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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用淺析

2020-11-25 15:59:59青島新農(nóng)康源生物工程有限公司
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年35期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員經(jīng)營財(cái)務(wù)

青島新農(nóng)康源生物工程有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的范疇,主要是指在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容十分豐富,主要包括預(yù)算管理、采購與存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管控、投融資管理、資金管理等,在各個(gè)板塊中,又涉及各種資產(chǎn)的計(jì)劃、使用、控制以及風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等內(nèi)容,因此,財(cái)務(wù)管理涉及了企業(yè)經(jīng)營中的方方面面。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn),首先涉及面廣。財(cái)務(wù)管理涉及了企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及售后等各個(gè)環(huán)節(jié),資金的使用、資產(chǎn)的購置及處置、各項(xiàng)費(fèi)用的管理都屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,因此,每個(gè)部門都必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,其次,財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)。作為一種價(jià)值管理工作,財(cái)務(wù)管理通過資金及資產(chǎn)的收付及各種價(jià)值形態(tài),可以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況,并且主持財(cái)務(wù)管理工作需要經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性人才,不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制意識(shí),理論與實(shí)際并行,最后,財(cái)務(wù)管理具有靈敏性。是指在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中,能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場情況、現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債情況等,企業(yè)想要更好地生存與發(fā)展,必須根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)合理分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,進(jìn)而做出相應(yīng)的對(duì)策,這是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的,也是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)的核心競爭能力,提高企業(yè)效益,抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),本文認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在提升經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督等幾個(gè)方面。

(一)提升經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利潤最大化

企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其最重要的目的就是在合法的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的一個(gè)重要職能,可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的反映確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從企業(yè)的各個(gè)流程實(shí)現(xiàn)成本管理,降低損耗,例如,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營階段,可以通過看庫存消耗確定生產(chǎn)采購比值,在企業(yè)的銷售階段,可以通過稅務(wù)籌劃確定銷售時(shí)點(diǎn)從而節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用,這些都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇,因此,通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作,可以實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式,對(duì)股東負(fù)責(zé),盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

(二)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策,提升決策質(zhì)量

企業(yè)的經(jīng)營好壞完全有賴于決策是否科學(xué),在企業(yè)的經(jīng)營決策中,高層管理者做出決策方案并且下級(jí)部門執(zhí)行完全取決于財(cái)務(wù)部門提供正確的財(cái)務(wù)指標(biāo),例如,資產(chǎn)負(fù)債率能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,如果一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,那么就意味著這個(gè)企業(yè)的債務(wù)水平過高,極易導(dǎo)致資金鏈斷裂,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者高層管理者就可以通過資產(chǎn)負(fù)債率判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而采取融資、資產(chǎn)變現(xiàn)等決策手段將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個(gè)合理的水平,通過以上可以得知,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地幫助企業(yè)高層管理者指定決策方案,選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的路徑,最終提高決策質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

(三)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

目前,市場環(huán)境的急劇變化給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了很大的隱患,如果一個(gè)企業(yè)不能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂,資產(chǎn)負(fù)債率過高等,因此,一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體制可以很好地保障企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,首先,一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體制必然有一個(gè)很好的財(cái)務(wù)管理制度,例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)控制度,員工管理制度等,這些都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,例如,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門會(huì)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度定期檢查資金運(yùn)營情況,資產(chǎn)設(shè)備情況,并且會(huì)有事中檢查和事后評(píng)價(jià)等,這些程序都會(huì)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。其次,一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體制必然由富有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員來制定,員工的業(yè)務(wù)水平高會(huì)減少財(cái)務(wù)偏差,加強(qiáng)防范治理。最后,一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體制會(huì)有事前預(yù)警、事中控制、事后評(píng)價(jià)等程序,為企業(yè)的經(jīng)營各個(gè)方面保駕護(hù)航,保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場風(fēng)險(xiǎn)水平的提升,企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,必須履行財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備一定的職業(yè)道德精神,自覺行動(dòng),將企業(yè)的賬目及財(cái)務(wù)報(bào)表做好,這可以保證企業(yè)的資產(chǎn)賬實(shí)相符,防止資產(chǎn)流失。其次,審計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要分支,通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì),可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的賬目與管理問題,因此,通過定期開展審計(jì)業(yè)務(wù),也可以規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞。最后,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)有賴于科學(xué)預(yù)算,一方面,通過制定的預(yù)算,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可以有序進(jìn)行,另一方面可以根據(jù)制定的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行效果做對(duì)比,通過比較偏差從而找出財(cái)務(wù)漏洞,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,最終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議措施

通過以上分析,我們可以了解到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的,本文認(rèn)為,想要提升財(cái)務(wù)管理水平,必須從觀念、員工、信息化水平以及內(nèi)控制度等方面加以完善。

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已逐步被淘汰,大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用必然給企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來深層次的變革,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,梳理正確的財(cái)務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),主要從以下幾個(gè)方面完善,首先,在思想上,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)管理工作,梳理正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀,做到財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理與集成化管理,要做到財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微。其次,企業(yè)要通過講座、組織團(tuán)建、領(lǐng)導(dǎo)以身作則等活動(dòng),使財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守,不做假賬、壞賬、爛賬。最后,企業(yè)要深度挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化設(shè)備建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)人員也要根據(jù)系統(tǒng)以及制度進(jìn)行調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新,節(jié)約企業(yè)資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(二)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要,因此,必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)人才培養(yǎng),主要從以下幾個(gè)方面完善,首先,根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)狀況設(shè)置合理的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量。其次,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提高工作,為財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì),例如定期拓展培訓(xùn)、組織專家講座、企業(yè)之間交流學(xué)習(xí)等,在培訓(xùn)之后應(yīng)該制定培訓(xùn)考核方案,對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。再次,企業(yè)也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的思想道德等方面的培養(yǎng),將業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德結(jié)合起來,使得財(cái)務(wù)人員完全遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去處理相關(guān)業(yè)務(wù),避免財(cái)務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后,根據(jù)企業(yè)的具體情況加快財(cái)務(wù)信息化的步伐,加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)信息管理培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員信息化水平。

(三)制定合理的內(nèi)控制度,提升信息化水平

要提升企業(yè)效益,制度先行。為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須設(shè)定一個(gè)合理的內(nèi)控制度,首先,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一個(gè)良好的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度,例如對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)、賬目等定期審計(jì),企業(yè)也要設(shè)置內(nèi)控審計(jì)部門,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員執(zhí)行相關(guān)政策。其次,對(duì)企業(yè)全環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后評(píng)價(jià)等全環(huán)節(jié)監(jiān)督,事前預(yù)測主要體現(xiàn)在從資金角度、資產(chǎn)負(fù)債角度、庫存率等多個(gè)財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析,預(yù)測活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定合理的財(cái)務(wù)措施,事中控制是在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的過程中,通過財(cái)務(wù)視角對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,保證活動(dòng)執(zhí)行效果,事后評(píng)價(jià)就是看經(jīng)營活動(dòng)的最后效果是否達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo),如果沒有達(dá)到,應(yīng)該制定優(yōu)化方案,實(shí)現(xiàn)循環(huán)優(yōu)化。再次,根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu),充分利用信息資源建立信息系統(tǒng),這一信息系統(tǒng)既可以收集整理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息,整合相關(guān)資源,又可以進(jìn)行信息處理,為決策提供信息支持,財(cái)務(wù)部門也要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋利用完善的程序來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用,需要注意的是,在建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)防范,重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性,在系統(tǒng)開發(fā)初期、建設(shè)時(shí)期、投入運(yùn)營等不同時(shí)期,設(shè)計(jì)不同的安全目標(biāo),并且配備相應(yīng)的系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測,循序漸進(jìn),在系統(tǒng)使用中期、后期,應(yīng)該注重信息安全,設(shè)置安全密碼、定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、更新,建立切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度等,通過以上方式,可以維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全,規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)信息化水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

隨著市場環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)速度的放緩,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員要熟知財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,從觀念、員工、信息化水平以及內(nèi)控制度等方面加以完善財(cái)務(wù)管理工作,通過有效的財(cái)務(wù)管理手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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