奮斗，對其他領(lǐng)域不太熟悉，想要創(chuàng)業(yè)又害怕失敗。接受不了自己失業(yè)的打擊，想要迅速就業(yè)，但是在就業(yè)環(huán)境中生存很難，并且自己更喜歡體面的工作，不愿意接觸臟累的工作。有些原來在體制內(nèi)工作的員工，還會有自己固化思維，對工作的穩(wěn)定性要求很高，擇業(yè)的時候考慮許多因素，但最后往往被拒絕。當(dāng)拒絕之后，開始變得頹廢，否定自己，容易出現(xiàn)思想上的扭曲。

1.3年齡增大跟不上時代。有償解除勞動合同的工作人員年齡逐步老化。隨著年齡的增長，身體也不再年輕時候那么健康，容易出現(xiàn)一些疾病。在審核有償解除勞動合同人員醫(yī)藥單據(jù)中顯示，有償解除勞動合同人員患病的常見疾病為高血壓、慢性支管炎、白內(nèi)障、關(guān)節(jié)病、心臟病、心腦血管、腫瘤等多種疾病。在再就業(yè)的過程中，身體和思想上都跟不上就業(yè)發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致市場上再就業(yè)難的情況。

2 有償解除勞動合同人員穩(wěn)定工作方法

2.1重點處理人員穩(wěn)定工作。在企業(yè)的正常運營情況下，要制定好公司的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)安排，提前做好有償解決勞動合同人員穩(wěn)定工作的預(yù)案，避免出現(xiàn)突發(fā)事件影響企業(yè)正常發(fā)展。嚴格按照工作程序進行工作安排，工作前期的預(yù)測、計劃，工作中的分析、解決問題，工作告一段落進行經(jīng)驗總結(jié)，必須每一個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系。在處理任何問題的時候，都要樹立穩(wěn)定的思想，把群眾的利益放在首位，認真對待有償解除勞動人員工作的穩(wěn)定工作。

2.2落實人員穩(wěn)定工作主體責(zé)任。在進行有償解除勞動合同人員穩(wěn)定工作的時候，要強化主體責(zé)任，讓負責(zé)該工作的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，安排落實工作任務(wù)的負責(zé)人，一對一或一對多，將責(zé)任落實到人，從而提升工作人員的責(zé)任感。企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟生產(chǎn)的同時，也要關(guān)注公司內(nèi)部分穩(wěn)定情況，這樣才能更好地促進公司發(fā)展，推動經(jīng)濟不斷增長。

2.3完善員工穩(wěn)定工作責(zé)任體系。穩(wěn)定工作的體系應(yīng)該包括五個方面，其中包括：領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制度、信訪接待制度、分析報告制度、應(yīng)急處置制度、責(zé)任追究制度[1]。同時要提高領(lǐng)導(dǎo)人的要求，在實施工作考核過程中，將有償解除勞動合同人員穩(wěn)定情況作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，從上到下的進行有償解除勞動合同人員的穩(wěn)定工作。

3 有償解除勞動合同工作效果

3.1做好工作人員思想教育。針對有償解除勞動合同的工作人員，要進行多方位的了解，用合適的方式來告訴員工，降低員工的焦慮心理，同時做好員工的引導(dǎo)工作，防止員工的思想波動、情緒起伏較大。在解除合同過程中，要跟員工講道理，關(guān)于公司的發(fā)展和需求，以及員工的個人的發(fā)展，為員工提供與時俱進的就業(yè)思想，將疏導(dǎo)工作落實到底。

3.2樹立以人為本工作理念。

①實行責(zé)任聯(lián)系制。責(zé)任聯(lián)系制就是將解除勞動合同的工作具體到個人，增強管理人員的責(zé)任意識，通過一對一的形式來進行交流疏導(dǎo)工作，拉近和員工之間的情感距離，更有利于工作的開展。②定期開展文體活動。組織員工定期組織文化娛樂性活動，能夠促進員工之間的交流，同時拉動管理者和員工之間的距離，更有利于解決問題，大家像家人一樣相處。③尊重員工知情權(quán)。公司在面臨困難的時候，應(yīng)該要向員工工開，心平氣和講道理，大家一起想辦法解決困難。讓員工對自己的職業(yè)規(guī)劃和公司未來發(fā)展都有一個客觀的認識，從而能夠做出正確的選擇，并且能夠接受公司的安排。

3.3開展困難員工幫扶活動。企業(yè)在發(fā)展過程中，要將有償解除勞動合同人員的生活問題作為幫扶重點，在公司內(nèi)部建立幫扶機制?？梢赃M行“一對一”的幫扶方法，讓每一個員工都參與進來，增強企業(yè)凝聚力。為了幫扶員工，從政治上、經(jīng)濟上和生活上進行工作，定期舉行慰問活動，將幫扶工作落實到實處，解決有償解除勞動合同人員的后顧之憂。

4 小結(jié)

企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提，所以為了人民的幸福生活，必須要認真對待有償解決勞動合同人員的穩(wěn)定工作，推動企業(yè)經(jīng)濟和社會經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈桂營.做好有償解決勞動合同人員穩(wěn)定工作的方法[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017（13）：76.