黃永正 陳頗 王曉東

[摘 要] 為了加快推進(jìn)廣東省體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過對廣東省體育用品制造業(yè)的現(xiàn)狀、困境及發(fā)展路徑進(jìn)行深入分析，認(rèn)為現(xiàn)階段廣東省體育用品制造業(yè)普遍存在融資難、融資貴，人力成本大幅上升，品牌影響力不足，產(chǎn)能過剩四大困難。在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，廣東省體育用品制造業(yè)要正確認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，實施科技驅(qū)動創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;加大人才培養(yǎng)力度，妥善處理“僵尸企業(yè)”;政府進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)新常態(tài);體育用品制造業(yè);轉(zhuǎn)型升級;現(xiàn)實困境;發(fā)展路徑

[中圖分類號] F426.8[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）10-0054-04

根據(jù)國家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù)：2018年，我國體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出為13201億元，占全國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的比重為49.7%[1]。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展趨勢的背景下，作為我國體育產(chǎn)業(yè)中占比最高、產(chǎn)值最大的部分，體育用品制造業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題。近年來，國內(nèi)學(xué)者[2-5]主要從發(fā)展現(xiàn)狀、出口情況、創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)型策略等方面對我國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題進(jìn)行了探討，也取得了豐富的成果。但是，我國幅員遼闊、地域間經(jīng)濟(jì)差異明顯，在考慮體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題上，不僅要考慮全國層面的整體規(guī)劃，更要注重省市之間的個體差異。而當(dāng)前學(xué)界對體育用品制造業(yè)的研究成果主要基于國家層面從宏觀視角對體育用品制造業(yè)的問題進(jìn)行了探索，而從中觀視角對局部地區(qū)展開的研究相對較少。

廣東省是我國體育產(chǎn)業(yè)的大省，2017年廣東省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)3998.03億元，排名全國第一，其中體育用品制造業(yè)占比為68.45%，總產(chǎn)值為2736.8億元[6]。《2017年度廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指數(shù)評價研究報告》顯示，廣東作為全國最早面臨轉(zhuǎn)型升級壓力的經(jīng)濟(jì)大省，雖然現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整走在了全國前列，但是仍然存在諸多問題，新舊動能還未能根本轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)型升級的拐點仍未出現(xiàn)[7]?；诖?，本文選取廣東省為研究對象，從中觀視角出發(fā)，深入剖析了廣東省體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中面臨的困境，探尋適合廣東省的轉(zhuǎn)型升級路徑，以期能通過以點帶面的作用，為全國其他省市體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有益的參考。

一、廣東省體育用品制造業(yè)面臨的困境

（一）融資難、融資貴

數(shù)據(jù)顯示，廣東省中小企業(yè)占全省企業(yè)總數(shù)99%，中小企業(yè)增加值占全省增加值總量的51%，稅收收入占全省89%[8]。中小企業(yè)是廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要參與者。廣東省體育用品制造企業(yè)數(shù)量龐大，位居全國前列，且絕大多數(shù)屬于私營或民營性質(zhì)的中小型企業(yè)?，F(xiàn)階段，廣東省體育用品制造企業(yè)的融資渠道主要分為內(nèi)源融資和外源融資兩種。

內(nèi)源融資是指公司利用內(nèi)部自有資金以及累積未分配利潤籌集投資項目所需資金的行為，其特點是自主權(quán)大、支付危機(jī)小等，是中小企業(yè)融資的首選[9]。但是，就廣東省體育用品制造企業(yè)而言，規(guī)模小、資產(chǎn)少、盈利弱是普遍存在的共性。內(nèi)源融資的金額基本上無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，外源融資成為了廣東省體育用品制造企業(yè)融資的重要方式。外源融資是指企業(yè)通過一定方式向企業(yè)之外的其它經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括：銀行貸款、發(fā)行股票、企業(yè)債券等[10]。廣東省體育用品制造企業(yè)的上市公司極少，絕大多數(shù)企業(yè)都無法通過上市進(jìn)而利用股權(quán)融資，因而銀行貸款、民間融資等方式是這些中小企業(yè)主要的外源融資渠道。根據(jù)中國人民銀行廣東分行和福建省晉江分行的調(diào)查報告顯示，廣東省和福建晉江中小型體育用品制造企業(yè)的融資有80%以上均是來自銀行貸款[11]。

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，銀行機(jī)構(gòu)貸款政策發(fā)生一定變化，加上廣東省體育用品制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險和倒閉浪潮，中小企業(yè)大多缺乏抵押和擔(dān)保，使銀行對其貸款時更加謹(jǐn)慎，管控更加嚴(yán)格，貸款的利率普遍較高。至于民間融資，普遍存在借貸手續(xù)不完備，缺乏擔(dān)保抵押等問題，容易極易引發(fā)糾紛乃至刑事犯罪。相關(guān)調(diào)查表明，總體上我國體育用品制造企業(yè)融資難度較大，只有11.1%的企業(yè)認(rèn)為融資較容易[11]。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，廣東省體育用品制造企業(yè)大多存在“融資難、融資貴”的困境，無論是內(nèi)源融資還是外源融資，都難以讓企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級所需的足夠資金。

（二）人力成本大幅上升

長期以來，我國一直是世界上人口最多的國家，充足的勞動力是幾十年來我國經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展的重要力量。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展不平衡、教育發(fā)展不平衡等趨勢，吸引了中、西部地區(qū)大量勞動力去往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海省份務(wù)工，為東部地區(qū)體育用品制造業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。無論是國外品牌NIKE、Adidas、Puma等體育用品巨頭，還是安踏、李寧、361等國產(chǎn)品牌均在東部省份大量創(chuàng)建工廠。隨著我國改革開放的深入，人民生活水平的提高，義務(wù)教育覆蓋面擴(kuò)大，高等教育的普及，使我國勞動者綜合素質(zhì)的提升和技術(shù)水平的提高，體育用品制造業(yè)的員工對工資要求、工作環(huán)境等有了更高的要求。2010年我國廣東人均GDP為46013元，到2018年則翻了一倍，達(dá)到了97227元。而2018年越南的人均GDP分別只有17996元，是廣東省的18.5%。

此外，近年來我國人口生育率持續(xù)下降，老齡化進(jìn)程加快，進(jìn)一步加速了人口紅利的消失。2018年人口增長率為10.94‰，創(chuàng)下1961年以來的最低值。出生率的下降以及人口壽命的增長加速了我國老齡化的進(jìn)程，進(jìn)一步提高了勞動力成本。同時，黨中央大力推進(jìn)的鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧等偉大工程，快速提高了農(nóng)民的生活水平和收入水平，越來越多的農(nóng)民不再外出打工，選擇在家附近找工作或者依靠農(nóng)村資源開展農(nóng)、牧、林等經(jīng)濟(jì)活動。

耐克就曾言到，運動鞋對勞動力成本是比較敏感的，企業(yè)必須把勞動力成本控制在24%以內(nèi)，才能有競爭力，按照這一成本控制原則，在過去的30多年里，耐克的生產(chǎn)基地一直在順應(yīng)各地成本的變化，不斷進(jìn)行遷移[12]。勞動力成本的上升，人口紅利的消失，使國外體育用品品牌關(guān)閉了中國的工廠，將加工地轉(zhuǎn)向東南亞等勞動力低廉、土地豐富的國家。廣東省體育用品品牌也因為勞動力成本上升出現(xiàn)了用工荒的情況，而大量的以加工貼牌為主要業(yè)務(wù)的代工廠由于訂單量的減少更是陷入了經(jīng)營困難的局面。

（三）品牌影響力不足

品牌影響力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力，是左右顧客選擇商品的重要因素，核心指標(biāo)是品牌忠誠度，因為品牌忠誠度決定著顧客對品牌的選擇偏好，更重要的是品牌忠誠度決定著顧客對品牌的關(guān)注程度[13]。

在英國權(quán)威品牌價值咨詢公司Brand Finance發(fā)布的《2020年全球最具價值品牌年度報告》中[9]，NIKE以347.92億美元排名40，是體育品牌中排名最高的;阿迪達(dá)斯排總排名109，位列體育品牌第二;國內(nèi)品牌只有安踏入圍，排名446位，與NIKE和adidas相比還有巨大的差異，廣東省則沒有品牌入圍。根據(jù)中國品牌網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)[10]，2020年體育用品排名前十的品牌中，有8家是國外品牌，只有李寧和安踏兩家國產(chǎn)品牌入圍，分別排列3、4名，反映出國內(nèi)體育用品制造業(yè)品牌影響力普遍較低。深入分析后發(fā)現(xiàn)，廣東省體育用品制造業(yè)品牌影響力的較弱的原因主要有以下兩方面：

1.產(chǎn)品供需缺位。供給缺位是一個宏觀經(jīng)濟(jì)范疇，是指各個微觀主體生產(chǎn)和提供的總供給與供給結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)消費者的有效需求，進(jìn)而導(dǎo)致有效需求外溢[11]。產(chǎn)品是品牌的載體，大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的常年累積才能獲得良好的品牌影響力。隨著我國體育消費的不斷升級，消費者對于中高端體育用品的需求日益擴(kuò)大。但是，同NIKE、Adidas等著名國外品牌相比，國內(nèi)品牌的產(chǎn)品功能性較差、材質(zhì)較落后、科技含量較低，難以滿足消費者高端化、個性化、潮流化、時尚化的需求。2018年，全國共舉辦1581場馬拉松賽事，直接參與人群高達(dá)583萬人。2016-2018年3屆上海馬拉松比賽中，最受歡迎跑鞋前三名分別是ASICS，NIKE，adidas。在足球、籃球等熱門項目的裝備中，基本上是NIKE和阿迪達(dá)斯占據(jù)了主要的市場份額。在戶外運動中，始祖鳥、北面、狼爪等國外品牌占據(jù)了中高端市場絕大多數(shù)份額。由此暴露出的問題就是國內(nèi)品牌沒有適應(yīng)消費者的需求變化，在產(chǎn)品的功能和設(shè)計上難以達(dá)到中高端人群的要求，進(jìn)而導(dǎo)致消費者對國產(chǎn)品牌的不信任，品牌忠誠度低。此外，即使同樣是國內(nèi)工廠做出來的產(chǎn)品，但是國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、做工、質(zhì)量上普遍落后于國外品牌，這也影響了國產(chǎn)品牌的影響力。2016年，廣東省對省內(nèi)流通領(lǐng)域運動鞋商品質(zhì)量的檢驗結(jié)果顯示，50款運動鞋商品被判定為監(jiān)督總體不合格[14]。

2.品牌定位不準(zhǔn)確。品牌定位是市場定位的核心和集中表現(xiàn)，是特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果[15]。多年來，國內(nèi)體育用品制造企業(yè)在品牌定位上一直處于猶豫不決的情況。大多數(shù)企業(yè)想走高端定位，在得不到消費者認(rèn)可后又走回低端市場，進(jìn)而在左右搖擺中喪失了占據(jù)某一市場的先機(jī)。以李寧為例，李寧是廣東省最著名的體育用品制造企業(yè)，也是全國體育用品制造業(yè)的龍頭企業(yè)。李寧創(chuàng)立之初就一直堅持創(chuàng)新、專注設(shè)計，并研發(fā)了李寧弓系列、鐵系列等許多科技含量較高的產(chǎn)品，并一度希望走高端產(chǎn)品路線。但是由于商品的價格偏高，消費者認(rèn)同度偏低，導(dǎo)致前幾年在經(jīng)營上出現(xiàn)了連續(xù)虧損。李寧的強(qiáng)項偏設(shè)計，在材料科技方面，還不足以抗衡國際大牌，同時，李寧近幾年強(qiáng)化的“高價—限量”的市場策略，消費者評價并不高，導(dǎo)致其社會口碑兩極化。

反觀日本品牌ASICS（亞瑟士），自1950年創(chuàng)立以來就一直將產(chǎn)品定位在高端跑鞋市場，并堅持以高科技、高品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)符合亞洲人腳型的專業(yè)跑鞋，并且贏得了“跑鞋之王”的美譽。隨著馬拉松、慢跑、定向越野等項目的火熱，ASICS憑借獨特的跑鞋品質(zhì)得到了廣大消費者的喜愛和認(rèn)可。在消費群體上，ASICS牢牢抓住了專業(yè)跑者這一核心群體，并通過時尚、個性、充滿活力的設(shè)計引起了年輕消費者的關(guān)注。ASICS沒有學(xué)習(xí)耐克阿迪的每個運動領(lǐng)域都有所涉及的模式，而是一直專注以跑鞋。正是通過明確的品牌定位，ASICS讓自己在跑鞋領(lǐng)域一直保持著高端、專業(yè)的品質(zhì)，讓品牌理念深入跑步愛好者的內(nèi)心。

國產(chǎn)品牌其產(chǎn)品科技含量普遍較低，加上低端市場競爭激烈，因此李寧、安踏等品牌為了追求更高的產(chǎn)品附加值，提升品牌層次，開始選擇往高端市場進(jìn)發(fā)。但是，由于產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、功能和品牌影響力同NIKE、阿迪達(dá)斯等品牌存在巨大的差異，導(dǎo)致其在高端市場并不被消費者認(rèn)同。2012-2014年，李寧連續(xù)3虧損19.8億、3.9億和8.2億元[15]。正是由于缺乏對品牌準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品無法得到消費者認(rèn)可，讓大量國產(chǎn)品牌市場份額越來越少。

（四）產(chǎn)能過剩

產(chǎn)能過剩是生產(chǎn)產(chǎn)品的能力如果飽和，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將超出社會需要的能力[16]。改革開放初期，體育用品企業(yè)由于勞動力充足、廉價及資源低成本等優(yōu)勢，承接了大量的國際訂單，獲取了可觀的利潤，從2000-2008年間，我國體育用品總產(chǎn)值從110億美元增加到163.7億美元，出口總值從40.16億美元增加到106.9億美元[17]。2008年北京奧運會增強(qiáng)了國人參加體育鍛煉的意識，全民健身熱潮席卷全國，強(qiáng)烈刺激了體育消費的增長，為體育用品制造企業(yè)創(chuàng)造了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。2014年，我國體育用品行業(yè)增加值達(dá)到2418億元，同比增長15.89%，連續(xù)8年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，自2011年后首次實現(xiàn)兩位數(shù)增長;2014年中國體育用品行業(yè)進(jìn)出口總額首次突破200億美元大關(guān)，達(dá)到200.85億美元，實現(xiàn)貿(mào)易順差178.59億美元[18]。廣東省作為全國制造業(yè)強(qiáng)省，體育用品制造業(yè)的規(guī)模多年來也一直處于全國前列。

1.快速增長的背后引發(fā)出產(chǎn)能過剩的問題。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，規(guī)模宏大的廣東省體育用品制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的局面。由于產(chǎn)品競爭力不足，品牌影響力不夠，國產(chǎn)品牌得不到消費者的認(rèn)可。其產(chǎn)品大多技術(shù)含量較低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間出現(xiàn)了惡性價格競爭的局面。多方面的原因?qū)е聫V東省體育用品制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品大量積壓的情況，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存能力。作為廣東省最知名的體育用品制造企業(yè)，僅僅2015年，李寧就有1200個實體店被關(guān)閉。從2019年回購存貨來看，李寧仍然有近10億的庫存。

2.產(chǎn)能過剩帶來的第二個問題就是“僵尸企業(yè)”。2018年，廣東省共有1109家“僵尸企業(yè)”進(jìn)入了破產(chǎn)和強(qiáng)制清算程序[19]。這些“僵尸企業(yè)”生存能力較低，資源、資金使用效率低下，已經(jīng)失去了發(fā)展能力，只能依靠國家的支持和救濟(jì)。就廣東省體育用品制造業(yè)而言，盡快處理行業(yè)內(nèi)的“僵尸企業(yè)”是化解產(chǎn)能過剩，加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。這不但能提高行業(yè)資源的配置效率、騰出市場發(fā)展空間，也會大大減少政府財政支出的風(fēng)險。但是，這類“僵尸企業(yè)”在前期創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，工人數(shù)量眾多。這些工人大多從事加工、裝配等工作，自身技術(shù)含量并不高，一旦下崗則面臨難以再就業(yè)的巨大危機(jī)。因此，在處理廣東省體育用品制造業(yè)“僵尸企業(yè)”的問題時要全面考慮，避免出現(xiàn)對社會發(fā)展不利的因素。

二、新常態(tài)下廣東省體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）科技驅(qū)動創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

科技創(chuàng)新是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，也是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最持久的動力源泉。從國際經(jīng)驗看，研發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入1%以下的企業(yè)是難以維持生存的，占銷售收入5%-10%的企業(yè)才有競爭力[14]。正因如此，國際知名體育用品制造企業(yè)都十分注重科技創(chuàng)新。梳理耐克、阿迪達(dá)斯近40年的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)是一個依靠科技，從專業(yè)出發(fā)，走“科技支撐”的路線，才能走得長久的產(chǎn)業(yè)。無論是最開始華夫餅鞋底，到后面ZoomAir、shox氣柱鞋底，再到2017年推出的第四代PEBA（聚醚嵌段酰胺，長鏈尼龍）鞋底，NIKE的每一次爆發(fā)都離不開科技的支撐。阿迪與德國巴斯夫化學(xué)公司經(jīng)過6年的努力研發(fā)出來的boost鞋底于2013年正式面市。阿迪達(dá)斯將boost運用于跑鞋、籃球鞋、足球鞋、休閑鞋等各種產(chǎn)品之中，實現(xiàn)了收入連續(xù)6年增長20-30億歐元的壯舉。2017年，耐克和阿迪的研發(fā)投入分別為17億元和14億元，而國產(chǎn)品牌李寧2017年的研發(fā)投入只有1.7億元。Nike和阿迪的成長歷程告訴我們：只有專業(yè)科技為本，帶動休閑體育，才是持續(xù)發(fā)展的路線。重生產(chǎn)、輕研發(fā)、走時尚風(fēng)的路線，終究難以獲得消費者的認(rèn)可，更無法建立良好的品牌忠誠度。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，就是要以科技為引擎，驅(qū)動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。要提升廣東省體育用品制造業(yè)的國際競爭力，就一定要加大對體育用品研發(fā)的投入，尤其是對于發(fā)展?jié)摿薮蟮捏w育運動相關(guān)產(chǎn)品要有前瞻性的眼光，不能一味跟在NIKE、阿迪達(dá)斯等巨頭后面，走別人的老路，只有通過開展多邊合作，才能在科技創(chuàng)新中發(fā)揮各方優(yōu)勢，促進(jìn)廣東省體育用品制造業(yè)盡快完成轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。當(dāng)前，廣東省的中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校在材料、紡織、大數(shù)據(jù)等專業(yè)都有著強(qiáng)勁創(chuàng)新能力和堅實的研發(fā)基礎(chǔ)。廣東省體育用品制造企業(yè)要加強(qiáng)同高校之間的合作，通過建立專項科研項目等校企合作的方式，助推企業(yè)產(chǎn)品朝著高科技、高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)發(fā)展。

（二）加大人才培養(yǎng)力度，妥善處理“僵尸企業(yè)”

當(dāng)前，我國正處于人口紅利趨于消失，人才紅利明顯不足的階段。我國體育用品制造企業(yè)要妥善應(yīng)對人口紅利消失帶來的影響，加快專業(yè)型人才培養(yǎng)的力度和速度。首先，要面向全球網(wǎng)羅科研、管理、經(jīng)營、設(shè)計等頂尖人才，快速縮小與世界先進(jìn)公司之間的差距，為搶占下一次技術(shù)制高點提供人才保障。其次，要與各大高校、職校積極開展合作。通過多層次、多專業(yè)的校企合作，培養(yǎng)出一批體育用品制造業(yè)的專門人才，進(jìn)而整體上提高企業(yè)的人才質(zhì)量，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

此外，妥善處理“僵尸企業(yè)”引發(fā)的工人下崗和再就業(yè)的問題。首先，針對面臨倒閉或經(jīng)營困難的企業(yè)，廣東省政府要積極幫助工廠處理好拖欠員工工資和隨意解聘人員的問題，保障好工人的合法權(quán)益。其次，要做好引導(dǎo)工作，出臺一定的政策，為下崗工人再就業(yè)提供技能培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)等服務(wù)，幫助他們提升自身能力，盡快實現(xiàn)再就業(yè)，這也可以在一定程度上緩解廣東省體育用品制造業(yè)用工荒的局面。

（三）政府進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局

體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分，是關(guān)乎到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的大事，光靠體育用品制造行業(yè)和企業(yè)的能力難以完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在此過程中，政府這只“看不見的手”要注意做好宏觀布局，引導(dǎo)廣東省體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。以深圳國家體育用品制造基地等為核心，在珠三角打造一批高新技術(shù)為主的體育用品制造企業(yè)的總部，培育一批以先進(jìn)科技為主的龍頭企業(yè)，為廣東省體育用品制造業(yè)的發(fā)展做好帶頭示范作用。

2.以龍頭企業(yè)為核心，形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。廣東省政府要逐步引導(dǎo)體育用品制造企業(yè)向粵東、西、北地區(qū)遷移，將產(chǎn)品組裝、加工、包裝等附加值低的業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移過來，在珠三角外的區(qū)域形成體育用品制造業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈。而在珠三角內(nèi)，主要集中產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、銷售模式等核心業(yè)務(wù)的開展，形成上游產(chǎn)業(yè)鏈。

3.加大融資、稅收、土地等方面支持力度。適當(dāng)降低廣東省體育用品制造企業(yè)的貸款門檻和利率，加速放款速度，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。同時，作為改革開放前沿的廣東省，要充分利用一帶一路國家戰(zhàn)略的平臺，把廣東省體育用品向沿線國家推廣，擴(kuò)寬產(chǎn)品銷售的范圍，盡快擺脫產(chǎn)能過剩的問題。

三、結(jié)語

新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性特征的必然反映，是黨中央深刻認(rèn)識我國經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律的基礎(chǔ)上做出的重大判斷。作為我國的經(jīng)濟(jì)大省和改革開放前沿省份，廣東省體育用品制造行業(yè)要深入把握新常態(tài)的基本規(guī)律，面對新的困難和挑戰(zhàn)，要積極做出調(diào)整，通過科學(xué)布局、科技創(chuàng)新、校企合作、人才培養(yǎng)等多種途徑加快實現(xiàn)體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，讓廣東省體育用品制造業(yè)繼續(xù)走在全國前列，走向世界的高峰。

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