李建榮

（浙江凱迪仕實業(yè)有限公司，浙江 溫州 325000）

一、引言

為了有效地加強制造型企業(yè)在市場當中的競爭力度，我們可以通過完善企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理機制，來有效地提升制造型企業(yè)的財務管理水平，這樣一來不僅僅可以加強制造型企業(yè)在財務方面的安全性，還可以在一定程度上降低制造型企業(yè)在財務方面的風險，充分地保障制造型企業(yè)的財務安全，維護制造型企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、全面預算管理內(nèi)容

對于全面預算管理工作來講，它主要包含三個方面的管理內(nèi)容，大體來講就是經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算這三個方面的管理內(nèi)容。在全面預算管理工作當中起著非常重要作用的是專門決策預算，其主要負責企業(yè)不常常發(fā)生的，需要根據(jù)實際的情況來進行專門的決策的一種預算管理模式，這種類型在應用的過程當中具有一定的條件，具有特殊性。經(jīng)營預算主要負責的是企業(yè)未來經(jīng)濟和實際運營當中，有關(guān)經(jīng)營活動的所需要進行的一種預算類型，亦可通過經(jīng)營預算來對制造型企業(yè)的財務工作進行一定的規(guī)劃，并為以后的企業(yè)財務工作提供一定的便利性。財務預算具體包括現(xiàn)金預算，財務費用預算，預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產(chǎn)負債表等，它不僅僅可以對制造型企業(yè)的整體資產(chǎn)和收支情況進行一定的分析，還影響著企業(yè)的投資和企業(yè)的內(nèi)部盈虧情況。

三、制造型企業(yè)財務內(nèi)控中全面預算管理制度存在的問題

（一）預算編制方法具有落后性

預算編制方法落后是制造型企業(yè)財務內(nèi)控中全面預算管理制度所存在的常見型問題。由于制造型企業(yè)的演變過程和第一產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，因此在制造業(yè)不斷發(fā)展的過程當中所遺留下來的一些問題需要我們進行及時的解決?，F(xiàn)階段的企業(yè)當中仍然存在傳統(tǒng)的預算管理模式，這種傳統(tǒng)的管理方式雖然使制造型企業(yè)取得了良好的效果，但是由于時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足制造型企業(yè)財務內(nèi)控當中的工作，阻礙了企業(yè)本身的發(fā)展，不能夠有效地提升公司的競爭力。傳統(tǒng)的管理制度主要是針對增量預算的模式，這種模式雖然操作簡單，但是缺點也很明顯，盡管它的編制方式非常的容易，和其他種類的編織方式相比較，雖然有著工作量小的特點，還容易操作，但是仍較為隨意，沒有很大的說服力。面對社會的不斷發(fā)展，為了做好精確的成本控制和管理工作，應該選擇更為科學和實用的編制方式。

（二）預算執(zhí)行力度存在問題

預算執(zhí)行力度不大也是現(xiàn)階段制造型企業(yè)在全面預算管理制度方面所存在的一個問題，為了有效地解決這個問題，我們首先應該明確導致預算執(zhí)行力度不大的具體原因。由于在制造型企業(yè)的實際執(zhí)行當中，有關(guān)預算的執(zhí)行力度往往不夠?qū)嶋H，相關(guān)的工作人員也沒有認識到預算執(zhí)行力度的重要性，因此在實施的過程當中也存在著一定的局限性，并沒有真正地做好全面預算管理制度方面的相關(guān)工作，使得全面預算管理制度并沒有很好地推行。另外由于部分制造型企業(yè)在進行預算管理工作的同時，沒有做好工作的交接，使財務部門的工作人員和其他部門的工作人員生了工作的重復性，大大地降低了全面預算管理工作在執(zhí)行方面的實際效力。

（三）風險防控能力急需加強

由于在企業(yè)財務內(nèi)部進行管理工作的同時，我們一定要認識到風險防控對于財務內(nèi)部管理方面的重要性。由于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟的發(fā)展有著不可改變的規(guī)律，杰在這個發(fā)展的過程當中也面臨著許多的風險和未知的難題，為了充分地做好全面預算的管理工作，應該盡可能將這些所存在的風險考慮在內(nèi)，爭取做到在有效的內(nèi)部控制之下，能夠完善整體的全面預算管理工作。但是現(xiàn)階段的制造型企業(yè)對自身財務沒有建立專業(yè)的風險評估和防控部門，無法及時地了解市場的變化以及經(jīng)營的風險概率，對自身企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了一定的影響。

（四）考核評價標準不完善

對于制造型企業(yè)的員工來講，有關(guān)員工考核的評價標準并不完善，影響了企業(yè)財務內(nèi)控工作的效率，這是全面預算管理制度所存在的一個問題。全面預算管理工作在考評環(huán)節(jié)所存在的一些問題，會導致制造型企業(yè)在實施過程當中，由于預算考評評價指標不合理產(chǎn)生預算目標考核的錯位現(xiàn)象。目前所存在的一些問題，往往會導致一些貪贓枉法，徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，甚至導致在全面預算等默契，將所有的預算金額用光，嚴重地浪費了企業(yè)的資源。有一些制造型企業(yè)的管理者會在全面預算管理的工作當中出現(xiàn)一系列的其他問題，會引發(fā)一系列的信息失效等嚴重的威脅，這對企業(yè)在未來的發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定都產(chǎn)生了很嚴重的影響。因為企業(yè)財務內(nèi)控的相關(guān)工作對于員工的綜合能力要求非常的嚴格，專業(yè)的工作人員是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。由于員工個人的能力以及個人的綜合素質(zhì)影響了企業(yè)財務內(nèi)控的具體工作，也沒有按照財務內(nèi)控的相關(guān)要求進行生產(chǎn)活動，大大地影響了企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的效率以及控制力度。

四、企業(yè)內(nèi)部控制中加強全面預算管理的措施

（一）精準定位全面預算管理

為了有效地加強制造型企業(yè)中的全面預算管理工作的日常效率，需要對全面預算管理進行精準的定位，必須要明確全面預算管理對于企業(yè)財務內(nèi)控的重要性，才能夠真正落實有關(guān)全面預算管理的相關(guān)措施。因為全面預算管理工作在執(zhí)行的過程當中，需要全方位多層次的人員進行配合協(xié)調(diào)工作?？傮w來說這是一個整體性的活動，需要企業(yè)內(nèi)部的全力支持，也需要加強各個人員相互之間的溝通協(xié)調(diào)，這樣才能夠真正地提高全面預算管理水平，才能夠真正帶動經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的成長，才能夠真正地實現(xiàn)預算管理的落實。為了更好地推動企業(yè)財務內(nèi)控方面的相關(guān)工作，我們需要提高公司內(nèi)部員工的個人綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，從而推動各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強各個部門之間的聯(lián)系，構(gòu)建更為專業(yè)的預算管理團隊，使整個公司的管理團隊都可以認識到公司的實際情況，并且充分地認識到全面預算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的實際效用，才能夠發(fā)揮預算管理的最大效用。

（二）完善全面預算管理機制

有關(guān)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，應該重點明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，需要根據(jù)實際的市場情況和企業(yè)的實際狀況，嚴格地按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定來完善全面預算管理的相關(guān)機制，從而加強預算管理的力度，就可以在一定程度上提高預算管理控制工作的效率。另外制造型企業(yè)應當建立專業(yè)的職能機構(gòu)來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的財務管理隊伍以及全面預算管理工作進行一定的監(jiān)督，并定期檢查，并且需要采用創(chuàng)新型的管理模式，確保企業(yè)財務管理的實際效用。另外還可以通過建立規(guī)范的數(shù)據(jù)反饋機制，用科學的方法來約束員工們的行為，使管理的力度加強，從而充分推動制造型企業(yè)在市場的競爭力。

（三）靈活運用預算編制方法

通過靈活的運用預算的編制方法，可以大大地提高全面預算管理工作的水準，應用創(chuàng)新型的預算編制方法來細化和分解預算指標，從而更好地達到全面預算管理的目的，也可以有效地控制預算項目數(shù)據(jù)的準確性。通過探索和構(gòu)建適合企業(yè)實際發(fā)展的全面預算編制方式，并運用合理的匯總方式和編制原則來大大的增強制造型企業(yè)在財務內(nèi)控方面對于全面預算管理的力度，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造型企業(yè)一定要樹立高度的財務風險的防范意識，通過制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)的風險管控放在重要的位置當中，從而充分的明確未來可能遇到的風險狀況。在風險防控的管理過程當中，一定要構(gòu)建企業(yè)自身的財務風險預警模式，可以充分地發(fā)揮計算機技術(shù)的優(yōu)勢，通過應對和防范風險來全面提升全面預算管理在未來的發(fā)展。

（四）建立健全預算組織機構(gòu)

為了加強全面預算在制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的具體應用，企業(yè)應當建立健全相關(guān)的預算組織機構(gòu)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作，認為全面預算管理工作是財務部門的內(nèi)部工作，日常運行主要由財務部門負責，但是財務部門的工作較為煩瑣，在全面預算管理工作中可能由于某種原因造成一定的問題和疏忽。因此，建立健全預算組織機構(gòu)，不斷地完善企業(yè)的預算體制，發(fā)揮公司各個部門的作用，將整個財務活動的編制執(zhí)行分析工作融入企業(yè)的各個部門當中。這樣不僅僅加強了全面預算管理工作的效率，還有效地推動了財務部門工作的日常推進，也保障了全面預算管理工作在企業(yè)財務內(nèi)控當中的實際效用，加快了各個部門之間的信息交流和內(nèi)部信息的整合速度，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

五、結(jié)語

綜上所述，做好全面預算管理的相關(guān)工作，是為了提高制造型企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作的有效途徑，是目前企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的重點，對制造型企業(yè)在未來的發(fā)展具有非常重要的推動作用。由于目前制造型企業(yè)在市場當中的競爭力越來越大，為了獲取更高的競爭優(yōu)勢，必須要完善全面預算管理的相關(guān)工作，并且推動企業(yè)財務的資金利用效率，做好資金的優(yōu)化配置工作，從而有效地保證制造型企業(yè)在經(jīng)營管理活動方面的順利推進。