文/班傳森，冀中能源股份有限公司邯鄲云駕嶺礦

1 課題實(shí)施背景

隨著云駕嶺礦開(kāi)采年限的不斷延長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理難度不斷加大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)都面臨著嚴(yán)峻的安全管理難題。安全形勢(shì)的日益嚴(yán)峻、改革力度的不斷加大，班組建設(shè)這個(gè)企業(yè)終端細(xì)胞的重要性也更顯突出，強(qiáng)化班組建設(shè)勢(shì)在必行。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，礦井的基礎(chǔ)才能更穩(wěn)固，礦井才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在安全生產(chǎn)持久的實(shí)踐與思考背后，得出結(jié)論：班組建設(shè)才是安全生產(chǎn)的靈魂，只有確保班組小家庭的安全，才能確保礦井大家庭的可持續(xù)安全發(fā)展。

2 課題內(nèi)涵

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。本課題提出了煤礦“六化”班組建設(shè)安全管理的新模式。針對(duì)安全管理制度中存在的不足，按照煤礦本質(zhì)安全發(fā)展的需求，構(gòu)建起基于班組全方位、多層次、立體化的“六化”管理模式，即思想政治工作實(shí)效化、班組建設(shè)高效化、隊(duì)伍作風(fēng)軍事化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)了煤礦安全管理水平的不斷提高。

3 課題主要做法

3.1 班組建設(shè)高效化

1）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤考核。要將現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督作為檢驗(yàn)集中培訓(xùn)效果的重要手段。采取布置課堂作業(yè)的方式，要求班組長(zhǎng)人人寫(xiě)出工作思路和措施，由安監(jiān)科監(jiān)督落實(shí)，作為月度、季度和年度十佳班組長(zhǎng)、優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選的重要依據(jù)。布置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢驗(yàn)班組長(zhǎng)所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐情況，培訓(xùn)結(jié)束后，由安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，建立班組長(zhǎng)考核臺(tái)賬，將現(xiàn)場(chǎng)存在的“三違”、隱患、違背措施和掛牌等情況嚴(yán)格考核，每季進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，納入評(píng)先樹(shù)優(yōu)考核。對(duì)管理差的班組長(zhǎng)，集中培訓(xùn)或月度研討時(shí)進(jìn)行集中會(huì)診，促其改正，有效消除“短板”現(xiàn)象。2）實(shí)行礦與區(qū)隊(duì)上下聯(lián)動(dòng)。把班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，以礦培訓(xùn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層單位班組長(zhǎng)綜合能力培養(yǎng)，主動(dòng)組織好分專(zhuān)業(yè)的班組長(zhǎng)研討活動(dòng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)親自參與主持，把方向、找癥結(jié)、定思路、嚴(yán)措施、抓落實(shí)，確保研討實(shí)用實(shí)效。同時(shí)，各基層單位將加強(qiáng)班組建設(shè)作為重中之重的工作來(lái)抓，采取工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，職責(zé)上嚴(yán)管理，管理上嚴(yán)考核等措施，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，初步形成上下聯(lián)動(dòng)抓培訓(xùn)，齊心協(xié)力強(qiáng)素質(zhì)的班組建設(shè)格局。

3.2 安全生產(chǎn)可靠化

3.2.1 努力培育班組員工的事故超前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力是首要保障和關(guān)鍵因素。

1）事故超前預(yù)防能力。每周二、周五組織開(kāi)展事故案例教育活動(dòng)和加強(qiáng)班前會(huì)事故預(yù)防知識(shí)的灌輸，提升職工事前預(yù)防技能，強(qiáng)化職工對(duì)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力。

2）緊急狀態(tài)處置能力。緊急狀態(tài)指的是事故或者意外事件發(fā)生時(shí)的狀態(tài)，在這種情況下事故現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有達(dá)到一種無(wú)法控制的狀態(tài)，而能否有效避免事故惡化或者消除事故，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)人員的緊急狀態(tài)處置能力如何。因此，我們每季進(jìn)行一次班組事故模擬演練，采取突然“襲擊”的方式，不斷提升班組職工的緊急狀態(tài)處置能力。

3.2.2 強(qiáng)化本質(zhì)安全，狠抓三個(gè)達(dá)標(biāo)

1）安全裝備達(dá)標(biāo)。一是為班組配備安全可靠的設(shè)備，完善班組生產(chǎn)的安全設(shè)施；二是加大對(duì)職工自身安全裝備的投入，保證職工自身安全裝備的及時(shí)更新更換；三是加強(qiáng)對(duì)職工安全裝備的管理。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。礦規(guī)定，班組現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須實(shí)施“安全三部曲”，即：一動(dòng)腦筋想。班組長(zhǎng)要認(rèn)真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個(gè)人要?jiǎng)幽X子想法干安全活，保個(gè)人和工友安全；二用眼睛看。認(rèn)真查看崗位有無(wú)隱患，仔細(xì)看，看出問(wèn)題，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題保安全；三按規(guī)程干。專(zhuān)心致志地按照規(guī)程及措施作業(yè)。班組工作崗位安全設(shè)施不齊全、不可靠，在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，一律禁止作業(yè)。

3.3 經(jīng)濟(jì)效益最大化

3.3.1 實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。在全礦開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月、半年、全年評(píng)比和表彰，將各班組現(xiàn)場(chǎng)安全狀況作為重要參考依據(jù)，嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)排在前十名的班組長(zhǎng)命名為“十佳班組長(zhǎng)”，并召開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)公開(kāi)表彰。同時(shí)，開(kāi)展“爭(zhēng)星創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，每年評(píng)出安全明星、生產(chǎn)明星、節(jié)能降耗明星、勤學(xué)創(chuàng)新明星、科學(xué)管理明星1名，給予重獎(jiǎng)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，每年8月10日組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到祖國(guó)名勝榮譽(yù)療養(yǎng)，從而形成了班班爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、人人爭(zhēng)當(dāng)明星的局面。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，礦黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。

3.3.2 實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。班組長(zhǎng)在領(lǐng)取本單位的應(yīng)得工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金外，礦根據(jù)考核條件，即：安全狀況、產(chǎn)量任務(wù)、出勤、材料消耗、班組建設(shè)及考核結(jié)果，符合條件的另發(fā)給班組長(zhǎng)津貼，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)煤礦事故在爆發(fā)之前多數(shù)事故征兆已經(jīng)暴露出來(lái)，產(chǎn)生事故90%以上是由人的不安全行為導(dǎo)致的。煤礦班組建設(shè)是解決煤礦安全管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員不安全行為的控制與管理，這正是我國(guó)煤礦亟待解決的問(wèn)題所在。煤礦班組安全建設(shè)預(yù)先防控，能夠大大減少當(dāng)前煤礦事故發(fā)生概率，逐步實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律事故發(fā)生。