穆景甲

（中鹽吉林鹽業(yè)有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

現(xiàn)代企業(yè)在管理理念與管理模式上實(shí)現(xiàn)更新與升級(jí)，采用多種措施提高企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了較好推動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量上直接影響企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，基于財(cái)務(wù)管理的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上不斷創(chuàng)新，以全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的主要模式，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施，能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出，科學(xué)調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為一種高效管理模式，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供規(guī)范化管理模式。從企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重要性上分析，主要可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求

新時(shí)期社會(huì)背景下，企業(yè)的發(fā)展不再局限于外部競(jìng)爭(zhēng)，更多以企業(yè)內(nèi)部發(fā)展突出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)實(shí)力，因此現(xiàn)代化企業(yè)在內(nèi)部管理的重視性上逐步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要模塊，在財(cái)務(wù)管理中多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，財(cái)務(wù)不合理支出的影響，都影響財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的減弱。因此在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新與優(yōu)化。全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，很大程度上解決了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與難題，較好的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了良好推動(dòng)力。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率

企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用效率與財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)，現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，采用全面預(yù)算管理模式，很好地對(duì)財(cái)務(wù)資源形成了統(tǒng)籌規(guī)劃，在財(cái)務(wù)資源的利用中保持科學(xué)性與合理性態(tài)度，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效率，也較好地減少了不合理支出情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入與利潤(rùn)提升奠定良好基礎(chǔ)[2]。全面預(yù)算管理以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理能力的方式，有效避免財(cái)務(wù)資源流失與浪費(fèi)，更從側(cè)面反映出企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的能力，現(xiàn)代化企業(yè)合理利用全面預(yù)算管理，能夠更好地提高企業(yè)實(shí)力。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入

全面預(yù)算管理在目標(biāo)成本的支出預(yù)算上做出了詳細(xì)的評(píng)估，以目標(biāo)成本預(yù)算，預(yù)期經(jīng)營(yíng)收入間關(guān)系的評(píng)估與核算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的落實(shí)中提供了有效依據(jù)，從而能夠降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或內(nèi)部管理中的投入成本，同時(shí)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行了合理化控制，較好的提高了成本利用效率，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，為企業(yè)保持較高經(jīng)營(yíng)實(shí)力提供有力支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理應(yīng)用的不足

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用與落實(shí)具有其重要作用，但同時(shí)，也應(yīng)重視到全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中存在的差異性，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中采用全面預(yù)算管理，是否科學(xué)運(yùn)用全面預(yù)算管理機(jī)制，良好落實(shí)全面預(yù)算管理還有待商榷。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理還存在一定不足，主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)弱

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中未全面落實(shí)全面預(yù)算管理體系，這造成全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中零散化實(shí)踐，部分財(cái)務(wù)管理人員甚至對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)一知半解，更難以在財(cái)務(wù)管理工作中合理應(yīng)用全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容。另一方面，企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的普及力度不足，企業(yè)以企業(yè)員工多認(rèn)為財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理歸屬于財(cái)務(wù)部門，忽視了財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中的“全面”屬性。全面預(yù)算管理需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理，而由于企業(yè)自身對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不深刻，全面預(yù)算管理意識(shí)弱，造成全面預(yù)算管理的實(shí)踐流于形式。

（二）全面預(yù)算管理相關(guān)考評(píng)機(jī)制不完善

企業(yè)在內(nèi)部管理中，核心要素是人，對(duì)于人的管理，多需要與企業(yè)員工考評(píng)機(jī)制、工資績(jī)效相掛鉤，從而起到較好的激勵(lì)作用。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用忽視了相關(guān)考評(píng)機(jī)制的完善與優(yōu)化，造成了企業(yè)員工對(duì)于全面預(yù)算管理的實(shí)踐意識(shí)弱化，工作積極性不高，從而難以提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視性，使得預(yù)算考核難以落實(shí)到具體部門與環(huán)節(jié)，或在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中未有效突顯成本控制理念。另外，全面預(yù)算管理的考評(píng)體系對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制缺乏激勵(lì)效果，也難以有效起到激勵(lì)作用，對(duì)員工主動(dòng)實(shí)踐與落實(shí)全面預(yù)算管理形成的不利影響。

（三）全面預(yù)算管理編制不完善

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中落實(shí)全面預(yù)算管理，本質(zhì)目的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效依據(jù)。但財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理需要有較規(guī)范的體系，而當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中，仍處于探索階段，對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能夠有效利用全面預(yù)算管理，這與財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能夠完善預(yù)算編制體系相關(guān)。預(yù)算編制體系是形成預(yù)算支出、預(yù)算考核與預(yù)算監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)預(yù)算編制體系上設(shè)置不合理，難以有效達(dá)到目標(biāo)編制，預(yù)算管理的落實(shí)效果也大大減弱。

（四）全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不完善

全面預(yù)算管理是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中形成的有效手段，在全面預(yù)算管理的科學(xué)落實(shí)下能夠起到較好的預(yù)算控制效果，但單純做好全面預(yù)算管理編制、考核，忽視全面預(yù)算管理監(jiān)督也難以起到較好的預(yù)算控制效果。企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部監(jiān)督以企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況的監(jiān)督為目的，通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施過程的檢查與實(shí)施情況監(jiān)督，評(píng)估全面預(yù)算管理是否落到實(shí)處，能否有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)問題。但當(dāng)前在部分企業(yè)中對(duì)于全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的認(rèn)識(shí)還不到位，全面預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制流于形式，并未發(fā)揮較好的監(jiān)督執(zhí)行效果。這多造成企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中各類問題的產(chǎn)生，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的措施

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新具有必然性，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)踐行較長(zhǎng)時(shí)間，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)意識(shí)與思維中形成了思維定性，對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不深刻，且受到財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中編制不完善、考評(píng)機(jī)制不完善等因素的影響，全面預(yù)算管理難以有效落實(shí)。為此，還需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理措施的更新與優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的科學(xué)落實(shí)提供更多保障。

（一）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中踐行全面預(yù)算管理，需有效提高管理意識(shí)，更新管理手段，更好的適應(yīng)性的管理理念與措施，這需要做好幾方面內(nèi)容，一方面是企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的重視性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，滲透應(yīng)用采取全面預(yù)算管理相關(guān)機(jī)制與措施，將全面預(yù)算管理落到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門及企業(yè)人員對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與理解，在部門工作中更好地配合財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理。另一方面是需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中合理貫徹全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制意，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的落實(shí)提供支持。

（二）構(gòu)建完善預(yù)算考核體系

全面預(yù)算管理的預(yù)算考核是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的相關(guān)問題的措施，在全面預(yù)算管理的考核中，完善相關(guān)考評(píng)體系，形成預(yù)算考核體系，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核提供更加完備的考核內(nèi)容。例如在員工績(jī)效上與預(yù)算考核結(jié)果相掛鉤，能夠有效提高員工積極性，在企業(yè)每一位員工的責(zé)任感與工作效能上有效提升。

（三）建立完善的預(yù)算編制體系

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中，應(yīng)建立起完善的預(yù)算編制體系，使得預(yù)算管理能夠得到有序落實(shí)，促使預(yù)算編制在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠達(dá)到滲透效果，掌握企業(yè)各個(gè)部門、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，做好預(yù)算編制的系統(tǒng)化、全面化。預(yù)算編制體系還可采用參與型預(yù)算模式加以完善，自下而上展開預(yù)算編制，協(xié)調(diào)多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)信息互通，并更好地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確信息基礎(chǔ)[3]。

（四）完善企業(yè)全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制

全面預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮著重要作用，通過監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算實(shí)施中的問題進(jìn)行及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，需要貫穿于全面預(yù)算管理的各個(gè)層面中，從預(yù)算的編制、執(zhí)行到預(yù)算考核，皆需要形成滲透監(jiān)督模式，形成對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督結(jié)果的反饋。企業(yè)為加強(qiáng)全面預(yù)算管理水平，還需要不斷完善全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。一方面，需要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督程序，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行。如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，監(jiān)督部們應(yīng)要求預(yù)算編制規(guī)范化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)每一位預(yù)算編制人員的監(jiān)督與管理，使得每一位預(yù)算編制人員能夠強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制工作的重視性。另一方面，需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)行過程監(jiān)督與調(diào)查跟蹤。在預(yù)算執(zhí)行過程中，形成對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期的跟蹤，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。最后也需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算考核環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以預(yù)算考評(píng)機(jī)制落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，形成崗位與個(gè)人預(yù)算目標(biāo)完成情況的監(jiān)督，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的完成。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管理整體實(shí)力為目的，這就需要做好全面預(yù)算管理的優(yōu)化。當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中，存在一定不足，為有效改善這類情況，還需要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)、構(gòu)建完善預(yù)算考核體系、建立完善的預(yù)算編制體系與監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的落實(shí)提供有效支持，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體質(zhì)量。