顧雅萍

[摘 ? ?要] 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也越來越嚴峻，為了應對此種變化，建筑企業(yè)逐漸將財務工作重心轉移至管理會計的方向。管理會計與財務會計相比較而言，更符合當前時代的潮流，對企業(yè)而言，管理會計可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。當前，由于各種因素的限制，我國建筑企業(yè)財務會計在向管理會計轉型中遇到了許多困難，這些均是建筑企業(yè)目前亟需解決的問題。

[關鍵詞] 建筑企業(yè);財務會計;管理會計

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 003

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）19- 0008- 02

1 ? ? ?研究背景

財務會計對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，由于建筑企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史不長，經(jīng)驗不充分，資金流動較大，因而對建筑企業(yè)而言，資金的監(jiān)督、核算管理都需要財務會計參與其中。但現(xiàn)今，建筑企業(yè)與以往不同，以往的建筑企業(yè)競爭小，僅需要足夠的資金就可以將企業(yè)做好，但現(xiàn)今市場經(jīng)濟的發(fā)展使得以往的財務會計不再適應現(xiàn)今的需求。另一方面，管理會計在多家企業(yè)中試行，取得了良好的成績。管理會計與財務會計不同，管理會計的職能不僅是監(jiān)督、核算資金，更多的是作為企業(yè)成本核算、成本控制以及為企業(yè)管理層提供財務信息，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)做出正確的決策，為建筑企業(yè)帶來更大的利益。雖然，財務會計與管理會計均屬于財務類別，看似兩者是相同類別，但兩者的側重點是不同的。由于互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展以及建筑企業(yè)轉型的需要，因此財務會計轉變成管理會計是必然的趨勢。

2 ? ? ?企業(yè)財務會計向管理會計轉型的基礎性分析

2.1 ? 建筑企業(yè)對管理會計的需求加大

目前，由于互聯(lián)網(wǎng)科學技術的不斷更新?lián)Q代，整個社會處于一種大數(shù)據(jù)時代的背景下，財務會計不再滿足當前建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)使用傳統(tǒng)的財務會計，其管理效率不斷下降，其主要原因是建筑企業(yè)普遍存在對成本管理方面的意識不強等問題，建筑企業(yè)的成本主要分為購買材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等諸多方面。任何一項成本均是一大筆支出，所以成本的控制是至關重要的。如使用以往傳統(tǒng)的財務會計，建筑企業(yè)各個階段的成本管理均采用自身的管理方法，成本無法得到有效的管理，直接影響了施工單位的盈利能力，從而導致建筑企業(yè)失去其市場競爭力。

2.2 ? 對會計人員的新要求

財務會計向管理會計轉型后，建筑企業(yè)的財務人員出現(xiàn)了無法適應的現(xiàn)象，以往的會計人員僅負責建筑企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，無需建立統(tǒng)一的成本核算部門，但在建筑企業(yè)中，一些部門還未建立自己的成本核算系統(tǒng)，這是財務會計向管理會計轉變過程中的首要任務：建立一個統(tǒng)一的成本核算體系。以往的財務會計的成本管理對象比較簡單，簡化了許多步驟，對成本的預測方面也僅僅是預測屬于自己這一環(huán)節(jié)的，實際成本與預算成本無法對應，無法滿足成本分析以及考核的需要。建筑企業(yè)中預算成本與實際成本的對應是非常重要的，這關系到企業(yè)對資金的把控以及預測分析出投入產(chǎn)出比。但當前管理會計就是將所有屬于建筑企業(yè)的部分均統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的成本管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃。因而，這對財務會計人員提出的要求是更高的，管理會計不僅要求會計人員需要掌握會計知識，更重要的是收集信息、整理信息、分析信息以及如何降低成本等知識。但這是必然的情況，無論何種崗位，學習更多的知識才是提高自己的法寶，同時，也能提高企業(yè)的效益。

2.3 ? 提高財務工作效率

由于受我國對外開放的影響，跨國企業(yè)逐漸在中國興起，跨國企業(yè)中的共享中心模式逐漸在我國企業(yè)中流傳開，同時建筑企業(yè)也實現(xiàn)了共享模式，在建筑企業(yè)整體業(yè)務量不變的情況下，通過共享共建平臺，資源、業(yè)務等信息就能分享到共享中心。由于施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要大量的人力，并且這些人力資源是存在一定的差異的，有高級技工以及低級技工還有一些中級高級的管理者以及大量的勞動力資源，而管理會計通過共享平臺，便能夠對整個施工單位的人力信息有一定的了解，從而通過對這些信息的了解制定不同的薪酬方式以及激勵方法，提高建筑企業(yè)的管理水平。

2.4 ? 提高企業(yè)的核心競爭力

當前市場競爭非常激烈，建筑行業(yè)也不例外，在如此艱難的大背景下，房屋建筑成本、人工成本、客戶滿意度、業(yè)務流程等逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。資金管理更是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建筑企業(yè)與其他企業(yè)不同，其對資金的需求非常大，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，如何以最少的資金來獲取最大的經(jīng)濟效益成為重要的問題，而與財務會計相比較，在這方面管理會計有很大的優(yōu)勢。在施工單位生產(chǎn)的前期需要對資金的用量進行一定的預測，而預測的準確與否對建筑企業(yè)而言是非常重要的。管理會計能夠通過對整個建筑企業(yè)的信息進行分析，從戰(zhàn)略的高度上對資金的流動進行預測。從而使施工單位以最少的資金獲得最高的效益，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

3 ? ? ?財務會計向管理會計轉型的路徑

3.1 ? 促進財務部門對工作內(nèi)容進行整體轉變

建筑企業(yè)的財務會計向管理會計轉型的過程當中，會計人員所需要掌握的知識越來越多，不再是以往僅僅了解建筑公司內(nèi)部一些單純的財務信息，更多的是關注整個建筑行業(yè)的信息，然后再從整個大環(huán)境下去運用管理會計的職能。這就要求建筑企業(yè)的財務會計向管理會計轉型時，財務部門的職能也要有所變化，建筑企業(yè)的成本管理是財務部門的重點任務，所以財務部門的職能也應當以成本管理為重點，這就需要整個部門以及負責人對此高度重視，而生產(chǎn)成本主要集中在建筑企業(yè)中的施工單位處，施工單位是整個生產(chǎn)過程中占用成本最高的部門，財務部門應對施工單位重點管理，無論是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的采購又或者人員薪資均需具體情況具體分析，制定出具體的規(guī)劃，以節(jié)省成本。

3.2 ? 將財務會計與管理會計進行科學劃分

財務會計與管理會計均屬于同一源頭，因而兩者之間很難區(qū)分開，但管理會計目前處于初級階段，財務工作人員并不熟練。不僅如此，由于建筑企業(yè)中的產(chǎn)生與發(fā)展的歷史不長，經(jīng)驗不充分，有經(jīng)驗的人才儲備少，經(jīng)驗少，因而對管理會計的運用上也是非常不熟練，由于財務會計的知識是財務中較為基礎，所以在建筑企業(yè)管理過程中，因不熟練很大程度上會受到傳統(tǒng)財務會計的影響。建筑行業(yè)中不僅包括施工單位、管理部門、承包方等各項復雜的部分，又由于管理會計中又分為成本管理、成本核算等多方面，管理會計的難度也是較大的，財務會計與管理會計之間的分界點也變得模糊，區(qū)分起來具有一定的難度，不利于管理會計的轉型成功。但管理會計的重心主要是管理控制，而非會計核算，因此，這就可能造成管理會計的內(nèi)容增多，管理會計內(nèi)容的增多使得財務工作人員的工作內(nèi)容變多，壓力變大，工作效率低下，與財務會計比無法體現(xiàn)其優(yōu)勢，從而影響建筑企業(yè)的決策。另外，財務會計的工作不能具有明顯的缺陷，僅僅進行會計核算而忽視管理會計的服務意識，這樣無法給建筑企業(yè)提供準確的信息，管理會計形同虛設。

3.3 ? 提升財務人員綜合素質(zhì)

在建筑業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中，會計人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)先要考慮的問題，相比于財務會計管理會計對會計人員的要求將會更高。因而，在選拔會計人員時，除了擁有會計專業(yè)的知識，踏實能干的態(tài)度也是關鍵，但也不能對建筑行業(yè)的知識一無所知，雖不要求選拔的是兩者皆通的綜合人才，但新員工需要對其所從事的崗位所涉及的建筑知識有所了解。同時要對新員工進行培訓，通過對整個公司的了解，有助于更好地服務于本崗位。

3.4 ? 建立有效的財務信息管理體系

隨著建筑行業(yè)市場的變化，財務會計與管理會計兩者的互相配合對于提高建筑企業(yè)競爭力具有重要意義。由于管理會計的職能在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，大部分企業(yè)都認識到管理會計的重要性。建筑企業(yè)也不例外，也建立起了財務信息管理平臺，以提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性。同時，建筑企業(yè)要結合企業(yè)的具體情況，制定出具體的內(nèi)容與合理的流程。比如，施工單位需要按照本單位的具體情況，規(guī)范建筑企業(yè)財務管理人員應熟練掌握財務信息系統(tǒng)的操作流程。不僅如此，財務會計向管理會計轉變的過程中，企業(yè)財務人員不僅需要豐富的專業(yè)知識，還需要具體問題具體分析，以及緊跟時代的腳步，不斷地學習先進的財務管理知識以及現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理理念，只有通過努力學習，充實自己，才能在職場中有競爭力。

4 ? ? ?結 ? ?語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭也逐漸激烈，企業(yè)管理層所做的每個決策都是關系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層就需要掌握更多準確的信息，從而保證決策的科學性以及準確性。財務部門作為企業(yè)的核心部門，掌握著企業(yè)的重要信息，因此，企業(yè)的管理層在決策前，應仔細分析財務部門的各種信息。而財務部就要轉變以往的財務會計工作方式，轉變工作思路，盡量為建筑企業(yè)的管理者提供指導與幫助。由此可知，財務會計向管理會計發(fā)展是時代發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然。

主要參考文獻

[1]段金能.企業(yè)財務會計向管理會計轉型的思考[J].中外企業(yè)家，2020（6）：6-7.

[2]馬柯.試論企業(yè)財務會計向管理會計的轉型[J].財經(jīng)界，2020（2）：127-128.

[3]劉蔓青，許潔.淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型[J].商場現(xiàn)代化，2020（2）：181-182.

[4]黃瑩.企業(yè)財務會計向管理會計的轉型研究[J].財會學習，2019（36）：113，115.