李長(zhǎng)福

（哈爾濱華南城有限公司，哈爾濱 150000）

引 言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也得到了更好的發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)新時(shí)期飛速發(fā)展的重要標(biāo)志，為企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的理論支持，代表了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營(yíng)的水平，受到了企業(yè)越來越多的重視和關(guān)注。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不斷完善與發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，改善管理方式，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還存在一些問題，影響了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的工作效率，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析和探討，并提出合理的對(duì)策，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)代企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須具有科學(xué)合理的內(nèi)部管理方法，以及責(zé)任明確、自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)和完善，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展具有重要意義。但是，一些企業(yè)對(duì)此缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，缺乏切實(shí)可行的規(guī)章制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度較低，人才培養(yǎng)不到位，使管理會(huì)計(jì)無法在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮真正的作用，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)建設(shè)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)事宜進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要理論基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)都缺乏完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度不夠完善，而且制度內(nèi)容有所欠缺，對(duì)企業(yè)的投資管理規(guī)劃、資金預(yù)算管理等方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理的過程中缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，影響了企業(yè)工作效率。其次，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中更加注重項(xiàng)目后期的管理控制，而不是項(xiàng)目進(jìn)行中的有效管理，導(dǎo)致一些錯(cuò)誤行為只能懲罰而無法避免，管理缺乏時(shí)效性，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的工作效益，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏有力的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制離不開有力的監(jiān)督體系，但是，根據(jù)目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，大部分企業(yè)都缺乏有力的監(jiān)督體系，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。首先，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督?jīng)]有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)機(jī)制不完善，制度不健全，相應(yīng)的監(jiān)督不到位，甚至有些企業(yè)沒有設(shè)立專門的監(jiān)督控制體系，使得內(nèi)部管理難以實(shí)現(xiàn)，各部門之間不能相互監(jiān)督，違反規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生。其次，一些企業(yè)雖然設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，但是由于對(duì)其重視程度不足，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督往往流于形式，而不能發(fā)揮其真正的效能，影響了企業(yè)內(nèi)部管理效率，制約了企業(yè)發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)作為近年來的新興事物，在人才培養(yǎng)方面還有一定的欠缺，影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視、相關(guān)制度的不健全及監(jiān)督體系的不完善等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺乏具備專業(yè)知識(shí)和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，有些企業(yè)甚至將管理會(huì)計(jì)完全歸于會(huì)計(jì)部門，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)企業(yè)缺乏對(duì)工作人員的培訓(xùn)和適當(dāng)考核，也導(dǎo)致相關(guān)工作人員能力較低。另一當(dāng)面，管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員具有很高的要求，不僅要能對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，而且要具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)，但是目前現(xiàn)代企業(yè)中這樣的優(yōu)秀人才寥寥無幾，很多企業(yè)的員工存在學(xué)歷不高、專業(yè)知識(shí)掌握不到位等問題，難以勝任日常工作。專業(yè)人才的缺乏嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)重要性的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)落后，無法發(fā)揮其效能，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)明確目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的具體情況，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的成效有清晰的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高工作效率的重要意義，從而加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，舉辦專家主題講座等方式，普及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使員工明確做好管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的重要意義。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制

科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行管理建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并且結(jié)合以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，對(duì)企業(yè)的投資管理規(guī)劃、資金預(yù)算管理等方面進(jìn)行明確且合理的規(guī)定，使企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中能夠有法可依，同時(shí)要對(duì)相關(guān)工作人員的編制、任務(wù)分配等進(jìn)行合理的規(guī)定，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作普及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，不能將其完全歸于財(cái)務(wù)部門，通過各個(gè)部門之間的密切配合，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的全面性、準(zhǔn)確性和高效性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

目前，一些現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，違反規(guī)定的不良行為時(shí)有發(fā)生，管理會(huì)計(jì)工作流于形式，效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立完善的監(jiān)督體系。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通過健全制度和合理分配人員，提高該部門的工作效率，并且要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事物的進(jìn)行狀況進(jìn)行細(xì)致的審查和監(jiān)測(cè)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析并且及時(shí)解決，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的監(jiān)督職能。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立專門的監(jiān)督部門基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)該部門獨(dú)立性的建設(shè)，同時(shí)通過嚴(yán)格規(guī)章制度等方法加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)貪污腐敗等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和懲罰。通過建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和優(yōu)秀人才引進(jìn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行大力培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)具備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善人才招聘制度，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，同時(shí)要為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和豐厚的報(bào)酬，吸引優(yōu)秀人才加入，以改善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)的人才結(jié)構(gòu)，提高工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，可以通過對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且根據(jù)其工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核等形式，提高工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度，增加其對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，提高工作人員專業(yè)技能。同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)工作人員的工作熱情，使其能夠自覺學(xué)習(xí)，提升自己。通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié) 語

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也得到了良好的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為改善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理方法和工作效率的新興事物，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，缺乏科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制和完善的監(jiān)督體系，相關(guān)工作人員無法勝任管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，影響了企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)機(jī)制和完善監(jiān)督體系，并且加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。