付菁菁

【摘要】在當前復雜的市場競爭中，因為工業(yè)環(huán)境的環(huán)境影響，所以目標管理的價值就顯得尤其重要。到目前為止，通過技術管理提高產品質量的競爭方法已經不能提高企業(yè)的競爭力。隨著公司之間產品質量差異的減小，這種純粹的依靠質量來取得成功的方法已經沒有多大的效果。所以我們必須在提高產品質量的同時降低成本。傳統(tǒng)的成本控制方法適用于產品生命周期較長的相對溫和的競爭環(huán)境，它是通過在事后控制成本和質量并關注效率的方法，來解決問題的。其目標是使用“開放系統(tǒng)”成本管理方法，積極探索影響系統(tǒng)正常運行的各種交互條件，并采取積極措施以避免出現不良后果的可能性。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，這種管理方法更為適用于當今激烈的競爭。

【關鍵詞】目標成本管理 企業(yè)經濟管理 企業(yè)效益 管理 意識

管理目標成本的想法應包括在業(yè)務開發(fā)過程中。在評估項目開發(fā)階段，我們可以使用目標管理功能將投資于項目的成本和風險降至最低，并提高項目開發(fā)的財務效率。成本管理的基本概念是在企業(yè)財務管理中，深化企業(yè)經濟中財務管理部門的改革，讓財務管理的質量和有效性不斷提高。

一、目標成本管理概述

目標成本管理是經營現代企業(yè)最重要的思想之一。在執(zhí)行財務管理任務時，公司會使用成本來合并發(fā)展目標并為公司創(chuàng)建可管理的財務管理格式。財務管理是標準化成本管理的基礎。這項任務的實質是控制運營成本，以避免出現不必要的商業(yè)和投資成本，并提供管理商業(yè)經濟的好處。目標管理和運營費用之間有明顯的區(qū)別。目標成本管理功能適用于所有企業(yè);同時，讓我們可以管理整個過程的成本預測和用于協(xié)調每個項目的成本管理，減少工作量。薪資成本管理是目標成本管理的重要組成部分。它包括著員工的基本工資，獎金和組建團隊的成本等。在市場經濟激烈競爭的條件下，公司員工的就業(yè)機會會直接影響開發(fā)商的效力。所以我們應適當優(yōu)化成本管理，以充分激發(fā)公司員工的績效并提高員工效率。改進舊的管理制度，為提高員工的工作效率和改善員工的整體績效提供空間。

成本管理對于管理公司財務的固定資產的價值非常大。例如，中石化和中石油等大型公司的資產都十分龐大，但若是他們沒有對于固定資產的成本管理，就會對他們的經濟管理過程造成很大影響。在正常情況下，企業(yè)的資產都需要得到有效控制，因為業(yè)務成本的管理主要是通過設備的維護和修理，設備的損失和成本的降低來進行的。在創(chuàng)建和運營業(yè)務的過程中，原材料需要進行購買，運輸，存儲和加工等，才能在市場上出售的相關產品。而在產品的生產和加工中，就需要投入一定的成本。當業(yè)務的成本大于收益時，企業(yè)不可避免的就會面臨經濟效益下滑。比如，隨著汽車格局的變化，無人駕駛汽車一直是汽車開發(fā)的主要趨勢，但該驅動器的初始投資成本巨大，回報周期不可預測，所以企業(yè)無法進行大量投資。因此，大型國際汽車制造商約定共同承擔投資風險，共同生產無人駕駛車輛，以此來減少公司對該產品的投資，從而保護他們免受公司債務危機的困擾。

二、企業(yè)經濟管理應用目標成本管理存在的問題

（一）經濟管理方式過于單一

當前，公司成本管理流程中的經濟管理方式還過于單一。因此，我們需要把目標成本管理系統(tǒng)應該在各種技術管理活動中，實現目標管理功能，并為每個部門的員工闡明這一點。我們有權利和責任對成本進行控制，以確保企業(yè)的利益。但是，目前大多數的工程公司還沒有建立完整的目標成本管理系統(tǒng)，其管理方式也過于單一。首先，由于一些工程公司沒有制定成本預算，或者由于在與實際情況相反的市場環(huán)境中沒有考慮成本價格，因此難以實現可盈利的預算。其次是一些工程公司沒有設定成本目標。在管理目標成本的過程中，目標管理不足，導致成本支出也不合理，這也就使得因為沒有管理費用，所以工程公司很難發(fā)揮領導作用。

（二）目標成本管理人員嚴重缺乏成本管控意識

在管理成本目標中，各種類型的管理人員都扮演著重要角色。而管理人員對成本的了解會直接影響到使成本管理的目標的實現。但目前，許多工程公司都沒有重視員工和成本的管理，人事管理和深度監(jiān)控的觀念薄弱。他們認為成本管理與自身無關，目標成本管理也一樣，甚至出現消極對待的情況。在成本管理中，如果某個環(huán)節(jié)存在問題，就可能會極大地影響總體結果。員工的消極態(tài)度意味著他們不可能協(xié)調工作的各個方面，這會影響成本控制的實施。長期以來，我們在生產產品的過程中一直強調管理業(yè)務成本，而在產品設計階段所產生的成本卻被忽略了，因此，使得產品的設計人員在成本控制實施中缺乏主動性和對成本資源控制的認識。同時，設計師在實施成本管理以研究生產和技術問題方面缺乏財務知識和經驗，并且受現有管理概念的影響，他們的目標是提高產品質量和技術，缺乏對他們所需要考慮的成本管理的理解。

三、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用途徑

（一）制定企業(yè)經濟管理成本控制體系

在制定用于管理項目財務發(fā)展的成本管理計劃時，負責評估財務管理成本的人員應使用適當的管理方法。財務和開發(fā)管理取決于分析所開發(fā)項目的價值。管理的目標是在每個時間階段發(fā)現問題并在過程中有效解決問題。在財務管理領域，安全，成本管理，評估，企業(yè)財務管理和保險公司的建設應納入業(yè)務成本分析計劃。同時，業(yè)務成本管理分析師必須將業(yè)務集成到成本管理中。財務管理系統(tǒng)的操作使得我們探索經濟成本管理分析問題變得更加容易。

（二）落實目標成本管理企業(yè)經濟管理成本控制分析

根據計劃期內公司的成本分析，對公司財務管理的成本進行詳細分析時，應嚴格遵守業(yè)務管理和資源成本分析的主要任務規(guī)范。此環(huán)節(jié)是在工程公司進行財務成本控制分析中應用目標成本管理的重要步驟。這直接關系到公司成本管理的整體專業(yè)知識以及工程公司成本管理的財務管理審計。因此，項目人員必須嚴格遵守初始項目計劃的技術標準，以完成管理工作并確保在項目的每個階段都進行項目評估，實現商業(yè)工程成本管理的財務管理。除了需要執(zhí)行隨機測量和檢查外，用于管理企業(yè)經濟的分析成本問題也己在過去的實踐和探索中得到了解決。實際上，相關的監(jiān)視部門可以通過定期進行專業(yè)評估來不斷提高操作水平，在確保項目人員執(zhí)行科學和標準工作中發(fā)揮領導作用。

（三）監(jiān)督檢驗企業(yè)經濟管理成本分析計劃實踐的效果

通過對工程公司的經濟成本進行分析，我們需要確定所創(chuàng)建的財務成本管理計劃符合成本管理計劃，這是成本管理的核心，并且在管理的每個階段都要建立嚴格的標準。在這個過程中，我們必須管理和監(jiān)視項目的進度，以避免信息過度設計或開發(fā)影響整體生產力，對工程建設的每個實施環(huán)節(jié)都要進行測量，檢查并評估管理當前項目商業(yè)經濟的實際成本，在不同階段快速有效地解決問題。管理計劃決定著檢查管理的目標是否可以實現，公司經濟評估計劃的成本管理是否具備積極意義，以及他是否可以推動工程建設目標的發(fā)展？

四、結語

由于我國經濟建設的不斷發(fā)展和經濟市場體系的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。因此，加強成本質量控制是提高企業(yè)市場競爭力的重要動力，也是使企業(yè)迅速適應市場經濟發(fā)展需要的重要因素。有效實施成本管理的高成本效益管理策略是提高企業(yè)財務效率的重要方法，同時也是在企業(yè)中實現有效的成本管理的一種發(fā)展策略。

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