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引言

現(xiàn)代企業(yè)隨著國家形勢以及市場經(jīng)濟的變化，以往企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)與財務(wù)分離的管理模式已經(jīng)滿足不了新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，因此推進企業(yè)業(yè)財融合工作迫在眉睫。企業(yè)業(yè)財融合涉及企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，企業(yè)還能夠利用業(yè)財融合的模式提升企業(yè)管理價值創(chuàng)造的能力，為企業(yè)各項經(jīng)濟決策提供依據(jù)?，F(xiàn)階段企業(yè)在推進業(yè)財融合工作中存在一些問題，本文主要就此展開論述。

一、企業(yè)業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合從字面上看是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作融合在一起的一種管理方式。業(yè)財融合是新時代財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的方向，財務(wù)人員改變以往的工作方式，全程參與企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)管管理工作，包括業(yè)務(wù)前的預(yù)測、過程把控、核算業(yè)務(wù)績效等，為業(yè)務(wù)活動及時提供財務(wù)參考意見。業(yè)財融合的財務(wù)管理人員的特點是全面性和參與性，為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展提供助力的同時強化了企業(yè)對經(jīng)濟活動的管控水平。未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力是懂得業(yè)財融合運用的高素質(zhì)的財務(wù)人員，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

（一）有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)部門的工作是需要與企業(yè)各部門有聯(lián)系的，才能保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的核算與數(shù)據(jù)通過財務(wù)部門真實的反映出來，也能真實的反映企業(yè)經(jīng)營情況，但是企業(yè)財務(wù)部門由于對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動了解的少，只是單純的了解與財務(wù)工作有關(guān)的數(shù)據(jù)，對經(jīng)營活動內(nèi)容與現(xiàn)金流使用等不能徹底地分析，財務(wù)管理功能的作用被減弱。企業(yè)重視業(yè)財融合讓財務(wù)部門參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，提高財務(wù)部門對財務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)測，增加預(yù)算管理的科學(xué)性；提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，還能夠規(guī)范業(yè)務(wù)部門的工作，提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平有很重要的意義。

（二）有利于強化企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力

企業(yè)的內(nèi)控水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作行為，企業(yè)內(nèi)部管理是一項綜合的管理工作，需要各個部門的配合。企業(yè)推進業(yè)財融合將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合，也是從多個角度對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行了解，以便財務(wù)部門給業(yè)務(wù)部門一定的工作建議，也有利于業(yè)務(wù)部門提高內(nèi)控的水平。業(yè)財融合建立的風(fēng)險預(yù)警機制也有助于提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力。財務(wù)部門參與到企業(yè)的管理中，有利于財務(wù)部門準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)與預(yù)算管理情況，強化企業(yè)監(jiān)管工作能力，減少企業(yè)因為監(jiān)管不力造成的損失。同時通過業(yè)財融合還能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險，提高財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性，有效提高風(fēng)險的防范能力和預(yù)警水平。

（三）有利于提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)重視價值創(chuàng)造的業(yè)財融合工作發(fā)展，能夠加大企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的，真實的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報告。企業(yè)業(yè)務(wù)部門為企業(yè)發(fā)展直接創(chuàng)造價值，企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)也是實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)推進業(yè)財融合有助于充分發(fā)揮財務(wù)部門資源分配的優(yōu)勢，給業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造更多價值提供助力。財務(wù)部門參與業(yè)務(wù)部門的工作，改善業(yè)務(wù)部門工作的不穩(wěn)定性，給業(yè)務(wù)部門的工作一定指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟決策提供需要的各種數(shù)據(jù)，最終提升業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟價值，為企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中的生存和發(fā)展增強了競爭力。

三、企業(yè)價值創(chuàng)造的業(yè)財融合工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的重視度不夠

企業(yè)業(yè)財融合工作的開展需要企業(yè)管理者的重視和支持，才能在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，思想意識是決定行動力的前提?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的重視度不夠，企業(yè)管理者沒有正確地認(rèn)識到業(yè)財融合的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)濟帶來的價值。企業(yè)沒有將業(yè)財融合工作融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)管理層的忽視，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各個部門對業(yè)財融合工作也是不重視的狀態(tài)，還是習(xí)慣的沿用以往的工作業(yè)務(wù)與財務(wù)分離的工作模式，所以企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的規(guī)章制度也是不完善的。企業(yè)內(nèi)部因為業(yè)財融合的重視度不夠，導(dǎo)致了業(yè)財融合的工作環(huán)境欠缺，也影響業(yè)財融合工作的執(zhí)行力，也給企業(yè)價值創(chuàng)造工作帶來了阻力。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺少完善的業(yè)財融合風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)的業(yè)財融合要求企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作的融合，但是由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作存在差異性的需求，所以給業(yè)財融合工作帶來一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)管理主要是企業(yè)與經(jīng)營鏈有關(guān)的活動，包括采購，生產(chǎn)和銷售與售后服務(wù)等，業(yè)務(wù)管理重視資金的配置。財務(wù)管理主要是財務(wù)的會計工作，財務(wù)管理主要是重視資金的使用效率和效果問題上。資金的問題是企業(yè)最容易帶來風(fēng)險的主要因素，而協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)與財務(wù)管理在資金需求的爭議點就是企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵點。加上企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的重視度不夠，缺少風(fēng)險的意識，對風(fēng)險的因素分析不透徹，不能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險潛在因素，所以風(fēng)險預(yù)警體系不完整。

（三）業(yè)財融合的信息共享工作滯后

信息技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)價值創(chuàng)造的必然手段，也是新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要應(yīng)用，信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，但是企業(yè)在業(yè)財融合方面的信息建設(shè)還不完善，存在信息共享工作滯后的現(xiàn)象。信息技術(shù)的滯后使用影響了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的融合，也給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)的信息模塊之間是相互獨立的，他們之間還沒有融合到一起，數(shù)據(jù)之間也沒有實現(xiàn)共享，都是獨立的信息系統(tǒng)，這給企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及財務(wù)管理等部門的數(shù)據(jù)需要增加了工作量，企業(yè)需要重視信息技術(shù)的融合發(fā)展，也需要企業(yè)重視業(yè)財融合信息技術(shù)改善的方面。

（四）企業(yè)缺少專業(yè)的業(yè)財融合隊伍

企業(yè)業(yè)財融合工作需要有專業(yè)的工作隊伍才能保證業(yè)財融合工作的順利進展，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合人員。企業(yè)內(nèi)部也是抽調(diào)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員融合在一起組成業(yè)財融合的工作隊伍，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作人員之間對相互的工作了解不透徹。企業(yè)內(nèi)部對工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重視度不夠，工作人員還沒有認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，所以在學(xué)習(xí)的時候積極性不高，對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)之間沒有連貫性。企業(yè)的考核制度與獎懲制度也沒有發(fā)揮其作用，導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)財融合隊伍人員的整體素質(zhì)不高，這阻礙業(yè)財融合給企業(yè)帶來價值創(chuàng)造最根本的阻力原因。

四、企業(yè)加強業(yè)財融合助推企業(yè)價值創(chuàng)造的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想提高對業(yè)財融合的重視

新經(jīng)濟時代下企業(yè)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)變思想意識，管理者首先應(yīng)該起到帶頭作用正確認(rèn)識業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，然后在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財融合工作環(huán)境，企業(yè)管理者影響下面各部門對業(yè)財融合的重視。企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理理念，以業(yè)財融合的理念為發(fā)展基礎(chǔ)，同時將業(yè)財融合工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供合理的建議，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部重視業(yè)財融合目標(biāo)與部門工作的關(guān)系，保證業(yè)財融合工作的執(zhí)行力。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，重視業(yè)財融合思想意識的發(fā)展推進了企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通，為企業(yè)建立完善的業(yè)財融合管理制度奠定基礎(chǔ)，也促進了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，有利于企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)重視分析風(fēng)險存在的因素，有針對性地改善企業(yè)風(fēng)險因素的存在，及時找到問題所在點，然后有效地避免企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)風(fēng)險管理還要重視業(yè)財融合中業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間資金差異性的需求，資金是企業(yè)最容易發(fā)生風(fēng)險的因素，所以要合理的分配資金管理與使用過程。企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展的實際情況重視風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險意識，各部門積極配合，明確好工作職責(zé)的劃分，派專人進行負(fù)責(zé)，風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)中要做好潛在風(fēng)險的調(diào)查和管理，利用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的方法，提升企業(yè)在業(yè)財融合一體化模式中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）重視業(yè)財融合信息共享系統(tǒng)建設(shè)

隨著企業(yè)對業(yè)財融合工作的重視，企業(yè)也需要把信息技術(shù)融入業(yè)財融合工作中，重視企業(yè)業(yè)財融合信息共享系統(tǒng)工程的建設(shè)，改變現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理模塊獨立存在的局面，給業(yè)財融合工作的開展創(chuàng)造工作機遇。企業(yè)依托ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，對接兩者之間的系統(tǒng)，讓兩個部門都能享受到需要的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的使用率，還能提高對數(shù)據(jù)的分析能力，給企業(yè)需要數(shù)據(jù)的人員提供真實的共享數(shù)據(jù)，也提高了工作效率。信息共享系統(tǒng)建設(shè)還要保證信息系統(tǒng)的安全性，企業(yè)加大對信息安全性的投入，建立監(jiān)督管理與考評機制，明確工作職責(zé)，以便保證信息數(shù)據(jù)的完整，真實，還能夠提高各部門參與的積極性。

（四）組建優(yōu)秀的業(yè)財融合專業(yè)隊伍

企業(yè)價值創(chuàng)造的業(yè)財融合工作需要有專業(yè)的隊伍來提高工作質(zhì)量和工作效率，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理中選拔優(yōu)秀的人員集中進行工作培訓(xùn)，改變他們的思想意識，培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)管理工作與財務(wù)管理之間的融合，對他們進行專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的工作價值。同時企業(yè)重視績效管理與考核機制，調(diào)動大家工作的積極性，增強工作責(zé)任感，讓員工的利益與企業(yè)的利益相掛鉤。業(yè)財融合需要溝通能力強，專業(yè)技術(shù)能力高的優(yōu)秀人才組建團隊，優(yōu)秀的人員是具有商業(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員。這樣才能保證企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的融合，也才能提高財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，增強企業(yè)的市場環(huán)境應(yīng)變能力。

結(jié)語

業(yè)財融合是新經(jīng)濟時代企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟價值，提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑，對于提高企業(yè)內(nèi)控水平，提升財務(wù)管理水平等都有重要的意義。雖然企業(yè)價值創(chuàng)造的業(yè)財融合工作存在一些問題，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思想意識，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，重視信息共享系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合工作人員，才能為企業(yè)價值創(chuàng)造工作助力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)發(fā)展。