雷飛

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

一、引言

建筑行業(yè)不僅僅是社會(huì)大眾幸福生活的基本保障，同樣也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的象征。近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平也推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，各類(lèi)建筑企業(yè)層出不窮，在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何站穩(wěn)腳跟，取得更快速的發(fā)展呢？法國(guó)著名管理學(xué)家法約爾曾將企業(yè)活動(dòng)劃分為五個(gè)方面，包括計(jì)劃活動(dòng)、組織活動(dòng)、管理活動(dòng)、協(xié)調(diào)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的一部分。健康的資金狀況對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的意義不可小覷，只有資金鏈健康，企業(yè)才能走得更加堅(jiān)實(shí)。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制上的表現(xiàn)卻并不能令人滿(mǎn)意，身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制手段，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)。因此，探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制手段就成為值得研究的一項(xiàng)課題。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能夠保證建筑企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有序進(jìn)行，同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的深入保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)落到實(shí)處，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題需要立即解決，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)步前行。通過(guò)建立健全的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，促使建筑企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)記錄的可靠性、完整性、真實(shí)性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在一定程度上幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)獲取更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑企業(yè)結(jié)合自身情況建立合理化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，各個(gè)部門(mén)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作管理，積極預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失杜絕貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制采取各項(xiàng)積極的措施，保證建筑企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作更為規(guī)范、科學(xué)，保障各項(xiàng)資金的合理運(yùn)用，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升資金使用的透明性、合理性。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

明確建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，找出其中存在的問(wèn)題，是采取有效措施予以解決的前提，只有“對(duì)癥下藥”，方能“藥到病除”。本文認(rèn)為，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題可以歸結(jié)為如下幾方面。

（一）內(nèi)部控制意識(shí)不足，技能水平薄弱

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員是參與到內(nèi)部控制工作中的一線(xiàn)人員，他們的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能對(duì)于該工作的質(zhì)量和效果發(fā)揮著舉足輕重的作用，會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平高、內(nèi)部控制技能精湛的工作人員將有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，反之，職業(yè)道德水平低、內(nèi)部控制技能不足的工作人員無(wú)益于企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反觀我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作就可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)崗位上的工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)不足，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，并且，工作人員的內(nèi)部控制水平也處于較低水平，綜合能力較差，不能有效利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就無(wú)法從中得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

（二）監(jiān)督工作不到位，內(nèi)部控制未落實(shí)

首先，21世紀(jì)是快速變化的時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)基本取代了傳統(tǒng)的人工操作方式，財(cái)務(wù)管理的信息化程度進(jìn)一步提升。然而，出于種種原因，部分企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，某些工作還是由工作人員手工完成，這就很有可能導(dǎo)致信息失真現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后，也很難追根溯源。其次，除財(cái)務(wù)管理部門(mén)，大多數(shù)的企業(yè)還會(huì)設(shè)立審計(jì)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)的責(zé)任就在于監(jiān)督企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，而在實(shí)際情況中，審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往秉承著“在其位謀其職”的思想，工作中缺乏溝通，合作意識(shí)缺失，審計(jì)部門(mén)的價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

（三）相關(guān)制度不到位，內(nèi)部控制缺約束

俗話(huà)說(shuō)到，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，再完美的計(jì)劃，也只有落實(shí)到位才算有效，而制度則是保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)。然而，受制于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)不足，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)不重視，導(dǎo)致企業(yè)這一方面的制度缺失，有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度，卻沒(méi)有落實(shí)。一旦問(wèn)題出現(xiàn)不能及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)找到解決問(wèn)題的辦法，使問(wèn)題無(wú)從下手，促使企業(yè)的發(fā)展速度極為緩慢，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

（四）信息化程度低下

目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中，企業(yè)的決策者較為隨意，對(duì)各項(xiàng)工作沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度流于形式。同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員盲目針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系無(wú)法展現(xiàn)其預(yù)期的效果。建筑企業(yè)沒(méi)有掌握各個(gè)子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)信息，那么無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享的狀態(tài)，導(dǎo)致較多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)在決策上的不合理性。總之，沒(méi)有科學(xué)全面的參考數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的合理建設(shè)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益原則

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義非凡，不僅可以幫助企業(yè)完善成本結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，必然會(huì)耗費(fèi)一定的資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)平衡好內(nèi)部控制工作的成本與其帶來(lái)的利益，這一平衡點(diǎn)的查找需要企業(yè)不斷摸索。

（二）例外管理

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)無(wú)需對(duì)每一項(xiàng)事情都給予同等程度的重視，應(yīng)該制定事件分級(jí)制度，針對(duì)不同程度的意外事件制定妥帖的處理方案，確保事件發(fā)生后能及時(shí)有效處理且資金使用恰當(dāng)。對(duì)于內(nèi)部控制而言，除日常事件之外，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將目光聚焦于意外事情的發(fā)生上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以求避免財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）全面介入

企業(yè)的價(jià)值鏈由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)設(shè)計(jì)資金的收支，對(duì)于建筑企業(yè)而言，資金數(shù)額大，資金往來(lái)多，更應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支都做好控制。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制工作應(yīng)當(dāng)從事前、事中以及事后三個(gè)階段展開(kāi)。在事前階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注資金用途，分析項(xiàng)目收益率，決定是否要進(jìn)行投資；在事中階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注每一筆資金的流轉(zhuǎn)，同時(shí)關(guān)注意外事件對(duì)資金的占用情況；在事后階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析，充分挖掘降低成本的潛力，從而提高投資回報(bào)率。

五、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效途徑

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是一項(xiàng)兼具實(shí)踐性、開(kāi)放性特點(diǎn)的工作，這些特點(diǎn)決定了該財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的提升不可能在一朝一夕內(nèi)完成，而必須經(jīng)過(guò)多方努力，從多個(gè)角度切入，持之以恒，才能夠有效提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平。本文認(rèn)為，可以從以下途徑入手。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，發(fā)揮在職人員作用

可以毫不夸張地說(shuō)，21世紀(jì)是人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，也是“人才為本”的時(shí)代，只有人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。因此，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以有意識(shí)地對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)或者引進(jìn)具有這一方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員。首先，要定期對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)指導(dǎo)、培訓(xùn)，著重提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能。另一方面，為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，可以增設(shè)必要的考核制度，并將考核結(jié)果與員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，在員工隊(duì)伍內(nèi)部營(yíng)造“評(píng)、比、學(xué)”的氛圍，激勵(lì)每一位工作人員都努力提升自身的綜合素質(zhì)。除此之外，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人力資源不夠時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從外部選聘人才，聘任理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的人才。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，落實(shí)內(nèi)部控制工作

為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制工作，完善各項(xiàng)相關(guān)的管理制度是其前提。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，最重要的一個(gè)就是優(yōu)化監(jiān)控方法。隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)工作中也引入了信息技術(shù)。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，將有助于我們收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，從而得出有價(jià)值的信息，及時(shí)采取相關(guān)措施以確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，內(nèi)部審計(jì)是控制和監(jiān)督企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)工作的主要力量，審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，同時(shí)要努力營(yíng)造積極的內(nèi)控文化。

（三）加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包含許多內(nèi)容，任何一環(huán)的質(zhì)量都將給企業(yè)內(nèi)部控制工作帶來(lái)影響。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品或勞務(wù)的購(gòu)銷(xiāo)控制、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)和貨幣資金控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制以及會(huì)計(jì)記錄和報(bào)表控制等內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則或流程，確保每一項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為了避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后各個(gè)工作人員相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)還可以建立個(gè)人責(zé)任制，確保每一項(xiàng)內(nèi)容都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，并對(duì)之給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都融入了信息化技術(shù)。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中需要強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到數(shù)字化、智能化控制，不斷優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，合理調(diào)配，防止貪污現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升建筑企業(yè)資金優(yōu)化配置的效果，更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，各個(gè)企業(yè)在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境中彼此競(jìng)爭(zhēng)，而健康且充滿(mǎn)活力的資金則是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效武器。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)把目光聚焦于施工方式、施工材料等，對(duì)于支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，即財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不甚重視。時(shí)至今日，建筑企業(yè)必須變革這一理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制手段，依托本單位的實(shí)際情況，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。希望本文提出的上述措施能夠在實(shí)踐中得到運(yùn)用，助力我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制上取得進(jìn)一步的提升。