張洪林

【摘要】我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步推動醫(yī)療改革的不斷深化，縣級疾控中心在新形勢下所開展的財務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)以提升自身管理能力為前提，保障本地人民群眾的切身利益，推動疾控中心的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而體現(xiàn)我國衛(wèi)生事業(yè)的社會價值。

【關(guān)鍵詞】縣級疾病預(yù)防控制中心 財務(wù)工作

疾控中心作為我國重要公益事業(yè)單位，對疾病控制預(yù)防工作有著不可或缺的重要價值?，F(xiàn)階段，提高財務(wù)管理工作己成為縣級疾控中心刻不容緩的主要內(nèi)容之一，其能夠合理規(guī)劃國家財政撥款，保證資金來源、去向的合理性，提升整體財務(wù)管理水平，為疾控中心長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、縣級疾病預(yù)防控制中心加強財務(wù)工作現(xiàn)狀

缺乏完善的財務(wù)管理制度。縣級疾控中心為了發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)期作用的主要原因在于未能有效監(jiān)管與控制財務(wù)、業(yè)務(wù)，如同虛設(shè)的財務(wù)管理形式及其程序無法保證財務(wù)管理工作的有序性與合理性。另外，未能正確認(rèn)知財務(wù)電算化對于財務(wù)管理系統(tǒng)的重要價值，仍采用傳統(tǒng)管理模式，無法應(yīng)對新形勢下疾控中心財務(wù)管理的實質(zhì)性需求。因缺乏完善財務(wù)管理制度，無法銜接國家新型財經(jīng)法規(guī)，而未能依據(jù)疾控中心的實際情況執(zhí)行相關(guān)條例。資金管理與財務(wù)管理存在沖突。疾控中心作為國家公益機構(gòu)隸屬于國家，而未能實現(xiàn)崗位分離使得財務(wù)人員在日常工作中無法依據(jù)其嚴(yán)格要求與規(guī)范自身行為，串崗、脫崗等問題屢見不鮮，缺乏完善的監(jiān)督管理體系，使得財務(wù)管理漏洞頻發(fā)，因缺乏完善的內(nèi)部報告制度，無法以動態(tài)管理模式保障資金使用效果。

二、縣級疾病預(yù)防控制中心加強財務(wù)工作措施

（一）強化財務(wù)管理理念完善相關(guān)制度

以縣級疾控中心財務(wù)管理工作現(xiàn)狀為切入點，對其存在的問題進行深入分析，針對其不足與弊端制定科學(xué)合理的改善措施，以針對性內(nèi)容提升財務(wù)管理水平，切實提高工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。強化財務(wù)管理理念作為縣級疾控中心有效開展財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，其能夠正確認(rèn)知財務(wù)管理工作對于其自身長遠(yuǎn)發(fā)展及提升社會效益的現(xiàn)實性價值，以完善的管理制度開展各項工作深化工作人員財務(wù)管理理念，使其能夠在財務(wù)管理工作中依據(jù)縣級疾控中心實際情況及具體需求優(yōu)化、完善財務(wù)管理內(nèi)容，提升管理效率。積極配合財務(wù)管理工作作為縣級疾控中心各級部門日常工作中的主要內(nèi)容之一，其目的在于落實財務(wù)管理工作以保障其實際價值的充分發(fā)揮。定期開展財務(wù)管理培訓(xùn)工作，以潛移默化的方式樹立正確的財務(wù)管理意識，使其能夠正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，重視日常管理工作，以完善的財務(wù)管理制貼合現(xiàn)階段的工作情況，為其日常工作提供有利條件。

（二）提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力保證質(zhì)量

財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的重要因素，財務(wù)管理工作的水平與財務(wù)管理人員的專業(yè)能力有著十分直接的關(guān)系。在選用財務(wù)人員時，縣級疾控中心應(yīng)當(dāng)重視其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，招聘、引進與培養(yǎng)人才方面，定期開展相關(guān)活動，以健全的獎懲機制調(diào)動財務(wù)工作者的積極性與熱情，提升日常工作水平，優(yōu)化現(xiàn)有人才配置。

（三）健全財務(wù)管理體系強化預(yù)算管理

以實際情況為切入點進行綜合考慮作為縣級疾控中心預(yù)算工作的前提條件，其能夠最大程度保證資金分配的合理性與有效性。在科學(xué)分配疾控中心資源資金時應(yīng)當(dāng)重視審批手續(xù)的應(yīng)用，以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度層層把關(guān)，使其能夠充分履行自身職責(zé)監(jiān)督與考核預(yù)算執(zhí)行情況，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通平臺，加強業(yè)財合作同步進行項目運行與財務(wù)經(jīng)費支出，以動態(tài)化管理方式提升資金使用率。合理使用資金時應(yīng)當(dāng)規(guī)范其項目操作，依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況在各級項目收尾階段予以通報，財務(wù)管理水平受財務(wù)管理體系制約，只有保證日常工作體系的規(guī)范化，才能提升整體工作內(nèi)容的科學(xué)性。以自身情況為切入點，積極學(xué)習(xí)，借鑒先進財務(wù)管理理念，縣級疾控中心應(yīng)當(dāng)在滿足自身需求的前提下探索與優(yōu)化財務(wù)管理制度與相關(guān)體系強化預(yù)算管理，在保證自身公共衛(wèi)生服務(wù)社會效益的前提下，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，提升自身經(jīng)濟利潤空間。

（四）重視內(nèi)部控制優(yōu)化資源成本管理

縣級疾控中心經(jīng)營效益的保障離不開財務(wù)內(nèi)部控制制度的合理應(yīng)用，其目的在于以有效舉措充分發(fā)揮資源使用率，降低資源浪費概率。加大財務(wù)內(nèi)部控制管理力度，以監(jiān)督制約財務(wù)管理人員行為，內(nèi)部活動應(yīng)當(dāng)從根本解決貪腐現(xiàn)象。以現(xiàn)代財務(wù)管理理念重視事前預(yù)測、事中控制與事后處理機制，以有效舉措防范財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理錯誤的糾正依據(jù)內(nèi)部控制制度進行審核與優(yōu)化，保障現(xiàn)行財務(wù)管理流通信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，在保障整體工作有效性的前提下提升財務(wù)管理水平。假賬、錯賬、賬實不符作為現(xiàn)階段縣級疾控中心物資財產(chǎn)管理中存在的目，其在一定程度影響疾控中心公共衛(wèi)生服務(wù)效率與質(zhì)量，因此，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有物資財產(chǎn)狀況進行全面清查，加大日常管理力度為整體工作提供有效助力，成本管理工作的開展能夠削減不必要的開支，不僅能夠節(jié)省資金與資源，還能夠進一步降低疾控中心運營成本。

（五）推行財務(wù)公開制度轉(zhuǎn)變管理模式

提升財務(wù)電算化水平，以科學(xué)方式降低財務(wù)管理失誤，以現(xiàn)代化信息管理模式降低財務(wù)工作人員強度。在財務(wù)管理工作中將重心放置于財務(wù)數(shù)據(jù)分類及業(yè)績管理中，以充分發(fā)揮財務(wù)工作者的實際作用。財務(wù)公開制度的建立能夠幫助縣級疾控中心及時了解財務(wù)費用實際使用情況，通過公開等方式接受群眾監(jiān)督，以提升縣級疾控中心領(lǐng)導(dǎo)者的廉潔意識。

三、總結(jié)

采取有效措施解決縣級疾控中心財務(wù)管理工作中存在的問題，避免因外在因素造成國家經(jīng)濟損失。積極探索財務(wù)管理工作使縣級疾控中心能夠以先進的管理理念及模式結(jié)合自身的實際需求開展財務(wù)管理工作。完善現(xiàn)有財務(wù)管理制度，強化日常管理水平，為縣級疾控中心長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效助力。

參考文獻：

[1]武秋菊.加強疾病預(yù)防控制中心專項資金管理工作的探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（17）：187.

[2]艾尼瓦爾·買買提，古麗努爾·吐爾地.如何加強疾病預(yù)防控制中心行政管理工作[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2017，17（65）：161.

[3]曾莉，王明德，周世熙.榮縣疾病預(yù)防控制中心實施財務(wù)后勤工作軟件管理3年運行分析[J].職業(yè)衛(wèi)生與病傷，2010，25（05）：316-318.