余燕婷

四川省煙草公司宜賓市公司 四川宜賓 644002

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營模式也不斷隨之變化，為了能夠順應時事，滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)需要在結合自身實際情況的同時，從內(nèi)部開始對市場經(jīng)濟的發(fā)展情況進行分析研究，從而選擇出最適合其發(fā)展的審計方式，例如在審計體系、工作職能等方面的創(chuàng)新，由此來提升企業(yè)經(jīng)營水平[1]。

1 企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

1.1 內(nèi)部審計制度不夠健全和完善

從我國企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部審計情況來看，大部分企業(yè)都存在著內(nèi)部審計制度不夠健全和完善的情況，主要表現(xiàn)在具體開展內(nèi)部審計的過程中，依然僅僅只是按照相關的要求和規(guī)定開展工作，顯得比較死板，缺乏靈活性和變通性，這也正是缺乏法律依據(jù)和開拓創(chuàng)新精神的表現(xiàn)，難以根據(jù)所開展工作的實際情況采取有針對性的高效的解決策略，自然也就難以對審計結果的真實性和可靠性予以足夠的保障。目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部審計工作依然處在發(fā)展階段，無論是從審計的內(nèi)容還是結構來看，都與西方發(fā)達國家存在較大差距。

1.2 內(nèi)審業(yè)務范圍單一，內(nèi)審價值下降

在當前形勢下，內(nèi)審部門的聚焦點在于對財務和業(yè)務進行審計，更多的是以經(jīng)營導向為主[2]，但是為了滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求以及價值需求，需要將審計價值由原來的單一模式向多元模式開展，在做好業(yè)務審計的同時要兼?zhèn)淦髽I(yè)的風險管理、公司治理等領域，由此保證企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

1.3 內(nèi)部審計工作缺乏獨立性

內(nèi)部審計工作的獨立性對企業(yè)內(nèi)部審計工作的客觀性和權威性而言具有十分重要的意義，是其基礎和保證，可是從現(xiàn)階段的情況來看，一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計的工作過程中依然缺乏應有的獨立性，主要表現(xiàn)在管理體制比較落后，難以實現(xiàn)各方利益的協(xié)同一致，大部分單位在對內(nèi)部審計機構進行組建的過程中，并沒有發(fā)揮其應有的實際作用，甚至還有一些企業(yè)沒有構建起有效的內(nèi)部審計機構。

2 內(nèi)部審計在公司治理中的應用

2.1 提升企業(yè)風險管理水平

內(nèi)部審計工作能夠降低風險發(fā)生的幾率。我國當前企業(yè)以粗放式為主的管理模式不可避免的會導致由眾多繁瑣因素構成的風險。充分的內(nèi)部審計工作要求審計人員對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動滿足合規(guī)性要求，在國家法律環(huán)境及行業(yè)準則、企業(yè)規(guī)章制度下有效運行，控制企業(yè)運營風險的發(fā)生。由此，企業(yè)內(nèi)部控制管理機制得以完善，各個環(huán)節(jié)的工作都能得到評估，找出并糾正、改進存在風險的不合理環(huán)節(jié)，這樣的管控工作能夠有效的降低風險發(fā)生的幾率。內(nèi)部審計人員對風險管理過程進行充分性和有效性兩個維度的檢查、評價，不足之處提出改進意見，協(xié)助管理層進行風險管理[3]。內(nèi)部審計的價值在于，審計人員利用自己的專業(yè)知識，獨立、客觀地站在全局角度，通過檢查和測試公司運營過程中持續(xù)面臨的風險，評價風險管理的效果，從企業(yè)的利益和實際狀況出發(fā)，提出為企業(yè)增加價值的有效建議。

2.2 改善內(nèi)部審計監(jiān)督模式

內(nèi)部審計的思路和方法都可以因為大數(shù)據(jù)技術的應用得到拓展，內(nèi)部審計的監(jiān)督模式也會隨之產(chǎn)生變化。原先企業(yè)內(nèi)部審計模式下對數(shù)據(jù)和所采集到的有限信息是進行模塊化分析的，也就是根據(jù)被審計單位單獨的信息進行審計，由于企業(yè)內(nèi)部運營是一個系統(tǒng)的過程，單獨一個部門的數(shù)據(jù)在一定程度上會導致審計人員判斷依據(jù)的缺失和片面，如果再調(diào)取相關部門的數(shù)據(jù)，會加大審計成本，給其他部門的正常工作帶來不便，大數(shù)據(jù)技術的應用能夠?qū)ζ髽I(yè)各業(yè)務部門的數(shù)據(jù)都進行持續(xù)采集和處理，在需要運用的時候能夠為審計人員的分析提供全面的參考。從而打破了原先模塊化的單獨分開分析的模式，向系統(tǒng)全面的審計監(jiān)督模式進行轉(zhuǎn)變。這也為內(nèi)部審計的增值作用發(fā)揮提供了條件。

2.3 實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變?nèi)缃裥畔⒒夹g的發(fā)展和推廣

已經(jīng)成為了社會進步的重要動力，無論是在工作中、還是在生活中，信息技術成為不可或缺的重量級技術。企業(yè)內(nèi)部審計工作需要結合信息化環(huán)境做出相應的合理轉(zhuǎn)變，使得工作的目標、范圍、職能、技術都可以隨著信息化的發(fā)展而做出相應的調(diào)整[4]。一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)向以效益為核心的服務監(jiān)督模式，審計工作服務為基礎，以效益為目標開展工作。另一方面，企業(yè)需要從事后監(jiān)督模式向?qū)崟r動態(tài)審計進行轉(zhuǎn)變，借助于信息技術來實現(xiàn)實時在線網(wǎng)絡審計，擺脫時間以及地域的限制。

2.4 積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型審計人才

在21 世紀的今天，人才作為重要的戰(zhàn)略資源，需要積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型審計人才，對其加大教育和培訓力度，使其充分認識到自身工作對企業(yè)良性發(fā)展的重要意義，不斷增強自身的主人翁意識和責任感，對自我也要進行嚴格的要求，積極掌握科學、先進的管理方法和管理模式，以便日后更好地開展相關工作。此外在對其資質(zhì)加強考核的同時，也需要對績效考核與評價機制進行完善，確保考核結果的公平性、公正性、合理性與準確性，為其工作能力的提升提供保障，為企業(yè)的發(fā)展打下人才基礎。

3 結語

內(nèi)部審計對提升企業(yè)管理水平發(fā)揮重要作用，能夠提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)營業(yè)績，有助于實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計還能夠加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互相溝通，提高管理人員的決策能力和管理水平，同時審計人員的監(jiān)督權也有效落實，專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提升，企業(yè)上下共同致力于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。