黃鳳彩

（嘉興市偉佳船舶有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、2020年中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其數(shù)量已占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對于GDP的貢獻也已超過60%，是解決我國就業(yè)的主力軍。但2020年對于中小企業(yè)而言是較為困難的一年，不管是國內(nèi)市場還是國外市場都存在較大的不確定性，中小企業(yè)由于財力基礎(chǔ)不比大型企業(yè)，短期內(nèi)可能看不出來較大區(qū)別，但是長期抗風險能力稍差，受外部環(huán)境沖擊較大。其實，中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對的困難歸根結(jié)底是資金和現(xiàn)金流的風險，如果企業(yè)受市場影響收入減少、效益縮水，企業(yè)的流動資金就容易出現(xiàn)問題，是影響中小企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。同時一直以來融資問題都是中小企業(yè)必須要面對的問題，當然國家層面也推出層出不窮的措施用于緩解中小企業(yè)融資困難且成本高的問題，在一定程度上很好地緩解了中小企業(yè)的難題，而且不斷的減稅降費措施也為中小企業(yè)發(fā)展提供了更多便利空間。

近些年我國深化經(jīng)濟改革，在逐步推進供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，也使得中小企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜和嚴峻，一旦轉(zhuǎn)型不及時或是市場反應(yīng)速度慢，將會被市場狠狠地甩在后面。中小企業(yè)是促進就業(yè)、改善民生、穩(wěn)定社會、發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)力量，而在2020年中小企業(yè)發(fā)展面臨著困境，當然也存在著機遇。如何破解發(fā)展面臨的困境，做好應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，保證中小企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展，需要中小企業(yè)加強研究應(yīng)對之策。

二、2020年中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）資金問題依然困擾著中小企業(yè)

近些年為了推動中小企業(yè)輕裝上陣發(fā)展，國家和各地政府陸續(xù)出臺了多項措施為中小企業(yè)減稅降費，也取得了一定成效，但是中小企業(yè)經(jīng)營所需資金的融資依然是企業(yè)面臨的一個問題。國家不斷加大普惠金融的扶持力度，降低融資成本，也實實在在緩解了中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。但融資的資金規(guī)模和時效性等也是中小企業(yè)特別關(guān)注的事項，而且融資渠道單一，這些都成為中小企業(yè)在資金方面所必須面臨的現(xiàn)狀。

（二）創(chuàng)新不足，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃指引

一般市場出現(xiàn)波動受影響最大的是中小企業(yè)，其中有抗風險能力弱的原因，但還有一個原因就是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失、創(chuàng)新不足，對其長遠發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃。所以面對新的經(jīng)濟形勢和外界環(huán)境，中小企業(yè)無法靈活反應(yīng)，沒有政策或管理創(chuàng)新應(yīng)對危機。而且缺乏戰(zhàn)略管理意識，不能很好地規(guī)劃發(fā)展路徑，所以在企業(yè)發(fā)展過程中管理方式和認知方面缺乏創(chuàng)新，不能順勢而為轉(zhuǎn)型發(fā)展，因而在市場出現(xiàn)波動時極易頂不住淘汰潮。

（三）市場競爭力偏弱，現(xiàn)金流動性受到很大影響

根據(jù)2020年一季度數(shù)據(jù)，我行GDP同比下降6.8%，經(jīng)濟學(xué)家也預(yù)測2020年全球經(jīng)濟下降3%，不管從國內(nèi)還是從國外來看，整體市場萎縮對于實體經(jīng)濟會造成較大影響，而中小企業(yè)本身市場競爭力弱且抗風險能力弱，這將會影響中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。市場的萎縮會造成中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流壓力的加大，有可能會因為資金鏈出現(xiàn)問題而導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營。

（四）整體管理能力和精細化水平待提升

中小企業(yè)不管是從發(fā)展歷程還是企業(yè)組織架構(gòu)的完善程度上來講，與成熟的大型企業(yè)相比均顯得較為稚嫩，這也就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理缺乏精細化的工作制度和流程，因管理能力不足一方面會影響中小企業(yè)的工作質(zhì)效，例如工作開展缺乏有序章程，導(dǎo)致出現(xiàn)很多工作繞圈子、做了無用功；另一方面也可能會因此給企業(yè)帶來多方面的風險，例如，由于企業(yè)財務(wù)工作不夠精細，核算出現(xiàn)錯誤或是稅款核算不合規(guī)導(dǎo)致少繳稅而帶來稅收風險。

三、2020年中小企業(yè)應(yīng)對發(fā)展困境的措施分析

（一）加強企業(yè)資金管理，防控資金風險

資金是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，而企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題的苗頭一般也是從資金風險開始，所以中小企業(yè)需要加強企業(yè)資金管理，保證正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險。

一是，做好資金預(yù)算。中小企業(yè)首先需要對整體資金調(diào)度有合理的規(guī)劃，而這個規(guī)劃就要通過資金預(yù)算來體現(xiàn)。編制資金預(yù)算需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，結(jié)合對市場形勢的預(yù)判來決定企業(yè)實際資金需求，然后再結(jié)合資金預(yù)算做好投資預(yù)算和融資預(yù)算。

二是，加強資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。資金預(yù)算下達之后，中小企業(yè)還需要加強過程管控以確保預(yù)算執(zhí)行到位，有效防范財務(wù)風險。中小企業(yè)對于資金的使用和籌集等要統(tǒng)一安排、全面控制，并嚴格資金的審批制度，避免資金使用的隨意性，提高資金使用率。

三是，做好融資管理，包括融資方式以及結(jié)構(gòu)管理。近些年國家為了促進中小微企業(yè)發(fā)展，不斷出臺相關(guān)金融扶持政策以減輕其融資成本，中小企業(yè)可以充分運用各類優(yōu)惠政策獲取經(jīng)營資金。但同時也需要注重融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，避免融資方式過于單一，不能因為融資成本降低而過度依賴銀行貸款方式，應(yīng)合理評估企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，保證結(jié)構(gòu)合理性以減少可能引發(fā)的財務(wù)風險。

（二）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，突出戰(zhàn)略管理地位

只有完善的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，才能讓中小企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢，不過于冒進也不過于縮手縮腳，實現(xiàn)發(fā)展的長效機制。

一方面，中小企業(yè)應(yīng)該從自己內(nèi)部管理入手，完善治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的完善不是一蹴而就的，是一項長期工作，中小企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)各個管理層級結(jié)構(gòu)的設(shè)置，引入先進的管理理念和治理結(jié)構(gòu)，循序漸進地推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而進階。在整體的組織架構(gòu)中要確保權(quán)責利明確，實現(xiàn)各個崗位之間的制衡關(guān)系，以便其發(fā)揮作用起到對企業(yè)發(fā)展的決策和監(jiān)督。

另一方面，強化戰(zhàn)略意識，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)應(yīng)立足所處市場環(huán)境，緊跟國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，綜合分析內(nèi)外部各種優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以此為指引循序漸進實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標。通過創(chuàng)新力度的加大來實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，能夠緊跟市場發(fā)展，不因守舊而落后或被淘汰。

（三）抓好各類款項管理，提高現(xiàn)金流動性

無論何時現(xiàn)金流是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，中小企業(yè)首先需要確保的是自身現(xiàn)金流正常，只有資金活起來整個企業(yè)才能動起來，所以中小企業(yè)需要從多方面入手提高現(xiàn)金流動性。

一是，加快貨款的收回和周轉(zhuǎn)，或者是以預(yù)售的方式提前獲取資金。對于應(yīng)收款項在加強日常精細化管理的基礎(chǔ)上，多措并舉加快對應(yīng)收款項的收回，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)也可以采用預(yù)收款方式進行銷售，提前獲取貨款以幫助企業(yè)運用資金進行原材料采購或是生產(chǎn)。當然，中小企業(yè)可以運用應(yīng)收賬款作為質(zhì)押或是票據(jù)貼現(xiàn)來獲取短期貸款，將應(yīng)收款項變現(xiàn)以幫助企業(yè)緩解短期現(xiàn)金流壓力。

二是，延遲應(yīng)付款項支付。在現(xiàn)金流緊張時中小企業(yè)可以通過延遲款項支付來為資金籌措贏得一定時間，或是利用間隙進行資金的周轉(zhuǎn)，避免因大量款項支付而給企業(yè)現(xiàn)金流造成壓力。

（四）強化成本控制，從支出端為發(fā)展做貢獻

減少支出也是增加盈利的一種措施，面對激烈的市場競爭中小企業(yè)可以通過適當?shù)貕航党杀局С鰜碓黾悠髽I(yè)盈利能力以及企業(yè)的現(xiàn)金流。但是，壓降成本支出不能夠一刀切，需要中小企業(yè)做好規(guī)劃和精細化管理。

一是，根據(jù)成本特性有選擇地壓降成本，減少支出。首先中小企業(yè)應(yīng)該做好成本費用支出的分類，并不是企業(yè)發(fā)生的所有成本都適用于機械性壓降，其中與生產(chǎn)相關(guān)的變動成本企業(yè)只能根據(jù)生產(chǎn)情況而定，當然也可以通過生產(chǎn)工藝的升級來提高投入產(chǎn)出率，但這在短時間內(nèi)無法完成，只有固定成本是企業(yè)需要考慮壓降的重點方向，尤其是酌量性固定成本，例如企業(yè)的研發(fā)費用、廣告費、營銷費、職工培訓(xùn)費、會議費等。對于這類費用企業(yè)可以通過比較分析在不影響正常經(jīng)營的前提下有計劃的壓降減少，以提高企業(yè)的成本收入比。

二是，變固定成本為變動成本，從長遠角度降低成本增加收益。對于企業(yè)來說，固定成本占比越大其整體財務(wù)風險就越高，因為固定成本不與企業(yè)業(yè)務(wù)量成正比。中小企業(yè)要想實現(xiàn)更加高效化的發(fā)展，可以通過固定成本轉(zhuǎn)為變動成本來增強業(yè)務(wù)發(fā)展動力，提升投入產(chǎn)出率。如租金、員工工資、固定資產(chǎn)折舊等，中小企業(yè)可以通過一定方式將其變?yōu)樽儎映杀?，可以將部分業(yè)務(wù)外包例如物流、零件生產(chǎn)，工資與企業(yè)效益掛鉤等，以此來增強企業(yè)的抗風險能力，提高整體投入產(chǎn)出率。

（五）以精細化管理為推手，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中小企業(yè)要實現(xiàn)長效穩(wěn)定地高質(zhì)量發(fā)展，僅靠一腔熱血是無法達到的，粗放式的管理模式更是不可取，它短期內(nèi)可能會帶給企業(yè)一定的效益，但是不具有可持續(xù)性。因此，中小企業(yè)要想能夠把握住發(fā)展機遇、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有精細化管理作為支撐。

一是，企業(yè)需從細節(jié)處入手，以點帶面促進整體管理水平的提升。中小企業(yè)必須摒棄粗放式的管理模式，從每項工作開始循序漸進的提高管理水平，通過制度的完善和流程的優(yōu)化確保所有工作均可以按時按質(zhì)完成，夯實工作根基，逐步提升中小企業(yè)的風險防范能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二是，構(gòu)建良好的企業(yè)文化和工作氛圍。中小企業(yè)要將精細化管理理念融入企業(yè)日常工作中，讓所有企業(yè)員工均能夠以積極的態(tài)度和細致化的成果完成各項工作，對未來市場變動做好充分準備，抓住機遇讓企業(yè)做大做強。

四、結(jié)語

中小企業(yè)發(fā)展事關(guān)全國經(jīng)濟，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)和國際市場環(huán)境，2020年中小企業(yè)該如何應(yīng)對取得長效高效發(fā)展，需要仔細剖析自身的不足并做好對市場的研究和預(yù)判。從資金管理、企業(yè)治理和戰(zhàn)略管理、現(xiàn)金流管理以及成本控制等方面入手，積極應(yīng)對市場變化，破解發(fā)展困境，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營效益的雙提升。