華玲

（上海風貓玩具有限公司，上海 201061）

小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，經(jīng)營靈活，有效地促進了經(jīng)濟發(fā)展，增加了就業(yè)崗位，在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。近年來在經(jīng)濟增速放緩的情況下，政府一直在引導企業(yè)實現(xiàn)供給側(cè)的改革，來有效促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。國家在政策上對小企業(yè)的支持和扶持的力度不斷加大：簡政放權(quán)，優(yōu)化營商環(huán)境；減稅政策迭出，幫助企業(yè)不斷減輕財稅負擔；金融改革，出臺對小企業(yè)傾斜的融資策略。2020年全球經(jīng)濟下行趨勢明顯，國家更是及時出臺了很多切實有效幫扶小企業(yè)的新政，困難當前，小企業(yè)要積極響應(yīng)國家的號召，結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分消化應(yīng)用政策給予小企業(yè)的優(yōu)惠，加強企業(yè)全流程成本管理，實現(xiàn)供給側(cè)改革。

一、供給側(cè)改革方針下，小企業(yè)面對的市場現(xiàn)狀

供給側(cè)改革是政府為了適應(yīng)和引領(lǐng)當前經(jīng)濟形勢做出的重大發(fā)展方略。一方面將結(jié)構(gòu)性改革引入宏觀調(diào)控，實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)濟增長和調(diào)整結(jié)構(gòu)的平衡；另一方面，在供給側(cè)改革已經(jīng)取得明顯突破的情況下，宏觀調(diào)控上盡可能減少行政干預，而更多地采取市場和經(jīng)濟手段，增強市場自主發(fā)展的信心。

供給側(cè)改革的任務(wù)是就是要去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。供給側(cè)改革已經(jīng)提倡了好幾年，小企業(yè)管理者也都有了自身需要進行改革的意識，去掉不能適應(yīng)市場需求的產(chǎn)能和庫存，降低財務(wù)杠桿風險，發(fā)揮小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，把有限的資源集中到重點經(jīng)營領(lǐng)域，開發(fā)出有自身特點的產(chǎn)品，提高市場占有率。改革的各項措施中，降成本是小企業(yè)供給側(cè)改革中很重要的一環(huán)。目前的市場現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）目前外部環(huán)境的積極影響在于：第一，國家給予小企業(yè)行政審批、減免稅費、融資等多方面的幫扶措施，真正幫小企業(yè)減輕負擔。今年以來國家陸續(xù)推出一系列減負政策，涉及金融支持、財稅支持、穩(wěn)崗補貼和科技創(chuàng)新等諸多方面。鼓勵各銀行機構(gòu)加大對小企業(yè)支持力度，確保2020年小企業(yè)信貸余額不低于2019年同期余額，在貸款利率上，要求給予優(yōu)惠利率；對有特殊困難不能按期繳納稅款的企業(yè)，由企業(yè)申請依法辦理一定期限內(nèi)延期繳納稅款；減免小企業(yè)社保繳費中公司應(yīng)承擔部分；各地根據(jù)實際情況向小企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼；針對科技創(chuàng)新小企業(yè)的優(yōu)惠政策層出不窮；發(fā)動電商平臺開展專項活動助力小企業(yè)“降成本、拓市場、穩(wěn)就業(yè)”；第二，消費需求會更加細分，個性化的需求越來越多。隨著宏觀經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的基本需求已經(jīng)得到了滿足，市場進入了精細化的運營期，人們開始追求消費的品質(zhì)、體驗、便捷和個性化，進一步擴大細分群體經(jīng)濟市場。小企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮獨特的作用，開發(fā)出與大型企業(yè)有差別又有自己特點的產(chǎn)品，滿足顧客需求。

（二）外部環(huán)境的消極影響在于：第一，我國經(jīng)濟即將面臨長期的低增長階段：驅(qū)動經(jīng)濟增長的因素不外乎是投資、消費和出口，在投資放緩、消費者基本的消費需求過剩、全球經(jīng)濟不景氣，出口市場需求減弱等情形下，我國經(jīng)濟必將處于長期的低增長階段；第二，用工成本壓力：社會老齡化趨勢明顯，人口紅利的減少及需要承擔更多的社會責任，導致國內(nèi)的用工成本逐年上升，給小企業(yè)形成了一定的成本壓力；第三，原料成本上漲明顯：一般情況下，小企業(yè)的材料成本在產(chǎn)品成本中占比較高，原料價格的上漲，勢必導致小企業(yè)產(chǎn)品成本增加；第四，今年以來全球經(jīng)濟的放緩，對小企業(yè)進出口業(yè)務(wù)會造成很大的影響；第五，今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟增速出現(xiàn)了明顯下滑，旅游、交通、餐飲、娛樂等第三產(chǎn)業(yè)的沖擊最大。市場要到什么時候可以恢復，現(xiàn)在還是未知狀態(tài)。

二、小企業(yè)自身成本管理存在的短板

在當前開放、透明、公開的市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本管控水平的高低，直接決定了一個企業(yè)的盈利能力和競爭能力，小企業(yè)在成本管理方面，尚存諸多短板，只要有以下幾個方面：

（一）缺乏長遠規(guī)劃，經(jīng)營目標不明確，成本管理意識薄弱。通常來說，小企業(yè)管理層級比較簡單，所有者直接管理企業(yè)，對市場和競爭環(huán)境的認識和分析缺乏嚴謹?shù)目茖W分析，項目的投入和支出純粹來自自己的主觀判斷，沒有一個合理的決策方法。項目很少、甚至不做市場調(diào)研等方面的工作，所做的決策容易受到各方面因素的影響，朝令夕改，財務(wù)人員在成本管理中起不到應(yīng)有的作用。管理者對產(chǎn)品成本的認知有可能就停留在壓低原料采購價、降低人員工資，縮減開支，甚至偷工減料等狹隘的方法上。

（二）成本管理體系不完善，缺乏成本考核激勵機制。小企業(yè)忽略宏觀成本管理，開展成本管理時缺乏全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本思維，不重視研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)、售后等階段的成本規(guī)劃和控制，通常只關(guān)注生產(chǎn)階段的成本，如直接材料、直接人工、制造費用等總計而成的成本，這樣的成本核算和監(jiān)督方法，缺乏動態(tài)控制。產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計的時候就已經(jīng)確定了生產(chǎn)工藝，后續(xù)生產(chǎn)過程中能實現(xiàn)的降成本的效果也微乎其微。

（三）創(chuàng)新研發(fā)投入不夠，普遍沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品。小企業(yè)為了維持現(xiàn)有的利益，“不想”也“不愿意”在看似耗時、耗力，還不一定有收益的研發(fā)階段投入太多。熱衷于模仿市場上已有的熱銷產(chǎn)品，寄希望于加大生產(chǎn)量來降低產(chǎn)品的單位成本，用低價來占領(lǐng)市場，不僅有侵權(quán)風險，還會由于操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責任心差，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)出一堆有可能不符合市場需求的產(chǎn)品，影響產(chǎn)品市場競爭能力。這從而導致產(chǎn)品的積壓，造成資金流轉(zhuǎn)不暢，擴大了企業(yè)的經(jīng)營風險。

（四）專業(yè)的成本管理人才空缺，生產(chǎn)工藝和流程設(shè)計不科學，各職能部門缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，在物料采購、倉儲、領(lǐng)用、使用過程中管理不到位，顯性或者隱性的浪費嚴重，容易導致小企業(yè)員工職責不清晰，遇到問題相互推諉，無法做到各個環(huán)節(jié)成本內(nèi)控的有效實現(xiàn)。

三、小企業(yè)加強成本管理的措施

小企業(yè)想要在日益嚴峻的市場形勢中生存發(fā)展下去，必須加強成本管理。具體措施如下：

（一）樹立正確的成本管理理念，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的動力依賴于效率和效益的共同提高，小企業(yè)要主動去適應(yīng)當下外部和內(nèi)部環(huán)境的變化。管理者要養(yǎng)成不斷自我學習企業(yè)管理的習慣，明白產(chǎn)品成本管理不能只停留在單純縮減支出的層面上。建立長效的人才培養(yǎng)體系，員工的意識對于企業(yè)的成本管理很重要，通過培訓增強員工對成本管理的認知，讓員工認識到自身的利益和企業(yè)的利益息息相關(guān)，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的管理水平。

（二）引入類似SAP、金蝶、用友等ERP內(nèi)部管理軟件。因為小企業(yè)千差萬別，業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是不盡相同的。因此，企業(yè)在選用ERP系統(tǒng)時，要根據(jù)自身財務(wù)及業(yè)務(wù)需求的實際情況進行選擇，如果有可能可量身定制適合本企業(yè)的ERP軟件。第一，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來確定 ERP 業(yè)務(wù)操作流程，明確各部門及人員的職責和權(quán)限，規(guī)定業(yè)務(wù)流程的先后順序，找到流程業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對企業(yè)成本的優(yōu)化控制；第二，將企業(yè)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)整合并導入，對ERP內(nèi)部系統(tǒng)試運行，結(jié)合實際應(yīng)用進行調(diào)整，待穩(wěn)定后再正式運用。具體來說，如玩具公司，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，從玩具研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、 銷售、售后等各方面進行成本管控，從而降低企業(yè)綜合成本，利用數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）加大創(chuàng)新研發(fā)投入，科技創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展的必然方向，小企業(yè)在產(chǎn)品投入制造過程之前，通過事先規(guī)劃，在研發(fā)設(shè)計階段，就“引入”成本理念，有可能一個設(shè)計細節(jié)的改變，不僅為公司帶來了價值創(chuàng)新，還能在未來生產(chǎn)過程中，節(jié)約一定的成本耗費。因為制造環(huán)節(jié)在資源耗費和要素成本大多已固定，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。

（四）制定符合小企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化成本管理體系，明確成本內(nèi)部控制流程，細化員工職責。企業(yè)定期要對員工加以培訓，將成本意識落實到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個員工；開展成本管理績效評價，獎懲都有明確的指標和方案，調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

（五）當前經(jīng)濟形勢下，學習貫徹好政府給予的惠企政策，發(fā)揮小企業(yè)的靈活特性，適時應(yīng)對市場的精準細分要求，推出滿足市場消費需求的產(chǎn)品，并且將降成本作為供給側(cè)改革的重要目標，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降本增效，實現(xiàn)更好的增長。

綜上所述，在當前不容樂觀的市場環(huán)境下，小企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，一定要樹立適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的成本管理理念，建立符合本企業(yè)實際情況的成本管理體系，引入ERP內(nèi)部管理軟件，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，提高相關(guān)人員的管理水平，充分利用好政府扶持政策，重新審視和思考發(fā)展目標，在轉(zhuǎn)型升級的同時，加強成本管理水平，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，重塑?jīng)營理念，實現(xiàn)供給側(cè)改革，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好充分準備。