劉小平

（玉門(mén)石油機(jī)械中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，甘肅 酒泉 735211）

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，很多學(xué)校都逐漸的意識(shí)到了財(cái)會(huì)人員工作為學(xué)校發(fā)展帶來(lái)的積極影響。在明確財(cái)會(huì)人員工作的方向之余，也要建立工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，從而鼓勵(lì)工作人員能夠全身心地投入于工作當(dāng)中。但是在這些機(jī)制實(shí)行的過(guò)程中卻暴露出了許多問(wèn)題，所以學(xué)校和有關(guān)工作人員要對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題加以分析，保證機(jī)制管理的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。

二、財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)

如果能夠建立激勵(lì)機(jī)制，就可以使得其中的主體與客體有相同的工作方向標(biāo)，這樣可以使學(xué)校的發(fā)展更為穩(wěn)定順利。激勵(lì)機(jī)制的主體是要以激勵(lì)因素和激勵(lì)手段為主要目標(biāo)，從而激發(fā)想要被激勵(lì)的對(duì)象，讓他們的積極性和參與性都可以有效地發(fā)揮出來(lái)，促使主體和客體之間能夠有直接的關(guān)聯(lián)。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式可以在一定基礎(chǔ)上提高財(cái)會(huì)工作人員的工作效率及質(zhì)量，也可以通過(guò)這種方式，讓員工們對(duì)工作更加有興趣，可以全方位地了解自己身上的工作責(zé)任，從而調(diào)整好心態(tài)樂(lè)觀(guān)的去面對(duì)每一項(xiàng)工作，輔助學(xué)校走向正確的道路。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制能夠很好地激勵(lì)員工，從而體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要性，讓員工們以最積極飽滿(mǎn)的狀態(tài)去面對(duì)工作。同時(shí)，員工具備了積極認(rèn)真的工作態(tài)度，也能夠?qū)I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作產(chǎn)生推動(dòng)作用，在二者相輔相成的狀態(tài)之下，再加上各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，一定能夠促使學(xué)校長(zhǎng)期有效的發(fā)展。

三、財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

（一）財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)細(xì)致化

在建立財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比細(xì)致化，這樣才能夠發(fā)揮出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的真正意義。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該系統(tǒng)全面地對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，讓每一項(xiàng)工作都可以細(xì)致地得到落實(shí)，在具體的考核之下發(fā)揮出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，只有通過(guò)這樣的方式，才能夠讓財(cái)會(huì)人員對(duì)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有更深刻且細(xì)致的了解，也能夠按照評(píng)價(jià)精準(zhǔn)的定位工作目標(biāo)，并且朝著正確的方向努力前進(jìn)。

（二）財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)保持公開(kāi)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的建立，就是為了促進(jìn)財(cái)會(huì)人員能夠積極地投入到自己的工作當(dāng)中，在互相的評(píng)級(jí)考核中不斷地以高標(biāo)準(zhǔn)的要求去約束自己，然后提高財(cái)會(huì)工作的效率以及質(zhì)量。因此在工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，學(xué)校應(yīng)該擔(dān)負(fù)起重要職責(zé)，所制定的考核制度和量化標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該嚴(yán)格的符合要求，讓每一位工作人員都可以從中感受到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的公開(kāi)、公平、公正，然后才會(huì)積極地參與到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的機(jī)制當(dāng)中，才愿意信服這種機(jī)制的建立[1]。從另一方面來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)一些意見(jiàn)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生一定的影響，學(xué)校就應(yīng)該以公平公正公開(kāi)的原則來(lái)處理這些問(wèn)題，只有透明的處理方法才能夠讓員工們從根本上產(chǎn)生信任的心理，更愿意為了學(xué)校而努力工作，學(xué)校也應(yīng)該保證財(cái)會(huì)人員的每一項(xiàng)工作考核都能夠直接起透明的展現(xiàn)給他們，然后在此基礎(chǔ)上更為努力地工作，爭(zhēng)取在評(píng)價(jià)機(jī)制的開(kāi)展中一直保持良好的狀態(tài)。

（三）財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)會(huì)人員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該是日積月累的，而不能夠一蹴而就，在一兩天之內(nèi)爭(zhēng)取業(yè)績(jī)上的提升，所以在財(cái)會(huì)人員工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格的避免其他外界因素對(duì)自身評(píng)價(jià)所帶來(lái)的不良影響，所以學(xué)校應(yīng)該在評(píng)價(jià)的過(guò)程中建立相對(duì)穩(wěn)定的體系，使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)刻保持標(biāo)準(zhǔn)化，讓財(cái)會(huì)人員能夠真真切切地體會(huì)到這個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制的嚴(yán)密性與客觀(guān)性。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這時(shí)學(xué)校就應(yīng)該跟隨標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制來(lái)處理所遇到的困難，讓工作人員時(shí)刻都能夠保持正常的工作狀態(tài)，一同為了學(xué)校的發(fā)展全身心地投入工作。

（四）財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)保持長(zhǎng)期評(píng)價(jià)原則

比較正常且規(guī)范的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，一定會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間都能夠有十分重要的應(yīng)用價(jià)值，而在較短時(shí)間內(nèi)才能夠體現(xiàn)出評(píng)價(jià)機(jī)制的作用，這樣的機(jī)制是不客觀(guān)、不具體的。所以在財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻保持管理機(jī)制的合理化與科學(xué)化，這樣才能夠在一定的基礎(chǔ)上保證體系可以長(zhǎng)久的運(yùn)行，并且對(duì)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生有效的評(píng)價(jià)結(jié)果[2]。比如，當(dāng)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)和工作人員可以在已經(jīng)設(shè)定好的體系庫(kù)中搜尋有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出員工們所執(zhí)行的一些具體性的任務(wù)和結(jié)果，讓量化性的結(jié)果永遠(yuǎn)保持真實(shí)，這樣才可以確保業(yè)績(jī)是政府和每位員工真實(shí)的工作現(xiàn)狀，這不僅可以讓被評(píng)價(jià)的本人滿(mǎn)意，還能夠使其他的員工信服。而量化性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行工作時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)該依照實(shí)現(xiàn)所設(shè)定好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)細(xì)致的劃分工作，讓每一項(xiàng)工作都能夠準(zhǔn)確的落實(shí)到每一位員工的頭上，最終工作所產(chǎn)生的效果，效率以及錯(cuò)誤都可以真真切切地體現(xiàn)出每位員工的工作狀態(tài)，從而豐富評(píng)價(jià)機(jī)制的最終結(jié)果[3]。其次，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該在評(píng)價(jià)體系中添加財(cái)會(huì)人員處理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等各方面工作時(shí)所展現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度，工作效率，和報(bào)銷(xiāo)人員所表達(dá)出的滿(mǎn)意程度等等，只有全方位的了解財(cái)會(huì)人員的工作，才能夠使評(píng)價(jià)系統(tǒng)更具有客觀(guān)性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

四、財(cái)會(huì)人員工作激勵(lì)機(jī)制的研究

（一）完善激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)

從目前的狀況來(lái)看，財(cái)會(huì)人員在工作的過(guò)程中能夠很好地適應(yīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，但是卻不能夠在此機(jī)制的幫助之下，提高自身的工作積極性和責(zé)任感。而在此背景下，推出激勵(lì)機(jī)制，使工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制完美結(jié)合，從而全方位地調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓他們更為積極地為學(xué)校發(fā)展做貢獻(xiàn)。為了員工可以積極地參與到工作氛圍當(dāng)中，并且準(zhǔn)確找出工作中的重點(diǎn)與方向，就必須建立和完善激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn)，在明確的指導(dǎo)與引領(lǐng)之下，財(cái)會(huì)人員才能夠體現(xiàn)出工作的真正意義[4]。首先應(yīng)該努力的確保財(cái)會(huì)人員的利益發(fā)展需求與學(xué)校的發(fā)展方向時(shí)息息相關(guān)其高度吻合的，只有兩者相契合，才能夠使員工全身心地投入到工作之中，以拼搏飽滿(mǎn)的精神面貌面對(duì)以后的工作與生活。其次，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)要點(diǎn)，不應(yīng)該只關(guān)注誘導(dǎo)因素的產(chǎn)生，還應(yīng)該在其中增添一些獎(jiǎng)懲方案，從而約束員工們的思想以及行為，保證他們可以積極地面對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）激勵(lì)機(jī)制的建立

激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該首先確定機(jī)制開(kāi)展的目標(biāo)和方向，讓每一位員工都能夠深刻了解激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的重要意義。有效且合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該存在于公開(kāi)、公平、公正的氛圍之下。在學(xué)校中，每一位員工都會(huì)對(duì)自身的工作有無(wú)清晰的認(rèn)知，也會(huì)十分重視每一個(gè)月的工作結(jié)果，所以他們更需要一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的平臺(tái)，來(lái)展現(xiàn)自己的工作能力，然后以自己的實(shí)力和能力去證明為學(xué)校所做出的貢獻(xiàn)，從而獲取相應(yīng)的回報(bào)。所以學(xué)校在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該清晰且透明的展現(xiàn)給員工，讓他們合理的去競(jìng)爭(zhēng)，一同為了學(xué)校的良好發(fā)展積極努力的工作。通過(guò)這樣的方式，不僅可以讓工作人員有工作的動(dòng)力，還會(huì)不斷地吸引外界的優(yōu)秀人才，當(dāng)社會(huì)上的一些高水平人才不斷地豐富學(xué)校的人員結(jié)構(gòu)時(shí)，學(xué)校就會(huì)更有效的發(fā)展，不斷地為了新的方向與目標(biāo)努力[5]。

（三）建立獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系

為了能夠使學(xué)校永遠(yuǎn)煥發(fā)活力，讓每一位員工都能夠真真切切地體會(huì)到在工作中的樂(lè)趣，就應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系，使員工對(duì)自己的工作有更為清晰的認(rèn)知。對(duì)表現(xiàn)好且業(yè)績(jī)突出的財(cái)會(huì)人員要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)賞和表?yè)P(yáng)，讓他們能夠在此基礎(chǔ)上再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和創(chuàng)新，一同為了學(xué)校的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航，不斷增強(qiáng)他們的自信心，鼓勵(lì)他們成為學(xué)校的中流砥柱和堅(jiān)實(shí)力量。而對(duì)于表現(xiàn)一般或者工作能力差的員工，要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的處罰，為他們敲響警鐘，不斷地要求有關(guān)財(cái)會(huì)人員及時(shí)調(diào)整工作的態(tài)度，為了學(xué)校的明天，積極的做出改變和響應(yīng)。在建立獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，學(xué)校的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕涣髋c溝通，對(duì)每一個(gè)月或者是每季度每年的獎(jiǎng)賞制度都有較為深刻的討論，使財(cái)會(huì)人員可以有效地把握獎(jiǎng)評(píng)制度，然后在一定基礎(chǔ)上提升自己的工作效率與能力[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，在財(cái)會(huì)人員中建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效的提升財(cái)會(huì)工作的效率和質(zhì)量。但是在機(jī)制建立的過(guò)程中，學(xué)校以及內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員都面臨著很大的壓力與挑戰(zhàn)，而本文對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了全方位的剖析，以此來(lái)提高財(cái)會(huì)人員在工作當(dāng)中的積極性，從而促使學(xué)校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。